“互联网+”高校物资集中采购与财务管理融合创新

高校信息化校园建设,实现了财务与业务的协同发展。互联网、物流产业与高校物资采购、财务核算的融合发展,必将推动高校财务管理和物资采购的全面创新,成为不可阻挡的时代潮流。文章重点介绍了苏州大学财务处在"互联网+"物资集中采购模式下的财务管理工作探索,并提出优化改进建议,以期为高校信息化校园建设有所裨益。     

高校物资采购审计存在问题分析与对策

高校物资采购内部审计可以减少高校物资采购过程中存在的不规范、不合理、不合规的问题,可以发现和震慑物资采购过程中存在的腐败现象,对高校的发展有着举足轻重的作用。文章从物资采购审计的独立性、物资采购全过程审计和物资采购审计信息化建设等几个方面分析我国高校物资采购审计存在的问题,并提出了解决方案。     

“互联网+”模式下高校物资采供改革初探

伴随着教育、科研事业的高速发展,高校物资采购问题频发,引起高校管理人员和社会各界的关注。文章首先对目前高校物资采供现状进行阐述,并分析了分散采购的弊端所在,分析了高校物资采供改革背景,设计了详实的改革思路,创新性地提出基于"互联网+"物资集中采供的管理模式,为管好用好教育经费提供坚实的保障。     

风险导向审计在高校物资采购审计中的运用

风险导向审计在高校物资采购审计业务中的运用是高校内审部门防范采购风险、提高审计质量的发展趋势。本文结合工作实际，剖析了在高校物资采购审计中以风险为导向的意义，结合风险和重要性探讨高校物资采购审计模式的选择，并从物资采购风险因素入手，重点阐述了物资采购审计的重要风险控制点及审计策略。     

对高校物资采购腐败现象的思考

近几年来,高校物资采购领域的腐败现象屡禁不止,针对高校物资采购存在的问题,应全面推行高校政府采购;加强采购环节管理,实行“阳光采购”;健全机制,加强监督;加强学习,强化教育,提高采购人员的思想素质等措施是预防高校物资采购腐败的有效对策,值得我们思考。     

加强高校物资采购的审计监督

随着教育投入的加大,物资采购资金也在逐年递增,但部分高校由于自身制度不健全及执行制度不严格、采购计划性不强、合同会签形同虚设、验收环节把关不严、重大项目重立项轻采购等原因,造成了现有物资采购不规范、效益差,给学校造成了一定的损失。因此,加强物资采购审计监督就具有非常重要的意义。文章针对物资采购中存在的问题,提出了加强物资采购审计监督的对策。     

高校物资采购的内部控制设计

高校物资采购内部控制的目的是为了规范高校采购与付款行为,防止采购与付款过程中的差错和舞弊。它由请购、审批、采购实施、合同签订、合同履行、验收、付款各环节组成。健全有效的内部控制,能保证组织会计信息的真实完整、财务收支的合法有效、财产物资的安全完整、组织运营活动的效率及效果、组织运营决策和国家法律法规的贯彻执行。除此之外,强化高校采购人员的职业道德素质和专业素质,健全机制加强监督,才能切实增强高校物资采购内部控制执行中的有效性。     

对高校后勤饮食物资采购工作的思考

文章从高校饮食物资采购工作面临的现状和存在的问题入手,探讨通过制订严格规范的采购制度,采用科学的采购方法,建立较完善的监控体系三方面来降低饮食物资采购成本,提高经济效益。     

基于平衡计分卡的高校政府采购绩效评价体系的构建

随着高校办学规模的不断扩大,高校各类物资采购大幅增加,高校政府采购已成为我国政府采购的重要组成部分.如何在公平、公正、公开的基础上高效地完成各项物资采购,对高校政府采购进行绩效评价,对采购过程中的程序、方式等活动进行监督和考核也越来越被高校所重视.本文以平衡计分卡理论为基础,阐述了平衡计分卡用于绩效评价的优势,分析了当前我国高校政府采购绩效评价中存在的问题和原因,并给出基于平衡计分卡高校政府采购绩效评价体系的构建建议.     

