全球价值链下日韩纺织服装产业升级路径的比较

从全球价值链的视角出发,对日本和韩国纺织服装产业在升级过程中采用的升级路径进行了比较分析表明,当一国纺织服装产业发展陷入“低端锁定”时,可以采用两国所实施的升级路径,以求得向全球价值链高端附加值较高的方向发展.     

Zara竞争优势分析——基于价值链角度

本文对西班牙服装品牌Zara如何获得竞争优势进行了分析。应用价值链工具,供应链和营销组合的观点,对Zara的设计、营销、供应链环节进行了分析。本文认为Zara的成功来自对运营的系统化思考。     

甘肃特色农产品产业价值链优化路径探索

价值链建构战略为甘肃省特色农产品谋求长足发展的占优选择。其优势产业的价值链建构已具备相当水平,但其发展瓶颈不断显现,故而针对此类产业的价值链进行优化升级是必然选择。西方以此类产业为研究标的,以典型代表特色农产品为切入点,分析其共性制约,综合农产品发展的市场趋势进行优化路径探索。     

价值链视角下企业成本管理的优化路径分析

随着市场经济体制变革步伐的不断深入以及信息化技术的广泛应用,现代化企业经营管理过程中竞争也日益激烈。而成本管理作为企业产品经营的核心优势和战略管理手段之一,近年来也备受企业经营者的关注,因为企业成本管理出现问题,会带动企业整体的经济发生变化。在新时代背景下,企业成本管理方式和手段也在不断进行优化和升级,过去单一的节约理念已无法满足企业日常发展需求,逐渐上升为价值链成本管理,实现对每个环节的管控。但是在面对产品多元化发展、经营渠道变革等因素的影响下,使企业成本管理过程中存在着各种不确定性。鉴于此,本文主要从价值链视角分析了企业成本管理过程中存在的问题,比如成本控制认知度不足、成本管理范围狭窄、缺少专业的成本控制管理系统等,同时也查阅了大量相关文献,提出了具体的优化成本管理路径。希望可以从价值链视角下实现企业成本管理水平的提升,市场竞争力的提升,从而推动企业实现战略可持续发展目标。     

现代企业竞争新模式:供应链管理

本文认为,在全球化市场中,企业必须依靠整条供应链才会有竞争力,供应链的参与者必须善于管理和监督供应链才可以保持竞争力.有效的供应链管理能帮助任何企业优化整个营运流程,以达到改善企业竞争力和盈利的最终目的,因而成为现代企业的重要竞争工具.供应链管理以顾客为中心,以市场需求的拉动为原动力;强调企业的核心业务和竞争力;要求各成员企业进行友善和紧密的合作:运用信息技术优化供应链运作,不断改进供应链的各个流程,缩短产品完成时间;并努力降低在采购、库存、运输和环节之间的成本.     

浅析办公室管理工作的优化路径

办公室是衔接领导和基层员工、单位和外部单位的重要纽带,充分发挥办公室职能,是工作能够顺利完成的保障。但是在具体的办公室工作中,由于受到各方面因素的影响,导致办公室工作人员办公效率低,工作态度差,而且还具有官僚主义倾向,服务的针对性很强,只注重对领导人员的服务,却忽视对基层员工的服务。 不仅影响了办公室形象,还引起了员工的不满,严重阻碍了工作的顺利开展。     

农村流通供应链的物流配送路径优化研究

在农村流通供应链中,物流配送是尤为重要的环节,如物流配送路径就直接关系到农村流通供应链的运作效率和运作质量,同时也关系着物流企业的生存与发展.因此,为了更好地促进农村流通供应链发展,以及更好地促进物流企业发展,加强对农村流通供应链物流配送路径的优化十分必要和重要.基于此,本文就对农村流通供应链物流配送路径的优化进行详细分析,希望能够为相关工作者提供一些参考.     

