奖惩技巧的创新与运用

本文就管理中的激励方面进行了分析和研究,着重就奖励和惩罚的技巧做了继承性的创新,总结了奖惩技巧的一般方法,阐述了奖励技巧具体运用及应处理的关系和应注意的问题。特别是奖惩治技巧的运用较为详细,有助于人们对激励问题的思考。     

激励艺术在企业管理中的运用

激励是组织管理的重要职能 ,体现了管理者的用人艺术和技巧。企业管理者都希望自己的员工拼命地工作 ,为企业创造更多的效益。于是就必须对员工进行有效的激励。在现代企业管理中 ,有的高薪相聘 ,有的委以重任 ,甚至以公司的股权相送。但是 ,纵观管理的实践可以发现 ,这些诱人的激励措施并非都能奏效 ,有时甚至会产生反面效果。这不能不引起管理者的思考 :为什么同样的激励措施 ,对有些人有效而对一些人却起到反作用呢 ?为什么有的领导用得恰当 ,而有的领导却弄巧成拙呢 ?作为组织的主管人员 ,怎样才能有效地激励下级呢 ?怎样才能吸引人才、…     

浅析班组预算与岗位价值管理

岗位价值管理与班组预算管理相比,共同之处在于,二者都是把少部分人群组成的价值实体作为一个单元进行核算与管理,在企业内部模拟市场化运作,由大成本向小成本核算转变,是企业在管理过程中向精细化、制度化、规范化方向的延伸。不同之处在于,班组预算管理以班组为单位,薪酬支付以核定班组业绩多少为主要依据,由于个人能力和劳动付出有所差异,所以个人所得主要体现在个人能力和对班组贡献大小上,缺点是忽视人才建设,无法突出体现技术含量、岗位价值等方面的特殊贡献。     

浅析EVA在全面预算管理中的运用

企业的最高目标是创造价值,经济增加值是企业全面预算管理最恰当的目标定位。经济利润指标EVA为全面预算管理体系提供了测定和分析工具,具有广泛的适用性。在全面预算中引入EVA思路,可以使企业从重视业务预算,提升到重视财务预算与资本支出预算的阶段,同时强调预算的增值性。     

浅析煤矿“班组课堂”管理办法

班组是煤矿生产组织活动中最基层的单位,是煤矿安全管理的最终落脚点,班组工作开展的好坏直接影响到煤矿整体工作的运行.在煤矿管理工作中,要加强区队自主培训能力,提高班组安全管理的针对性和实效性,使班组在生产实践中切实成为安全管理的第一道防线.要充分挖掘区队自主能力,利用班前会、班后会以及“每周集中学习1课时”等,使班组培训融入企业文化、安全教育以及安全措施及上级文件贯彻等,充分发挥班组自主培训的效能.     

精细化管理理念在企业管理中的运用试析

精细化管理理念是现代企业管理的重要理念,受到了广大管理人员的深度认可.本文首先简要介绍了精细化管理理念,再分析其实施的重要意义,最后分析其在企业管理中的具体应用.     

加强班组安全管理提升班组自控能力

加强班组安全管理,提高现场自控能力,是企业实现安全生产有序可控、长期稳定的有效途径.明晰并强化班组责、权、利的统一对等,重视班组长的选拔任用,提高班组管理水平,强化班组安全文化建设,形成安全文化的合力将显得尤为重要.     

面向未来的现代企业班组建设与管理

本文对现代企业班组的基本性质进行了系统梳理,以21世纪经济全球化背景下的企业组织变革为背景,全面阐述班组建设与管理所面临的挑战,初步论证了班组建设与管理的发展方向和基本要求,提出了望造适应新形势、新任务的学习型、团队型、创新型、安全型、自我管理型的高效能和谐班组,培育高素质、高技能、高适应性的员工队伍等现代企业班组建设与管理的长期工作目标。     

