科学管理乃企业治本之大计

近年来,关于企业改革与发展的一个基本课题不约而同的引起人们的高度重视,那就是要摆脱当前国有企业的困境,就必须加强企业的科学管理工作。正如江泽民总书记在天津视察时,曾指出的那样:“加强科学管理是企业固本治本的大计”。一、深刻理解加强企业管理在国有企业发展中的决定性作用“科学技术是第一生产力”,管理作为一门“科学+艺术”,作为一门边缘科学,同样也是生产力。人们常说“向管理要效益”,为什么向它能要效益呢?说到底,就是因为它是一门科学,也是一种生产力,这门科学不仅能出效益,更重要的是它能增效益。其一,管理是增强企业活力,提高竞争力的重要手段。通过管理科学合理的组织各生产经营要素,充分发挥各要素的作用,同时管理保障生产力系统运行的有序性,使企业各个生产环节互相协调使其达到规范化、程序化和科学化,从而有效地提高企业整体力量和综合要素生产率。     

以“三铁”破“三铁”

要想深化企业内部改革,打破“三铁”,就必须以“三铁”破“三铁”,即要有铁的面孔、铁的心肠和铁的手腕。铁的面孔就是要铁面无私,打断铁拐棍。有的企业机构臃肿,冗员过多,人浮于事,效率低下,既然要改,就要根据生产经营的需要,不分亲疏远近,削减科室,裁减人员,该砍的坚决砍,该撤销的果断撤销,该合并的马上合并,杜绝说情者,刹住人情风,以保证企业生产、经营、技术、管理各机构精简高效,快速运转。铁的心肠就是要斩钉截铁,打破铁饭碗。突出表现在劳动人事制度的改革问题上,要绷紧面孔,抵住一切阻力,放开胆子改。     

贯彻“四项”目标管理实现油田企业最优成本过程控制

成本是企业进行生产经营的资源代价，贯穿于生产经营的全过程，是构成商品价值的重要组成部分。因此，成本过程控制应着眼于资源管理、生产控制。明确“责、权、利”关系，追求管理效率和经营效益。笔者认为，作为油田企业，就是要立足油田储量资源，以油气产品、油气资产为对象，以开发工艺流程为重点．全过程贯彻“效益、标准、规范、执行”四项目标管理，实现油田企业管理效率最优化、经济效益最大化。     

企业管理现代化讲座 第五讲 管理方法现代化（Ⅲ）——现代企业诊断

企业诊断是对企业经营与管理、技术与经济现状进行综合分析比较,从而找出存在问题并提出改进方案的过程。在日本,把开展经营管理教育活动和对企业的经营管理进行经常性的诊断活动称为推动管理的两个车轮,可见他们对企业诊断活动是很重视的。企业诊断就是要找出存在的问题或薄弱环节,然后加以解决,使企业不断向其经营目标迈进。因此社会主义企业诊断应该以提高经济效益(宏观效益与微观效益的统一)为中心进行。     

对企业业绩评价要按投入产出的效益进行考核

评价企业经营管理效益时,常有“产值多、利润高,就是经济效益好”的看法。这种单纯用产值高低、获利多少来衡量企业生产经营业绩并以此作为判断经济效益的标准,有很大片面性。例如,甲企业投入资金１０００万元年利润１０万,比乙企业投入资金１００万元年利润８万元的效益高,经营管理成绩大,就是对企业经济效益评价的误差。这种评价方法对企业有不良影响。 企业在组织生产经营时,一定要有如下的投入：一是要耗费一定的人力、物力、财力,才能取得一定的成果。投入与产出比较产生经济效益。投入与产出之间存有一定的比例关系。耗费低…     

现代企业人力资本规划

面对激烈的市场竞争,企业纷纷向管理要效益,但是管理的实质是人的管理,人尽其能,将人的才能发挥到极至才是企业制胜的关键。企业对人才不同的处理方式反应了不同的人才观。有的企业将人才仅视为资源,只要招进来,就算完成任务;而有的企业将人才视为资本,根据企业需要不断对其进行经营开发,使其升值,成为企业的利润来源。两种做法导致的结果可想而知:有的企业总在感叹“人才难求”,一直忙于苦苦寻找好的“人力资源”;有的企业却人才济济,经济效益不断提高,而他们拥有同样的资源。资源与资本虽然只有一字之差,但却有着本质的区别。首先,资源是…     

