母子公司管控

谈到母子公司管控，我们有必要对母子公司管控所需要研究的重点进行澄清．换句话说就是母子公司管控设计涉及哪些具体的内容。我们认为：母子公司管控设计至少涉及到以下几个方面：它包括母子公司关系边界的界定、母子公司的战略澄清、总部基本功能定位分析、选择母子公司的管控模式、母子公司管控运作机制设计等五个方面的内容。而这五个方面的内容又可以按照一定的操作步骤而展开．     

河北港口集团母子公司管控体制的探讨

河北港口集团成立后，如何正确认识和建立规范的母子公司关系；如何实行合理、有效的集分权管理；如何根据企业的实际情况设计出科学且具操作性的母子公司管控体系，这些都是河北港口集团进一步发展所亟需解决的课题。该文从母子公司管控体制、集团母公司的职能定位、集团公司对子公司的管控手段等方面进行了探讨。     

浅谈民营集团母子公司经营管控模式

随着中国民营经济的迅猛发展,中国民营集团如何对集团公司进行管控变得迫切,管控松散或者管控过紧都会不利于企业发展,不利于全球化竟争。本文从母子公司管控存在问题说起,认为解决母子公司有效管控的根本原则就是控制和激励、公平和效率,只有这样,才能使民营集团在全球化市场竟争中立于不败之地,有持续核心竟争力。     

国企母子公司管理存在的问题及管控体系的完善

阐述国有企业母子公司管理现状，指出国有企业母子公司管理中存在的问题。分析国有企业母子公司有效管控模式确立的内部和外部环境因素，相应的提出几点有效管控体系的建立的对策。     

浅析集团企业母子公司财务管控

摘要：集团公司为了实现战略目标和整体利益最大化．就需要加强对各子公司资产状况、经营活动和财务风险实行系统有效的监控。探讨集团企业母子公司财务管控．对提升集团企业的发展有着积极意义。本文从母子公司财务管控的问题与矛盾出发．探讨了提高母子公司财务管控有效性的策略,为母子公司加强财务管控提供参考。     

浅析集团企业母子公司财务管控

集团公司为了实现战略目标和整体利益最大化,就需要加强对各子公司资产状况、经营活动和财务风险实行系统有效的监控。探讨集团企业母子公司财务管控,对提升集团企业的发展有着积极意义。本文从母子公司财务管控的问题与矛盾出发,探讨了提高母子公司财务管控有效性的策略,为母子公司加强财务管控提供参考。     

集团管控的4个核心问题

在这里,我们说的是集团管控而不是常见的母子公司管理,是因为除了母子公司形式之外,集团还有事业部制等其他组织形式,研究集团管控才能真正揭示集团管理的一般规律。     

集团多元化扩张中的母子公司管控——某大型集团母子公司管控之路

产业多元化，发展高速度．业务跨地域，管控分层级并不是管理的禁区，全球解决这些难题的各种前赴后继的实践证明，如何打造一套母子公司管控模式才是解决问题的关键。建立适合的母子公司内部控制框架是集团公司首当其冲的工作。     

新年，翻过母子公司管控的七座大山——母子公司管控

中国的未来取决于民族企业的强起．而民族企业通往企业帝国的路上，横亘着可怕的七座大山，这也是母子公司管控的七个层级的问题。     

论企业集团母子公司财务管控中存在的问题及改进

我国企业集团历经了多年的发展,在各个方面均呈现出规模,并在国家经济建设中起着举足轻重的作用。国家经济的不断发展,主要源于企业集团的快速发展,母子公司结构也随着经济发展成为越来越普及的形式。在企业集团母子公司财务管控中,是以母子公司之间的分配比例与收益回报为基础的,因此,母公司要对子公司的财务工作进行必要的监督管理与控制。这种财务管控工作把企业集团盈利最大化作为目标,财务管控直接关系到集团整体发展。本文首先介绍了企业集团母子公司财务管控的结构,进而分析出母子公司财务管控中存在的问题及提出改进为题的方法。     

集团公司人力资源管控模式探讨

企业集团管控是一项系统工程,研究集团母子公司的管理控制模式,特别是根据企业集团母子公司相关因素选择合适的人力资源管控模式,对整合集团人力资源、提升集团整体效益具有重要意义。     

论坛

首届企业全面风险管理高峰论坛，中国品牌价值管理论坛，第二届中国健康产业高峰论坛，2006中国培训与发展年会，[编者按]     

论企业集团母子公司财务管控中存在的问题及改进

我国企业集团历经了多年的发展,在各个方面均呈现出规模,并在国家经济建设中起着举足轻重的作用。国家经济的不断发展。主要源于企业集团的快速发展,母子公司蛄构也随着经济发展成为越来越普及的形式。在企业集目母子公司财务管控中．是以母子公司之间的分配比例与收益回报为基础的。因此。母公司要对子公司的财务工作进行必要的监督管理与控制。这种财务管拄工作把企业集团盈利最大化作为目标,财务管控直接关系到集团整体发展。本文首先介绍了企业集团母子公司财务管控的结构,进而分析出母子公司财务管控中存在的问题及提出改进为题的方法。     

集团化管控：大象如何跳舞

目前许多中国企业已经进入集团化的发展阶段，母子公司管控问题成为很多中国企业内部所面临的重要课题。随着内部组织的宠大和外部市场竞争的加剧，对大型企业集团的管理提出了更高的要求：一边要灵活、快速地应对市场，一切要保持稳健、有序地成长。本期话题——[编者按]     

基于母子公司框架下的财务管控研究

随着经济的发展和企业规模的不断扩大,母子公司型企业集团逐渐成为主要的组织形式之一.本文站在母公司角度,分析母子公司企业集团的财务管控模式,并研究设计具体管控措施,以实现企业集团的价值最大化和可持续发展.     

基于母子公司框架下的财务管控研究

随着经济的发展和企业规模的不断扩大,母子公司型企业集团逐渐成为主要的组织形式之一。本文站在母公司角度,分析母子公司企业集团的财务管控模式,并研究设计具体管控措施,以实现企业集团的价值最大化和可持续发展。     

浅谈国有企业母子公司管控模式的选择与实施

随着经济的不断发展,国际竞争也更加激烈。在我国的社会经济发展中,国有企业起着不可或缺的重要作用。国有企业是以政府授权为主,这容易造成母子公司在体制上的冲突,所以在国有企业母子公司的管控模式上是存在问题的。母子公司的管控模式是如何的,当中存在什么模式,影响的国有企业选择的因素有哪些,并且国有企业是怎么样的实施途径,下文我们会针对这几方面来进行浅谈。     

营销怎样改变中国？

2006年5月27日．由中央电视台，《新营销》、长江日报报业集团、多米国际营销传播机构等共同策划主办的“2006中国营销高峰论坛”．以寻找“中部崛起的营销支点”为使命．联合中国营销的精英力量，携手打造权威主流的强势平台。     

吉利直辖华普

今天，不是李书福该不该收华普的权，而是当初的承包制本来就是个权宜之计。在管控紊乱的母子公司冲突中，“大吉利”必将一统华普。[编者按]     

中国营销高峰论坛

中国市场学会理事、中国营销高峰论坛发起人、中国营销领袖年会发起人之一，中国营销领袖年会特约嘉宾、《中国广告》专家委员会委员、中国广告案例年鉴评委、入选2006中国营销专业精英人物、2006武汉十大封面人物、国内多家专业媒体专家顾问。10年来在担任财经记者/广告部主任/市场总监/高级顾问/CEO等工作中一直致力营销及品牌传播的研究，