煤炭企业国际化战略研究

随着全球化步伐的不断加快,我国煤炭企业正面临着日益严峻的国际竞争压力和国内产业政策的双重约束,为实现可持续发展,煤炭企业一方面要通过产业结构的优化和升级,加强对能源原材料的投资和开发利用,减少资源消耗,走煤炭综合高效和集约化发展道路;另一方面煤炭企业必须加快国际化的战略步伐,以全球视野谋划企业发展,寻求新的经济增长点,拓宽企业发展空间,提高企业的国际和国内市场竞争能力,使企业不断发展壮大。     

新常态下煤炭企业成本管理要点探析

随着世界能源发展面临供需关系、污染和温室气体排放三个主要挑战,中国经济新常态下能源发展趋势将向新型绿色低碳能源转变。煤炭的新常态就是低价格的一种常态。而国家对煤矿环境保护、节能减排、安全监管力度加大,迫使煤炭企业改善生产环境,加大煤炭生产投入,煤炭企业的成本将会有所上升。新常态下如何加强成本管理,控制成本成为煤炭企业发展面临的严峻考验。文章结合煤炭生产实际情况,就如何进行煤炭成本管理进行探讨。     

浅析新形势下煤炭企业思想政治工作的新途径

在新的形势下,随着煤炭资源整合,已经形成了大公司、大集团的战略格局。煤炭系统逐步实施主辅分离、减员增效,广大煤炭职工的思想状况受到了很大程度的冲击,思想空前活跃,企业的思想政治工作出现了许多新情况、新特点。如何直面这个现实,有针对性地开展思想政治工作,是煤炭企业面临的新课题;从思想政治工作的时代任务看,应认真探索思想政治工作新的途径。     

关于煤炭企业应采取财务战略的思考

由于受欧债危机影响,国内经济形势也日趋紧张,煤炭价格连续下降,国内煤炭需求总体出现供大于求的局面。煤炭企业港存煤、库存煤大量积压,直接导致了煤炭企业的经济效益急速下滑。面对当前恶劣的经济形势,文章从如何开源增收、降本节流等方面着手,通过搭建内控体系,完善内审机制,加强现金流管理等财务战略,解决企业在当前经济环境下所面临的财务困境。     

困难时期煤炭企业如何发展

煤炭是世界重要的能源之一,近几年来,我国煤炭企业的发展面临着较多的困难,随着经济形势的转变,煤炭销量下滑,价格下降,效益缩减等问题一直困扰着煤炭企业。面对这种困境,煤炭企业目前采用了限产、降薪、裁员等方式来应对危机。本文结合实际情况阐述了严峻形势下对煤炭企业造成的影响,并从绩效管理和财务管理方面提出了帮助煤炭企业渡过困难时期的若干建议。     

基于新形势对我国煤炭市场的反思

当下,由于国民经济增长放缓,煤炭下游行业经营困难,煤炭产能、煤炭有效产能、煤炭产量过剩,煤炭产量增加量持续超过需求增加量,导致煤炭市场疲软,产品供过于求,库存积压比较严重,整体销售价格持续下滑,煤炭企业经济效益呈大幅度下滑趋势,不少煤炭企业经营陷入困难、面临新的挑战,可能会进入更加困难的时期,整个行业形势不容乐观,值得深思、反思。     

西山生态园生产经营中存在的问题及对策

西山生态园是西山煤电集团公司转型跨越发展过程中的新型产业,旨在落实集团公司延长产业链,培育非煤领域新的经济增长点。如何面向中高端消费市场,搞好生产经营,获取最大效益?是我们面临的一个非常重要课题。文章结合生态示范园的生产经营,从市场定位和管理制度两个方面,对煤炭企业转型过程中的问题进行了探讨分析,并在此基础上提出几点建议。     

在煤炭经济转型发展中推进企业会计改革

在煤炭企业正处于经济转型阶段,如何在煤炭企业转型中推进会计改革,并在会计改革中探索出新的方向,适应现代经济的发展模式.文章主要针对现阶段煤炭企业的经济转型模式以及企业会计改革做简要的阐述.     

新形势下煤炭企业经济发展方针探讨

近年来,作为我国经济发展的支柱产业煤炭资产,经济形势不容乐观。受到国际金融危机等因素的影响,我国煤炭企业的发展面临着巨大挑战,与此同时,更大的机遇也随之到来。煤炭企业要想在这样的背景和当今经济新形势下立足,做出相关发展策略的调整迫在眉睫,如何提升企业的核心竞争力是关键。本文将对煤炭企业在新形势下的发展途径展开探讨,并提出相应的对策方针,主要以提升煤炭企业综合能力的发展为主。使其在市场经济中的竞争力大大提升。     

煤炭企业要走高效益之路

煤炭是我国基础能源之一，煤炭行业是我国国民经济极为重要的经济部门之一，尤其是我国煤多油少的状况，更决定了煤炭在保证我国能源及经济安全中的重要地位。近几年来，由于各种主客观原因的影响，煤炭企业经营十分困难，效益大幅下滑，职工收入明显下降，影响社会的稳定与发展。在我国加入WTO后，煤炭企业更面临国内和国际两方面的竞争压力，因此，探索煤炭企业提高经济效益的途径和措施，对企业的生存和发展以及保持社会的稳定都具有十分重要的意义。一、更新思想，转变观念正确的行动需要正确的理论来指导，企业职工尤其是领导干部的…     

