关于高速公路施工企业成本控制的思考

随着我国现代企业管理制度的建立,施工企业工程项目管理体制改革的不断深化,施工企业成本管理水平的高低已成为制约企业生存和发展的一个重要因素。成本管理贯穿于企业施工项目的全过程和全方面,主要包括资源计划、成本估算、成本预算和成本控制,它的目标是降低成本。     

水电施工项目成本管理的问题探究

随着施工项目利润不断被压低,施工企业的竞争压力不断增大。在工程项目施工过程中,成本管理逐渐成为了企业最关心的问题。水电施工项目是建筑工程项目中不可缺少的一部分,它的质量将会对竣工投入使用有着重要的作用。为了进一步提高水电施工企业的竞争力,提高成本管理水平,降低施工成本,水电施工项目的成本管理值得进一步探究。本文对水电施工成本管理中的问题进行简单描述,并就相关措施进行探讨。     

浅析建设工程项目施工管理中的控制

工程项目施工管理通过建筑工程项目施工管理的进度、质量和成本控制这三个方面的控制措施,把科学的基本原理应用到项目管理中,实现管理控制目标,提高施工管理水平.     

施工企业项目成本管理探讨

随着经济的发展,项目成本管理对于施工企业越来越重要,有利于完善项目管理水平的衡量指标,有利于促进企业利润的增加和资本的积累,有利于提高项目管理水平和企业经济效益。但是在现实中,施工企业项目成本管理还存在诸如成本管理意识不强、对成本管理的方法与内容认识不清晰、事后奖惩机制不完善等问题。本文在分析施工企业成本管理存在问题的基础上,提出了改进的相应对策建议。     

施工企业项目成本管理探讨

随着经济的发展,项目成本管理对于施工企业越来越重要,有利于完善项目管理水平的衡量指标,有利于促进企业利润的增加和资本的积累,有利于提高项目管理水平和企业经济效益。但是在现实中,施工企业项目成本管理还存在诸如成本管理意识不强、对成本管理的方法与内容认识不清晰、事后奖惩机制不完善等问题。本文在分析施工企业成本管理存在问题的基础上,提出了改进的相应对策建议。     

浅谈国际工程项目成本管理

面临国际建筑市场的激烈竞争,企业要发展、要壮大、要在国际市场的激烈竞争中占据其应有的份额、就必须达到项目管理方式的国际化,提高工程项目管理水平,提高工程项目成本管理质量。国际工程所面临的不确定风险因素很多,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,本文从项目成本的事前成本管理、事中成本管理、事后成本管理三方面谈了国际工程项目成本管理。     

论我国施工企业项目成本管理

项目成本管理作为项目管理体系的重要组成部分,大大提高了施工企业的成本控制能力和盈利水平,也进一步推动了我国施工企业管理水平的提高。本文分析了我国施工企业项目成本管理存在的主要问题,同时也提出了相应的对策。     

浅谈水利施工企业成本管理现状及对策

介绍当前水利施工企业成本管理的现状,对成本管理中存在问题进行了分析,提出水利施工企业改进企业成本管理的建议:遵循系统成本管理原则;在项目上落实成本管理体系;根据企业自身特点合理配置生产资源;增强合同意识、加强合同管理;处理好安全、工期、质量与成本的关系;注重项目成本分析、建立科学考核体系。旨在不断提升企业的管理水平,从而提升企业的市场竞争力。     

浅谈国际工程项目成本管理

面临国际建筑市场的激烈竞争,企业要发展、要壮大、要在国际市场的激烈竞争中占据其应有的份额、就必须达到项目管理方式的国际化,提高工程项目管理水平,提高工程项目成本管理质量.国际工程所面临的不确定风险因素很多,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,本文从项目成本的事前成本管理、事中成本管理、事后成本管理三方面谈了国际工程项目成本管理.     

