飞利浦彻底转型

8月，皇家飞利浦电子公司在出售了半导体事业部门80.1%的股权后，宣布了其投资分布意向。这标志着欧洲最大的电子公司正式转型。     

飞利浦：以三A计划谋变

近年来,荷兰皇家飞利浦集团似乎一直热衷于并购.2005年飞利浦以2.8亿美元收购Stentor; 2006年1月又以7.5亿美元收购Lifeline Systems;2006年8月飞利浦以43.5亿美元出售半导体部门80.1%股份;2007年2月正式将全球手机业务25%的股权转让给CEC(中国电子);其实,收购仅仅是飞利浦TOP计划中的一部分.那么什么是飞利浦的TOP计划?该计划背后又是什么?     

集团公司纵向并购业务探析与筹划

如今,企业大多希望通过并购来寻求品牌增长的新途径,大连远东集团通过24次并购造就了世界麻花钻巨头,一些知名国企也深处海外并购的浪潮中。本文着重分析了集团公司纵向并购业务。     

对中国企业跨国并购的思考——以TCL、联想集团并购为例

2004年12月8日，联想宣布以12．5亿美元加5亿美元负债收购IBMPC业务，最终于2005年5月1日宣布完成收购。同年1月和9月，TCL则两度出手，分别以其彩电业务资产和5500万欧元收购了法国家电巨头汤姆逊的彩电、DYD业务和阿尔卡特手机业务。联想和TCL也成为当年国内外关注的焦点。并购之后，两家企业却呈现不同的业绩。2005年联想的业绩稳步上升，而TCL则亏损严重，股价一落千丈，从2004年最高的9块一路下跌，2005年最低跌至1．72元。     

CHO挑战之三：跨国并购中的弱势文化

“不同国家之间的文化冲击，是导致明基并购西门子手机业务失败的主要因素。”宏荨创始人施振荣这样评价明基的失败并购。     

花旗是一面什么旗?——大并购时代的全球银行业标杆

作为花旗集团(Citigroup)的全资子公司和核心企业,花旗银行如同集团的战略发动机,不仅一直稳居银行业界的翘楚地位,在资本市场同样一路冲锋陷阵,获得累累战功,堪称是全球银行业标杆。与此同时,作为首家在中国经营人民币业务的外资银行,目前正摆开架式准备在中国市场上大显一下身手。在花旗银行的战略布局中,中国已成为其全球化战略中的核心一环。     

棘手2005：CEO的十大难题

如果说2001年，华立集团收购飞利浦CDMA手机芯片设计及整体解决方案设计部门仅仅是中国企业海外并购的一个开始，那么2004年中国跨国运作已进入全面发展阶段，先是TCL．收购汤姆逊，接着2004年12月联想宣布以17．5亿美元的价格购买蓝色巨人IBMPC业务。