如何实现精益生产的持续改善

如何才能真正地实现精益生产的持续改善?近来我们查阅了一些资料,并与麦肯锡专家进行了认真探讨,一致认为实现精益生产的持续改善可以从以下几方面着手:建立完善的项目管理制度,建立动态的能力建设体系,建立优秀的业绩管理体系。     

安阳市卷烟配送中心精益物流管理分析

精益物流作为一种全新的现代化管理思想,为我国企业提供了一种新的发展思路,为企业在新经济中生存和发展提供了机遇。精益物流理论所强调的消除浪费、持续改善是企业生存和发展必须具备的根本思想。本文通过对安阳市卷烟配送中心的调研,结合精益物流的管理理念,从作业环境精益化、作业流程精益化、人员素质和需求精益化等方面进行分析,希望探求出一条进一步提升安阳市卷烟配送中心物流配送效率与效益的有效途径。     

浅析价值流成本核算及其与作业成本法的比较

精益生产的实施及发展促使相应的精益管理的产生,而精益理念皆在最大限度地降低各种形式的浪费,实现企业价值最大化。企业要想更好的使精益生产和精益管理发挥功能,就要改善传统的会计核算方法中所掩盖的一些容易被忽略的浪费环节,为此,以价值流为核算对象的精益管理会计便产生了。价值流成本核算法下,每一个价值流独立拥有本流程的利润和成本核算体系,制造费用不在作为间接费用进行分配,而是在生产是直接计入各个价值流成本中。与传统管理会计的标准成本法、作业成本法相比较,价值流成本核算作为精益管理会计的主要核算方法,在强调最大限度的消除浪费的同时,能更加促进企业精益生产以及精益管理的实现。     

浅析精益六西格玛及其实施

精益六西格玛(Lean Six Sigma,简写为LSS)就是精益生产与六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费。本文将从精益生产、六西格玛管理、精益六西格玛理论出发,提出了领导承诺与参与、员工参与、以流程为中心等10项精益六西格玛实施的关键成功要素,最后阐述了企业中推进精益六西格玛实施的4个阶段:准备阶段、诊断和设计阶段、实施阶段、保持阶段。     

运用精益思想实施精益化管理

"精益思想"源于精益生产与管理,已经成为新一轮管理革命的指导思想,具有普适性。本文从分析"精益思想"基本内涵、理念入手,提出了实施精益化管理的着力点和保障措施。     

精益生产在中美合资企业中的实践与发展

对中美合资企业推进精益生产的背景进行阐述；从组织机构搭建、人才培育、示范先行、绩效评价等维度描述了精益生产推进策略；结合推进过程的效果，提炼出精益生产在远景规划、理念培育、持之以恒、全员参与等方面需要的关注点。     

全员参与改善的精益生产系统设计和实施

通过精益生产方式系统的研究学习,针对国内制造业精益生产实施的现状,本文提出了推进精益生产全员参与改善的关键点和重要步骤,并设计了精益生产提案系统和激励机制。为企业更成功、有效地实施精益生产提供参考和借鉴。     

谈公路工程项目管理

分析了传统公路施工企业工程项目管理的缺陷和不足，阐述了精益管理理念在公路施工企业项目管理过程中的体现，即精益建造的内涵。指出传统的粗放型项目管理向精益建造项目管理转变时的一些局限性。     

精益管理在国际物流服务企业的应用

基于国际物流服务行业近年来在我国的迅猛发展,如何持续提高国际物流行业的服务水平和运作效率,成功帮助国际物流服务企业实现由传统粗放型经营管理到现代精细化管理的转型,就成为具有重要现实意义的课题。精益管理思想在国际物流行业的引入和运用,对企业改变经营理念,改善服务质量和提高运作效率都十分有利。因此如何将精益管理有效运用于国际物流服务企业是本文主要的探讨话题。本文首先以精益管理的理论基础出发,阐述精益理论的起源和发展,介绍了精益管理的主要应用工具,特别是对后文中企业精益管理项目提供重要理论支持的几种工具。接着作者以精益管理在某国际物流服务企业及其区域客户服务中心的运用为例,从实践角度通过介绍精益管理的具体实施过程,工具运用,效果评价,证明了精益管理的优越性和对国际物流服务企业的重要实用价值。     

用精益管理应对国际项目执行过程中面临的挑战

<正>精益管理的主要原则和方法包括聚焦关键目标、建立目标分解并关注经济性指标、坚持PK竞争性指标可视化记分、纪律执行问责制、持续改善系统处理等。这些原则和方法旨在帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量,从而实现企业利润最大化。其中,精益生产五大原则是精益管理的基本原则之一,包括价值（value）、价值流（Value Stream）、流程（Process）、拉动式生产（Pull Production）和学习型组织（Learning Organization）。这些原则可以帮助企业识别和消除浪费,提高生产效率和质量,从而更好地满足客户需求。     

