浅谈地质行业人力资源管理

地质行业是保证我国经济高速发展的基础性行业。加强地质行业单位人力资源管理可以充分调动员工积极性,有助于扩展人力资本,提高人力资源管理的技术水平和工作效率。当前,地质行业单位的人力资源管理能力明显落后于地质工作的需要,人力资源管理模式滞后、人力资源队伍结构不合理、考核机制不健全等等。地质行业单位只有建立健全的人力资源管理制度,优化地质行业人力资源结构、完善绩效考核体系,才能有效保证企业持续稳定的发展。     

煤田地质单位人力资源管理现状及发展策略

无论在各个行业之中,人才都发挥着不容忽视的作用,要想增强企业的核心竞争力,就要着重加强对人力资源的管理,确保人才得到有效的开发和利用。本文将主要论述煤田地质单位人力资源管理中存在的主要问题和相应的解决对策,并对其未来发展加以探讨,旨在全面提高人力资源管理的实效性,从而为煤田地质单位的持续健康发展奠定坚实的人才基础。     

江西地矿企业人力资源管理战略分析

江西地矿企业总体经济效益不高,要推动企业进一步发展,加强对人才的培训和有效使用具有关键作用。从江西地矿企业人力资源管理角度,采用 SWOT 分析法,全面分析江西地矿企业人力资源管理的内外部因素,提出招聘方式多样化、建立健全培训制度、建立科学的绩效管理系统、完善薪酬管理体制、加强企业文化建设等人力资源管理策略。     

地质企业人力资源管理的实践及探索

自建国以来,地质单位受到了国家的高度重视,并且直接接受国家制定的工作任务。因此,在激烈的市场竞争中,地质单位作为资源开发的主力军,其人力资源的管理是在企业管理过程中的首要考虑问题。本文首先简述了地质行业人力资源的内涵,然后通过分析地质行业人力资源管理中存在的问题,从而提出了一系列加强地质企业人力资源的管理措施。     

培训工作在企业人力资源管理中的作用探讨

对企业而言,人才是核心要素,人力资源管理水平落后,会阻碍企业的发展进程。 实施有效的人力资源管理能够促进企业健康、有序地发展,而实现人力资源有效管理的重要路径便是加强员工培训。 当前,多数企业却并未意识到员工培训的重要性,导致企业在竞争中失去先机。 把握这一核心要素,清晰认识到人才的积极作用,并优化员工培训工作,是当前企业健康发展的关键。     

培训体系建设问题探索

员工培训是企业人力资源管理的重要内容,是获得高素质人力资源的有效途径。培训提高了企业人力资源的质量,保证了企业战略的有效实施。越来越多的企业已经意识到培训的重要性,但是很多企业都没有真正做到科学有效的培训。     

浅谈加强企业人力资源管理及培训

人力资源发展,是在20世纪80年代兴起的旨在提升组织中人力资源能力的管理战略和活动,其重点就是改善和提升组织成员的知识、技能、态度、创造力和理想等特质,以不断提升组织的整体绩效.培训的目标与人力资源发展的内涵具有高度的一致性,因此,可以认为培训是企业人力资源发展的核心手段.本文针对企业面临的人力资源管理观念落后等诸多问题,提出企业可以通过加强对人力资源培训的投入和管理、制订合理的人力资源招聘体系、建立弹性的人力资源管理模式以及企业文化等途径来加强企业人力资源管理和培训力度.     

论如何加强商业企业人力资源管理

人力资源是企业保证内部人才资源充足以及促进企业长期良性发展的重要力量，人力资源的有效管理是保证企业生命力和竞争力的关键因素，人才竞争更是成为企业竞争的新形式。本文通过简述人才资源管理的重要意义，提出了几点加强商业企业人力资源管理的策略，希望对实现企业人力资源的有效管理有所借鉴。     

基于企业文化的人力资源培训研究

人力资源的培训对企业来说具有重要的发展作用,而要想保证培训工作的实效性,需要以企业文化为导向,并且还要有效结合企业的战略性目标,保证企业又好又快的发展。本文主要阐述了企业人力资源培训的意义,以及以企业文化为导向的人力资源培训特点与内容,同时还提出了基于企业人文化的人力资源培训的基本步骤,促进企业的健康、长远发展。     

企业人力资源培训方法探讨

企业在不断发展过程中,开始加强对人力资源培训工作的重视,有效的人力资源培训可以为企业提供专业的人才,对企业实现长远发展有重要影响。大部分企业开始采取各种手段加强人力资源培训,但是在实际实施过程中并不顺利,依然存在一定问题阻碍人力资源培训的开展。通过对当前企业人力资源培训工作的分析,明确其中存在的问题,并提出有效的人力资源培训方法,从而促进企业在激烈的竞争中实现良好发展。     

项目管理在企业人力资源培训管理中的应用探讨

人力资源作为人力、物力、财力三大资源有效整合的综合部门,在企业的长期经营与运转中有着不可或缺的重要作用。若想在竞争激烈的行业中立于不败之地,人力资源管理部门就必须要重视项目管理的作用。本文首先简要叙述项目管理的概念和人力资源管理的概念;其次探究人力资源培训管理中应用项目管理的必要性;最后根据项目管理在人力资源培训管理中的应用现状,提出一系列在人力资源培训管理中应用项目管理的有效方式。     

