我国国有企业资产评估管理研究

我国国有企业的企业资产评估管理在整体上其实是国有出资人履行管理职能的过程,也是对国有企业实施评估工作的监管。随着时间的推移和时代的不断改革创新,国有企业的产业结构和布局调整力度都在不断增大,现如今国有企业参与资本市场的行为、方式都是日益增多,所以对我国国有企业的资产评估管理就变得尤为重要,在其中发挥的作用也是越来越明显。而在目前的阶段中,我国虽然已经形成了比较完备的管理研究体系,但在实际中依旧存在着不少问题,本文将对此进行详尽的探讨。     

我国国有企业员工激励机制研究

随着我国社会生产力的不断提升,国有企业的竞争从以往的物力资本竞争转变为人力资源的竞争。在经济全球化的影响下,我国国有企业也迎来了全新的机遇和挑战。而人力资源是现代企业竞争中不可缺少的战略性资源,也是当前国有企业发展最重要的因素。企业建立员工激励机制是现代人力资源管理重点关注的问题,但我国当前国有企业员工激励机制仍然存在着弊端与不足。本文针对于此,提出了相关的意见与建议,以供相关人员参考。     

我国国有企业的环境责任问题研究

国有企业是我国国民经济的支柱,也是生态环境建设和保护方面的重要主体,其在追求利益最大化的同时,也应践行保护生态环境的社会责任。目前,由于我国国有企业对社会责任的研究起步较晚,还存在社会环境责任意识淡薄、权责不明确、缺乏有效的监督体系、执法力度薄弱等问题,导致一系列严重的环境污染,阻碍了经济社会的良性运行。我国应加强国有企业承担社会责任的意识,明确企业相关环境责任,加快建立完善的内外监控体系,加大执法力度,以有效促进我国生态文明建设事业的健康发展。     

我国国有企业财务管理机制的问题研究

自从改革开放以来,国有企业改革不断深化,现代企业管理制度开始广泛建立,在这种背景下,我国国有企业财务管理机制也必须要进行针对性的改革,因此在计划经济体制下的财务管理机制,很难满足现代管理体制的需求,本文研究的重点就是针对当前国有企业财务管理机制的问题进行分析,从而提出几点针对性的完善方案,这对于促进我国国有企业财务管理机制完善具有一定的参考价值。     

中国企业品牌管理研究

品牌建设是企业发展的重要基础 ,是提高企业竞争力的关键 ,因此 ,企业要想持续发展就必须进行品牌建设。中国在品牌建设上存在着许多问题 ,这些问题的解决 ,会使中国的品牌走出国门 ,会使中国的企业持续发展。中国的品牌建设 ,应该从五个方面进行思考。     

老字号餐饮品牌管理研究

老字号是指历史悠久、信誉好、产品质量优秀、有独特工艺或者传人,在一定区域乃至全国有较大的影响力的优秀民族企业。我国的传统老字号企业通常是指1956年以前被当时相应商业管理部门认可经营并享誉地方,今天仍在延续发展的企业,涉及生产、生活、经济、文化等各领域。它们以数十年和数百年的历史品牌，以有口皆碑的商业信誉，吸引了一批特有的消费群体。     

老字号餐饮品牌管理研究

<正>老字号是指历史悠久、信誉好、产品质量优秀、有独特工艺或者传人,在一定区域乃至全国有较大的影响力的优秀民族企业。我国的传统老字号企业通常是指1956年以前被当时相应商业管理部门认可经营并享誉地方,今天仍在延续发展的企业,涉及     

我国企业品牌管理问题浅析

品牌管理发展迅速却仍存在许多问题。作者从品牌定位、品牌保护、品牌建设与维护三个角度入手分析我国品牌管理存在的问题。     

国有企业外事管理工作方法研究

伴随着国内社会稳定进步,诸多国有企业开始慢慢扩大内部规模,企业管理者越发关注有关技术分析人才的管理和培养,继而为企业外事管理事宜创造条件。 因此,文章针对近年来关于国有企业相关外事管理工作方法实施全面的研究,希望能为后续国有企业的进步和发展提供些许参考。     