现代企业实施成本精益管理的重要性及其措施探析

现代企业的竞争主要体现在成本竞争上,而实施成本精益管理是企业适应市场竞争的必然选择,也是企业内在管理的需要。当前企业成本管理面临成本参与意识不强、成本管理理念陈旧等问题,有必要通过构建成本精益管理核算体系、成本精益管理控制体系等方面来改进成本管理,提升企业成本精益管理水平。     

五征外聘专家获政府嘉奖

正1月29日,五征集团外聘专家安野丰喜获得了由日照市政府颁布的首届"日照友谊奖"。安野丰喜是日本精益管理专家,在丰田汽车公司有着43年的精益生产工作经验,2012年8月加入了五征集团。他结合五征集团实际,启动了现代制造业精益生产改革项目,掀起了全员改善热潮。在他的指导下,公司先后完成了汽车事业部全面新物流方式的构筑、精益学院构建和精益道场研修、生     

现代企业实施成本精益管理的重要性及其措施探析

现代企业的竞争主要体现在成本竞争上,而实施成本精益管理是企业适应市场竞争的必然选择,也是企业内在管理的需要。当前企业成本管理面临成本参与意识不强、成本管理理念陈旧等问题,有必要通过构建成本精益管理核算体系、成本精益管理控制体系等方面来改进成本管理,提升企业成本精益管理水平。     

浅谈推行精益成本管理的重要性及案例分析

精益成本管理主要是通过融合各种先进的采购方式、生产环节、设计环节、物流运输、服务技术等,使得企业成本管理理念与精益化管理理念相融合,继而产生一种新的观念,就是文章所探讨的精益成本管理概念。该概念是从生产产品的采购环节,一直到最后销售结束全过程的成本管控,其最终目的是实现客户价值增长。在新时代新发展驱动下,企业在经济转型、机遇与挑战并存的关键时期,应努力提高企业的核心竞争力,创造企业价值,控制企业风险。文章介绍精益生产的概念、精益生产的流程管理、精益生产的核心、精益生产流程中八大类未能创造价值的浪费以及精益全面成本管理的实施(包括人力、研发、生产、采购、物流、销售及财务等成本管理),结合具体公司推行精益管理的案例剖析其重要性。     

精益生产在中小型高新技术企业中的应用

应用精益生产的理念,论述了A公司的新品生产线进行生产流程再造的过程。通过价值流图描述生产线的状态,根据精益生产的基本分析方法,结合工业工程理论和产品工程化设计理念,提出改善原则。     

精益生产理论在基层供电企业的实践

精益生产方式在供电企业的推广应用,改变了供电企业传统粗放的管理方式,实现了集约精益的管理模式,使企业管理理念发生了质的飞跃,极大地提升了供电企业的管理水平.近年来,淄博供电公司积极实践精益生产理论,初步实现了低成本与高服务水平的最佳配置,电网和设备安全运行水平得到进一步提高.     

烟草商业企业精益服务初探

在烟草行业全面推行精益管理的背景下,本文首先梳理了精益服务的产生与发展、内涵与价值,并以烟草商业企业为研究对象,探讨其精益服务价值分析的方法,识别其服务增值瓶颈以及改善方向,以通过精益服务理念的引入切实实现精益管理的目标。     

烟草商业企业精益服务初探

在烟草行业全面推行精益管理的背景下,本文首先梳理了精益服务的产生与发展、内涵与价值,井以烟草商业企业为研究对象,探讨其精益服务价值分析的方法,识别其服务增值瓶颈以及改善方向,以通过精益服务理念的引入切实实现精益管理的目标。     

A公司精益生产现场管理存在的问题及对策

本文在对精益生产现场管理及思想分析的前提下,立足于精益生产的结构和核心,和制造轨道客车企业管理的特点相结合,重点研究了A公司这个制造轨道客车企业,借助统计分析和实践调查分析的方法,通过分析 A 公司在管理生产现场时出现的问题以及精益管理实施的必要性,从提出了相应的对策,使 A 公司生产现场管理精益化得以构建。     

论丰田生产方式中的后现代主义精神

支撑着丰田生产方式的企业理念和产业哲学,是以顾客为本位、以员工为中心、以现场持续改善活动为基石的精益生产模式,充分体现了以人为本、尊重人性、人际和谐的后现代主义的精髓.丰田生产方式坚持以怀疑与批判的态度精益求精,通过全员参与管理的民主机制充分发挥员工的智慧与创造力,从而获得了进行自我实现的动力和机会.在丰田生产方式下.人性得到尊重的员工更易于为组织的共同愿景所激励,将被动的服从转变为对组织的承诺,并以自身的才智和奉献来实现诺言.这正是丰田生产方式与后现代主义相契合后进发出的创造力.