关于降低煤矿企业物资采购成本的分析

我国贵为煤炭生产第一大国,煤矿企业数量众多,也在“黄金十年”经历了行业发展的蒸蒸日上。 而现如今,伴随煤炭市场行情的持续低迷,煤矿企业必须思考改变思路,首要任务就是要在企业物资采购成本控制方面做到全面控制,采用多元化控制方法,提高煤矿企业生产经济效益与社会效益。 所以文章中开门见山,从多个方面探讨降低煤矿企业物资采购成本的有效策略。     

现代企业采购成本与库存管理探讨

现代企业面临的市场竞争环境越来越复杂,如何强化采购成本与库存管理受到了学者们的广泛关注。采购成本的控制是现代企业提升经营效率、增加经营效益的关键环节,如何通过有效的采购成本控制措施,实现现代企业在日益竞争激烈的市场环境下的进一步成长是一项重要课题。同时,现代企业的库存管理对日常经营活动的顺利进行以及降低企业运营成本等具有重要意义。但由于现代企业在采购成本与库存管理的经营理念较为落后,管理效率较低,现代企业的运营成本增加,阻碍了内部经营效率的提升。对采购成本控制策略以及库存管理完善措施的进一步分析,对于现代企业提升经营效益、获取竞争优势具有重要意义。文章分析了现代企业完整采购成本与库存管理的意义,针对现代企业普遍存在的问题提出改进策略,以期为现代企业有效控制采购成本、发挥库存管理效益提供参考。     

材料采购成本控制方法探讨

随着我国环境治理力度的不断增强,传统以能源消耗为主的生产模式逐渐被淘汰,随其而来的是生产原材料价格的上涨,这必然会增加企业的生产成本,因此基于经济新常态发展,企业要想获得更多的利润必须要严格控制材料采购成本。基于材料采购成本控制基本概述,以某机械制造企业为例,阐述当前材料采购成本控制的现状及存在着意识淡薄、方法效率低、缺乏动态化和监督机制的问题,因此应提高企业财务人员的采购控制意识,加强原材料质量风险与供货风险管控,丰富与创新材料采购成本控制的方法与手段,建立健全完善的监督管理机制,并加强产品设计规划,制定材料采购标准化管理体系,优化采购流程,进而以完善的材料采购成本控制方法实现企业的长远发展。     

探析企业成本控制中的全面预算管理及应用

近年来国民经济的高速发展提升了各行业的竞争压力,创新预算管理方法并进行高水平的成本控制,成为决定新时期企业竞争力的关键。企业的成本控制工作是确保企业实现良性发展的基础。在当前很多企业普遍面临较强市场竞争的情况下,创新企业的成本控制工作已经成为决定企业发展质量的关键。全面预算管理机制的构建可以为企业有效地控制成本支出提供有利支持。本文对企业成本控制工作存在的问题进行了研究总结,并针对全面预算管理体系的建设需要,制定了提升企业成本控制质量的具体策略,对提升企业成本控制工作综合水平,具有十分重要的意义。     

轨道交通行业运营备件物资战略采购模式研究与应用

<正>面对轨道交通行业运营备件物资采购渠道繁多、供应周期长、采购成本高等问题,创新战略采购模式,注重采购资源和采购功能整合,形成采购规模优势和采购合力,可以极大地提高采购效率、降低采购成本,提高保障效力。本文通过对备件物资战略采购必要性进行分析,提出关键核心备件供应商战略采购模式构建策略。     

论西餐行业原材料采购成本控制的影响因素与应对

文章首先剖析西餐行业,原材料采购成本控制工作的重要意义,其次分析原材料采购成本的构成要素,最后针对该项工作的影响因素提出相应的应对策略,用以促进西餐行业原材料成本采购控制工作顺利进行,有效实现经济效益最大化,提高西餐行业的发展水平与效率。     

