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企业高层管理者的模糊评价 总被引:1,自引:0,他引:1
高层管理者作为企业人力资源中的"第一资源",拥有很大的控制权和决策权,他们处于企业的计划、组织、决策地位,是制定和实施企业战略目标的关键。对企业高层管理者给出相应的评价,将对企业实现战略目标起到事半功倍的作用。本文通过对企业高层管理者评价的意义、目的、原则、评价指标构建以及评价方法的研究,提出了基于模糊数学方法的对企业高层管理者的综合评价。 相似文献
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高层管理者作为企业人力资源中的"第一资源",拥有很大的控制权和决策权,他们处于企业的计划、组织、决策地位,是制定和实施企业战略目标的关键.对企业高层管理者给出相应的评价,将对企业实现战略目标起到事半功倍的作用.本文通过对企业高层管理者评价的意义、目的、原则、评价指标构建以及评价方法的研究,提出了基于模糊数学方法的对企业高层管理者的综合评价. 相似文献
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企业要成功地实施TQM,其中有很多的影响因素,如:是否进行ISO9000认证、企业规模、导入全面质量管理(Total quality management,TQM)的时间、对实施TQM目的的理解、高层管理者的重视程度与员工的参与程度、TQM是否能成为一种提高组织绩效的重要路径、企业的经营目标及对TQM作为一种战略问题的认识程度、培训、奖励、TQM导向的企业文化和人力资源管理体系构建等10方面。所以要对影响因素进行分析。 相似文献
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内部审计作为现代企业管理活动的重要手段,越来越被企业高层管理者所重视。本文对我国企业内部审计存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了相应的解决对策。 相似文献
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内部审计作为现代企业管理活动的重要手段,越来越被企业高层管理者所重视。文章针对我国企业的内部审计在监督职能定位、机构设置、从业人员素质、工作手段及法规制度体系建设等方面存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了相应的解决对策。 相似文献
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本文针对目前建筑企业推行5S管理中存在的一些问题,总结了对提升建筑企业现场文明施工具有显著作用的"5S管理的三要素",并归纳了具体的实施方法和实施条件。 相似文献
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一、美国公司财务和治理机制的发展
(一)经理人员控制权模式(20世纪60-70年代)
此阶段美国基本上处于经理人员控制权主导模式,公司多数是多元化经营的企业集团,以企业为中心,重视发展"企业家族"的机会.高层管理者认为公司的股东只是利益必须被满足的几个重要利益相关者中的一部分,因此管理目标不是最大化股东价值,而是在股东利益和雇员、供应商和当地社区等其他"利益相关者"之间实现"恰当的平衡". 相似文献