浅析工程项目成本控制要点

工程项目管理是建筑施工企业管理的重要内容,而工程项目管理中又以项目成本管理为重点,一般情况下,工程项目均以招投标的方式确定施工承包单位和合同总价,在这种情况下,施工企业要想在项目施工中获得效益,只有通过加强对工程项目成本的控制来实现.本文主要结合作者多年在建筑施工企业进行工程项目成本管理的经验,分析工程项目成本控制的要点.     

建设工程成本管理存在的问题与对策分析

工程项目成本控制是建筑工程项目管理的重要内容, 加强工程项目成本的控制与管理, 降低建筑工程项目成本成为建筑单位需要深入研究并提出合理建议的项目。目前我国建设工程成本管理中存在较多的问题,要采取相应措施对工程项目成本进行控制管理。     

抓好材料成本管理提高企业经济效益

材料成本管理对材料在供应、保管和使用流通过程中进行经济指标控制。材料的成本管理工作贯穿于工程项目成本管理全过程,直接影响着企业的经济效益。它对企业顺利完成施工任务,开展增产节约活动有着重要的意义。本文根据笔者近年来的工作实践,谈一谈抓好材料成本管理工作的几点体会。一、材料成本管理是工程项目成本管理的重要组成部分材料是工程施工过程中的劳动对象,是施工企业生产经营资金中流动资金的主要实物表现形态,是工程项目成本的重要组成部分,特别是在道路工程中材料费用要占整个工程项目成本的50%以上。材料的数量因素、质量因…     

浅谈公路施工企业项目成本管理

公路工程低价中标已成为一种发展趋势,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,就必须不断加强工程项目成本管理,将成本管理贯穿于工程项目全实施的过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,降低项目施工成本,最大限度地为企业创造利润。     

刍议如何强化建筑工程成本管理

工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业要想在市场经济中立于不败之地,做好建筑工程成本管理工作至关重要,笔者就如何强化建筑工程成本管理工作进行了探讨.     

浅谈公路施工企业项目成本管理

低价中标已成为一种发展趋势,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

工程项目成本管理刍议

建筑施工企业要想在市场中求生存争发展,要实施全方位、系列化、深层次的发展战略,其中除了扩大经营范围、提高市场份额、确保工程质量、加强品牌意识、强化宣传力度等举措以外,加强工程项目的成本管理是重中之重,也是建筑施工企业管理的核心与关键。因为只有搞好工程项目的成本管理,强化项目成本控制,才能有效地降低工程成本,提高经济效益,实现可持续发展。     

浅议如何加强项目工程成本管理

通过对目前工程项目成本管理中存在的问题、改善的对策以及加强工程项目成本管理应遵循的原则和采取的措施等方面，对工程项目成本管理提出了一些思路，供从事工程项目管理人员及企业参考。     

成本控制在工程项目管理中的要点分析

施工企业工程项目责任成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目责任成本管理：必须按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本内部运行体制;加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使责任成本落到实处,应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。     

公路项目的成本管理

随着路桥施工行业竞争的日益激烈,低价中标已成为一种发展趋势,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,这就需要不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目管理全过程,并融入各项管理工作之中,充分发挥成本管理工作的作用,才能获取最大的经济效益.     

浅谈水利工程施工项目的成本控制

从投标报价、目标成本控制预算、施工过程中的成本管理等方面阐述了如何搞好水利工程项目成本管理.认为要搞好工程成本管理,必须做到全员重视工程项目成本管理,做好工程项月成本的预测、控制、核算等工作,挖掘企业内部潜力,降低工程成本.提高经济效益.     

试析建筑企业工程项目成本管理存在的问题及对策

建筑企业在工程项目中有效实施成本管理,有助于企业降低工程成本,增加企业的经济效益。本文从建筑企业当前工程项目成本管理中存在的问题入手,分析成本管理未来的趋势,提出改善、加强成本管理的对策。     

公路项目的成本管理

随着路桥施工行业竞争的日益激烈，低价中标已成为一种发展趋势，施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间。这就需要不断加强工程项目成本管理工作，将成本管理贯穿于工程项目管理全过程，并融入各项管理工作之中，充分发挥成本管理工作的作用。才能获取最大的经济效益。     

基于项目组织管理的成本控制研究

项目成本控制,是工程项目施工成本在形成过程中,对各项生产经营活动进行指导、限制和监督,及时发现偏差,采取纠正措施,把项目管理中的各项费用控制在项目成本范围之内。本文在对工程项目的成本管理进行大量深入调研的基础上,提出了工程项目成本管理中存在的主要问题,分析了目前这些问题产生的原因,并且提出了相应的解决措施,具有一定的指导意义。     

建设工程成本管理

随着我国建设事业的迅速发展,必须加强建设工程项目管理,提高工程管理和技术人员素质,保证工程质量和施工安全。文章分析了工程项目成本管理中存在的主要问题,并针对工程项目成本管理中存在问题应采取的对策提出了建议。     

工程项目成本管理

本文介绍了工程项目成本管理的概念及其特点,对现行工程项目成本管理工作中存在的问题进行了深入剖析,提出了加强项目成本管理的一些途径和措施,并提了出项目成本管理新概念,总结出搞好项目成本设计的关键点,以期使项目成本管理工作具有可操作性.     

工程项目成本风险管理

本文针对工程项目的特点,从工程项目成本风险的概念出发,对工程项目成本风险进行了分析,并结合小实例,重点讨论了在工程项目设计、招投标、施工等过程中对风险进行管理的措施.     

关于加强工程项目成本管理的探讨

当前建筑市场竞争日趋激烈,如何加强工程项目成本管理已被越来越多的建筑施工企业所认识。文章分析了当前工程项目成本管理存在的问题,阐述了加强工程项目成本管理应遵循的原则,提出了加强工程项目成本管理的对策。     

精细化管理在工程项目成本管理中的运用研究

近年来市场竞争日趋激烈,施工企业之间的竞争也逐渐加剧,利润空间自然逐渐缩小,使得成本精细化管理必然成为企业发展的核心内容。为此,文章旨在探讨工程项目成本精细化管理的含义、通过分析项目成本管理现状,阐述精细管理的必要性,并对精细化管理在工程项目成本管理中如何运用提出措施。     

工程施工成本管理措施的简要探讨

摘要：工程项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本费用进行的有效的组织、实施、控制、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,降低成本,创造良好经济效益的目的的过程。所以施工企业应重视成本管理,实现预期利润目标,为企业提供生存之本,发展之源。因此,本文结合笔者多年的工作实践,就如何有效地进行成本管理提出了自己的见解。