浅议企业流动资金管理

加强企业流动资金管理,要加强拖欠货款管理、加速企业资金回收,加强应收账款的日常管理工作,加强销售环节的管理、加速资金回笼,建立资金结算中心管理办法、促进资金的合理使用.     

加强流动资金管理是提高垦区企业经济效益的重要途径

加强垦区企业流动资金管理,要加强拖欠货款管理、加速垦区企业资金回收,加强应收账款的日常管理工作,加强销售环节的管理、加速资金回笼,建立资金结算中心管理办法、促进资金的合理使用。     

上市公司如何加强资金管理

市场经济体制下,上市公司面临激烈的竞争,如何加强资金管理,强化企业财务管理,从而提高上市公司的经济效益。本文分析了上市公司资金管理的现状,针对目前资金管理中存在的问题,从资金源头、预算管理、风险管理、日常管理、资金运作等方面加强资金管理,保证资金安全,提高资金运作效率,使上市公司获得更大的发展。     

浅议新时期加强铁路企业资金管理的措施

针对新时期加强铁路企业资金管理的措施，介绍了当前铁路企业资金管理现状，包括铁路企业资金管理与有效监督、铁路企业资金赊销行为问题和铁路企业会计信息不准与资金投入缺乏论证，探讨了铁路企业对资金的管理与控制措施，主要是铁路企业资金的预算管理和控制、铁路企业筹措资金的管理和控制和铁路企业资金运用的管理和控制，提出了强化铁路企业资金管理的措施，主要是加强资金预算管理与资金监控、加强资金集中管理与结算制度、加强现金控制力度与支付能力和强化财务监督与外部审计的结合。     

新时期加强国有企业财务资金管理的有效措施

随着国有企业在市场化改革进程中逐渐成长壮大,财务资金管理问题的重要性日益凸显。然而,国有企业在财务资金管理中依然存在一系列问题,如国有企业管理者财务资金管理意识薄弱、企业缺乏完善的财务资金管理制度机制、财务管理人员资金管理水平不足、实施过程的控制力不足等。在新时期,加强国有企业财务资金管理需要采取一系列有效措施,包括：加强企业管理者财务资金管理意识、构建完善的财务预算管理制度、加强财务管理人员培训、设立严密的国有企业资金管理监管制度、加强财务资金管理信息化建设等,这些有效措施的实施将有助于国有企业财务资金管理的精细化和规范化,提升企业的核心竞争力和长期发展能力。     

浅析司库在施工企业资金管理中的应用

文章分析了司库在施工企业资金管理中的应用,指出施工企业应借鉴司库管理思维与模式,将资金管理的权限上收,推行统一流动性管理、筹融资管理、银行管理管理等加强资金管理力度。以系统化、统一化的资金管理体系,提高总部对账户与资金收支的管控力度,加强内部资金调剂作用,提升资金效率。     

浅议企业流动资金管理

加强企业流动资金管理，要加强拖欠货款管理、加速企业资金回收，加强应收账款的日常管理工作，加强销售环节的管理、加速资金回笼，建立资金结算中心管理办法、促进资金的合理使用。     

加强电信企业营收资金管理的措施研究

资金管理是企业财务管理的重要内容,资金风险是企业面临的重要财务风险,加强企业的资金管理对防范企业财务风险,降低因资金安全影响企业持续经营起着非常重要的作用。本文通过对当前我国电信企业资金管理存在的风险进行分析,并提出加强企业营收资金管理的方法和措施,达到降低电信企业资金管理风险。     

住房资金个人账户管理存在的问题与对策

住房资金个人账户管理,是武警部队住房资金管理的基础性工作,是落实住房公积金和住房补贴的关键环节.加强住房资金个人账户管理,对准确记载与支付个人账户资金,维护军人住房保障权益,有着重要作用.从目前个人账户管理的情况看,在账户建立、登录、转移、变更等方面还存在许多问题,笔者从加强个人账户规范化管理、加强个人账户管理的分工协作、加强个人账户监督检查、加强个人账户档案资料管理四个方面提出了解决问题的对策.     

