试论现代企业管理中的激励机制

完善激励机制不仅是加强企业管理的趋势,同时也是完善现代企业管理的阶段一个方面对建立和完善现代企业管理中的激励机制问题进行了探讨。     

构建现代企业负责人激励机制的思考

现代企业人力资源管理的核心是如何建立有效的激励机制。从构建企业负责人激励机制的角度,分析了企业负责人激励机制建立的理论基础,阐述了企业负责人激励机制建立中应关注的重要问题,提出了要“以人为本”,有效激励企业负责人,建立富有人性化的激励机制。     

关于完善企业员工激励机制的探讨

企业竞争归根到底是人才的竞争,建立合理的工作人员激励机制,激发企业人才的潜能,成为提升企业核心竞争力的有效途径。在实践中,虽然企业意识到激励机制是现代企业制度的核心内容之一,但是对员工的激励机制的建立还有待完善。通过阐述企业激励机制对员工的重要性,在分析我国企业员工激励机制现存问题的基础上,提出了完善我国企业员工激励机制的措施。     

从现代企业的激励机制看国企

要解决企业发展、企业改革和企业效率问题 ,必须建立现代企业的激励机制。国有企业要真正实现向现代企业转化 ,必须重构多元产权激励机制 ,把企业经营者置于多主体的监督控制之下     

委托代理理论与中国国有企业改革模式构建

现代企业制度的核心是建立有效的委托代理关系.中国国有企业的委托代理关系复杂,要建立现代企业制度,必须以产权论为指导,调整国有经济布局,对国有企业进行分类改革,建立政府企业、特殊法人企业和国有股份公司各具特色的运营模式,然后以超产权论为指导,从理念上把握现代企业制度精髓,建立有效的激励机制.     

论现代企业中激励机制的设计

文章主要论述了激励机制设计的含义及内容、组织的激励规划、通过工作设计进行激励、运用荣誉进行激励、建立公平合理的奖惩制度五个方面的内容 ,阐明了激励机制的设计在现代企业管理中的重要意义。     

怎样建立现代企业制度中的激励机制

怎样建立现代企业制度中的激励机制俞文钊编者按：建立现代企业制度的关键，即它的成败标志是什么？显然，能否提供内在的激励机制，从而使人们持续地创造性地努力工作，并产生最大的社会与经济效益，当属最重要的一环。然而建立现代企业制度的激励机制并非一句话的问题，...     

强化人力资源开发管理机制,促进现代企业医院发展

随着我国医疗卫生事业的深入发展和医疗制度的逐步改革完善,现代企业医院人才资源管理模式已不能适应市场经济发展的需要。由于在管理机制、技能培训、绩效评估、激励机制、交流沟通机制等方面存在缺陷,制约了现代企业医院人才流动和医疗科技的发展。针对以上问题,提出坚持科学发展观,确立现代企业医院人才资源开发新理念,建立人才资源管理机制,增强现代企业医院综合实力;建立业务知识培训机制,强化对知识型员工的培训;建立现代企业医院文化建设机制,培植良好的团队精神;建立科学、公正、公开的绩效考核制度,创新人才资源激励机制,营造良好的人才发展环境;建立健全人才运作机制,积极培养具有本院特色,并对同行有竞争优势的人才,以增强自身发展潜力。     

论企业激励机制中的问题及其对策

建立和完善现代企业制度是我国企业改革发展的目标之一。形成规范的有效的企业激励机制,是建立和完善现代企业制度不可忽视的重要组成部分。建立有效的激励机制是现代企业留住人才,提高经营效益,增强市场竞争力的重要措施。长期以来我国企业管理体制落后,不注重员工激励约束,企业普遍存在经营效益低下,人才流失严重,经营者管理不善等问题。     

建立和完善现代企业激励机制之探微

在经济国际化、多样化、个性化、网络化的新趋势下,人力资源作为一种重要资源越来越被企业所重视。激励机制是人力资源管理中的一项重,要内容,企业在管理中可通过激励方法的应用全面调动员工的积极性、主动性和创造性,使员工更加努力地完成企业目标和任务。本文阐述了激励机制的一般性问题,并在此基础上对建立和完善现代企业激励机制提出了几点建议。     

