对国内第三方物流现状的几点浅见

当前,我国第三方物流企业发展中存在的问题,主要体现在资源浪费严重,第三方物流效率不高;服务网点不足,没有棱心竞争力;缺乏政府部门的引导和规划;缺乏系统性管理,装备标准化程度低,无序竞争扰乱整体市场秩序;政企不分,干扰市场的正常竞争等方面。一方面政府应积极培育物流市场,加大物流需求开发力度;再造现有的第三方物流企业,促使它们转变观念,完善服务功能,提高服务水平;另一方面国内企业应根据经济效益与规模化原则,建立适应本企业实力与发展需要的物漉系统,同时,国家还应尽早构建流畅的物流体系。出台物流运作标准及相关挟持政策,以此促进我国物流业的快速发展。     

我国农产品冷藏链存在的问题及对策

目前,我国尚未形成完整的农产品冷藏链体系、缺乏上下游的整体规划和整合,农产品冷藏链的市场化程度较低,第三方介入很少,投资严重不足。其原因主要是对企业投资建设农产品冷藏链缺乏有效激励机制;农户和终端零售商既缺少积极性,又缺乏技术、资金。我国应加大科技投入力度,加快第三方冷链物流企业的培育和农产品冷藏链物流标准化建设,培养专业冷链物流人才。同时,国家应在资金和政策方面对农产品冷藏链物流企业给予支持,以促进农产品冷藏链加快发展。     

我国第三方物流现状及发展对策研究

分析了我国第三方物流的现状,针对第三方物流起点晚、经验不足、服务意识不强、物流企业管理不够规范以及物流人才缺乏的现状提出第三方物流的发展对策及建议。     

黑龙江省制造业与物流业联动发展的对策探讨

黑龙江省正处于制造业迅速发展的阶段,亟需高度专业的物流服务和高水平的供应链管理。当前,黑龙江省制造业和物流业联动发展中存在着物流管理体制冗杂,管理效率低下;公路收费高,罚款不合理;物流信息平台发展缓慢;物流技术落后,物流人才不足等问题。黑龙江省制造业和物流业联动发展,应建立专业化的物流管理部门和第三方物流绩效评估机构,建立合理的公路收费机制,加快物流信息平台建设,大力整合中小物流企业,以加快两业联动的顺利开展与进行。     

我国第三方物流发展存在的问题与解决对策

第三方物流是一个新兴产业,发展前景广阔,但其发展过程中存在诸多问题:增值服务功能单一;规模效益低下;利用现代技术程度低;缺乏物流管理人才;制度不健全。为此,应采取如下措施:一是构建企业的核心竞争力;二是注重产权结构调整;三是建立稳定的战略伙伴关系;四是争取强有力的政府支持。     

陕西果品电子商务发展的障碍及措施

果业是陕西的优势特色产业。本文首先采用描述统计方法研究了陕西果品的电子商务发展现状,得出影响其电子商务发展的主要障碍有:传统模式很难被替代,缺乏专业的冷链物流系统,缺乏复合型人才。最后在分析影响因素的基础之上,提出了发展陕西果品电子商务措施应创建创新型电子商务模式、发展第三方鲜果物流企业、建立品控中心等对策。     

从交易成本经济学看第三方物流的信用风险问题

我国第三方物流发展缓慢,其中最主要的障碍是第三方物流服务的交易成本过高,导致物流需求的不旺。分析信用风险对我国第三方物流交易成本的影响,企业缺乏信用意识、国家缺乏信用管理、社会信用环境较差和信用违规行为缺乏惩治机制等等,是信用缺失对第三方物流交易成本影响的关键。应从完善政府信用监督管理体系、推动和完善信用中介机构的发展和加强中介机构的监督作用及企业内部信用管理等方面发展我国第三方物流。     

物联网下的第三方物流发展策略研究

在全球经济一体化的背景下,市场需求变化加快,竞争环境日益加速,对组织、地区协作的要求逐渐提高,对信息的高效可靠传输也提出了要求,而传统的第三方物流已经不能满足快速发展的需求。目前,我国第三方物流企业存在不少问题:数量上供大于求,供给数量大于实际能力;在质量上有所欠缺,满足不了需求的质量;物流网络资源丰富,利用和管理水平低;缺乏有效的物流管理者,等等。根据我国的实际情况,在大力发展物联网的环境下,应积极推动第三方物流企业采取物流精细化管理和流程优化的模式,从而推动我国物流行业的发展。文章从物联网环境下的第三方物流入手,分析新形势下我国第三方物流的现状以及存在的问题,并提出发展物联网环境下第三方物流的建议。     

中小企业发展逆向物流的对策

逆向物流指在整个产品生命周期中对产品和物资完整、有效、高度利用过程的协调.发展逆向物流有利于企业改善品质管理,根除产品不良隐患;有利于提升顾客信任度,增加企业竞争优势;有利于环境保护,塑造企业形象.目前我国逆向物流发展尚处于起步阶段,特别是中小企业受自身规模的限制,逆向物流发展落后,对逆向物流的认识还存在误区;逆向物流管理缺乏有效性;逆向物流与整个供应链缺乏协调性.文章提出,为更好地发展逆向物流,中小企业应树立现代逆向物流理念,引入第三方逆向物流管理;建立逆向物流信息系统,完善逆向物流管理体系;重视逆向物流通道建设,提高供应链整合能力.     

