完善企业管理控制途径探索

企业管理实践证明．企业的一切管理活动都是从建立健全内部控制开始的，而管理控制是内部控制的核心部分。我国企业的发展瓶颈与管理控制薄弱有着紧密联系。针对目前企业发展过程中存在的问题．基于成本与效益的原则．提出完善企业管理控制的建议．从而帮助企业规避风险．实现战略目标。     

建筑施工企业成本管理浅谈

一、前言建筑施工企业不同于一般生产经营企业以及其他服务性企业,其成本的管理与控制具有更多复杂性与困难性。建筑施工企业是通过承接一个又一个的工程建设项目来为企业增加收益的,因此企业的成本管理控制也应该加强对项目成本的有效控制。但是项目成本控制又会因为各种内因、外因而让管理控制工作变得错综复杂。所以,如何切实加强对项目成本的有效控制,为企业降低成本增加收益就成为了企业成本管理控制工作的最中心内容。     

建筑施工企业成本管理浅谈

<正>一、前言建筑施工企业不同于一般生产经营企业以及其他服务性企业,其成本的管理与控制具有更多复杂性与困难性。建筑施工企业是通过承接一个又一个的工程建设项目来为企业增加收益的,因此企业的成本管理控制也应该加强对项目成本的有效控制。但是项目成本控制又会因为各种内因、外因而让管理控制工作变得错综复杂。所以,如何切实加强对项目成本的有效控制,为企业降低成本增加收益就成为了企业成本管理控制工作的最中心内容。     

供应链成本分配动态稳定性研究

传统成本分配是一个颇具局限性的静态稳定成本分配理论。而本文提出供应链成本分配动态稳定性概念和结构:(1)供应链成本分配是一个包含供给决策和分配决策两种成本分配的广义概念;(2)供应链成本分配动态稳定不是一个静态稳定概念而是"长视"和"短视"相结合的动态稳定概念;(3)供应链成本分配动态稳定性结构是由"组织形态-成员偏好-企业位置-管理控制"四个维度构成;(4)供应链成本分配动态稳定性概念对成本会计的分配理论有借鉴意义。     

浅谈施工企业项目成本管理控制

施工企业项目成本管理控制为全程控制,从投标到竣工结算,再到保修服务期,贯穿始终,具体包括项目投标阶段、施工准备阶段、施工过程控制阶段和工程结算阶段。此外,关键应加强工程成本的盈亏分析和事后管理控制,提高完善工程结算阶段的成本管理控制,以提高企业项目成本管控的水平。     

作业基础预算与成本管理的比较与整合

作业基础预算与作业成本管理同属于企业管理控制工具，二者均是在作业成本计算的基础上发展起来的，为了更好地发挥这两个管理控制工具的作用，需要将二者有机地加以整合。     

浅析如何做好建筑工程成本管理控制

成本管理控制是建筑工程管理体系的重要组成部分,在保证建筑项目整体质量的前提下,管控成本投入,避免额外的费用支出,来确保施工企业的利润空间。文章以建筑工程成本管理控制作为研究对象,从多个层面出发,全面分析现阶段建筑工程成本管理控制的提升方法,形成完备的管理机制,以期为后续相关实践工作的开展提供参考。     

论水利工程项目成本管理

工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素,其中项目成本的管理控制又是关键的一环．本文分析了成本管理的概念和相关概念,分析了水利工程中存在的成本管理的问题,并提出了基于ABC作业方法的解决对策。     

也谈企业的软成本控制

随着科技的飞速发展,传统成本管理控制方法已不能适应生产力发展和企业成长的需要。本文拟对我国生产制造企业软成本管理控制方面所面临的问题进行分析与探讨,试图将我们所面临的问题系统化,并探索出相应的解决途径。     

也谈企业的软成本控制

随着科技的飞速发展,传统成本管理控制方法已不能适应生产力发展和企业成长的需要。本文拟对我国生产制造企业软成本管理控制方面所面临的问题进行分析与探讨,试图将我们所面临的问题系统化,并探索出相应的解决途径。     

企业存货管理中存在的问题及其对策

存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，也是损益表中销售收入和销售成本的来源所在。对于存货占用资金大，而且品种繁多的企业，对存货的管理控制就显得更为重要。     

现代煤电企业成本内部控制的有效方法

随着时代的发展，老旧的管理控制方式已经不再适应现代企业的发展，本文将首先简要分析煤电企业在我国的一些基本情况，再深入探讨为何要对现代煤电企业进行成本内部控制，并根据新形式新要求，提出切实可行的有效的解决的方法。     

相关学者田志学蒋卫东周英贺芬罗斌欧阳能雷舰王满孙进段云相关检索词机械设备

本文主要分析了机械设备制造企业目标成本管理控制的意义,进而探讨了企业目标成本管理的控制发展的现状,进而提出解决的方法,希望能够对我国机械设备制造企业的发展有所帮助。     

基于精益思想的房地产成本控制方法运用

加强精益思想在房地产企业成本管理控制中的运用,可以使房地产企业从中获得巨大的收益。本文在分析了房地产成本管理面临的难题基础上,提出了基于精益思想的房地产成本控制方法运用的路径。     

浅谈房地产开发企业的成本控制

在房地产开发企业的发展过程中,进行有效的成本控制是企业持续发展的关键因素。只有建立一个成熟的成本管理控制体系,通过系统性、创新性的成本管理,对企业进行严格控制,才能保证企业经营目标的顺利实现。本文从目前成本控制的现状出发,提出了成本控制理论和控制制度在房地产开发企业中的重要性。     

伍兹·夏法尔:管理控制师是企业“警察”

“后金融危机”时代全球性竞争的加剧，迫使全球范围内的企业开始寻找如何通过管理控制准确把握机会、增强核心竞争力，以实现可持续发展的道路，这也给企业管理控制师提出了新的要求。2013年11月26日，德国WHU管理学院教授、国际管理控制师理事会理事伍兹·夏法尔在出席由上海国家会计学院主办的首届中德管理控制论坛时表示，由于管理控制师不仅要向CEO提供一些过去的数字，完成财务报表，同时，作为决策的参与方和意见方，其还承担着企业战略顾问的角色，因此管理控制师更像是企业的“警察”。     

基于精益思想的房地产成本控制方法运用

加强精益思想在房地产企业成本管理控制中的运用,可以使房地产企业从中获得巨大的收益.本文在分析了房地产成本管理面临的难题基础上,提出了基于精益思想的房地产成本控制方法运用的路径.     

对建筑施工企业的成本管控的探究

目前,建筑施工企业进入了微利时代,施工建筑企业想要进一步获得经济收益、提升企业市场竞争力,就必须从企业内部管理水平提升着手,由此企业成本管理控制工作就成为了重中之重。本文结合建筑施工企业的具体特点谈谈如何进一步加强建筑施工企业的成本管控工作。希望对降低建筑施工企业的成本有所帮助。     

探析建筑施工企业成本管理

成本管理是企业财务管理的中心.本文提出要实施施工企业成本管理的六项基本原则;加强工程的投标管理,保证投标工程有一定盈利;精心组织,严格执行全过程成本控制和企业管理费用的管理控制.并结合企业实际进行了阐述.     

成本管理:重在全程控制

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品市场竞争力的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本。成本管理控制不仅要控制产品的生产成本，更重要的是控制产品寿命周期的全部成本。实践证明，只有当产品的寿命周期成本都得到有效控制时，成本才会显降低，而从全社会角度来看，只有如此，才能真正达到节约社会资源的目的。