企业采购管理及成本控制研究

本文通过分析企业采购管理及企业成本控制,揭示了企业采购管理与成本控制的密切关系。针对当前企业物资采购所存在的问题,采购制度不健全、采购人员的整体素质水平不高和采购方式不够科学等,提出了相应的策略和实践建议,包括构建完善的采购制度和采购监管体系、采购方式的合理化运用,以及逐步完善采购绩效评价体系及成本预算系统等策略,旨在帮助企业更好地管理采购活动,实现成本控制和效益最大化。通过本研究,希望能够为企业提供有益的参考和指导,促进企业采购管理和成本控制的持续改进和优化,提升企业的竞争力和可持续发展能力。     

浅谈烟草商业企业供应商质量管理模式的构建

随着烟草商业企业"创一流体系建设"工作的深入贯彻落实,将质量管理的原则和要求全面应用于企业管理的各个方面成为一种趋势和必然。本文将质量管理体系与采购管理工作有效结合,努力探索供应商质量管理模式,规范采购程序,提高采购效率,降低采购成本,实现质量管理向供应链的延伸,促进烟草商业企业质量管理系统保障能力和水平的提升。     

对加强物资采购管理降低企业采购成本的研究

众所周知，为了使企业取得长足、健康地发展，切实保障企业内部利益最大化就显得尤为重要，而企业内部成本控制是实现企业利润最大化的基础。现如今，企业的采购成本占据了内部成本较大的比例，因此，为了有效控制企业内部采购成本，提升企业经济效益，要求企业内部物资管理部门加强物资管理，控制采购成本，提高物资采购的管理水平。本文研究了企业物资采购管理的相关概念、影响企业采购成本的因素以及企业物资采购管理的重要性，并针对性地分析了企业物资采购管理过程中存在的问题，提出了相应的优化策略，希望能对相关领域学者和企业提供一定的借鉴价值。     

中石化物资采购战略下的企业合同管理提升对策

中石化的物资供应管理多年来围绕提高中石化国际竞争力,建设世界一流的能源化工公司的中心工作,在市场竞争日趋激烈,资源争夺日益激烈,企业成本压力不断增大的情况下,通过推行战略性采购、框架协议采购等一系列的采购策略模式提升了获取资源、控制经营成本、保障生产经营正常运行的核心功能,已成为企业新的经济效益增长点,控制了企业经营风险,保障了企业本质安全。物资供应离不开合同,合同是企业与外界交往的桥梁,是经营活动中最基本的法律文本。合同体现权利义务关系最直接,与合同相关的法律风险也最普遍,     

强化成本构成分析 理性采购原材料

本文从实证的角度,完整论述了企业重大项目原材料采购过程的成本控制和决策优化过程,并提出了如何通过制定采购策略,控制采购节奏,从而降低项目投资成本,保障项目建设的安全与进度的有效方法。为大型企业及重大项目优化采购决策,提供了科学理性的采购案例。     

企业采购物流成本降低问题策略探究

在企业发展过程中,企业采购物流成本控制的成效直接关系到企业总成本控制的效果,因此要加强对企业采购物流成本降低问题策略的研究。本文主要对企业采购物流成本、企业采购物流成本的控制问题、降低企业采购物流成本的策略进行分析论述,以期对企业加强采购物流成本的控制有一定帮助。     

库存控制综述及JIT采购的意义——关于在祁南煤矿物资采购中实行JIT采购的设想

JIT采购作为一种科学的库存控制采购模式,能极大地降低物资库存成本和采购费用,精简物资采购业务流程,提高企业的管理水平和核心竞争力,对企业具有十分重要的意义。新形势下,祁南煤矿实行的传统采购模式已不适应现在市场的变化,仍存在煤矿生产效率低、库存占用资金量大、采购费用惊人等问题。为消除生产中的库存和不必要的浪费,祁南煤矿可采用JIT采购方法来进一步降低库存成本,节约物资采购费用,从而有效提高其经济效益和核心竞争力。     

