我国企业精益生产管理体系的实践研究

精益生产方式是当今世界工业界主导生产组织管理方式之一,作为先进生产制造系统的代表,被众多企业所模仿。但包括日本企业在内的众多模仿者,却很少能达到丰田在劳动生产率、质量和多品种上的高水平。本文在对精益生产在国内外的研究及应用情况、精益生产基本理论介绍的前提上,分析我国深入实施精益生产方式的失偏,并针对失偏吸取世界各企业经验后提出成功实施精益生产方式的对策。     

我国传统企业生产方式与精益生产方式的差距及对策

精益生产方式作为一种追求生产经营的合理性、高效性,能灵活地生产出适应市场多样化需求的高质量产品的生产经营管理体系,是世界制造业未来管理的最佳模式,也是中国企业未来发展的必然选择。深刻研究精益生产方式的特征,剖析我国企业生产方式同精益生产方式的差距,并制订相应的对策,是我国企业加入WTO后赶超世界精益企业的保证。     

精益生产在我国的推广与发展中出现的几个问题

通过论述精益生产与企业资源计划系统的集成与协调关系,工业工程精益生产方式在我国企业实施推进精益生产的过程中的重要作用。分析、讨论了近年来精益生产方式在我国的推广与发展过程中面临的几个问题。提出精益生产推广中遇到的旧观念与习惯,管理者与员工的能力欠缺,管理者与职工权力与利益协调等阻力;针对这些阻力提出精益生产方式实施的必要条件、管理的基础工作、上级的支持下级的参与等解决的对策。     

浅谈基于精益会计的制造业供应链绩效评价研究

随着我国经济的不断发展,社会的不断进步,市场的竞争也变得越来越激烈,能够更新保证精益求精的生产制造和掌握对供应链条的管理优势逐渐成为各企业提高自身优势的重点要素。我国制造业长久以来都是以粗犷的生产方式为主,如今把精益的生产方式用在对供应链的管理上来,用建设精益的供应链来提高我国制造业的生产效率,在生产方式的角度来看是十分有利的。此外,采用精益生产,传统会计也不再实用,有太多浪费的环节,因此,在追求精益生产方式的同时也要更新传统会计。     

JIT理论对我国现代企业转型的启发

精益生产作为一种新型的生产方式和战略思想,被越来越多的企业,特别是制造业企业所青睐和应用。为了进一步推动企业实现精益生产,本文通过对精益生产的相关概念进行阐述和分析,进而对精益生产对我国企业的启发展开了深入研究。     

基于精细管理与精益生产下对企业成本核算及控制工作的研究

企业成本核算主要是针对包括材料成本、人工成本、费用成本等在内的生产成本进行核算。在现有的经济环境中,通过精细管理与精益生产来对企业成本进行核算以及控制工作已成为当前管理者们的共识。企业的整个运行核心包含了精细管理与精益生产在内的工程。企业要做大做强,有效运用精细管理与精益生产等经验来指导、促进企业的发展。本文从精细管理与精益生产的角度描述了如何进一步更好的进行企业成本核算,对企业成本进行深入的核算,以及更好的通过精细管理以及精益生产等方法缩减成本、减少开支,为企业更好的发展提供了更有利的发展提供了一个新思路。     

精益生产在员工思想中的树立

精益生产方式产生于日本丰田汽车公司,最早称之为丰田生产方式。精益生产的主要思想是尽可能的消除生产过程中产生的浪费,而精益生产的众多管理方法也都是围绕这一思想展开的,思想与方法在制造过程中的结合与应用,构成了精益生产的生产管理系统。而如何在企业中合理有效的实行精益生产,首先考虑的应该是从上到下在企业中建立合理的精益生产思想。     

基于精细管理与精益生产下对企业成本核算及控制工作的研究

企业成本核算主要是针对包括材料成本、人工成本、费用成本等在内的生产成本进行核算.在现有的经济环境中,通过精细管理与精益生产来对企业成本进行核算以及控制工作已成为当前管理者们的共识.企业的整个运行核心包含了精细管理与精益生产在内的工程.企业要做大做强,有效运用精细管理与精益生产等经验来指导、促进企业的发展.本文从精细管理与精益生产的角度描述了如何进一步更好的进行企业成本核算,对企业成本进行深入的核算,以及更好的通过精细管理以及精益生产等方法缩减成本、减少开支,为企业更好的发展提供了更有利的发展提供了一个新思路.     

论精益管理与降低成本——经济衰退下企业的生存之道

追求利益最大化是企业存在的根本目的,"改善"则是当前最适合我国企业实际获得最大利益的方法,而精益生产无疑是我国企业可以学习借鉴的"改善"现场的最强有力武器。从降低成本出发,较系统的介绍了精益生产方式、精益生产方式的优越性及其意义,论证了运用精益生产进行成本控制、现场"改善",是在当前多品种小批量短交货期的买方市场中迅速应对市场需求、彻底杜绝浪费、获得最大利益的有效方法。必将对我国其他企业提高管理水平,获得更大利益产生积极的影响,有利于实现中国成为"世界工厂"的梦想。     

生产型企业精益生产方式下的成本管理

生产成本管理作为生产型企业管理中的重要一环,是企业提升效益的关键所在。只有持续加强成本管理,才能有效降低生产成本,使企业保持竞争优势。当前,我国许多生产型企业纷纷引入精益成本管理理念,精益生产方式现已成为生产型企业有效的成本管理手段。基于此,文章主要对生产型企业精益生产方式下的成本管理现状进行分析,并提出有效的改进对策,以供参考。