强化铁路施工安全管理的对策

随着社会的加速发展,铁路施工也越发频繁,而在这频繁施工中,如何保证施工的安全性、管理的安全性是十分重要的,不仅关系到铁路的安全运输,还关系到社会经济发展的稳定性。目前的铁路施工大多存在施工量大、施工难度高、施工计划变更多等相对薄弱问题,严重制约了铁路事业的快速发展。而对于这种现状就需要铁路企业加大管理力度,树立安全第一的精神思想,强化铁路施工的领导与组织,提高施工技术和施工设备,实现铁路管理的信息化、统一化和自动化,严格制定和审批施工计划,加强施工现场监督,避免不必要的事故或故障的出现,并可以为此专门成立相关的奖惩措施,提高施工的积极性和责任心。     

公路施工的现场管理

公路工程施工现场管理是工程建设中管理的核心是一项系统工程,它涉及到工程的质量、工期、安全、成本及工程的效益等一系列问题。加强公路工程施工项目现场的管理．就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序、保证安全地施工腱之达到工期短、成本低、效益高、工程质量好、无重大安全责任事故。     

浅析该如何加强铁路施工计划及安全管理工作

对于铁路的施工计划管理而言，它的主要目的是要对预期，目标以及施工建设进行统一管理，它是所有管理工作中的前提同时也是实现项目目标的重要手段。计划管理可以在管理的过程中，制定出不同的方案以及计划，并在不同的环境条件下，对制定好的计划进行修改和调整。     

地铁机电施工现场临时用电存在问题的探讨

地铁机电设备安装工程属地下作业，周围工作场地窄小，通风差、环境湿度大，光线差，结构复杂，工作面广，处于市内繁华路段，交通、场地对施工极为不便。风水电专业、设备房装修、门禁、设备监控、火灾报警、主体结构、牵引供电、通信、信号、接触网、自动售检票、扶梯、安全门、公共区装修相互交叉施工并互有接口联系，针对地铁工程施工时现场临时用电与地上施工一些不同的特点，为保障地铁施工现场人的生命及设备财产安全，本文对地铁施工现场临时用电存在的一些具体问题及按有关规范标准解决方法进行了探讨，希望能为大家提供参考借鉴。     

市政路桥施工项目成本管理的实施与研究

随着我国经济的快速发展,社会基础设施建设不断完善,公路路桥建设也是取得了巨大进步,工程建设的顺利进行离不开各方面的科学合理规划,如何有效的进行资源合理配置直接关系着施工工程的质量,施工项目的成本管理就是其中一项重要的指标,施工项目成本管理直接影响着公路路桥的建设质量和施工企业的经济效益,本文主要从市政路桥施工的实践出发,探讨一下项目成本管理的相关问题。     

浅谈如何加强项目安全管理

作为建筑施工企业,如何在项目工程的施工建设中抓好安全管理工作,是保证项目工程顺利进行的基础,本文对项目工程的安全管理进行了浅要分析,供参考.     

论工程项目施工现场管理

工程项目施工现场管理，关系到项目建设的文明施工、环境保护、工程安全以及项目目标的顺利实现等一系列问题。施工现场管理涉及到制度建设、场容规范以及现场技术管理等内容，     

铁路施工中项目成本管理存在问题与对策

项目成本是指,项目在施工过程中所花的全部费用。项目成本管理是指,在合理的范围内,保证施工质量安全的前提下,力所能及的采取相应措施减少成本的支出。对于铁路施工项目来记合理的进行项目管理可以有效的节省施工成本,加快施工进虎提高施工单位在市场化竞争中的主导地位。由于铁路施工属于大规模施工项目,许多施工单位都争相投资,但是投资需要建立在回报的基础上才能为企业带来利润。包括像铁路施工这样的高难度、高技术、高要求的项目,不仅考验施工单位的施工技术能力,同时还要求要有完善的管理体系,才能合理的计划施工流程,详细记录施工的资金花费,规划预算支出与实际支出的性价比。本文通过对铁路施工中项目成本管理存在的问题进行简要分析探讨有效的解决方案。     

探究公路工程施工质量管理与控制

公路工程是工程现场管理是公路工程施工管理中的核心，公路工程现场管理的作用是在于保证在公路建设过程中有组织、有秩序、有计划地施工。管理效果如何，直接影响到了工程建设中工程的进度和质量。如何做好公路工程施工现场管理工作，笔者从几个方面进行了探讨。     

