物业管理企业侵权的原因及对策

随着物业管理在我国的迅速发展和物业管理企业队伍的不断扩大,物业管理纠纷近几年来不断涌现,特别是住宅小区中物业管理企业侵害业主权益的问题变得越来越突出。对此,文章从物业管理企业的角度出发,在总结住宅小区中物业管理企业侵害业主权益的表现形式的基础上,分析了物业管理企业侵权的原因,并提出相关的对策和建议。     

关于物业管理收费难问题的探讨

物业管理收费,一个物业管理企业欲说还休、欲罢不能的话题。从历史的角度看,自从市场诞生的那天起,市场就由买方、卖方、监督管理者三方组成,三者之间博弈的最理想结果就是三方共赢,可在当前的物业管理市场,由于特殊的原因,物业管理收费难的问题始终是困扰物业管理企业健康发展的一道门槛。文章以某国有企业物业管理为例,从物业管理企业提供的服务、社会舆论氛围、居民对物业管理的认识、消费意识以及物业管理前期介入等方面入手,对当前物业管理企业收费难的原因进行了分析,并针对目前的管理现状,对症下药,提出通过科学的管理、优质的服务、提高员工素质、开发服务项目、实行物业管理前期介入等方式,改变物业管理收费难的现状。     

物业管理风险分析

对物业管理企业而言,风险因素是影响其生存与发展的关键。因此,风险管理应是物业管理企业亟待解决的重要问题。而风险管理的基础是风险分析,文章针对物业管理的风险作了分析,为物业管理企业实施风险管理提供了帮助。     

论物业管理企业的企业文化建设

文章从企业文化的内涵、作用等着手 ,分析了物业管理企业缺乏企业文化所带来的弊病。通过对诺基亚、海尔等知名企业的企业文化案例分析 ,提出了物业管理企业要发展 ,就要注重企业文化的个性和特点 ,尤其应注重企业内隐文化的建设     

企业物业管理的自行管理与委托管理模式比较研究

本文基于企业物业管理当前主要采用的自行管理与委托管理两大管理模式,以及企业物业管理实施主体的不同比较分析,了解两大模式的优劣势以及在我国未来的发展趋势,揭示了我国企业物业管理模式的选择条件,旨在促进业界认清优化物业管理模式.研究发现,业主自主管理模式因节约了企业成本费用将保持其对物业管理市场份额的占有,而委托管理模式势必逐步引入职业经理人机制,引领我国企业物业管理模式实现更高效的转变.     

浅析物业管理企业的收入及其核算

作为一个新兴产业,物业管理以及物业管理企业在生活中备受人们关注.物业管理企业的收入主要有主营业务收入、其他业务收入和补贴收入三种形式,不同的收入采用不同的核算方法.分析物业管理企业的收入形式和核算过程对于人们了解物业管理及其该行业有着重要的作用.     

如何提高物业管理企业盈利性的探讨

较长一段时间以来,中国房地产业发展迅猛,但很多物业管理企业的经营却陷入了盈利不佳的境地,这是因为物业管理企业在经营运作中存在着种种的盈利障碍,这些障碍的存在影响了物业管理企业正常利润目标的实现,甚至使其陷入亏损的局面。如果这些盈利障碍得不到有效的解决,将不仅影响到中国物业管理企业的生存与发展,甚至会影响到中国和谐社会的建设。因此,如何从企业内、外经营层面及社会消费理念、法律环境、政策层面去分析并解决中国物业管理企业的低盈利性就成了一个具有现实意义的课题。     

基于价值链理论的物业管理服务链策略研究

文章基于价值链理论,探索式地提出了物业管理服务链模型,对物业管理的服务流程进行分析,并结合当前我国物业管理服务链运作过程中出现的问题,提出了若干的改进方案,以期从理论上,为我国物业管理服务企业改进服务流程、提高服务能力,进而培养企业核心竞争力提供一定的指导。     

我国物业管理市场准入制度分析

目前物业管理市场准入门槛较低,造成市场上存在的企业众多,良莠不齐,行业亏损严重及开发商垄断经营,浪费了社会资源,也影响了市场的公平竞争。因此,本文从物业管理市场准入角度出发,利用产业组织理论和Salop,S.模型分析目前物业管理行业处于这种亏损状态的原因,提出从最大化社会福利的角度出发分析其市场容纳理想的企业数目只能是自由进入市场的企业数目的一半,政府应制定物业管理市场准入制度,提高物业管理市场准入门槛。     

我国物业管理企业品牌创新策略分析

塑造品牌已成为物业管理企业顺应市场经济发展的必然趋势和行业关注的焦点.本文首先分析了物业管理品牌形象构成,在此基础上,分别从内功和外部传播两个方面提出了物业管理企业品牌创新的策略,并对此进行探讨.     

