绩效面谈实现双赢的对策探讨

绩效面谈是绩效管理过程中双向沟通的关键环节,直接关系到员工乃至整个企业绩效的改进与提高。绩效考评的成功更多地取决于绩效面谈的执行力,成功的企业注重完善绩效管理体系,从而提升人力资源管理的整体水平。     

企业绩效沟通的问题及对策研究

绩效沟通是实施和提升绩效管理效果的有效途径和重要保证,企业应制定绩效沟通的政策、制度和方法,关注和满足员工的合理需求,坚持以人为本,调动员工的积极性和创造性,实现企业的绩效目标。     

深化基层电力企业绩效管理工作 提升企业经营管理水平

随着经济社会快速发展,企业绩效管理日益成为业界公认的用于评价和执行企业战略目标的重要机制,是驱动企业战略目标实现,提高组织绩效,激励员工的正确选择。文章主要针对地市层面电力企业在绩效管理工作中存在的问题与不足,以业绩和能力为导向、依托线上线下一体化绩效沟通管控平台,通过相关绩效指标实施闭环管控,进一步优化原有的绩效指标管控模式。以期达到提高员工凝聚力、执行力,实现员工和企业发展的双赢的目标。     

虚拟企业战略执行力与企业绩效关系研究

虚拟企业战略执行力可以划分为战略、成员、沟通、激励机制以及企业文化5个维度,本文将企业绩效划分为财务绩效与非财务绩效,通过发放问卷并对问卷数据的统计分析探讨了虚拟企业战略执行力对企业绩效的影响。研究结果表明,虚拟企业战略执行力5个维度对财务绩效的影响按由大到小排序依次为:成员、激励机制、战略、沟通以及企业文化;对非财务绩效的影响按由大到小排序依次为:成员、战略、激励机制、沟通以及企业文化。     

论提升企业执行力

执行力决定一个企业的成败，是21世纪企业所关注的重心，因为企业执行力的强弱直接决定着它的兴衰。培育良好的执行文化是执行力得以实施和提升的重要保证。营造执行力文化的氛围，制订切实可行的战略目标和制度，用具有执行力的管理者和员工是提升企业执行力的重要途径。     

提升企业执行力问题探究

目前日益激烈的市场竞争,企业经营效益的高低,取决于企业员工的执行力上。执行力则主要体现在＂正确决策、诚实守信、健全制度、提高决策者能力素质和增强员工的责任意识＂上。目前部分企业执行力缺失,在分析其产生原因的基础上,提出提升企业执行力的主要措施：正确决策是前提;诚实守信是根本;完善制度是基础;激发员工内在动力是保证。     

绩效评估公平感与企业员工绩效评估分析

企业员工绩效评估是企业人力资源管理的一个重要组成部分,员工绩效评估是否公平,会影响员工的工作态度和行为,从而影响企业绩效.本文在分析企业员工绩效评估公平感维度的基础上,探讨绩效评估公平感对企业员工绩效评估的启示,如建立以业绩为导向的客观评估体系;保证分配结果的公平;重视员工的参与、适当考虑员工的个人特征;建立完善的双向内部沟通体系;完善绩效评估的申诉制度等.     

关于提升中小企业营销执行力的思考

营销执行力是实现企业营销目标的综合能力,对于广大中小企业而言,营销执行力决定了企业的市场竞争力,因而营销执行力倍受关注。文章从营销执行力的影响因素出发,分析中小企业营销执行力在制度、流程设计、监督管理等方面缺失的表现,并提出完善营销制度、设计科学的营销流程、通过绩效考评提升营销执行力等方面的措施。     

浅析人力资源管理中绩效管理和绩效考核

成为一个优秀的企业,必须做好绩效管理工作以提升企业的绩效水平,并不是仅仅靠绩效考核,而是需要完成一个由员工和企业就绩效问题所进行的双向沟通的绩效管理过程,形成有效的绩效管理系统。     

人力资源管理中的绩效考评探讨

绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。在现代企业经营管理中，绩效考评是人力资源管理的重要组成部分，是其他管理工作的源头和核心。     

企业执行力现状分析及其对策探究

面对经济全球化所带来的经济大潮,要想生存并不断发展壮大,企业必须不断提高执行力,逐步形成自己的竞争优势,才有可能更好地为促进我国国民经济发展服务。文章从执行力的概念入手,分析了当今企业执行力现状及其原因,从企业制度建设、沟通配合等方面阐述了提升企业执行力的方法。     

浅谈企业绩效管理应把握的几个关键环节

绩效管理是指企业员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。在这个过程中,经理在与员工沟通的基础上,帮助员工订立绩效发展目标,并在实施过程中加强沟通,对员工的绩效能力进行辅导,帮助员工不断实现绩效目标,科学客观地对员工的绩效进行考核,以确立员工的绩效等级,找出员工绩效的不足,进而制定相应的改进计划,帮助员工改进绩效提高中的缺陷和不足,     

如何提升企业员工执行力

执行力,通常是指企业员工贯彻战略思想、方针政策和方案计划的操作能力与实践能力,执行力的结果将直接影响着企业经营目标的实现。本文详细论述了企业提升员工的方法及途径。     

如何提升企业员工执行力

执行力,通常是指企业员工贯彻战略思想、方针政策和方案计划的操作能力与实践能力,执行力的结果将直接影响着企业经营目标的实现.本文详细论述了企业提升员工的方法及途径.     

论中小施工企业执行力的提升

作为一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力的执行,最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成绩靠执行力来支撑。本文通过制度、领导、沟通、协作等方面来阐述了中小企业提升执行力的途径,只有这样,企业才能在错综复杂的市场环境中立于不败之地。     

浅谈血站实行绩效工资管理的必要性

绩效工资是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以单位经济效益和劳动力价位确定工资总量,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬,是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度,本文通过对血站实行绩效工资的必要性进行分析,并科学合理制定绩效考核方案、发挥考核作用,全面应用绩效考核结果,解决员工执行力的障碍,不断完善绩效管理体系运作,以此推动血站工作全面提升。     

浅谈绩效考评结果的反馈与面谈

主管对员工的绩效情况进行评价后，必须与员工进行面谈沟通。这是一个非常重要的环节。绩效管理的核心目的是为了不断提升员工和组织的绩效水平，提高员工的技能水平。这一目的能否实现，绩效面谈和反馈起了很大的作用。     

我国保险企业执行力影响因素的因子分析

提升执行力是保险企业自身发展的一项重要内容。对我国多家保险企业执行力进行调查分析的结果表明,在影响保险企业执行力的诸多因素中,通过因子分析可以提取出组织管理因子、员工个人因子、工作任务因子和工作环境因子等四个主因子。相应的措施应围绕这四个方面来展开,以提升我国保险企业执行力。     

企业推行绩效管理之我见

企业绩效管理是一个相互联系、相互影响、相互制约的有机整体,它包括绩效计划、绩效沟通力与诊断、绩效考核、绩效信息反馈、员工奖励。实施企业绩效管理有以下实施步骤和做法。     

浅谈当前绩效管理工作中存在的问题与对策

绩效管理是一个完整的系统,在这个系统中,组织、经理和员工全部参与进来,经理和员工通过沟通的方式,将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来,在持续不断沟通的前提下,经理帮助员工清除工作过程中的障碍,提供必要的支持、指导和帮助,与员工一起共同完成绩效目标,从而实现组织的远景规划和战略目标.