试论路桥施工企业中项目成本治理

随着我国经济突飞猛进的发展,我国城市化现象越来越明显,国家越来越重视道路桥梁的建设,因而国家投入到路桥施工方面的资金的比例也越来越大,如何控制好成本是路桥工程顺利进行的关键所在。为了使路桥工程能够有计划且经济有效的施工,能够对路桥工程企业项目实行合理的综合治理,本篇文章将提出在路桥工程成本控制中出现的一些问题,分析并讨论相应的对策,以供参考。     

铁路施工企业项目责任成本管理策略探析

近年来,我国交通事业发展较为迅速,特别是铁路建设规模与日俱增,这使得铁路施工企业所承担的任务愈来愈重.在铁路施工项目建设过程中,责任成本管理是关键性环节之一.通过有效的责任成本管理,可促使铁路施工企业达成预期收益,为企业良性发展提供基础.基于此,本文对铁路施工企业项目责任成本管理进行了综合性探讨,并提出了相关策略,以供参考.     

分析如何加强施工现场管理提高文明施工水平

对施工现场的管理对于提高文明施工水平至关重要，因此本文中笔者结合多年的工作经验从加强施工现场管理的意义和加强施工现场管理的对策两个方面分析了如何加强施工现场管理提高文明施工水平，希望本文的分析能给大家一些借鉴学习之处。     

强化施工现场管理促进文明施工的思考

施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地，是施工管理的重点和难点，也是施工企业管理的核心内容。通过对加强施工现场管理促进文明施工管理的必要性、重要性及紧迫性进行分析，并提出了提高全员现场管理意识，开展5s活动，树立现场管理典型引路，运用经济手段严格现场的检查和考核等措施。     

浅议施工企业项目成本控制与管理

对于建筑施工企业来说,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存发展。成本管理是一个动态控制过程,作为施工企业,在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,通过对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作,促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,实现项目成本管理的真正目的。     

施工项目成本管理探讨

施工项目是施工企业的前沿阵地,是企业经济效益的源泉,项目成本管理的好坏直接关系到企业经营成果和经济效益的好坏。施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者所创造的货币形式。文章分析了项目施工过程中成本管理中存在的问题,针对这些问题,根据成本管理理论知识以及施工现场实际经验,提出了加强施工项目成本管理的具体措施。     

施工项目成本管理探讨

施工项目是施工企业的前沿阵地,是企业经济效益的源泉,项目成本管理的好坏直接关系到企业经营成果和经济效 益的好坏.施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者所 创造的货币形式.文章分析了项目施工过程中成本管理中存在的问题,针对这些问题,根据成本管理理论知识以及施工现场实 际经验,提出了加强施工项目成本管理的具体措施.     

地铁轨道地基的施工分析

地铁工程的修建,极大的缓解了我国城市公路交通运输拥堵的现状,同时也给我国地铁建设施工企业提出了更高的要求。地铁轨道地基工程是地铁车辆运行稳定性与安全的基础,是车辆行驶速度的制约条件,加强地铁轨道地基施工对于我国地铁工程发展有着重要影响。文中就地铁轨道地基施工进行了详细的论述。     

浅议施工企业项目管理

项目管理在施工企业中得到广泛应用,促进了施工企业的发展。但在项目实施过程中,项目管理仍存在一些问题。本文以路桥项目施工为背景,分析了现有路桥项目建设中项目管理面临的问题,如路桥项目施工现场管理混乱、承包合同存在违规问题、路桥项目施工成本控制力不高等,针对上述问题提出了几点建议。     

浅议施工企业项目管理

项目管理在施工企业中得到广泛应用,促进了施工企业的发展。但在项目实施过程中,项目管理仍存在一些问题。本文以路桥项目施工为背景,分析了现有路桥项目建设中项目管理面临的问题,如路桥项目施工现场管理混乱、承包合同存在违规问题、路桥项目施工成本控制力不高等,针对上述问题提出了几点建议。     

基于铁路施工背景下的工程核算与成本控制

随着社会经济的不断发展,工程建设的数量逐渐增多,但是由于工程核算以及成本控制的问题,使得众多的施工企业并没有从这些逐渐增多的工程建设项目之中得到更大的经济利益。目前的各类建筑施工都是采用的招投标的方式进行的,施工单位为了能够更好的中标就开始将标价一压再压,但是施工企业的成本管理不完善导致了施工单位在这种标价很低的情况下很难去生存。我国的铁路施工的工程核算以及成本控制跟广大的建筑施工项目面临的问题是一样的,本文以铁路施工为背景,对施工企业的工程核算以及成本控制进行了一定的分析,得出了面临的主要问题并提出了几条解决方案。