房地产企业的项目成本控制及会计电算化工具的应用

<正>一、项目成本控制应遵循的基本原则项目是房地产企业利润的来源,因此施工项目成本控制必然是房地产企业成本管理的基础和核心。项目成本控制应遵循以下基本原则:     

建筑施工企业成本管理创新的思考

项目成本管理是建设工程项目管理的核心内容，是建筑施工企业成本管理的重头戏，也是贯穿在建设工程项目建设全过程的重要构成。将建筑施工企业项目成本进行分部、分项控制分析，可以提高施工单位的经济效益。本文从企业成本管理体系不健全、施工管理方式静态固化、施工变更随意等方面剖析了建筑施工企业成本管理的存在问题，提出建筑施工企业的成本管理具有较大的不确定性，给建设工程项目实施以及施工企业运营管理带来诸多风险。基于此，提出施工企业应从建筑工程项目投标、施工组织计划编制、施工方案实施等环节对建设工程项目进行施工成本管理，通过建立施工企业承接建筑工程项目管理系统、优化施工组织计划弹性设计、控制施工要素成本等措施，降低建筑施工企业的经营管理成本。     

国外先进的工程项目管理模式对我国的启示

通过学习发达国家项目管理的理论和方式,结合国内工程项目实际情况,国内工程项目施工企业今后应借鉴国外先进的项目管理方式,推行工程项目管理责任制;建立"四大"机制;完善并加强成本管理和质量管理;建立适合企业项目管理特点的信息平台系统,从而积极推进施工方式的转变和内部信息化的进程,提高工程项目管理质量,有效地控制成本,促进企业的发展。     

浅谈施工企业项目管理

根据目前建筑施工企业项目管理繁重,以及长期以来存在的企业项目管理中施工队伍素质差,管理水平低的状态的情况.分析企业如何满足施工工程要求,质量、安全文明施工和工期要求,如何将项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施,三者是融为一体、相互作用的.分析项目经理部如何建立项目成本控制中心,要以投标报价为依据,制定项目成本控制目标,各部门和各班组通力合作,形成以市场报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系.     

新形势下房地产企业资金管理与成本控制研究

未来中国经济的发展存在很多不确定的因素,房地产行业也将告别暴利时代,在这种形势下,我国房地产企业必须强化资金管理和成本控制。为此,应挖掘企业内部潜力,推行最低营运资金管理模式;优化房地产企业外部的供应链管理;优化目标管理,降低分项目成本。     

浅谈房地产开发企业金融和税收成本筹划问题

房地产项目开发税收成本筹划是成本管理的主要内容之一,它也属于一个涉及面较广的统筹性财务管理活动.在当前房地产开发企业竞争日益激烈的环境下,房地产开发项目的税收成本筹划问题显得非常重要.项目开发中成本筹划管理贯穿于整个项目的投资、决策、施工技销售等等环节,企业财务部门应该解决好金融和税收成本筹划问题利用科学、合理的方法,降低项目开发成本,提高企业经济利益.     

浅谈电力工程项目管理

当今电力市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力.然而电力施工企业的管理,关键在于项目管理,而项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益.因此,项目管理显得尤为重要.主要从安全管理、质量管理、成本管理及人才管理四个方面谈一下个人粗浅的认识.     

房地产开发企业项目管理存在的问题及对策

在房地产行业,项目管理正逐渐成为企业保障产品品质、取得经济效益的重要手段。越来越多的房地产开发企业正在加强对项目管理的研究和应用,并把项目管理作为一种先进的、高效的管理理论和模式应用到自己的实践中。做好房地产项目管理应重视开发项目的市场定位和产品研究;做好品牌建设;加强合同管理工作。     

施工企业与工程项目管理探讨

要想实现施工企业做大做强,施工企业必须要高度重视项目管理,制定合理的制度;形成项目法人新型的组织结构模式,使工程建设得到社会的有力支持。用制度管人管事,向管理要效益。阐述施工企业与工程项目管理的内容,重点探讨如何做好项目管理,以确保工程目标的实现,以达到提高施工企业的经济效益。     

水电工程施工成本控制的探讨

水电工程施工成本的管理,应根据水电工程特点,按照工程情况进行分析.通过工程预算分解、动态资金管理以及基础管理,来进行水电工程项目的成本管理工作.减少施工浪费以及不必要的支出,提高企业市场竞争力.加强成本管理是提高企业市场竞争力、强化管理的根本.水电工程项目管理,对于施工企业有着重要的意义.     