内部审计视角下高校物资采购管理工作探讨

物资采购是高校管理工作的关键环节,在高校支出性费用中占据着非常重要的地位,是提高教学质量和科研水平的物质基础,直接影响着教学、科研、学科的发展。在内部审计视角下,发现物资采购管理仍然存在诸多问题。文章通过分析存在问题的表现,从健全和完善制度,提高采购人员素质,加强管理等方面提出了一些对策。     

浅谈铁路工程的物资采购供应管理

在铁路工程建设当中,物资的集中采购和管理是其中的重要工作组成部分,对于工程的建设具有重要意义。本文从物资管理的概念出发,结合我国铁路工程的物资供应特征,对物资的采购供应管理做出了着重的分析和探讨,并从中得出相应科学合理的物资采购管理方法和模式,以完善我国铁路工程物资管理工作。     

工程施工任务分配模式下的物资采购与 成本控制分析

随着群众日常生活水平以及社会经济的飞速发展，建筑工程得到了越来越多的重视。在其具体建设施工任务的分配模式下，所开展的物资 采购工作必须要做好成本控制，主要包括物资采购的前期管理以及过程控制、采购方案策划、采购计划管理等多种内容。因此，文章首先对工程施工 任务分配模式下物资采购总体方案的策划展开深入分析，并在此基础上提出了工程施工任务分配模式下物资采购的成本控制措施，以求在最大程度上 降低物资采购环节中产生的经济成本。     

界定物资分类 降低采购成本

如何降低采购成本是企业追求的永恒目标,文章认为,降低采购成本首先要界定好采购物资的分类,根据不同类别的物资,采取不同的采购管理办法,最终降低采购成本,为企业把好生产的"进口关"。     

大型能源建设集团物资集中采购供应管理体系的构建

当前,集约化和集团化模式已经成为电力建设领域主流形式,大型能源建设集团中各企业所需的通用关键物资,主要通过物资集中采购方式对外购置,将物资集采工作统一标准,规范流程,并经电子信息化系统运行,可以促使采购数据高度统一,采购信息共享,采购环节公开透明,进而保证了集团物资集采控制体系的贯彻落实,加强市场研究、需求探究、集采策略分析,提高议价水平,创造规模效益,以量还价,不断减少采购成本,提升采购效率,以应对目前工程建设行业日趋激烈的市场竞争.文章根据大型能源建设集团物资集采管理的内涵,详细阐述了大型能源建设集团物资集采供应控制系统的创建途径.     

试论物资集约化管理在电力工程中的应用

物资管理是现代电力企业管理体系中重要的组成部分,物资费用不论是在电力生产成本,还是在基本建设工程投资中都占有较大的比重。近年来,国家电网电网工程建设规模不断加大,特高压工程、坚强智能电力加快建设,对物资供应保障能力提出了新的更高的要求。原有的物资管理模式下物资采购周期过长、物资采购成本不断上升、物资时间拖延等问题已不能满足电网建设工程需求。因此,如何完善物资采购管理体系,加强物资集约化管理水平,保证企业生产经营需求,降低电力工程建设成本,直接关系到企业的社会形象和经济效益。本文将以全面拓展物资集约化广度深度为主线,从物资集约化集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制三个方面,结合现代物流理论,具体说明物资集约化管理在电力工程中的应用及其重要性。     

浅析石化行业项目建设中的进口物资采购

根据多年在石化行业从事进口物资采购工作积累的经验和体会,文章分析了石化行业项目建设中进口物资采购的特点,就如何做好该项工作提出了一些对策和建议。     

军队物资应急进口采购建设研究

利用进口渠道从国际市场上引进科技含量高、技术水平先进和国内目前相对紧缺的物资,对提高我军应急保障能力和加快适应经济全球化及新军事变革要求、确保对突发事件的妥善处理,具有重要意义。文章深入分析了加强军队物资应急进口采购建设的三个方面,明确提出了物资应急进口采购建设的基本框架。     

军队物资应急进口采购建设研究

利用进口渠道从国际市场上引进科技含量高、技术水平先进和国内目前相对紧缺的物资,对提高我军应急保障能力和加快适应经济全球化及新军事变革要求、确保对突发事件的妥善处理,具有重要意义.文章深入分析了加强军队物资应急进口采购建设的三个方面,明确提出了物资应急进口采购建设的基本框架.     

浅议技师院校物资采购管理内部控制

目前我国技师教育正处于高速发展阶段,国家也加大了对此项目的经费投入,教学、科研、开发活动逐渐增多,各项投资越来越大,设备的更新也在加速。大规模的土地建设、教学仪器、实验实训设备、图书资料等大宗物资的采购也在迅速的增加。有效使用采购资金,加强技师学院物资采购管理内部控制,实现物资采购的科学化管理意义重大。     

党委重视出政绩制度落实生效益——武警北京市总队加强物资采购工作纪实

武警北京市总队坚持以科学发展观为指导,以《武警部队物资采购管理规定》为依据,积极适应部队建设发展形势,认真贯彻落实上级关于加强物资采购制度改革的一系列要求,坚持把搞好物资采购作为实施政务公开、加强廉政建设的大事来抓,按照“统一计划、集中采购、集中支付、公开透明、安全保密”的原则,精心组织,规范操作,逐步建立起了统一管理、分工明确、有效监督、运行顺畅的采购工作体系,圆满完成了各项采购任务,