加强物资采购过程中的内部控制

作为制造企业，为销售而生产、为生产而采购，这是一个环环相扣的物流动态过程，依次构成了企业采购流程、生产流程、销售流程。从物流角度看，最初的采购流程运行是否成功，将直接影响到企业生产流程、销售流程以至整个供应链流程。而且从制造企业成本结构的资料分析表明，采购供应的原材料和服务的价值占据绝大部分，如果将采购组成部分的其他经营成本也加到采购价值中，总量将达到70％左右，可见采购对企业经济效益的影响是非常重大的。而物资采购过程又极易出现差错或舞弊，为此，有必要对企业的物资采购活动制定相应的、行之有效的内控制度，以避免暗箱操作、以次充好、舍贱求贵、以权谋私等各种损害企业利益的现象发生。     

强化管理挖内潜

当前,经济危机对于施工企业降低成本提出了严峻的考验,因此强化项目精细化管理、不断挖内在潜力,已经成为施工企业求生存、谋发展的必经之路。优化材料采购管理流程,降低采购成本。对于施工企业来说,可以采用供应链的方式进行采购。     

物资集采的风险防范

施工企业物资采购模式的先进性与科学性是企业经济效益的重要表现之。面对挑战和机遇以及严峻的市场竞争，集中采购以其整合采购资源、优化供应链、降低采购成本等优势成为了大型施工企业应用并不断探索完善的采购模式。因此，关注集中采购实施重点，做好风险防范才能更好地提高企业经济运行质量。     

大型化工企业设备及零备件采购和库存管理

大型化工企业都由很多分厂组成,其设备和零备件需求量比较大,如何降低其在采购和库存管理中的成本开销成为企业的重点课题.本文首先分析了目前大型化工企业技术采购和零备件库存管理现状,揭示了其中存在的问题,并提出集中采购和供应链库存管理的新模式,以供广大读者参考.     

优化企业采购管理降低企业采购成本

通常情况下，企业的采购成本在生产成本中所占比例达到50％～60％，如果不能对采购环节进行有效的控制，将使企业面临困境。因此，加强采购管理，稳定企业供应渠道，是不断降低产品成本、增加利润的重要途径之一。而传统的采购管理模式并未使这一利润源泉发挥应有的作用。     

浅谈供应链环境下如何提高企业的采购管理水平

进入21世纪以来,经济全球化趋势明显加快,企业在全球范围内的竞争更加激烈,企业之间的竞争逐渐演变为供应链间的竞争。在供应链环境下,如何提高企业的采购管理水平,对于降低企业成本,提高企业核心竞争力至关重要,针对公司采购中出现的问题建立合理的采购管理体系进行解决。     

招标采购的管理与成效

<正> 当前,国有企业摆脱困境、走出低谷的一个重要突破口就是强化内部管理,而物资采购就是企业管理中的重要环节,柳钢物资供应公司(下称供应公司),从1998年7月物资采购采用公开招标办法,取得了显著经济效果。1998～1999年底累计降低采购成本9653.20万元,采购成本降低率为19.52％。本文拟就如何规范物资采购行为,完善物资的公开招标采购,谈点个人体会。     

推进进口物资直采的实践与思考

长期以来，中国石油吉林石化公司进口物资采购以中间代理商和经销商为主要渠道，2009年代理商占生产供应商的比例达到了80％以上。尽管代理商或经销商在部分环节确实为物资采购带来了便捷的服务和灵活的操作，但是也存在诸多不利的影响，不仅使采购成本长期居高不下，而且采购质量经常难以保证。同时由于各种代理商经营行为不规范，易于使企业滋生腐败现象。公司从缩短供应链、加强供应链管理入手，对进口物资实施寻源厂家、直接采购的举措，不仅大幅降低了采购成本，提高了采购质量，而且企业经营环境得到了有效改善，企业相关从业人员的廉洁风险也得到了有效规避。     

原料采购信息化的实施

一、实施背景钢铁企业具有生产流程长,消耗物料品种多,原燃料结算方式多样等特点。原燃料采购结算是整个原料供应链中的一个重要环节,采购结算价格在原燃料采购成本中占有举足轻重的地位。在ERP系统上线前,宣钢原料采购结算业务一直沿袭传统方式进行,文件数据具有易改性、数据量     

浅析如何防止油田物资采购风险

油田物资供应部门通过加强制度建设、油田物资采购信息建设、加强供应链的建设、与用户、职能部门、监督部门的有机结合,充分发挥本部门的集中采购优势,使管理职能和专业职能有机结合,以此来降低物资采购给企业造成的风险。     

