浅谈建筑工程项目成本管理

建筑工程成本是建筑企业生产和销售建筑产品所发生的人力劳动和物化劳动消耗的总和,它反映了企业生产经营活动各方面的工作效果,是企业全部工作质量的综合指标.建筑市场的发展,给施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化,给成本管理带来了许多新的课题,本文就此做一分析.     

建筑工程项目成本管理分析

建筑业是国民经济的支柱产业,而我国建筑企业在工程项目成本管理中还存在诸多的问题.本文就建筑工程项目的成本管理问题进行了探讨,文章首先论述了施工项目成本管理的基本概念;继而阐述了强调建筑工程项目成本管理的原因;然后分析了建筑工程项目成本过程管理的前提;最后提出了建筑工程项目成本过程管理的方法.     

论建筑工程项目成本管理

加强建筑工程项目的成本管理,可以提高企业经营管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行。促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力。     

浅议建筑工程项目成本管理

本文对建筑工程项目成本费用的支出进行了预测和分析,就如何加强项目成本管理发表了几点意见.     

浅谈建筑工程施工项目成本管理

文章简述了建筑工程施工项目成本管理的内容及方法,并针对成本管理中存在的问题,提出建议,以供参考。     

浅谈建筑工程项目成本的过程控制

建筑工程项目成本管理的关键是实现成本的过程控制。文章针对当前在建筑工程项目中普遍存在的"三超"现象,遵从节能减排、绿色建筑的发展趋势,提出了应从施工前、施工中、竣工后等三个阶段对建筑工程项目成本实施过程控制;阐明了项目成本过程控制的六项原则;阐析了项目成本过程控制的三种主要方法。仅供企事业单位和建筑会计人员参考。     

建筑工程项目成本管理刍议

加强建筑工程项目的成本管理，可以提高企业经营管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行。促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。     

浅析建筑工程项目成本管理

成本管理贯穿于项目实施的全过程,采取有效控制措施进行项目成本管理,充分发挥各生产要素的作用,提高管理水平挖掘企业潜力,以最少的成本消耗取得最大的经济效益,提高企业市场竞争能力。     

浅谈建筑工程的项目成本管理

建筑工程项目成本管理是以降低施工成本为宗旨的一项综合性管理工作,进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一.它贯穿于工程前期的投标、合同签订、施工组织设计的编制、成本预测、工程实施中的质量、安全、文明施工的控制、资金的回收、竣工结算的审核、保修期的结束等全过程.     

建筑工程项目质量成本因素在成本管理中的应用研究

成本管理在建筑工程项目管理中的地位越来越重要,本文结合我国建筑工程项目管理的实际,讨论项目的质量管理因素对成本控制的影响.     

建筑工程项目中的成本管理分析研究

本文结合笔者多年工作实践经验,针对建筑工程造价控制中的成本管理,从成本预测、控制目标以及如何实现成本控制目标等方面进行了详细分析阐述,对有效控制工程成本的重要性进行了分析总结.     

试论加强对建筑工程项目成本的管理

建筑企业的生存与发展离不开项目成本的管理.完善的成本管理制度可以有效降低工程成本,从而获得良好的经济效益.可是我国目前建筑企业所采取的传统成本管理存在着诸多缺陷,难以满足企业参与市场竞争的需要,因此有必要从管理体制、管理办法、管理工期和过程管理等方面加以改进.     

浅谈建筑工程项目管理

本文概述了建筑工程在进行项目管理时应用系统的观点、系统的方法。同时提出采取各种措施降低项目工程管理成本及质量控制。因此,关注项目工程管理,才能使项目工程管理方法完善、科学。     

浅谈工程建筑项目成本的管理

在我国的建筑工程项目中,建筑成本的控制是工程项目管理中的核心部分之一,本文通过根据工程项目中成本控制的人、物、施工组织三个环节,从而对项目成本的控制提出一些措施。     

浅谈建筑工程项目成本管理与控制

在建筑施工项目管理中如何进行成本控制,成本控制存在的问题、原则以及如何采取措施进行成本控制,使施工管理符合成本控制目标的要求.本文结合几年来建筑工程项目管理的经验,就如何加强项目成本管理与控制从几个方面谈一点粗浅的认识.     

建筑工程项目成本管理分析

本文分析了当前建筑工程项目成本管理存在的问题,提出了相应的加强成本管理措施,供大家参考。     

浅谈建筑工程施工项目成本控制和管理方法

由于每项工程的资金都是有限的,所以严格控制施工项目的成本使其达到最小值是很有必要的。成本不单单只是施工时,各种脑力、体力所花费的货币体现,还可以通过它判断该公司的技术水平高低。当然,我们还可以通过成本的金额对公司的管理能力进行分析。本文,将以建筑工程施工项目的成本为例,对其成本使用进行分析并在此基础上探讨出建筑工程施工项目成本的控制、管理的有效方法。     

谈建筑工程项目成本管理

进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平,进而提高企业竞争力的重要手段之一,因此,必须采取有力的措施,加强工程项目成本管理。为此,从工程成本管理中所存在的问题出发,指出了控制成本在施工中的作用的重要性,分析了加强工程项目成本管理的措施,以及项目成本控制的原则。     

论述建筑工程项目成本管理

本文主要就建筑工程成本管理进行介绍和分析,并结合笔者的工作经验对工程项目成本管理中的问题进行研究,提出一些加强和完善工程项目成本管理的措施,仅供参考。     

建筑工程项目成本控制分析

建筑工程项目成本控制问题直接影响到企业的经济利益,怎样在保证工程质量的前提下,有效地控制建筑工程项目的成本是当今建筑企业普遍关心的问题.本文就这一问题进行了具体的分析,并提出了有效的控制措施.