试论煤炭企业成本管理思路

随着世界能源的不断开发,对自然资源需求的日益增长,煤炭生产越来越受到世界各国的重视,我国的煤炭生产历史由来已久,但是传统的生产经营缺乏管理体制,缺乏完善的运营体系。随着我国市场经济的不断深入,煤炭市场一直处于供不应求状态,煤炭价格的增长幅度远高于成本增长的幅度,因此煤炭企业往往在经营过程中重生产、轻成本。为此,本文就煤炭企业如何进行有效的成本管理进行了研究。首先,本文通过企业成本管理相关概念的界定,明确了煤炭企业的成本管理;通过对煤炭企业成本管理的现状分析,剖析了目前煤炭企业所面临的问题;最后,就以上问题探析了煤炭企业成本管理的思路。     

走出消费需求不足的政策选择

当前,ＧＤＰ增长速度问题仍然是人们关注的焦点。如何有效地解决消费需求不足已成为关系到我国宏观经济平稳运行的一个重要问题。为此,政府采取了积极的货币政策,然而效果并不明显。种种经济现象说明,我国的宏观经济运行已经处在凯恩斯的陷阱区域。政府应当改变货币政策的取向,去寻找新的政策措施。一、培育新的经济增长点．形成新的消费热点所谓新的经济增长点是指在经济成长和产业结构演变过程中,能够带动国民经济上一个新台阶的新兴产业或行业。许多人认为我国当前的经济增长点应主要是房地产业和汽车工业。而笔者认为,高等教育作…     

基于低碳经济下煤炭企业技术创新的研究

近年来,随着我国经济高速增长,矿产资源消耗加大,同时造成环境恶化。我国煤炭行业又面临着经济性、环保性、安全性三者如何兼顾的重大问题,而技术创新是煤炭企业实现可持续发展的必由之路。文章对煤炭企业技术创新面临的问题进行了分析,重在提出煤炭企业如何以技术创新发展低碳经济。     

环境成本会计核算在煤炭企业的运用

煤炭是一种重要的能源,因此如何对其更充分地开发和利用一直是世界各国研究的重心.随着市场经济的发展,专注与煤炭开发和利用的煤炭企业应运而生.由于眼光的局限性和对利益的追求性,导致煤炭企业在煤炭资源的开发和利用方式简单、粗暴,并由此引发了一系列的环境问题.随着公众对环境保护意识的增强,煤炭企业也重新开始调整企业经营战略,将环境成本会计核算列为了其重要工作之一.本文从煤炭企业会计核算的概述作为研究的起点,对煤炭企业环境成本进行了重点研究,提出了环境成本会计核算在煤炭企业运用,为我国煤炭企业与生态环境的协调发展开辟了新的思路.     

当前经济形势下煤炭企业稳健发展策略研究

文章对煤炭企业面临的严峻形势进行了分析,并以山东莱芜万祥矿业有限公司为例,对如何正确认识煤炭经济运行下行问题作了探讨,提出了相关对策。     

浅谈煤炭企业集团全面预算管理的基础建设

近些年以来,在煤炭资源整合项目持续开展的过程中,煤炭企业集团的规模迅速扩张,致使煤炭企业集团内部组织结构越来越复杂,企业文化冲突与融合问题显现,旧有的预算管理模式已不能满足新形势下煤炭企业集团发展的需要。与其相适应的新的全面预算管理模式应该如何创建,成为了煤炭企业集团化转型发展亟待解决的问题。文章通过对煤炭企业集团全面预算管理必要性的论述,发现当前煤炭企业集团预算管理存在的问题,并提出解决问题的办法,从而推动煤炭企业集团预算管理的创新与实施。     

我国商业银行中间业务创新分析研究

在金融全球化和利率市场化的逐步推进过程中,银行业面临巨大的挑战。传统的存贷业务利润空间逐步缩小,各大银行必须寻找新的利润增长点,这个利润增长点就是商业银行中间业务。如果能在中间业务有所突破,必将会占据这个利润制高点。本文将从商业银行中间业务概述、开展中间业务的必要性、中间业务发展现状、中间业务创新存在的问题、如何应对这些问题以及开展中间业务带来的新的风险等角度进行详细论述。     

煤炭企业成本控制探析

在传统计划经济思维的影响下,我国许多煤炭企业的经营模式还停留在"粗放型"的管理上,有许多企业领导人对采取严格的现代化企业成本控制,有效地杜绝"跑、冒、滴、漏",进一步挖掘内部潜力,强化企业内部控制,开源节流的重要性往往还认识不够。因此,煤炭企业成本控制中存在着一些问题。文章对此进行了分析,指出在当前煤炭需求整体下滑、煤炭企业一时难以扭转市场走势的不利环境下,企业各级领导只要切实通过进一步建立健全企业内部控制制度,紧紧依靠企业财务管理人员与全体员工,深挖潜力,开源节流,做好事前、事中、事后控制工作,寻找利润增长点,增强企业活力,为今后一段时间形势有所好转打下坚实的基础,就一定能够牢牢把握市场主动权,为企业快速步入良性发展的轨道注入新的活力。     

现阶段煤炭企业经营管理中的困境和对策探讨

我国煤炭市场正由供需基本平衡向供应宽松、结构性过剩转变,煤炭经济呈现低位平稳发展态势,煤炭企业的经营也出现了多种问题和困境.本文首先对当前煤炭企业经营中的困境做了介绍,随后笔者结合自身工作实践对煤炭企业如何提升企业经营管理能力做了简要探讨.     

大数据时代煤炭企业集团财务管理变革初探

经过改革开放近30来的发展,煤炭企业由单一的煤炭生产向煤、电、化工、煤矿建设、煤机制造以及相关服务等综合发展新型能源集团转型.随着煤炭企业集团不断做强做大,财务管理也面临着跨行业、跨地区、多管理层级现实困难.本文从大数据为煤炭企业集团财务管理带来的变革入手,对煤炭企业集团财务管理未来发展方向进行探索.