激励机制在现代企业管理中的应用

随着知识经济时代的到来 ,人力资源竞争被推到了当代企业竞争的最前沿。而与人力资源问题相对应的企业激励机制自然的被投入了更多的关注。本文运用心理学、管理学、组织行为学等方面的知识 ,对激励机制的含义、作用 ,激励机制的设计及运行等问题进行探讨和研究 ,从而阐述激励机制在现代企业中的重要地位。     

论现代企业管理的重要环节

企业管理以企业可持续发展为目标。企业战略管理、现代企业组织建设、建立人才的聘用激励机制、采用现代管理新技术都是现代企业管理的重要环节，每个环节在现代管理中都有重要作用和意义。     

论人力资源激励制度在电力企业的重要作用

在知识经济时代,企业之间的竞争已经不是单纯的物质竞争。以人力资源为基础的竞争让人才成为企业发展的关键因素,而激励机制又是人力资源的重要内容。建立完善良好的激励机制,调动知识型员工的积极性,提高员工的工作效率,挖掘员工的个人潜力是企业首要问题。因此探讨构建激励机制,有效地运用激励机制对现代企业的人力资源管理具有重要意义。     

论职业经理的激励与约束机制

两权分离是现代企业制度的重要特征,随着现代企业制度的建立,构建职业经理的激励约束机制成为当务之急。正确认识职业经理的价值,是构建激励机制的前提;创新分配制度,是构建激励机制的关键;考核测评、选拔聘任、解聘流动制度,是构建约束制度的基础。     

我国企业激励管理机制方法探析

文章对当前我国企业激励机制中存在的问题进行分析,指出作为人力资源管理的一项重要职能,激励机制管理在我国企业经营管理实践中得到了普遍重视和应用。但是,激励方式方法在实际操作中暴露出了许多问题,大大降低了员工的工作积极性和归属感。为此,对建立有效的激励机制提出相关建议,同时对如何建立有效的激励机制进行了分析和探讨。     

试论企业的激励机制

人力资源是企业重要的战略资源,充分发挥和调动企业员工的积极性和创造性对企业任务和目标的完成尤为重要。而要调动企业员工的积极性和创造性,必须建立一套完善的激励机制,这是企业管理者必须加以重视的工作,本文通过对现实企业在建立企业激励机制方面存在的误区,以及如何建立有效和完善的激励机制对企业发展的作用进行了初步的探索。     

优化激励机制完善国有商业银行治理结构

在商业银行管理机制建设中，激励机制是非常重要和关键的。本文通过引用关于激励机制的理论，探索我国国有商业银行建立有效的激励机制，从而推动国有商业银行完善公司治理结构，建立起现代企业制度。     

浅议企业人力资源的约束与激励机制

随着我国社会经济的高速发展,市场竞争日趋激烈,而现代竞争其实就是人才之间的竞争。企业要认识到人力资源管理工作的重要性,因为人力资源管理工作直接关系到企业是否能够在当前复杂的市场竞争环境中求得生存。本文针对人力资源约束和激励机制建立的原则进行分析,尝试性提出建立人力资源约束激励机制的建议和措施。     

企业激励机制之效率缺损及其对策思考

科学合理有效的激励机制．对于建立现代企业制度、完善法人治理结构及开发配置人力资源等都具有极其重要的作用，因此，研究激励机制及其效率问题具有非常现实的意义。已有学者研究表明，我国上市公司经理人员的年度报酬与企业绩效并不相关，由此也引发对激励机制效率问题的探讨。本文基于代理人行为并以逆向思维方式，审视与考察激励机制的效率及其缺损问题，分析那些使得激励机制效率缺损的主要情形，并据此提出一些对策或建议．以期为企业建立行之有效的激励机制提供参考。     

企业高级管理人员激励机制研究

在计划经济时代,企业做为政府的附属组织而存在,企业管理人员也套用行政级别,并不存在真正的激励机制。随着市场化进程的不断深化,国内企业逐步开始建立现代企业制度,企业所有权和经营权开始分离,对企业高级管理人员的激励机制问题开始显现并日益得到重视。