会计信息失真与策略研究

市场经济承认企业是一个利益主体,也鼓励企业以积极正常的方式参与市场竞争,获取合法真实的利润,完成企业的预期目标.但是,当前很多企业不是在生产经营管理上下功夫,向生产要效益,向管理要效益,而是向会计要效益.而会计的效益往往就出在财务上弄虚作假,将盖企业真实的财务状况、经营成果和现金流量上,从而导致以财务报告为载体的会计信息严重失真,使社会公众对整个会计行业的信任度大幅下降,出现了信任危机.因此,如何重塑会计的诚信是比较紧迫的问题.     

实问实答

编辑同志: 我厂是一家生产化妆品的企业,产品目前铺路还可以,效益不错。但部分技术、经营人员的劳动合同即将到期,他们不准备再续订劳动合同,有的要自己办企业,有的到其他生产同类产品的企业干。这些人到其他企业后,如生产同类产品     

浅谈“效益型“思想政治工作机制

这里所说的“效益型”思想政治工作机制,就是以企业效益为中心,以企业改革发展和生产经营为目标,实现思想政治工作在企业生产经营中全员、全过程、全方位的融入,通过建立起系统完善的企业文化体系和优良的企业内部氛围,不断提高职工队伍的整体素质,充分调动职工的积极性,从而达到提高企业经济效益和社会效益的目的。要形成这样一种机制,笔者认为应从以下方面着手。以企业改革发展和生产经营为中心以企业改革发展和生产经营为中心,是效益型思想政治工作运行机制的指导思想和根本原则。只有服从和服务于企业的改革发展,围绕企业生产经营的难点…     

企业推进信息化建设中的观念定位

在信息技术高速发展的今天,企业纷纷进行信息化建设,向新技术、新管理方式要效益。其中,有的企业获得了满意的效果,有的企业事与愿违以失败告终。为什么同样的做法会有截然不同的结果呢?我认为,思想观念的偏差是决定的因素。因为,信息化的推进有赖于正确的思想观念定位。信息技     

加强资金管理提高经济效益

当前,国有企业经济效益普遍低下,亏损比较严重,有的甚至倒闭破产,其中一个很重要的原因就是企业资金管理薄弱造成的。因此,强化资金管理对于加强整个企业管理,提高企业经济效益有着非常重要的意义。本文拟从资金管理内容人手,结合当前国有企业资金管理存在的一些问题,谈谈对加强企业资金管理的一些看法。 一、加强筹资管理;降低财务风险。企业筹资,是指企业根据其生产经营活动对资金的需求量,通过金融机构和金融市场采用适当方式获得所需资金的一种经济行为。加强企业筹资管理,就是要不断降低资金成本和财务风险,及时满足生产…     

管理会计中＂经济订货批量＂理论在三甲医院经营管理中的实践应用

在管理会计的存货管理理论中,存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资。存货管理的目标,就是要在存货成本与存货效益之间作出权衡,在充分发挥存货效益的同时,降低储备存货的成本,达到二者的最佳结合。存货的成本,可以分为取得成本和储存成本。     

面向企业战略的全绩效评价管理系统

1 问题的提出 企业绩效是指一定经营期间的企业经营效益，企业绩效评价是针对企业生产经营效益和生产经营者业绩两个方面的分析评判。它在企业管理中有两大功能，即客观评价工作绩效和促进企业绩效提高。然而在实际实施过程中，管理意识、管理人员素质以及管理机构设置等问题导致了企业绩效管理成为程式化的评估。主要表现在以下几个方面：     

企业政治思想工作之管窥

企业管理归根结底是对人的管理,因为人始终是企业的主体,不管是生产还是经营,离开了人是无从谈起的.当今西方发达国家的企业,越来越重视人性化管理,有的企业甚至提出,企业有两个上帝,一个是顾客,一个是员工.中国企业有着得天独厚的人性化管理优势,因为每个企业都有着政工干部和政治思想工作者,他们的管理对象就是人,可以说中国企业的人性化管理要早于西方国家的企业.在注重人性化管理的今天,企业政治思想工作越来越显得重要.     