发展服务外包:昆明的竞争优势与路径选择

在资源和环境的硬约束条件下,发展服务经济是摆脱资源和环境问题的有效途径。由于全球服务外包的迅速发展及其所蕴藏的巨大潜力,我国许多城市已把服务外包作为发展经济的一个新增长点,昆明也不例外。为此,本文在基于钻石模型对昆明服务外包产业竞争力要素分析的基础上,从宏观、中观、微观三个层面提出了促进昆明服务外包业发展的路径。     

服装外贸跟单流程优化探讨

服装外贸跟单中的每个环节紧紧相连,若一个环节出现问题就会影响后面的作业进度的实施。各作业环节的优化,也是服装外贸能否成功的关键。本文对服装外贸跟单流程做整体分析,并提出运用信息化系统对外贸流程进行有效的管理和优化。     

供应链一体化时代下的物流管理路径研究

随着社会的发展,物流管理在新的时代背景下被赋予了新的定义,需要从单一的运输向原材料加工、销售一体化的方向发展。要实现这个目标需要采取供应链一体化物流管理的新策略。新的供应链一体化物流管理路径不仅克服了距离的障碍,而且实现了物质资源的节约,在加快商品流通的基础上,有效地节约成本和保护环境。文章主要探究供应链一体化时代下的物流管理路径,以便为企业及时调整经营模式提供参考,使其更具有竞争力。     

我国服装加工贸易升级发展——基于价值链观点

从价值链的角度,将加工贸易的演进纳入统一的分析框架,进而运用PEST和五力分析方法,揭示了我国服装加工贸易环境、结构以及地位,从而提出了我国服装产业加工贸易升级发展的四大优化模式。     

基于电子商务的服装企业供应链优化分析

本文从供应链的流程出发,分析了基于电子商务的服装企业供应链信息化、资金流、管理、品牌化等核心环节的供应链问题,构建了核心竞争优势的优化策略,为我国服装企业由传统的单一加工生产的利润源向研发设计、品牌渠道运营的高利润源提供借鉴,进而实现供应链价值增值。     

大规模定制下服装敏捷供应链的运行模型及其优化

服装大规模定制是一种集服装制造商、顾客、面辅料供应商、环境于一体,充分利用现有各技术领域最新研究成果的一种先进的服装生产与管理模式.大规模定制生产模式下要想快速、低成本、高质量地满足不同顾客的个性化需求,需要供应链上各节点企业之间紧密协调合作,充分发挥各自优势,并组建一支敏捷供应链来实现.结合大规模定制下服装敏捷供应链的运作模型,提出产品各部件标准化、通用化、模块化,建立信息平台,实施延迟制造策略,加强对供应商的管理等优化措施.     

论全媒体时代图书馆知识服务的优化路径

全媒体时代的信息传播,给图书馆的知识服务提出了新的要求。为了适应全媒体时代的信息,图书馆应从构建图书馆的知识信息服务平台,建立与之适应的图书馆数字采编发布工作运行系统,提高图书馆的服务能力,实现图书馆可持续发展中的策略转变等方面,优化图书馆知识服务的路径。     

中小企业融资的优化路径阐述

自改革开放以后,我国经济水平稳步提升,各领域企业拔地而起,迅速占领市场份额。我国企业林立,但是市场竞争力大。中小企业融资有银行贷款、小贷公司、私募股权、民间融资等多种渠道可选择,但融资难、成本高仍然是最关键的问题,想要彻底解决必须结合实际,坚持额融资渠道的多样化发展,通过多加机构的合作实现强强联合,优化融资困境。     

丹东纺织服装产业集群的路径选择

纺织服装产业作为丹东的传统优势产业,对丹东的经济发展有较大的带动作用。本文在对东港市纺织服装企业进行深入调研的基础上,分析丹东纺织服装产业集群发展现状的基础上,总结其存在的问题,并提出对策建议,以期对丹东纺织服装产业结构调整和优化升级有一定的借鉴意义。     

服装企业知识管理技术分析

分析了服装知识管理的内涵、流程,探讨服装企业知识管理的技术框架：元数据、知识门户、数据挖掘、知识社群、知识地图。     

基于服装企业的供应链管理研究

分析了服装企业供应链管理的必然性,以及服装企业传统供应链管理存在的问题,提出了供应链成员的准确定位、物流配送网络的建立及信息技术的采用等相关对策。     

刍议供应链管理的竞争优势和风险防范

本文通过阐述供应链管理产生的理论基础,以DELL公司为例分析了供应链管理的竞争优势.从系统风险、管理风险、信息风险、市场风险等方面分析了供应链管理的风险问题,并提出了供应链管理的风险防范措施.     

刍议供应链管理的竞争优势和风险防范

本文通过阐述供应链管理产生的理论基础,以DELL公司为例分析了供应链管理的竞争优势。从系统风险、管理风险、信息风险、市场风险等方面分析了供应链管理的风险问题,并提出了供应链管理的风险防范措施。