论奖惩手段在现代企业人力资源管理中的合理使用

由于多种原因 ,奖惩手段在现代企业人力资源管理中没有发挥出其应有的作用。合理使用奖惩手段的主要途径是 :分析企业的内部环境 ,提高奖惩手段的环境适应性 :把握员工个体差异 ,提高奖惩手段的效用 ;重视对奖惩过程的引导与控制 ,提高目标设置的科学性 ;评价标准必须科学和统一 ,在制度上保证奖惩的公平合理     

班组在企业安全生产中的重要性

班组作为企业的基本细胞,是企业安全工作的着重点,搞好班组的安全建设与管理,是企业搞好安全生产、控制事故发生,完成生产经营目标的基础。     

浅谈发电厂班组安全管理

班组是发电厂的基层组织,是发电厂的细胞,是加强发电厂企业管理,搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规等最终都要在班组里落实,发电厂安全生产管理中的一系列安全措施、控制措施,都要依靠班组长组织员工具体实施,设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之,整个发电厂要靠班组来维持正常运行。     

浅谈班组员工安全管理

无危则安、无损则全,无危无损则为安全。安全是人类生存发展过程中永恒的话题。随着社会的进步、经济的发展以及对“以人为本”理念认识的不断深入,安全问题正愈来愈多的受到社会的关注和重视;“安全就是形象、安全就是发展、安全就是效益”的观念,亦已被更多的企业所接受。     

对物资企业班组管理的探讨

班组是企业的基层组织,班组管理是企业的基础管理。物资企业班组管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理工作的出发点和落脚点。班组管理得好坏,将直接影响物资企业的生产经营活动。在建立社会主义市场经济体制的过程中,物资企业首当其冲地受到市场经济的严峻挑战。...     

企业班组考核模式在技工学校班级管理中的应用研究

结合实践来看,基础差、综合素质低、生源情况复杂是技工学校生普遍存在的问题,这就对其班级管理工作带来了不小的难度.对此,本文将基于笔者多年的工作实践经验,首先对当前技工学校班级管理工作现状展开分析,随后在此基础上探究企业班组考核模式在其班级管理中的应用展开探究,以期切实有效提升技工学校班级管理工作质量.     

浅论管理会计在战略管理中的运用

管理会计的理论和方法可大量运用于战略管理 ,是战略管理据以进行环境分析、战略决策、战略实施和控制的强有力的武器。     

浅析案例教学在企业战略管理课程中的运用

企业战略管理是一门应用型课程,注重培养学生的分析问题和解决问题的能力,应用案例教学无疑有其必要性。文章分析了案例教学法与传统教学法相比其自身的特点,并阐述了在企业战略管理课程中案例教学的步骤。     

激励机制在企业管理中的运用

随着我国经济的快速发展,我国企业已经越来越具有市场竞争力。在当今社会,企业的发展已不再是单纯的由企业的资本数额决定,而是由企业的发展潜力和人力资本来决定的。因而,企业人力资源管理的竞争机制使人才成为企业现代化竞争的一个关键因素。企业的激励机制对于企业的人才管理非常重要,当今企业必须要具有完善的激励机制,从而通过科学有效的激励措施调动员工的积极性和创造性。     

管理会计在银行工作中的运用

在日常会计工作中,大家可能对财务会计比较熟悉,而现代企业会计的另一分支－－管理会计则不太了解,随着金融业的迅猛,上部金融市场瞬息万变,竞争异常激烈,监管日趋严格,在这种情况下,一方面要求银行更加精确地进行会计核算和加强成本管理;另一方面,要求银行的服务手段具有灵活的信息反应能力,在内部管理上卓越的激烈和约束能力。因此,以提供与经营决策相关会计信息为核心的管理会计,在银行会计中将会越来越体现出它的重要使用,本文就管理会计在银行工作中的运用作一些探讨。     

浅谈企业基层班组如何加强材料管理

材料在煤炭企业成本中占一定比例,而大多数材料是由生产单位基层班组使用。基层班组如何加强材料管理,减少投入,已达到降本增效的作用显得尤为重要。