论企业人力资源管理再造的价值理念

激烈的市场竞争使得许多企业开始意识到传统的组织结构和管理体制 ,已成为严重阻碍企业发展的枷锁 ,企业必须进行再造 ,只有这样 ,才能满足市场竞争对企业敏捷迅速的要求。而随着人力资源在企业中作用的不断凸现 ,企业传统人力资源管理存在许多管理性阻碍 ,人力资源管理再造又成为企业再造的核心。而企业人力资源管理再造的前提条件 ,是价值理念的改变。     

基于价值取向的企业人力资源管理研究

随着时代的进步以及社会的发展,当前的企业的战略目标、价值取向不断发生着变革,为了适应企业的建设发展,需要以企业的发展为基础,构建适应企业价值取向的企业人力资源管理,提升企业的凝聚力,增强组织管理,促进企业的不断发展。本文对于当前企业的价值取向进行分析,并且对基于价值取向的企业人力资源管理进行探讨,期望为相关研究提供依据。     

企业能力、竞争优势与人力资源管理关系研究——基于能力的人力资源管理和战略人力资源管理的比较与整合

与员工能力与员工绩效关系的研究相比,目前对企业人力资本和员工与企业绩效和竞争优势关系的研究要抽象、模糊的多.论文在对基于能力的人力资源管理和战略人力资源管理研究分析的基础上,结合企业战略管理相关理论,将企业视为一个能力系统,阐明了员工能力,企业能力、企业竞争优势、企业绩效与人力资源管理的相互关系,进而将从个体视角探讨员工能力与员工绩效关系的基于能力的人力资源管理与从企业视角探讨人力资本、人力资源管理与企业绩效、竞争优势关系的战略人力资源管理二者有机联系起来,并指出企业可以通过构建和应用基于企业战略的员工胜任力模型来实施战略人力资源管理.     

新形势下企业人力资源管理的重要性

企业如何实现更好地吸引人才的同时将人才留在企业中,是很多企业管理者需要考虑的问题。在新形势下,企业中的人力资源管理部门应该充分发挥自身的职能,实现对人才的管理。文章指出新形势下企业人力资源管理的重要性,对管理过程中存在的问题进行简要的分析,并提出提升人力资源管理水平的途径。     

论企业内部人力资源管理的有效性

企业中的“人”将决定企业能否最终取得市场或战略上的成功。在诸多的论中经常会看到“员工是上帝”这种说法，那么企业的员工又处于什么样的位置呢？从一个较新的视角－“顾问咨询与市场交流”这个角度来探讨企业内部人力资源管理中“员工”问题，并尝试着如何从战略的高度解决或说提升企业内部人力资源管理方面的有效性问题。     

企业人力资源管理信息化的应用

随着社会经济不断发展,现代化企业运营效率不断提高,对人力资源管理水平提出更高要求。信息化建设是企业未来加强人力资源管理的主要方法。企业人力资源管理信息化建设主要应用计算机技术与网络技术,对人力资源进行有效管理,提高资源利用率和服务水平作为目标。企业人力资源管理信息化有利于提高管理水平,降低成本投入。文章分析了企业人力资源管理信息化中存在的问题,并提出了相应的对策。     

基于能力的人力资源管理中的心理契约

面对人才的竞争,企业如何保持稳定的员工队伍成了燃眉之急,基于工作的人力资源管理也逐渐转向了以能力为导向的管理。心理契约作为连结企业与员工的心理纽带,在新型人力资源管理中的作用不可低估。     

企业人力资源管理外包的价值创造模式

随着我国经济的快速发展,企业人力资源扮演着重要的战略角色,企业人力资源管理的外包可以为企业提供一定的经济价值、品牌价值以及管理价值等。该文就企业人力资源管理外包的现状、动机以及模式进行了系统的分析。     

人力资源管理阶段论

企业的整个生命周期分为四个阶段:开创阶段(Start-Up),增长阶段(Growth),成熟阶段(Maturity)和衰退阶段(Decline);对应于不同的阶段,其人力资源战略的具体重点和操作也各不相同,下面就分阶段地进行分析:     

论保险公司的人力资源管理

人力资源管理之所以重要是因为人力资源是保险公司获得可持续性竞争优势和财富的源泉 ,是公司核心竞争力的基础。中国入世 ,中国保险业要想在竞争中占居优势地位 ,就应重视人力资源管理 ,根据人力资源的不可效仿性、高度流动性和溢出性 ,通过持续人力资源开发与培训 ,建立市场经济体制下的用人机制 ,采取有效的员工激励机制 ,使员工各尽其能为公司做出最大贡献 ,最终确立保险公司的核心竞争优势 ,实现保险公司的可持续稳定发展。     

企业人力资源管理与企业绩效管理研究

绩效管理是战略性人力资源管理的重要组成部分,是以实现股东价值为驱动力,以绩效合同、工作目标设定、个人能力发展计划为载体,通过制定绩效计划及其衡量标准、定期指导和强化绩效、最终评估、考核绩效并以此为基础确定员工个人回报三大步骤,实现对公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩,发挥各岗位优势,调动全员工作积极性,从而提高公司绩效,创造股东价值．实现先进的科学的人力资源管理。绩效管理是一个完整的系统,其关键是持续沟通,其核心是持续改进。     

基于人力资源管理绩效评价理论浅谈员工行为指纹运用

该文基于人力资源管理绩效评价理论,着重阐述了绩效评价中员工行为评价的相关理论,由此提出员工行为指纹的概念。在现有的绩效评价理论中,对于员工行为评价的方法还存在诸多不足。员工行为指纹即是针对这些不足而提出的,希望可以进一步帮助企业改进员工在工作中的不当行为,提高工作绩效,降低企业运营成本,提高企业收益。     

论人力资源管理

针对我国企业对人力资源管理愈来愈重视的现象，从宏观的角度介绍人力资源管理六大模块的相关理论，并与实践相结合，指出实践当中存在的问题及企业的应对策略。     

论人力资源管理

针对我国企业对人力资源管理愈来愈重视的现象,从宏观的角度介绍人力资源管理六大模块的相关理论,并与实践相结合,指出实践当中存在的问题及企业的应对策略。     

基于双赢视角下企业人力资源管理问题的研究

企业发展,人才为先。现代许多企业都意识到人力资源管理的重要性,甚至不少大中型企业把"培育人才"作为企业宗旨之一,以充分发挥人力资源优势来带动企业核心竞争力的增长,为实现战略目标提供动力。如何做好人力资源管理,从而实现企业和员工的共同发展,成为HR探索的焦点问题。     

基于价值的管理与价值管理的比较分析

基于价值的管理(VBM)和价值管理(VM)是两个被普遍混同的概念。比较两个概念在内涵、起源及企业运营中着重点可看出基于价值的管理(VBM)和价值管理(VM)的差别。明确两者差别并关注其在企业管理运作中的要点,有助于推进基于价值的管理(VBM)这一先进的管理思想在国内的良性传播     

论人力资源管理中的情商管理

本文旨在探讨人力资源管理过程中的情商管理。从情商的基本界定出发,引出核心概念。主要阐释情商管理在企业选人、育人、用人、留人各环节所起的作用。并就如何开发和提升职工情商给出若干建议。     

企业年金的人力资源管理功能研究

企业年金是指在征服强制实施的公共养老金之外,企业在国家相关法律法规的指导下,企业为本企业职工提供一定程度退休收入保障的补充性养老金制度。与此同时,人力资源是企业的第一资源,企业年金制度的建立可以起到增加企业凝聚力、提高劳动生产率、完善企业薪酬管理制度的一系列重要作用。