企业集中采购的信息化管理

信息化是改造和提升传统产业的革命性手段．集中统一的采购管理体系的构建,必须借助信息技术和互联网手段,实现采购电子化、管理信息化、信息集成化。集中采购能够集合需求批量,实现规模采购效益,不仅降低采购成本、提升采购专业化水平,而且能够优化整合采购资源,提升企业的采购供应链运行效率。随着物资供应管理的集约化发展,集中采购的信息化程度逐渐成为了物资供应管理水平高低的映射。     

省级电网企业授权采购业务标准化管理研究

授权采购作为电网企业集中采购的补充形式之一,从模式角度能够解决零星工程与服务采购的效率问题,但在实践活动中,目前仍存在各个被授权单位业务管理流程与规范不统一的难点、痛点,影响了企业整体的采购质效。文章运用标准化管理理论,从组织体系、采购策略、采购实施流程及规范、管理体系4个维度,探究了标准化管理水平提升内容,为电网企业提高授权采购业务管理水平提供一定参考。     

浅谈企业采购成本控制

随着经济发展,产品生产周期变的越来越短,消费者对产品需求更加多样化,产品技术层次也在不断提升,企业之间的竞争越来越激烈。成本控制是公司竞争力的重要组成部分,而加强对采购成本的控制是成本控制的重要一环。本文分析了企业采购成本中存在的问题,然后从内部控制角度,采购策略及战略角度分析采购成本的控制方法。     

煤矿成本控制策略探析

随着我国市场经济的飞速发展,面对竞争十分激烈的市场,各行各业的企业要在市场上得以生存,需要极力提升企业自身的经济效益,而提升经济效益最可行的方法就是对生产成本加以控制。对于煤矿企业而言,其消耗成本最大的地方就是原料成本和电费成本,此外,在整个煤矿工业生产的过程中,涉及成本控制的地方还有很多,如果能够从复杂的工业程序中对煤矿成本加以控制,煤矿企业的整体收益也能随之上升。本文通过对煤矿成本控制方面的分析,谈谈有关煤矿成本控制的相关策略。     

煤矿成本控制策略探析

随着我国市场经济的飞速发展,面对竞争十分激烈的市场,各行各业的企业要在市场上得以生存,需要极力提升企业自身的经济效益,而提升经济效益最可行的方法就是对生产成本加以控制。对于煤矿企业而言,其消耗成本最大的地方就是原料成本和电费成本,此外,在整个煤矿工业生产的过程中,涉及成本控制的地方还有很多,如果能够从复杂的工业程序中对煤矿成本加以控制,煤矿企业的整体收益也能随之上升。本文通过对煤矿成本控制方面的分析,谈谈有关煤矿成本控制的相关策略。     

国有煤炭企业物资集中采购管理的创新改革

物资采购是企业为保障生产所需的各类物品与原材料进行的采购管理工作,是企业生产经营的重要组成部分。 随着市场经济的快速发展,物资集中采购管理已成为国有企业降本增效的重要环节之一,能够帮助企业快速而有效的开展协调其内部及外部资源,对提升国有企业的采购水平实现全流程管控具有重要意义,通过降低采购成本、节约资金,提升企业的经济效益,解决管理不顺、操作不规范、采购产品质量低下等诸多问题,是国有企业综合竞争力提升的有效途径之一。 为此,国有企业将物资集中采购从一般性问题提升到经营战略的高度进行管理。 基于此,国有煤炭企业往往通过招标代理有限公司对企业生产所需物资进行物资集中采购,使采购管理更加透明化、公平化。 文章基于国有煤炭企业物资采购现状,针对采购管理存在的问题,提出创新改革策略,以期提升国有企业的物资采购水平和质量,实现国有资产的保值与增值。     

从采购角度看降本增效

降低经营成本,提高经营效率,从而提升企业的竞争力和经济效益是企业发展的主要目标,制定符合和支撑公司发展战略的采购策略,实行采购精细化管理,是促进采购环节降本增效的重要手段。