浅析国有物业管理企业的经营与发展

国有物业管理企业的改革逐渐开展,大多数企业在改革过程中已经遇到或将要遇到许多困难,保证国有物业管理企业在改革过程中顺利发展和改革后的正常经营,关系到国有物业企业的切身利益和行业健康发展。文章主要分析了新形势下国有物业管理企业的经营与发展对策,以供参考。     

我国物业管理企业品牌创新策略分析

塑造品牌已成为物业管理企业顺应市场经济发展的必然趋势和行业关注的焦点。本文首先分析了物业管理品牌形象构成,在此基础上,分别从内功和外部传播两个方面提出了物业管理企业品牌创新的策略,并对此进行探讨。     

物业管理的服务创新

社区的和谐是物业管理企业实现管理和经营收益的重要保障,而要成功建设和谐小区,必须不断对物业管理服务的方式进行创新,提高物业管理服务质量.本文通过当前物业管理服务中凸现的矛盾问题入手,分析了物业管理服务创新的意义,进而从开展"菜单式"服务、全程物业管理服务和注重知识型员工的培养等方面,阐述了推动物业管理服务创新的有效途径.     

物业管理品牌的理论研究

随着行业竞争日益激烈,品牌化已成为物业管理企业竞争重要手段。物业管理品牌理论的缺乏严重制约了我国物业管理企业品牌战略的实施。加强物业管理品牌的理论研究,既丰富了物业管理基础理论,又为物业管理企业开展品牌活动提供了理论依据和指导,具有重要意义。     

浅谈国有工矿区物业管理的困惑及对策

随着物业行业政策法规的日臻完善,物业管理企业的数量和规模不断发展壮大,作为国有工矿区,国有煤矿企业内部的物业管理也经历了从无到有、从小到大、从单一服务到多元化服务的发展过程,物业管理逐步规范化。但由于"先天性"不足,所处的区域特殊,在走入市场化、社会化的物业管理过程中面临时许多困惑和问题,文章从矿区物业管理行业的现状出发,分析存在的问题和不足,探求推进发展对策。     

物业管理的品牌竞争

品牌是企业的无形资产,也是企业赢得市场的利刃.因物业管理是一新兴产业,目前还不够完善,它的社会地位也不高,加上物业管理的赢利微乎其微,因而很多物业管理企业都忽略了品牌的创立.事实上,在物业管理市场逐步形成、市场竞争日趋激烈的今天,创名牌企业,建优秀PM小区,现已成为我国PM企业的管理目标和奋斗方向.品牌能让人们保持忠诚和充分信赖,好的品牌能够传达出企业的价值、文化和个性.建设部举办的"物业管理与ISO9001认证研讨会",吹响了鼓励和推动物业管理企业通过ISO9001国际质量体系认证,提高企业知名度,实施物业管理品牌战略的号角.现在企业已经进入了"品牌竞争"的时代,未来几年,物业管理企业要在品牌塑造上下功夫,制定品牌策略,全面提升企业的品牌形象和知名度.     

基于物元模型的物业管理企业竞争力评价

根据可拓学的思想方法,从硬力系统、软力系统以及未来发展三个层面考虑,提出了物业管理企业竞争力评价指标体系,建立了基于物元模型的物业管理企业竞争力综合评价模型。该模型可用于评价物业管理企业竞争力综合水平,明确其在整个物业管理行业中的竞争力等级,并能反映在竞争中物业管理企业各项指标的优、劣势,且模型计算简单、易用计算机实现。     

我国物业管理企业质量管理中存在的问题及对策

随着商品房时代的到来,物业管理企业也渐渐取代了后勤处的职能,开始深入到千家万户.本文提出了我国物业管理企业质量管理中存在的问题,对物业管理企业质量管理发展趋势进行了展望,并提出了提升我国物业管理企业质量管理水平的策略.     

浅析物业管理企业的风险管理措施

随着物业管理企业不断发展,企业管理的能力也在不断增强,然而市场中物业企业需要面对的各种困难也越来越多.本文首先对物业企业在经营过程中的风险管理的问题进行了研究,然后分析物业管理企业风险管理措施.     

我国物业管理企业质量管理中存在的问题及对策

随着商品房时代的到来,物业管理企业也渐渐取代了后勤处的职能,开始深入千家万户.本文提出了我国物业管理企业质量管理中存在的问题,在时物业管理企业质量管理发展趋势进行展望的基础上,提出了提升我国物业管理企业质量管理水平的策略.