科技服务型企业管理中绩效管理的重要性分析

在我国社会经济高速发展的背景下,市场经济得到快速发展,为企业发展提供了良好的市场环境。对于科技服务型企业而言,国家出台了多项措施与支持政策,使得我国科技服务型企业得以高速发展。科技服务型企业的内部管理,必须做好绩效管理工作,应充分认识到绩效管理的重要作用,并对管理模式进行创新。因此,本文将对科技服务型企业管理中绩效管理的重要性进行深入研究与分析,并结合实践经验总结其改进措施。     

六步专项对标提升企业短板

本文以国资委推行标杆管理提升企业短板入题，首先就对标管理与专项对标的关系、专项对标的五个特点及其与项目管理的相似性、专项对标快速提升企业短板的原因进行了辨析和论述。在此基础上，结合企业的实践，总结出实施专项对标的须要经过筛选短板、确定标杆、问题分析、标杆学习、立项实施、评估验收等六个步骤。然后每个步骤的实施方法、实施流程、实施技巧、实施过程的注意事项等内容进行了更为详细的阐述。     

对标管理在企业管理中的创新与应用

对标管理就是把企业的服务、产品、管理方式以及工作程序等和相同行业外部或内部标杆企业进行对比,从而学习与借鉴其他企业的管理经验、建设方式,弥补自身存在的缺陷,提高企业发展能力,形成良好业绩的循环过程。结合"全球性对标网络"的调查情境,和战略部署、企业再造等成为最受企业青睐的管控形式。文章简述对标管理概念,分析对标管理在企业管理中的创新,提出对标管理在企业管理中的应用方法,以期促进企业稳定发展。     

电力企业在成本对标实施过程中存在的问题及建议

对标管理作为一种战略管理工具,不仅能够提高企业的生产管理水平,而且能够增强企业的核心竞争力和竞争优势,最终改善或提高企业的经营绩效。成本对标是对标管理的一个重要组成部分。本文针对ABC公司成本对标工作在实施过程中存在认识不足、标杆不合理、重形式轻改善以及无相应的激励机制等问题进行了分析,并提出了统一认识、确定合理标杆以及注重考核等相关建议措施。以促进成本对标工作顺利进行,逐步向标杆指标靠齐并超越,达到提升管理水平和经营业绩的目的。     

电力企业在成本对标实施过程中存在的问题及建议

对标管理作为一种战略管理工具,不仅能够提高企业的生产管理水平,而且能够增强企业的核心竞争力和竞争优势,最终改善或提高企业的经营绩效。成本对标是对标管理的一个重要组成部分。本文针对ABC公司成本对标工作在实施过程中存在认识不足、标杆不合理、重形式轻改善以及无相应的激励机制等问题进行了分析,并提出了统一认识、确定合理标杆以及注重考核等相关建议措施。以促进成本对标工作顺利进行,逐步向标杆指标靠齐并超越,达到提升管理水平和经营业绩的目的。     

船舶制造企业的标杆管理初探

标杆管理（benchmarking）,有着诸如标杆追寻、对标、标杆管理等别译名,与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。标杆管理指为营造竞争优势,谋求行业领先,选取那些在某方面领先的、具有竞争实力的企业作为标杆,并通过资料收集、比较分析、跟踪学习、实践总结、重新设计并付诸实施等一系列规范化程序,找出本企业在产品、服务或管理工作等方面与之存在的行业、环境、文化和技术等差异,对经营绩效的影响进行客观的量化评价后,分析这些标杆企业的竞争力之所以强大的原因,在此基础上制定、实施改进的策略和方法,并持续不断反复进行的一种管理方法。因此,可以用一个现成的中国俗语来解释这个出自英文的管理术语,那就是：比学赶帮超。     

浅谈企业业绩评价标杆管理的分析运用

标杆管理是企业的一种绩效管理方法,本文阐述了标杆管理与业绩评价的概念、运用及管理流程改进方法。     

浅谈企业业绩评价标杆管理的分析运用

标杆管理是企业的一种绩效管理方法，本文阐述了标杆管理与业绩评价的概念、运用及管理流程改进方法。     

浅谈同业对标在电力系统中的应用

同业对标是现代企业管理的重要手段,是运用标杆管理方法从现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践到持续改进的闭环过程,是提升管理水平和绩效水平的重要抓手和载体.它的推出对电力企业建立科学的管理模式奠定了坚实的理论与实践基础.通过开展同业对标管理工作,对如何加强指标分析、管理,加强关键指标的考核、确保优势指标领先地位,挖掘居中指标潜力,促进薄弱指标逐步提升.因此,同业对标管理工作具有巨大的实效性和广泛的适用性.鉴于我省的电力企业管理水平总体上相对落后,与其他管理方法相比,同业对标管理拥有更直观、更便捷的优点,可以把国内外同行业先进管理经验及模式应用到自身的管理上来,因而同业对标管理也是电力企业少走弯路通往成功的最佳路径.     