从管理会计的角度谈企业控制的实施和完善

企业要想成长为符合创新型管理理念、具有先进管理能力的现代化企业,就需要有夯实的管理会计工作做为基础逐步落实下去,从而实现良好的管理理念。从企业内部最终的控制能力角度出发可以判断出一个企业的综合发展能力与未来的发展方向。通过管理会计工作的进一步开展针对企业内部的生产经营情况进行科学的评判,更好地解决企业内部控制工作中的诸多问题,最大可能地减少有可能出现的经济损失。本文从管理会计的角度对企业控制所存在的问题进行了初步探究,以期找到合理的完善措施促进企业经营效益的全面提升。     

乡镇股份合作制企业财会实务讲座 第十一讲成本费用的管理与核算(二)

三、产品成本计算方法企业产品成本计算方法要根据生产特点和要求确定。乡镇股份合作制企业有多种行业,有的企业经营一种行业,有的经营多种行业。从总体上看,乡镇股份合作制企业有三分之二以上为工业企业,本讲座以介绍工业企业成本核算方法为主,兼及其他行业。（一）生产特点和管理要求对产品成本计算的影响。工业制造性企业产品生产工艺特点可分为单步骤生产和多步骤生产两种类型。生产组织特点可分为大量生产、成批生产和单件生产三种类型。１．工艺过程和管理要求对产品成本计算的影响。企业在单步骤生产下,要求按产品的品种计算成…     

质量是市场的太阳

生产是为了消费,消费就必须有市场,没有市场,也就没有利润,没有利润的企业就无法生存,这是一条真理--一条企业经营的真理.我们知道,目前不少企业在诸多难处中,"没有市场"是最大的问题.当然,这不能一概而论.据报道,有的厂家生产的化肥卖不动,而有的厂家生产的化肥却卖得挺火;有的厂家生产的化工产品到处碰壁,而有的厂家生产的化工产品却十分紧俏;有的企业轮胎在仓库里积压,而有的企业生产的轮胎则供不应求……说一千道一万,其实这里边的奥妙只有一条,那就是你的质量好不好.当然,这样说并不否定其他因素对经营的影响,但质量对经营的影响,恐怕是其它无法代替的,也是关键性的.     

企业改制与国家审计浅议

所谓企业改制 ,就是要在国有企业建立适应当代社会化大生产和市场经济客观要求的现代企业制度 ;就是要把国有企业改革成为与市场经济这个宏观体制相适应的微观主体 ,实现公有制与市场经济的有效结合 ;就是要在国有企业实行规范的公司制 ,即实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制和市场化的经营机制。审计发现 ,大多数已改制的企业 ,明晰了产权 ,盘活了资产 ,加强了管理 ,提高了效率和效益 ,呈现出好的发展势头。但也发现有的企业不论是改制过程 ,还是改制以后 ,都不同程度地存在一些问题 ,有的甚至比较严重。主要是 :（一…     

私企也应“任人唯贤”

笔者在一次调查中接触了多家私营企业主,发现他们在用人上有一个共同的特点,就是将自己的子女、亲属均安排在企业的要害部门,委以重任,冠以头衔。但事实上,这些人大多数的经营管理才能并不能胜任所承担的工作,有的还对企业的生产经营和决策造成了许多失误。而企业的雇用人员中,却有一些多谋善断、经营有方人才没有被重用,其才能未得到充分的发挥。 对于私营企业主来说,在用人上搞点“任人唯亲”似乎是无可厚非的。但从企业生产经营发展大局来看,无论什么所有制的企业都要选好用好管理者,这样才能更有利于人尽其才,更好地促进企业的发展壮大,促进经济效益的提高。因此,私营企业也应该“任     

企业思想政治工作也要讲效益

企业生产经营要讲效益，有投入就得有产出，这个产出就是效益。企业思想政治工作也要讲投入产出，讲效果、讲效益。目前企业思想政治工作也存在着与实际不够适应的问题，其中突出的问题是针对性不强，往往难以与实际结合起来，空对空地说教，使人们以为思想政治工作只是嘴皮子上的功夫，一不解决问题，二和实际相去甚远。而且从事思想政治工作的人员往往与实际业务管理工作不沾边，做起来无的放矢，目的不明显，导致思想政治工作的效益低，