企业集团资金管理模式及探索

企业集团如果想做大做强就必提高其资金管理水平,加强资金管理是企业集团加强经营管理并实现发展战略的必然需要.本文通过介绍企业集团资金管理的基本模式,对各种资金管理模式进行介绍和分析对比,并对资金管理途径进行初步探索,旨在提高企业集团资金管理能力和科学性.     

关于如何加强建设单位资金管理的思考

资金管理是企业财务管理的重要组成部分。近年来,资金管理在建设单位的生产经营活动中占据了更重要的位置,建设单位有必要从根本上重视单位的资金管理,提高资金的使用效率和单位经济效益。本文主要从建设单位加强资金管理的重要性出发,分析了当前我国建设单位资金管理过程中存在的主要问题,并提出相应的加强建设单位资金管理的对策。     

财政支农资金管理问题研究

目前财政支农资金管理使用中存在着财务管理不规范、项目资金不到位、项目管理不规范等问题,产生这些问题的主要原因是对支农资金管理重视程度不够、乡镇财政财力和村级经济薄弱、乡镇财政未有效履行监督职责等。加强财政支农资金管理需要加强制度建设、规范资金管理,强化绩效评价,加强队伍建设。     

新形势下如何加强企业的资金管理

随着市场经济的发展,企业面临激烈竞争,加强资金管理,提高资金使用效益是新形势下企业面临的重要课题。本文论述了企业资金管理中存在的一些突出问题及原因,并提出加强资金管理的举措。     

浅谈如何解决施工企业的资金短缺

施工企业资金短缺,既有外在因素,又有内在因素。在解决这一问题时,一定要结合本企业的实际情况,认真细致分析,对症下药,必须做好加强货币资金的管理,合理使用资金；加强对物资设备的日常管理,有效解放资金；加强对“备用金”的管理,提高资金的利用率；加强内部控制,压缩非生产性开支,有效节约资金；加强市场调查力度,避免盲目上场,避免浪费资金；加强工程施工现场的管理,降低工程成本,扩大企业资金积累；加强工程价款结算工作的管理,及时回收资金；根据企业发展需要,适度举债,合理筹集资金；优化企业资源配置,分散财务风险。     

浅议煤炭企业的资金管理

文章分析了当前煤炭市场情况下煤炭企业加强资金管理的原因,提出加强资金管理的对策建议。     

论集团企业的资金管理

加强集团内部资金集中管理,实现资金的统一筹集、分配、使用、管理和监督,是加强资金管理,解决内部资金短缺等问题,达到资金使用效率最大化的有效途径。     

加强企业资金筹资与使用管理研究

随着社会主义市场经济的逐步完善,企业之间的竞争日趋激烈,而优胜劣汰的关键在很大程度上取决于企业的财务资金管理。企业在经营过程中,要搞好资金筹集,建立合理的筹资结构,加强资金的管理,才能取得更大的经济效益。如何加强资金筹集与管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。主要从企业资金的筹集方式和风险、企业资金管理的重点和存在问题等方面进行分析,并对合理筹集资金和加强资金管理两方面提出若干建议。     

浅议集团公司的资金集中管理

企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心在于资金的管理,而资金管理的关键又在于集中管理。因此在集团公司内部实行和加强资金的集中管理,是提升集团公司管理效应与经济效益的必然选择。本文从实行资金集中管理的目标与特点出发,结合目前集团公司资金管理中存在的问题,就如何进一步加强集团公司资金集中管理进行了探讨,以期为集团公司的实际资金运营提供参考。     

浅谈加强本钢施工企业资金管理

加强施工企业资金管理，是加强施工企业财务管理的核心工作内容。本文依据本钢施工企业资金管理的成功实践经验，提出并论述了施工企业强化资金管理的对策。     

试论提高建筑企业资金管理效益的对策措施

随着社会的不断进步和经济的快速发展,在资金和成本的双重压力下,要想保证建筑企业的施工能够顺利地进行,我们必须加强对建筑企业资金的管理。加强企业资金管理,提高企业经营效益是企业在激烈的市场竞争中处于不败之地的根本保证。资金是企业赖以生存发展的血液和命脉,那么如何做好建筑企业资金的管理,使有限的资金在经营过程中产生最大的效益,是建筑企业财务管理的一项重要任务。本文就施工企业资金管理的重要性的分析为基础,分析了资金管理过程中存在的问题,并提出了几点加强企业资金管理的。