作业成本法在工程施工项目成本管理中的应用

成本管理与控制是企业管理的核心和生存的关键。作为项目导向型的建筑企业，更以项目管理为载体，以项目成本控制为中心。施工项目成本的控制好坏，也是项目产品竞争力的经济表现，也间接刻画了企业盈利水平的能力。本文以提高工程施工项目成本管理水平为目的，分析了作业成本法与责任目标成本法对工程施工项目成本管理的各自侧重点，创新地提出了基于作业成本法（ABC）的工程施工项目成本管理模式及其应用框架。     

浅议施工企业成本控制措施

在建筑工程项目全周期的各个不同阶段,建筑工程项目的成本管理始终贯穿其中,无论是何种类型的建筑工程项目,最终的目的只有一个,就是经过科学化的管理措施来取得良好的经济效益.采取科学合理的施工项目的成本管理措施,可以进一步提高施工企业的项目管理水平,同时这也是施工企业进行长期发展的重要条件.作为施工企业而言,不仅需要确保施工工程的质量,还需要在工程工期以及合同的前提下对施工项目中产生费用进行合理的计划以及组织,以此实现预定成本的目标.在本篇文章中,最主要分析了施工企业成本控制的相关特征以及成本控制的不足之处,针对施工企业成本控制工作中的不足提出了有关的解决措施.     

浅议房屋建筑项目管理

随着社会经济的不断发展,人们越来越重视房屋建筑项目管理.使得房屋建筑项目管理的内容不断丰富,形成了囊括成本、质量、安全、进度等方面的全方位的管理体系.这样的管理体系不但能够有效的降低项目成本,还可以促使项目按质按量完成,降低施工风险,这都有利于提高建筑企业的管理水平,提高企业的经济效益.本文就目前房屋建筑项目管理中出现的问题及解决对策进行分析,希望有对提高房屋建筑项目管理水平有所帮助.     

铁路施工中对成本控制的几点看法

铁路施工中的成本控制是工程管理的重要内容,其管理效果的优劣将直接影响到施工项目的合理效益实现。同时成本控制也可以带动项目的财务管理、合同管理等施工管理内容的完善,可以说是成本控制水平的提升可以促进施工阶段整体管理水平提高。     

铁路施工中对成本控制的几点看法

铁路施工中的成本控制是工程管理的重要内容,其管理效果的优劣将直接影响到施工项目的合理效益实现.同时成本控制也可以带动项目的财务管理、合同管理等施工管理内容的完善,可以说是成本控制水平的提升可以促进施工阶段整体管理水平提高.     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水电工程施工项目,是我国能源领域及引用和灌溉的重要设施。提高水利水电项目管理水平,科学化和规范化地实施管理,严格依据合同施工成本实施造价管理,依据预算定额或企业实物消耗定额确定项目的建设成本,把握好施工成本和支出费用间的比率,是控制成本的重要原则;科学制定和编制好企业定额,严格把好材料管理关,做好施工材料的原始记录,实现有效控制施工成本的目标。本文对如何加强企业管理、控制水利水电工程施工成本做以简单论述。     

建筑工程施工企业项目管理工作的探讨

现代城镇的快速发展使得建筑工程施工市场竞争更加激烈。建筑工程施工企业必须通过自身管理水平的提高促进企业市场竞争力的提高,为企业的长期持续盈利能力构建、为企业的健康发展奠定基础。本文通过对建筑工程施工企业项目管理工作的分析与论述,强调了项目管理工作对企业综合市场竞争力、对工程建设施工质量与成本的智能更要意义。     

探析市政道路桥梁施工及设计规范

随着我国市政建设发展,道路桥梁施工设计受到越来越多的关注.道路桥梁施工设计需要遵守建筑标准与规范,良好的施工及设计是提高道路桥梁项目管理水平,确保工程施工质量、降低建筑成本、缩短施工工期的重要保障,本文就市政道路桥梁及设计规范展开深入探讨.     

施工企业项目成本管理存在的问题及对策

本文主要从建筑施工企业前期准备、施工阶段及竣工结算阶段成本管理中存在的问题入手,努力寻找和探索有效的成本管理途径,进而全面提高整个企业项目管理水平。科学地把握并搞好施工企业项目成本管理,是建筑施工企业得以发展的的基本策略,也是施工企业肩负的一项长期而艰巨的任务。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水电工程施工项目,是我国能源领域及引用和灌溉的重要设施.提高水利水电项目管理水平,科学化和规范化地实施管理,严格依据合同施工成本实施造价管理,依据预算定额或企业实物消耗定额确定项目的建设成本,把握好施工成本和支出费用间的比率,是控制成本的重要原则;科学制定和编制好企业定额,严格把好材料管理关,做好施工材料的原始记录,实现有效控制施工成本的目标.本文对如何加强企业管理、控制水利水电工程施工成本做以简单论述.     

论水利工程项目成本管理

工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素,其中项目成本的管理控制又是关键的一环．本文分析了成本管理的概念和相关概念,分析了水利工程中存在的成本管理的问题,并提出了基于ABC作业方法的解决对策。