企业并购风险规避的成本效益分析

20世纪70年代以来,企业并购在工业发达国家日益活跃,30多年的实践使其在许多方面取得了长足的进步。在加入WTO后,中国成为全球并购的热点地区,企业并购的质量明显提高,但仍存在很多不足,其中对并购风险的忽视就是一个较为突出的问题。因此,对其进行分析、研究以有效规避风险就显得尤为重要。     

企业并购的成本效益研究

企业并购具有正面效应,即通过企业并购够能迅速增强企业核。竞争力,实现规模经济效应。但同时,企业并购具有负面效应及企业并购会增加企业的成本。企业要综合考虑购并所带来的双重效应,否则有可能陷入经营困境。本文从企业并购带来的收益和增加的成本入手,研究企业并购的利与弊,以及企业并购的适度性和最佳规模。     

企业并购成本的战略效益分析

经过金融危机的洗礼,各国经济复苏发展,企业为了在市场发展中占领战略先机,纷纷通过兼并、重组来扩大市场规模,因此在并购过程中的付出成本成为企业管理层不得不重视的问题.论文试图从企业的战略发展角度出发,剖析企业的并购成本,分析成本对企业并购产生的战略效益,针对战略发展的需要提出减少企业并购成本的措施.     

企业并购中的财务风险及规避

随着我国社会主义市场经济建设步伐的加快及全球经济一体化的影响,企业并购作为一种资本运营的高级形式,越来越多的中国企业开始采用企业并购这一资本运营手段来加快企业发展,但企业并购是一柄双刃剑,有收益的一面,也有风险的一面。按照并购活动的一般过程,将并购活动划分为目标企业价值评估、融资与支付、并购后期整合三个阶段,对各阶段存在的财务风险进行分析,并提出防范措施。     

并购成本对企业并购决策的作用分析

企业在决定是否实施并购时通常都有其主要的决策依据。传统理论多从战略角度研究影响企业并购决策的因素。与之不同，本文立足干企业并购成本，论述了并购成本对企业并购决策的作用机制，阐明并购成本对于企业并购决策的重要性，并且结合实际指出导致中国企业并购发展缓慢的重要原因在于过高的并购成本。     

企业并购的财务风险及规避对策

企业并购是伴随经济全球化不断深入而形成的一种必然趋势,但是从企业并购的特征和国内外企业并购的实践来看,并购又是一项高风险的资本经营活动。中国企业在这一背案下同样也面临着较大的风险,规避和防范财务风险、实现企业的成功并购,是企业发展的重中之重。     

企业并购中财务整合风险及规避措施

在企业发展的过程中,为了获取更高的市场竞争力,提高自身在市场上所占的份额,企业会选择进行并购,以扩大现有的生产能力。企业并购作为一种比较常见的财务战略,是企业对资金的聚集和运用,然而在财务整合的过程中存在一定的风险,可以说能否顺利的完成财务整合,成为企业并购成功与否的关键,一旦处理不好并购过程中面临的财务风险,企业很可能出现并购失败的不良后果。本文以证券公司重组为例,针对证券公司重组过程中可能发生的财务整合风险进行了分析,以探讨合适的风险防范对策,为其提供一定的参考,对于研究证券公司并购具有一定的现实意义。     

并购:如何规避财务风险

众所周知，企业并购的最大风险是财务风险。合理地估计财务风险，正确认识财务报表的不足和以稳健、审慎的原则把风险降到最低等，是企业在并购过程中合理规避财务风险的三个重要方面。     

企业并购风险防范

随着市场经济体制的不断发展,在产业整合加快的背景下,我国的企业并购活动迅速增长.虽然企业实行并购活动会使企业整体实力得到提升,具备之前并不具有的一些优势,但也会给企业带来诸多风险.及时发现风险并对其进行有效的控制和处理,不仅有助于并购活动的顺利进行,还能及时发现并弥补损失,给企业带来巨大的经济利益.本文简单介绍了企业并购的概念及特征,分并购前、并购中、并购后三个阶段分析了企业并购活动存在的风险,并提出风险的防范对策.     

我国企业并购成本浅析

并购在企业发展的过程中具有十分重要的意义,它是增强企业核心竞争能力,实现规模经济效应的有效途径。企业在并购中要对并购所带来的成本和效益进行权衡,否则有可能使企业陷入财务困境。本文分析了我国企业并购在成本方面存在的主要问题,并提出了相应的对策。     

并购审计风险及其防范

并购审计是审计行业实践活动中一个最具发展潜力的增长点l在并购活动中发挥着至关重要的作用。同时,审计人员在工作中应当借鉴和参考他人并购工作的经验和教训,采用科学、合理地方法和措施来防范和降低并购审计风险的发生。本文从企业并购审计的概念和内容入手．就其中存在风险和有关防范措施做了简单的探讨。     

我国企业并购风险及防范

企业并购大多是希望借此扩大生产规模,提高企业竞争力,实现企业价值最大化。然而企业并购过程也不可避免地隐藏着高风险,并购中涉及的政治、经济、文化、组织流程等都可能导致并购的失败,因此,认识并防范企业并购中的风险就显得尤为重要。     

基于企业并购动机的并购风险及防范

在经济全球化的背景下,并购浪潮此起彼伏,越来越多的企业选择以并购的方式作为实现特定目标的捷径。本文分析了企业的一般并购动机以及每种并购动机可能导致的并购风险,从而对企业防范并购风险提出了一些建议。     

企业并购的风险控制

企业要扩大规模、实现快速增长,对外并购是最有效的方式。但并购前必须做好详尽的准备工作,同时也要防范并购后出现的各类风险。     

在成本效益原则下的企业内部风险防范与对策

成本是企业经营活动的重要参考因素之一。同时,在企业经营活动中会面临诸多的经营风险。怎样有效地控制经营风险,特别是内部风险,是企业生存和发展的重大命题之一。本文从企业的内部控制制度的角度着手,阐述依据成本效益原则下,对企业内部风险的防范。     

论企业并购风险

企业并购风险包括产权风险、战略风险、管理风险、财务风险等。企业并购风险主要缘于并购过程中成本的膨胀以及未能取得和发挥目标企业的核心能力,深层原因在于市场环境的动态变化、企业自身变化、对企业并购认识的相对有限等。     

企业并购的风险控制

企业要扩大规模、实现快速增长,对外并购是最有效的方式。但并购前必须做好详尽的准备工作,同时也要防范并购后出现的各类风险。     

国有企业海外并购的政治风险与规避

国有企业是我国进行海外并购的主力军。但是,国有企业的国有身份,容易使并购受到政治风险的影响而失败。国有企业应该认识到海外并购中不可避免会受到政治风险的干扰。为了保证海外并购的顺利实施,国有企业在实施并购前要对可能遇到的政治风险进行评估,合理运用公关手段以消除东道国政府和公众的误解和偏见,采用灵活的并购策略来隐藏或淡化国有身份,同时要低调进行。     

国有企业海外并购的政治风险与规避

国有企业是我国进行海外并购的主力军.但是,国有企业的国有身份,容易使并购受到政治风险的影响而失败.国有企业应该认识到海外并购中不可避免会受到政治风险的干扰.为了保证海外并购的顺利实施,国有企业在实施并购前要对可能遇到的政治风险进行评估,合理运用公关手段以消除东道国政府和公众的误解和偏见,采用灵活的并购策略来隐藏或淡化国有身份,同时要低调进行.