浅析绩效管理在人力资源管理中的重要作用

21世纪以来,随着我国的经济、科技以及文化的快速发展,各行业之间的竞争也越来越激烈,要想在激烈的行业竞争中立于不败之地就必须加强企业内部的人力资源管理。进行有效的人力资源管理为企业的发展提供了强有力的保障,成为了企业在行业竞争中脱颖而出的制胜法宝。而绩效考核又是人力资源管理的重中之重,因此绩效管理的成败决定了人力资源管理的成败,也在一定意义上决定了企业的成败。绩效管理作为人力资源管理的核心,要不断适应新型的人才发展战略。本文针对绩效管理在人力资源管理中的问题展开分析,提出了加强企业绩效管理的措施,来提高企业的核心竞争力。     

关于人力资源管理中培训体系设计的研究

培训工作是企业人事管理工作中的至关重要的一部分。每个企业都应该建立一套与企业战略发展目标、管理方式和企业内部实际情况相匹配系统的人力资源体系来保证培训工作的顺利开展。文章就关于人力资源管理中培训方案的设计进行论述,从培训方案设计原则、培训组织结构设计、培训制度建立等四个方面进行分析,旨在为我国企业人力资源管理培训工作提供一些借鉴。     

上海市汽修行业人力资源需求预测探讨

一、上海汽修行业发展具体目标在总体目标要求下,上海汽修行业发展实施的具体目标如下:1.建成人力资源支持保障体系。初步建成上海市汽修行业人力资源支持保障体系,制定上海市汽修行业从业人员上岗培训、职业资格教育培训机构的认定条件和管理制度,使上海市汽修行业教育与培训基本满足上海市汽修行业快速发展对人才培养的需要。2.加强汽修行业从业人员培训管理。     

浅析如何做好地质矿产行业的人力资源管理简

在时代飞速进步以及社会主义市场经济不断发展的今天，地质矿业行业的发展面临着更多的发展机遇和更大的挑战，企业要想在激烈的市场竞争中占据更多的市场份额，就必须加强人力资源管理，人力资源是企业长足发展的根本保障，是企业发展动力的源泉。在最新的历史形势下，如何做好地质矿产行业的人力资源管理工作，逐渐成为备受关注的热议话题。     

论加强中小企业人力资源管理的对策

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题。如何有效地开发和管理企业人力资源,是关系到企业生存与发展的战略性问题。目前,企业人力资源管理存在的问题和矛盾突出,企业要有效地解决这些问题和矛盾,就必须坚持以人为本的思想,建立科学的用人机制,设计员工职业生涯和人力资源的规划,优化人员招聘策略,加强组织培训。     

论“互联网+”时代下人力资源管理的新观念和策略

我国已进入“互联网+”时代,企业和行政事业单位在人力资源管理方面发展了新趋势、新理念,对人力资源管理提出了新要求。 人力资源管理要依靠大数据,加强员工的价值体验,形成有效的激励机制。 提高员工招聘、选拔和培训的科学性和公平性,激发员工的主观能动性,使企业及行政单位平稳较快发展。 文章主要通过对互联网时代我国人力资源企业管理的新观点进行论述,分析了互联网我国人力资源管理信息化体系建设的具体步骤,提出了推进人力资源企业管理方法,以利于确保我国人力资源符合互联网的发展需求,为我国企业及其他行政管理单位的人力资源企业管理进一步创新发展奠定了坚实的理论基础。     

企业当前人力资源管理的热点和难点

在当前的经济和法制环境中，企业如何在既定时间内获取、保持适合的人力资源、在合法实施人力资源管理的同时，如何保持用人机制的活力，是当前企业人力资源管理较为集中和突出的热点和难点问题。通过加强人力资源培训开发的效度、建立以绩效考核和薪酬福利制度为核心的人才管理和激励机制、加强企业文化建设及规范合法管理，建设和谐劳动关系等措施，有效应对和解决当前的热点和难点问题，有助于企业更为健康、快速和持续地发展。     

我国中小企业人力资源管理存在的问题及策略研究

当前,我国中小企业目前在人力资源管理方面存在的问题主要体现在总体文化层次比较低,管理方式落后;企业缺乏长远发展目标及发展规划;家族意识强,用人唯亲;管理理念和管理模式落后;人力资源管理体制和管理体系落后;缺乏长期而有效的激励机制和约束机制;缺乏培训与发展机会;新酬福利政策与社会发展脱节等方面。中小企业应制定前瞻式的人力资源总体规划;建立系统、长效的员工培训体系,完善培训体制;对人员流动进行正确的管理;加强企业内部管理者自身素质;真正落实以人为本的管理理念;为所有员工设计科学、合理的职业生涯规划;塑造良好的企业文化,从而加强和完善企业人力资源管理,促进企业的可持续发展。     

加强企业人力资源培训的建议

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争日益激烈,企业要想在市场竞争中站稳脚跟并持续发展,就必须不断提高企业的管理水平。人力资源管理是企业管理的重要组成部分,而人力资源培训在人力资源管理中占有举足轻重的地位,因此也将受到越来越多的重视。加强人力资源培训能够更好的将企业利益与员工利益相结合,更进一步挖掘员工的潜力,提高员工的素质,提高企业的管理水平。但是,目前企业人力资源培训效果还不太理想,本文分析了企业现阶段人力资源培训中存在的问题,在此基础上,提出了加强企业人力资源培训的对策建议,以期能够为企业人力资源培训提供参考。