目前企业人才招聘之浅析

随着中国经济的发展,人才的重要作用也越来越被企业管理者重视。人才招聘便成为企业用以壮大和充实自身人才储备的重要手段,也是企业创造竞争优势的基础环节。然而,在实际招聘过程中,仍然有不少单位招聘结果不尽人意,使前期在招聘中付出的努力都成为“无用功”。那么,如何招聘到合适的人才并留住人才呢？现就企业人员招聘做以下浅析。     

树起人才治行的大旗—兼谈经营管理人才的开发培养

一个经营管理素质的优劣，对一个企业产生的影响非常大，有时候，能够决定企业的生死存亡。从商业银行发展的角度出发，我们农业银行需要什么样的经营管理人才？现在的经营管理队伍存在哪些差距？这此问题迫切需要我们去探讨研究。     

浅谈企业人才的选择和使用

众所周知,人才是企业最宝贵的财富和资源,是企业生产力中决定性的因素,是企业经营管理成功的关键。21世纪是知识经济、信息经济的社会,企业之间的竞争将会更加激烈,说到底就是人才的竞争。所以强调以人为本,重视人才的作用,积极开发人才,充分挖掘人才潜力,是现代企业经营管理的重要特征,那么,企业怎么正确选择人才和合理使用人才呢？“仁者见仁,智者见智”,笔者认为：     

试论金融危机下企业职工培训对策

面对金融危机的冲击，企业的洗牌不仅仅体现在市场、产能的兼并重组，更体现在劳动力资源优化配置上。企业在引进和储备人才的同时，加大对职工的培训，是预防人才流失及时补充企业发展所需人才的一种有效手段。金融危机，正是对职工职业技能培训的良机，通过量身定制的培训，既提升职工素质，又增强企业凝聚力，有利于？企业的可持续发展，为经济复苏做好充足的人力储备。     

加强人力资源管理 推动企业不断发展

市场竞争归根到底是人才竞争,随着市场经济的发展．社会主义市场经济体制的完善,人才竞争日趋激烈,从企业的管理高层到各个管理部门越来越重视人力资源的作用,越来越注意结合实际做好人力资源工作。不过,企业在做人力资源工作的同时,有的管理者也存在着一些概念不清的问题,在很多企业存在着无法说清人力资源部门到底是干什么的,无法说清“人事管理”（Personnel Management）与“人力资源管理”（Human Resources Management）有何区别：这种混沌看法对人力资源部门的员工来说既是一种伤害,又是一种警示。它提醒我们思考：人力资源管理的职能和价值到底是什么？如何通过强化人力资源管理提高企业的竞争实力,不断推动企业的发展？     

商鞅的管理“视界”

当企业感叹没有人才时，却不知其所缺的是能与人才分享的胸襟与气魄。如果敢分享财富、敢批驳自己、敢接受天下人才，还能不“聚才”吗？     

企业留人拴心的秘笈

人才是现代企业之魂，人才流失是我国企业面临的一大挑战。企业一旦失去了人才，剩下的就只是一个僵化的躯壳。留住人才是一门管理学问，现实生活中企业采取的策略大都是增加工资、奖金、股权以及提供特殊福利待遇等，但这些措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。那么，国际上著名的大公司是如何既留人义拴心，让员工从一而终地忠诚于自己的企业的呢？     

人才培养体系建设实践与探索

本文研究了企业战略发展中人才体系建设面临的矛盾和问题。企业发展人才为先。在竞争日趋激烈的今天,人才已成为企业的核心竞争力,成为体现一个企业是否能科学发展、跨越发展的重要标志。如何构建人才培育体系,发挥人才资源效益的最大化,实现企业有才可用,人才人尽其用的双向共赢局面,成为摆在面前的重大课题。公司为着力营造"尊重人才、重视人才、用好人才"的良好局面,建立了人才工作日,将人才工作提到了战略高度,为人才的健康成长奠定了基础。     

中以投资合作：前景与启示

以色列以其人才资本、颠覆性技术、世界级企业而闻名于世。当前,随着中国政府大力推动“大众创业、万众创新”,以色列正在和中国建立越来越紧密的经济联系。日前,首届中国—以色列科技创新投资大会在北京举行,以色列政府表示希望能进一步加深与中方在创新领域的合作,并愿为科技创新提供有力的资金和政策支持。那么,以色列创造奇迹的秘诀是什么？其发展过程中应用了哪些方法？依靠了哪些路径？以色列为什么会拥有如此高的科技创新能力？中国企业和以色列在投资和技术方面会有哪些合作机遇？中以合作的未来发展前景如何？针对这些问题,《国际融资》杂志记者在会议期间采访了以色列经济部外国投资和产业合作处主任Ziva Eger女士。     

人才培养体系重要性研究

本文研究了企业战略发展中人才体系建设面临的矛盾和问题。企业发展人才为先。在竞争日趋激烈的今天,人才已成为企业的核心竞争力,成为体现一个企业是否能科学发展、跨越发展的的重要标志。如何构建人才培育体系,发挥人才资源效益的最大化,实现企业有才可用,人才人尽其用的双向共赢局面,成为摆面前的重大课题。公司为着力营造"尊重人才、重视人才、用好人才"的良好局面,建立了人才工作日,将人才工作提到了战略高度,为人才的健康成长奠定了基础。     

人才是农行发展的关键

人才是农行发展的关键罗创新古人说：＂得士者昌，失士者亡＂。这个＂士＂就是指人才。农行人才，是指具有一定学识、技能和品德水准，并能推动农村金融事业发展的人员。如何建立有利于农行商业化的人才竞争机制？如何先用人才？笔者就四个方面进行一些探讨。（一）增强人...     