房地产企业成本管理研究

全面成本管理在房地产企业开发项目中发挥着至关重要的作用,房地产项目因其工作流程长,成本风险性大,融资多,给企业资金链的管理带来了挑战。目前,我国房地产企业仍存在成本管理体系不健全、缺乏详尽的项目可行性分析、成本管理连贯性不足、反馈效率低等问题。"5W1H"分析法有利于房地产企业管理成本,房地产企业应加快完善成本管理责任体制,切实做好绩效考核和督查工作,加速提升员工综合素质,进一步完善充实项目成本管理方法,将项目成本控制在合理范围内,确保成本管理措施持续有效。     

BIM技术在施工阶段的实际应用

对于建筑项目而言，在项目施工管理过程各阶段节点的施工衔接极为重要，施工阶段的动态管理对施工质量的结果有着较大的影响。长久以来，建筑施工企业对项目管理都为粗放式管理，没有对其精细化细分，施工步骤烦琐没有直观性，成本能耗高，造成了责任制混乱等问题。为更好地服务于施工，扭转颓势，采用先进的技术来强化施工管理水平迫在眉睫。文章结合ＢＩＭ技术对施工管理优化的有效措施，提升工程施工阶段的管理方法水平，结合ＢＩＭ技术搭建管理组织。     

建筑工程中的施工组织设计与工程造价

目前招投标制在建筑市场已被广泛使用，施工企业为了生存和发展，就必须编制一份具有竞争力的投标书。投标书的编制分两个部分，一是技术部分，主要是指施工组织设计；二是商务部分，主要是投标报价，即工程造价。只有施工方案先进科学、投标报价合理的投标书，才具有竞争力。在这种情况下，施工企业应重视施工组织设计对工程造价的影响．为了中标，承揽更多的施工任务，需不断研究优化施工组织设计、合理确定工程造价的具体措施。以便充分利用企业现有的人力、物力和财力，争取最大的经济效益。     

建筑企业项目成本核算初探

在现代成本管理中,企业的成本核算分两部分:企业财务成本和项目管理成本.本文主要探讨研究了建筑企业项目成本核算的基本内容以及存在的问题和相应的改进建议.     

水利水电工程施工项目管理方法研究

本文一方面研究了施工组织设计问题,通过运用价值工程原理使投标阶段的施工组织设计更具竞争力,施工阶段的施工组织设计更经济.另一方面将价值工程运用于施工管理中,合理确定质量、进度、成本三大目标的权重,提升项目管理决策水平.     

浅谈房地产企业开发成本的有效控制及改进

本文从房地产企业成本控制的角度出发,对影响房地产企业开发成本的土地使用权取得、开发项目方案设计、工程招投标管理、项目前期预算编制以及施工过程的成本控制进行了细致的讨论,其对房地产企业如何在上述四项过程中实施成本控制提出了自己的建议,以期能够对此有所借鉴.     

探究房地产企业财务管理与成本控制的协同管理

城市化进程的不断加快,有力地促进了房地产企业发展,但是我国政府针对房地产行业的宏观调控不断加强,导致房地产企业面临的市场竞争压力越来越大。为了进一步扩大企业的利润空间,企业必须建立有效的内部协调机制,加强内控环境质量,以提高企业的管理水平,维护企业稳定发展,因此当前的房地产企业越来越重视财务管理与成本控制的协同管理。在此基础上,要求企业必须重视财务管理与成本控制之间的关系,创新管理理念,不断提高财务管理与成本控制协同管理的水平。基于此,文章就房地产企业财务管理与成本控制的协同管理进行分析。全文共为三个部分,第一部分简单概述了房地产财务管理与成本控制协同管理的内涵;第二部分阐述了房地产企业财务管理与成本控制之间的关系;第三部分提出房地产企业财务管理与成本控制协同管理的策略。以期为我国房地产企业在管理上提供一定的参考依据。     

浅谈房地产企业项目管理与成本控制

<正>在房地产市场激烈竞争中,如何使房地产企业求得生存、求得发展是当前摆在房地产企业面前一个急需且合理降低工程造价呢?最重要的方法和途径就是要控制好工程建设项目各个阶段和各个环节,抓好管理是基础,成本控制是核心。     

基于管理信息化视角下的房地产企业成本管理探讨

随着政府调控及行业发展日趋成熟,成本管理能力已成为房地产企业持续发展的核心竞争力之一.在当前的房地产行业背景下,应利用信息化工具同步构建合理的成本管理体系,以成本管理、合同管理、资金管理功能着重解决成本管理存在的三大核心问题,实现项目开发过程中成本的事前策划、事中控制、事后沉淀,从而实现房地产企业的项目成本可知、可控、可预测.     

房地产项目施工过程成本管理研究

成本管理是房地产施工中一项十分重要的活动,能够有效对项目中每一项活动进行有效的成本管理和控制,对处于竞争状态的房地产企业来说具有重要意义。结合相关文献,对施工过程中成本管理存在的核算、监控等问题进行分析研究,并针对存在的问题提出精益化管理等适用可行的成本控制对策。