浅析对标管理在企业管理中的应用

对标管理是瞄准一个比自身绩效更高的组织进行对比,以便取得更好的绩效,不断超越自己、超越标杆、追求卓越和组织创新的过程。要结合自身企业的平均水平、先进水平,认真比照分析,全面查找当前企业管理方面存在的问题,明确企业对标工作目标,建立良性竞争机制,才能化劣势为优势,全面提升企业基础管理水平和整体竞争实力,进而推进企业的持续稳定发展。     

浅析成本对标管理在电信企业运维中的应用

实行成本对标管理有利于电信企业加强基础管理、落实降本增,提高运维成本精细化管理水平。电信企业在运行运维成本对标管理的过程中,需要闭环管理,包含对标指标进行合理确定、对对标标杆进行科学确定、对管控方向进行准确判断、对改进措施进行实施和制定、对对标效果进行分析和总结、对动态管理进行不断优化等六个步骤。同时,应保证精准性,与定额管理相结合;保证战略性,进行深度对标;保证权威性,建立绩效机制;保证高效性,加强协作和信息沟通。     

企业人力资源绩效管理风险识别和防范研究

企业绩效管理是激励员工提升工作业绩的重要手段，但它存在一定的风险。论述企业做好人力资源绩效管理风险识别与防范的必要性，认为绩效管理存在评估方法、审核流程、考核标准、激励与惩罚、考核数据和绩效反馈方面风险，提出企业可以通过跟踪人力资源关键指标、定期审查绩效管理工作和对标绩效管理工作来识别绩效管理风险，建立科学完善的绩效管理制度、持续优化绩效管理方式和推动绩效管理数字化建设等方式来防范绩效管理风险。     

服务型政府视角下政府绩效评估的研究——基于对企业绩效评估的比较和借鉴

建设服务型政府是当前和今后一个时期推进我国行政管理体制改革的基本目标与方向。建设服务型政府需要构建科学、合理的绩效评估体系,加强对服务型政府在履行职能、改善民生等方面绩效的评估,加强对服务型政府自身建设、内部管理和学习发展等方面效果的考核与监控。同时,对很多企业绩效评估的成功经验吸收借鉴,对于实现政府的绩效评估的科学化有重要的理论意义与实践价值。     

论企业推行绩效管理工作的有益探索

企业推行绩效管理工作,对于企业的健康高效发展具有重要作用,本文首先阐明了绩效管理的基本含义,然后对当前企业绩效管理工作中存在的主要问题进行了分析,并对如何完善企业绩效管理工作提出了相应的对策。     

以服务型政府为导向的公务员绩效评估体系研究

公务员的绩效评估是管理公务员的有效手段,在上世纪末,我国实行了服务型政府的政策,实现了政府的全面转型。以服务型政府为导向的绩效评估能够为服务型政府的建设进程做出巨大贡献,服务型政府为绩效评估提供了理论与实践的支持,同时也对其提出了新的要求。所以,绩效评估体系需要符合服务型政府建设的要求,从多个方面对其理论研究与实践进程进行分析与整理,来使其更加完善。     

浅谈如何应用对标管理提高企业管理水平

对标管理是指,寻找一个企业或者制定一个切实可行的制度作为标准,来衡量今后企业中一切运行是否达到预期标准,对比本企业中的优缺点,从而扬长避短,提高企业综合水平,让企业优良传统形成良性循环,保持企业平稳、持续发展.其中对标管理包括,内部对标、竞争性对标、行业或功能对标、类属或程序对标.对标管理作为标杆管理中的一项,已被大多数企业所使用,但企业实施对标管理过程中,依然存在应付现象,并没有将对标管理落实到实处,导致企业管理水平停滞不前,部分企业管理甚至出现严重失误.本文将对企业实施对标管理的重要性和现状进行分析,然后提出对策与方法说明如何应用对标管理来提高企业管理水平.     

论企业推行绩效管理工作的有益探索

企业推行绩效管理工作,对于企业的健康高效发展具有重要作用,本文首先阐明了绩效管理的基本含义,然后对当前企业绩效管理工作中存在的主要问题进行了分析,并对如何完善企业绩效管理工作提出了相应的对策.     

我国政府绩效审计的反思与探究

新公共管理理论的倡导和人民民主意识的增强使政府绩效审计成为政府审计发展的必然趋势,然而检视和诘问当下政府绩效审计,实践前行中存在诸多摩擦。通过对其内、外部原因的深入分析,寻找我国政府绩效审计未来发展应努力的方向：树立公共受托责任观念、建设科学的政府绩效审计制度、推进政府绩效审计结果的透明化、完善政府绩效审计人员的能力结构、加快民主政治的发展,从而不断促进我国责任型政府、服务型政府的构建。     

国有企业如何开展对标管理

对标管理是一种科学的管理手段,是通过寻求有效标杆,将本企业的产品、服务和管理等方面情况与标杆企业进行比较分析,发现自身不足、了解市场动态、学习先进经验及模式、制定整改策略,从而赶超标杆企业,并不断追求优秀业绩的良性循环过程。当前,全球不确定、不稳定因素持续增多,我国经济也面临需求收缩、供给冲击与预期转弱三重压力。面对日益严峻的形势和挑战,通过对标管理,科学对标找差,聚焦自身问题,制定改进策略,不断优化提升,对于国有企业提升经营管理水平、增强竞争实力意义重大。     

对工业企业绩效管理工作有关问题的思考

当前兵团工业企业绩效管理存在着一些问题和矛盾,解决这些问题必须确立以人为本的管理理念,变管理为服务;必须完善绩效管理体系,提升管理人员管理水平;必须塑造健康的绩效管理文化,提高员工的认知度;必须完善沟通机制,保障绩效管理有序有效推行。