完善专业技术人才管理机制之浅见

<正>人才是企业的第一资源。企业的竞争说到底就是人才的竞争。成熟的专业技术人才更是人见人爱的"抢手货"。集团公司"全力打造上游长板"、深入实施"天然气大发展"战略,西南油气田"百亿气田"建设,推进"十二五"战略目标的实现,需要各方面的建设者,尤其需要专业技术人才的积极作为。如何落实"发展的企业为人才的发展提供广阔的平台,发展的人才为企业的     

产业集群企业人才服务的工作机制创新

随着我国经济的发展,以产业集群企业发展为特点的地区经济开始在我国逐步发展起来,一个企业的发展壮大,人才是关键,人才服务工作机制创新是核心.本文分析了当前我国产业集群企业人才服务工作机制的现状,指出人才服务的工作机制是制约产业集群企业发展的关键问题,分析了人才服务工作机制对于产业集群企业发展的必要性,从产业集群企业的角度,提出了人才服务工作机制创新的策略.     

产业集群企业人才服务的工作机制创新

随着我国经济的发展,以产业集群企业发展为特点的地区经济开始在我国逐步发展起来,一个企业的发展壮大,人才是关键,人才服务工作机制创新是核心。本文分析了当前我国产业集群企业人才服务工作机制的现状,指出人才服务的工作机制是制约产业集群企业发展的关键问题,分析了人才服务工作机制对于产业集群企业发展的必要性,从产业集群企业的角度,提出了人才服务工作机制创新的策略。     

企业人才开发之我见

人才开发就是指运用现代化的科学方法，对人才进行发现、培养、提高、使用、激励、保持。要明确企业人才开发的目标，转变观念，把人才开发作为企业发展的根本战略，加大企业人才开发的投入，建设学习型企业，建立健全人才开发机制，保证企业人才有效开发，使企业立于不败之地。     

企业招聘有效性方法浅析

随着我国经济的发展,改革开放的深入,我们可以清晰的看到,人才在推动经济发展和企业进程中的重要性,可以说人才是第一生产力。在信息化进程,企业国际化进程的发展中,企业也越加重视人才在企业中的地位,作为企业的人力资源部门如何招聘人才,留住人才,是企业发展竞争的重要手段,也越来越受到企业的重视。企业人才的招聘是发现挖掘人才的重要途径,是企业补充新鲜血液的主要渠道,也是获取企业人才的重要方法。本文从企业招聘的重要性,有效手段等几个方面进行分析,浅析企业招聘的有效性方法。     

论人力资源管理信息化

在任何一个企业之中,人力资源管理部门都是一个起着核心灵魂作用的部门,而且企业想要获得长久的发展和进步,就必须要在人力资源管理工作上面下功夫。简单地说,人力资源管理工作就是对企业的人进行管理,而这里的管理范围涉及人才的来源、人才的去向、人才的分配、人才的升职降职等等,这些工作最为关键的就是企业的人才,而人才决定着企业的发展。也许很多企业并不重视对员工的管理,但是一个人力资源工作一盘散沙的企业必然是无法在人才竞争激烈的市场中站住脚的。     

比人才更重要的是什么?

有这么几个道理,书上经常写,大师经常讲,大家似乎也都明白:企业竞争就是人才的竞争、企业的发展核心是来自人才的发展、人才才是企业的核心竞争力、人才资源是企业的第一资源。     

现代企业管理必须重视人才的培训工作

随着高科技的发展和社会的进步,无论是国家之间的竞争,还是企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,企业要发展,人才是关键.企业如想在未来的市场竞争中立于不败之地,求得更好的生存和发展,积极营造并不断优化用人环境,大力实施人才兴企战略,努力建设一支素质高、业务精、能力强、结构合理的员工队伍则是必由之路,这样建立一套行之有效的选人、用人机制,切实做好企业人才管理就显得尤为重要.这里我们将通过＂人才配置＂、＂激励＂、＂培养＂三个方面,阐述现代企业人才管理,尤其是技能型人才培训是现代企业管理的重要特征之一.     

企业工商管理类人才应用能力培养策略探析

随着我国社会经济的快速发展，各行各业的发展十分快速，对各种人才的需求越来越大。企业在发展中，工商管理类人才对企业的发展十分重要，随着高等教育的发展逐渐科学化、经济化，对工商管理类人才的要求越来越高，十分注重其专业知识和技能在实际中的应用。加强工商管理类人才应用能力培养有利于提高工商管理类人才的综合能力，存进企业的发展。本文就企业工商管理类人才应用能力培养策略进行了探讨。