浅议企业人才流失的原因及对策

人才资源是现代企业发展最重要的资源。一个企业要成长、发展、在激烈的市场竞争中立于不败之地，留住人才是关键。本文通过分析企业人才流失的原因，从而探索新形势下防止人才流失，留住人才的措施。     

试论企业人力资源管理如何创新

东风公司改制后,第一场战役打的不是产品和市场,而是争夺人才资源.东风公司各专业厂之间,东风公司与其他汽车公司之间展开了激烈的人才争夺战.因此实现人力资源管理的创新,是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保证.     

论技能人才在企业发展中起到的重要意义

人才是企业唯一具有主观能动性的生产因素。随着建筑行业市场化水平不断提高、竞争日益激烈，企业要想获得优良的经营业绩，要想往激烈的市场竞争中立于不败之地，要想基业常青，就需要大量的各类管理人才和专业技术人才。国以才立，政以才治，业以才兴。人才是企业立世之本。企业技能型人才的培养，是提高企业员工素质和企业发展的根本途径。     

略谈国外企业的人才开发

<正> 简单地说,企业人才开发是指企业为充分发挥人的作用所进行的一系列活动,其具体内容主要包括人才的选拨、人才的培养、人才的使用、人才的管理等方面的活动。在大力发展社会主义市场经济的形势下,企业所面临的市场竞争更加激烈,企业要能够在市场竞争中立于不败之地,首要的一条就是要重视人才资源的开发。本文就国外企业人才开发的情况作一简介,以期能对我国企业有所启发。     

企业如何留住人才

随着经济时代的来临,在市场竞争激烈的今天,人才的竞争逐渐成为焦点。企业的生存与发展,管理者的事业成功与否,说到底还是用人。只有慧眼识人,善用人才,才能立于不败之地。而怎样留住人才也成为企业面临的一个重要问题。     

施工项目成本控制方法探讨

建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于有无低廉的成本,必须从源头施工项目成本控制抓起.本文从施工项目成本控制的5项原则、施工项目成本控制的5条有效途径等方面进行了全面论述.     

成本性态分析及在企业生产成本管理中的应用

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须加强企业管理及成本控制,以提高企业竞争能力.通过成本性态分析,可以帮助企业找到降低成本的有效途径和改进管理的有效措施.文章拟探讨其在企业生产成本管理中的应用.     

广告资金运用和媒介选择

随着市场经济的迅猛发展,市场竞争日趋激烈,广告作为宣传产品参与市场竞争的重要手段之一,愈来愈受到各企业的重视,但广告宣传资金费用很大,因此企业必须运用好有限的广告资金,采用有效的传播手段,做好企业产品的宣传推广,扩大企业的对外影响,提高企业知名度、美誉度,以使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

加快科技投入 促进淮北崛起——淮北市工业科技活动现状分析

科学技术是第一生产力，只有不断提升企业的产品科技含量，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。淮北工业企业近年来科技投入明显加快，产品市场竞争能力和可持续发展能力不断增强。     

施工企业财务风险及其防范措施分析

现代企业在经营活动过程中,财务风险是不可避免的,加强企业的财务风险管理是企业财务管理的关键问题所在,本文主要针对施工企业面临的财务风险进行分析并提出防范措施,企业有效地防范财务风险才能顺利进行,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

关于企业文化建设的思考

优秀企业文化是企业或组织的领导者有意识地加以培育和长期建设的结果.西方有些学者把这个建设过程叫做"文化匹配".在我国社会主义市场经济环境中,企业文化显得尤为重要,建设优良企业文化才能使得企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

成本管理在铁路施工管理中的重要性

企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断完善项目管理和项目成本控制,强化各项管理工作,建立健全成本管理责任制。     

浅议加速企业资金周转的方法

随着我国以市场经济为取向的改革不断深化,企业之间的竞争越来越激烈.在这种条件下,企业要生存发展,必须不断提高竞争竞争力水平.而加速企业资金周转在使企业逐步适应市场经济,提高企业自身的竞争力上起着至关重要的作用,使企业在市场竞争中,立于不败之地.     

激励机制在企业管理中的应用浅析

目前因为我国社会经济的持续发展,市场竞争愈发激烈,企业为了可以在激烈的市场竞争中始终立于不败之地,提高自身的竞争优势,应该确保有效的企业管理。在企业管理中充分应用好激励机制,能够激发员工的工作热情,给企业带来更多的价值,推动全面提升其经济效益。因此,本文着重研究了激励机制在企业管理中的应用功能及措施。     

搞好施工企业的项目财务管理

随着我国建筑市场竞争的白热化,建筑施工企业的生存发展面临着新的挑战,要想在市场竞争中立于不败之地,就要加强财务管理,没有好的财务管理就不可能有好的企业管理,没有好的企业管理,就不可能有企业的发展和效益。做好项目财务管理是施工企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的根本。     

如何完善企业内部控制

内部控制制度的完善与否是衡量现代企业管理水平的重要标志之一。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,完善的内部控制制度就成为必要条件之一。     

论施工企业的成本控制

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见,项目的成本控制成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验     

关于战略成本管理在国有企业中的应用

战略成本管理是企业不断通过适应外部环境,寻求企业持久竞争力的产物,战略成本管理在我国国有企业中的应用必将给企业注入新的活力,为企业带来持久竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

试论加强企业文化建设的途径

建设良好的、积极的、富有个性和特色的企业化,是激励员工创造性、积极性的巨大动力,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证.企业应遵循以人为本、诚实守信、绩效导向、团队合作的原则,避开企业化建设中的误区,从多个方面加强企业化建设。     

浅谈知识型企业人才流失成因及对策

企业的竞争说到底就是人才的竞争。一个企业要取得可持续发展,就必须依靠培育人才、留住人才、流入人才来推动企业的发展．保持企业在激烈竞争中立于不败之地。文章重点分析了在知识型、技术性企业（建筑设计、科研行业）中不断出现人才流失,造成人才流失的原因、影响及对策。