麦当劳品牌管理

美国麦当劳公司在全球范围内取得了辉煌的成就,是快餐业的领头羊。本文分别从它管理管理者、管理员工、管理企业文化、管理风险四个角度论述了其品牌的建立和管理,揭示了其长久不衰的原因,并对我国的饮食企业有参考作用。     

现代企业品牌管理的启示——东阳光品牌管理

WTO和全球经济一体化的浪潮冲击下,企业利用品牌及差异化策略逐渐成为企业发展的趋势,主动参与市场竞争,并在竞争中发展壮大。品牌是建立在产品和服务的基础上的,任何品牌的背后往往代表了一种文化和价值,创建知名品牌是企业的不懈追求和战略任务,也是品牌管理与规划的重要方面。     

我国国有企业财务管理的研究

随着我国市场经济发展和经济转型中国有企业的改制,财务管理在促进科学理财,提高经济效益中发挥着重要的作用.本文首先分析了我国国有企业财务管理存在的问题,然后提出了相应的对策.     

对我国企业品牌管理活动的分析与思考

随着日益激烈的市场竞争和国外品牌的大举进入,我国企业之间的品牌竞争愈演愈烈.本文阐述了品牌战略问题,并就我国企业品牌管理活动中存在的问题提出了几点看法.     

对我国企业品牌管理活动的分析与思考

随着日益激烈的市场竞争和国外品牌的大举进入,我国企业之间的品牌竞争愈演愈烈。本文阐述了品牌战略问题,并就我国企业品牌管理活动中存在的问题提出了几点看法。     

论品牌管理——兼谈对长城开发品牌管理的粗浅认识

品牌是被市场接受的、受法律保护的、物化的实体,是烙印在特定群体心里的不可替代的独特情感印记;而品牌管理是一门系统的管理技术,是涉及企业所有管理环节和组织,包括但不限于战略规划、营销、广告、公关、服务等部门,是系统的、科学的、可实践的、可检测评估的战略性、指导性管理技术。本文通过研究国内企业品牌管理概况,以及长城开发自主品牌发展情况,通过查找品牌要素的优势和不足,以及品牌管理面临的主要问题,对长城开发品牌战略,以及品牌管理进行了分析探讨。     

我国企业品牌管理中存在的问题与对策研究

当前,随着人民生活水平的提高,品牌的重要性越来越大。在经济全球化的今天,中国企业要在全球范围的竞争中生存下去,必须加强品牌管理。本文首先介绍了品牌和品牌管理的定义,接着分析了我国企业品牌管理中存在的问题,进而提出了解决我国企业品牌管理中存在问题的对策。     

变革品牌管理

数年来，中国品牌管理一直忽视了一个重大的问题：让品牌服务于一个更大的目标——提升客户资产。由于众多的品牌在管理中忽视这个关键要素，以致太多的品牌昙花一现般在市场消失!笔者认为，中国品牌亟待在此方面进行彻底改革。     

浅析我国企业的品牌管理

品牌在市场中具有支配地位,已成为企业可持续发展的核心,是企业生存的重要基础。一个公司的产品可能会过时,技术可能被淘汰,而品牌却可以长存。品牌之间的＂斗争＂将成为未来市场斗争的核心。对于未来我们的业务,实施品牌战略,加强品牌管理是提高品牌竞争力是必然的选择!     

浅析我国国有企业绩效管理

目前,由于我国国有企业绩效管理的信息化基础不好、考核指标设定不准确、考核结果运用不恰当以及绩效考核体系、考评主体、被考评者有问题等原因,使国有企业的绩效管理存在着理念不科学、考核结果不公平、沟通不顺畅、考核结果无反馈等问题。为加强我国国有企业的绩效管理,应提升考核信息的准确性及时性,提高绩效考核的客观性明确性和考核结果运用合理性公正性。同时,应不断完善考核体系设计,加强考评主体培训以及与被考评者的沟通,以提升绩效考核的效果。