电子商务环境下石化企业采购与供应链管理信息化的研究

采购是企业供应链中重要一环,一般来说,生产型的企业通常要用销售额的40%到70%来进行原材料、零部件的采购。采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到本企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。企业开始日益重视采购和供应链管理。随着电子商务时代的到来和发展,在市     

企业物流的采购管理模式浅谈

一、物流管理下的采购模式在物流管理下企业的采购方式和传统的采购方式有所不同。采购活动是以订单驱动方式进行的 ,生产部门制造订单是在用户需求订单的驱动下产生的 ,然后 ,生产部门制造订单驱动采购订单 ,采购订单再驱动供应商 ,这种准时化的订单驱动模式 ,使供应链系统得以准时响应用户的需求 ,从而降低了库存成本 ,提高了物流的速度和库存周转率。而传统的采购模式 ,采购的目的是为了补充库存 ,采购部门并不关心企业的生产过程 ,不了解生产的进度和产品需求的变化 ,因此采购过程缺乏主动性 ,采购部门制定的采购计划也比较单纯 ,很难适…     

完善开滦集团煤专配件采购管理思考

供应链管理是现代物流企业运营管理的核心之一,而采购管理则是供应链管理的重点,是现代物流企业管理的重中之重。采购与供应链管理战略是现代企业发展的必由之路。本文围绕开滦集团煤矿专用配件采购管理实践,对煤专配件的采购管理提出改进。     

供应链下油田企业采购管理研究

在供应链下的油田企业管理中,采购管理是极为重要的工作内容,其直接关系到企业的生产费用成本。因此,油田企业应当加强采购管理控制,使其成本降低,才可以为油田企业创造更高的经济效益。基于供应链的企业采购管理策略,能够在一定意义上为采购管理提供科学合理的基础。     

物资管理信息化建设的实践与应用

为适应物资统一采购后的业务流程重组和优化,建立全过程采购规范,加速全院物资信息资源共享,通过开展以协同供应链系统为平台、以研究院管理要求为依托的物资管理信息化建设工作,完成了分散式向集中式采购模式的转型,实现了以协同供应链系统为平台、"三库"数据为基础、统一编码为规范的物资管理信息化基础平台的建设和应用。     

供应链模式下的煤炭企业物资采购管理研究

随着供应链管理思想的兴起和竞争的日益加剧,煤炭企业的物资采购职能日益受到重视。文章在供应链管理与采购理论研究的基础上,从煤炭企业采购的重要性和特点出发,针对煤炭企业物资采购面临的问题,提出供应链理论指导下加强煤炭企业物资采购管理的对策,对增加煤炭企业的效益和提高核心竞争力具有重要的实践指导意义。     

谈企业物资采购风险管理

当今企业竞争日趋激烈,而物资采购供应在企业对外竞争中具有至关重要的作用.采购是企业供应链的源头,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现,这就使物资采购活动面临着诸多风险、问题.企业物资采购供应风险管理应贯穿于采购供应的各个环节,包括采购计划、采购询价、供应商选择、采购决策、采购招标、合同评审、订单处理、验收入库,直到发料使用为止的全过程.     

煤炭企业物资供应链集成管理和创新

社会经济不断发展,政府部门愈发重视煤炭企业发展,针对煤炭企业发展制定了各种相关政策,为煤炭企业发展打下坚实基础。物资采购作为煤炭企业的重要工作环节,煤炭管理者要合理利用供应链管理理念,提升企业物资采购效率,控制物资采购成本,给煤炭企业带来不菲的经济效益。基于此,本文通过阐述供应链管理和采购管理,使采购人员真正意识到供应链管理模式对企业物资采购的重要性,基于供应链物资管理现状提出构建新型多层级一体化物资管理模式,确保整个企业物资管理的合理性。     

基于ERP的煤炭企业物资采购管理研究

介绍了ERP的核心理念,揭示了ERP系统与供应链管理之间内在关系,分析了煤炭企业对ERP的需求,提出了基于ERP的供应链采购管理方案,并探讨了该方案实现方法。     

基于GPO的医疗供应链体系的优化研究

在医疗领域,集团采购组织(Group Purchasing Organization,GPO)以较低的采购成本和优质的服务逐渐受到人们的关注,借鉴国外基于GPO的医药供应体系的经验来优化我国的医药采购模式具有重要的现实意义和价值。这篇文章基于对GPO理论的综述和现行医疗供应链体系的分析,认为可以借鉴国外的GPO采购模式优化我国的医药供应链体系,通过构建GPO采购模型,得出GPO能够达成供求双方利润分配的平衡和医疗供应链的优化的结论。