第三方物流管理酌内涵与特征

第三方物流管理是现代企业在生产与经营企业出现的一种新型的“物流外包”管理模式，主要是通过将非核心的物流业务进行整体“外包”，随后给专业的第三方物流公司，生产经营企业可以进一步降低自身经营管理成本，提高企业的自身经济发展，并且提高企业的管理效率，将更多的精力放在发展自身的核心竞争力上；其中与合作伙伴建立战略联盟关系、风险共享、利益一体化等联盟与物流信息进行电子化、网络化的管理模式是第三方物流管理最重要的特征。物流联盟合作只有在双方充分理解和把握第三方物流管理的内涵和特征，企业自身转变对传统的物流的认识，才是第三方物流管理取得真正成功的关键。     

我国第三方物流产业发展策略研究

从目前的政策导向、物流环境、经济形势等方面来看,发展我国第三方物流的空间很大,机遇较多。只有更新观念,改善第三方物流的发展环境,通过整合物流资源,提高企业竞争实力,拓展物流服务范围,实施人才战略,培养优秀物流管理人才,才能促进我国第三方物流产业的有效发展。     

我国第三方冷链物流企业的现状调研与分析——以苏州地区企业为研究对象

通过调研和分析了苏州地区第三方冷链物流企业基本情况、硬件配备情况、管理水平、发展影响因素等内容,总结了我国第三方冷链物流企业的发展现状及特征,得出结论:企业规模偏小、缺乏竞争力,核心业务类型较传统、缺乏差异化,企业处于冷链下游、客户类型较集中,硬件设施陈旧落后、利用率较低,物流信息技术和管理系统的应用程度和水平较低,管理模式落后、低损耗和快速反应以高物流成本为代价,冷链物流管理人才和技能人才严重缺乏,现有的行业环境严重制约着企业的发展。     

浅谈连锁超市逆向物流管理

逆向物流对于企业降低成本、提升竞争优势意义重大。我国连锁超市逆向物流管理中存在缺乏重视、逆向物流管理机制不健全、与上游供货商缺乏沟通、缺少技术支持等问题,应提高重视程度、建立返品中心、合理利用第三方逆向物流服务商、构建信息管理平台和逆向物流网络等,以促进逆向物流的快速、健康发展。     

电子商务下第三方物流企业的发展策略

文章首先把第三方物流置入电子商务环境下进行重新审视,并分析了在电子商务下第三方物流企业发展中所面临的问题。在此基础上,提出在电子商务下第三方物流企业的发展策略,包括建立核心竞争力、建立区域联盟、为客户提供立体化服务、与客户建立战略伙伴关系及培养专业物流人才等五个方面。     

提高我国第三方物流企业的服务质量

近年来,第三方物流是一个新兴的物流产业,他的发展的备受关注国内外专家的关注。第三方物流就是企业业务外包的提供商,它通过专业的物流服务来实现企业的效益。在第三方物流的发展中,最重要的就是从事第三方物流的企业要在企业内部形成服务管理的模式,才能提高服务质量,更好地满足顾客需求。     

电子商务下第三方物流企业的发展策略

文章首先把第三方物流置入电子商务环境下进行重新审视,并分析了在电子商务下第三方物流企业发展中所面临的问题.在此基础上,提出在电子商务下第三方物流企业的发展策略,包括建立核心竞争力、建立区域联盟、为客户提供立体化服务、与客户建立战略伙伴关系及培养专业物流人才等五个方面.     

大型煤炭企业的“企业物流”剥离为“物流企业”的探讨

煤炭"企业物流"剥离为"物流企业"是一种必然趋势。煤炭企业要通过整合资源,大力发展从企业物流改善入第三方物流。一方面,企业可采取独资、控股、参股、托管等多种形式;加快物流发展;另一方面,也可在强化主业的基础上,采取将非核心业务外包或与专业物流公司合作的策略。煤炭"企业物流"要剥离为"物流企业",应明确物流企业的定位,积极开拓企业外部市场,处理好物流企业和各子公司的关系并准确界定其责任点,加强队伍建设,提高物流服务质量,以有效整合剥离内部物流业务流程,增强企业经济竞争力。     

我国第三方物流管理信息系统开发现状、问题与解决对策

本文认为,当前我国第三方物流企业缺乏对自身经营战略的定位及对管理信息系统(MIS)的合理规划,第三方物流MIS开发集中度较低,设计中没有很好地考虑客户需求,缺乏完善的相关业务信息的标准化工作执行环境。文章提出,要改进我国第三方物流MIS开发与应用水平,开发应有明确的产品定位或客户定位;第三方物流企业应仔细分析其现有物流运作流程和价值链,找出最需要改进的地方,与软件开发商共同参与第三方物流MIS规划;同时应加强信息数据的标准化。     

浅谈第三方物流企业的大客户管理

当前,第三方物流作为新兴产业如雨后春笋般孕育开来,其发展具有广阔的发展前景。大客户是市场的稀缺资源,也是第三方物流企业的利润源泉。第三方物流企业对于大客户的管理不规范严重影响了企业自身的发展和市场份额的扩大,采取的可行性策略有：正确选择物流大客户;做好物流大客户需求分析;推进实施大客户管理模式;建立一站式服务平台,提高核心竞争力。注意解决项目管理中的关键问题。     

关于黑龙江省第三方物流不可避谈的问题

作为现代物流业发展方向的第三方物流,在我国及黑龙江省起步较晚,发展还不成熟,应用度比较低;而物流基础设施薄弱、物流企业规模偏小、竞争力不强、高素质物流人才稀缺等问题,是制约黑龙江省第三方物流快速发展的主要因素。政府应加快物流基础设施建设;构建软硬件齐备的信息交流和共享平台;推动规模化、差异化经营和人才强企战略,努力提供有利于第三方物流发展政策要素和环境支撑。