亮盾——我国首次国家级核事故应急演习北京指挥现场侧记

随着美国好莱坞灾难大片《2012》的上映,全世界开始了"灾难来了我们将如何面对"的大讨论。"什么是灾难面前最后一根救命稻草?"许多国家和组织开始思索。在该片全球上映的前三天,     

弟弟给我上的一课

我从小就是个金刚迷，小时候喜欢看Ⅸ变形金刚》的动画片，看完动画片还要学着里面的人物嚷嚷“变形”，感觉自己就是一个战无不胜的金刚战士。前些日子好莱坞大片《变形金刚》登陆中国，着实让我们这些生长在80年代的人臆想了一番。于是，呼朋唤友到电影院去感受了一下变形金刚真人版电影的魅力。与其说是一起去看美国大片，倒不如是说给我们这些“大小孩”们一个回味童年的机会和理由。荡气回肠的电影画面勾起的是童年追看动画片、     

《玩具总动员3》获“最佳动画电影”奖

2010年度美国国家评论协会奖近日揭晓,《玩具总动员3》荣获本年度美国国家评论协会奖“最佳动画电影”奖项,同时人围年度“最佳电影十强”。美国国家评论协会奖于190g年在纽约创办,当时电影刚刚诞生13年。如今,它已经整整走过一百零一年的历史。     

“宣誓”可以保证诚信?

随着《萨班斯·奥克斯利法案》开始生效,美国在上市公司监管方面,又有了新生事物。今后,美国上市公司的首席执行官和首席财务官们,必须签字宣誓,以保证企业财务报表的真实性,并就此承担法律责任。这项措施正式生效后,市场上一片欢呼雀跃,美国股市几乎因此摆脱了今年以来的“熊市”。 美国的公司法、证券法是不是又出现了新的里程碑?这回美国上市公司的老总们是不是真的怕了呢?不要轻易回     

20世纪美国企业十大败笔

美国《纽约时报》日前评出了美国企业在过去１００年经营发展中的十大败笔。 一、可口可乐改配方带来巨大灾难 可口可乐在８０年代中期曾做了一次大规模口味测试,而当时它是全球最受欢迎的软性饮料,市场占有率遥遥领先于其他对手。测试结果显示,大部分消费者喜欢甜一点的味道,较接近其主要竞争对手百事可乐的味道。可是可口可乐在１９８５年抛弃旧的可乐配方,采用新配方。当时它的主席戈伊苏埃塔对测试的结果充满自信,将公司的决定称为“有史以来最容易作出的决定之一。” 但新配方可乐推出后,可口可乐的销量随即一落千丈。该公司在…     

孩之宝又一著名玩具被拍成电影

以孩之宝著名的玩具变形金刚原形拍摄的电影《变形金刚》真人版2008年席卷全球,如今,又一部以孩之宝玩具原形的电影将于2009年8月上映。这部电影由先前拍摄了《变形金刚》的好莱坞派拉蒙公司依照孩之宝的著名“特种部队”系列玩具的原形进行拍摄,影片名为《特种部队》。系列玩具中的各个角色“公爵”、“开伞索”、“男爵夫人”都由在影片中有重点体现。     

美国的泡沫经济

本刊在1998年6月16日P3版刊载了《高科技泡沫》一文后,文中认为“在弥漫全球的IT热潮中存在着泡沫经济和投资过度成分”的观点引起了许多读者的兴趣,希望能读到更多的相关文章。最近,英国《经济学家》杂志对美国所谓“新技术带来新经济时代”表示了怀疑,担心这种表面的繁荣下隐藏了更大的危机。当然,没有人在企盼经济危机的到来,但在全球经济一体化的趋势越来越强的今天,如果发生经济衰退,几乎没有人能够幸免,对此的忧虑与思考无非是希望能够远离那种灾难。     

管理无处不在——《什么是管理》的启示

背景资料: 关于《什么是管理》《什么是管理》一书是2002年美国《商业周刊》和英国《经济学家》两本财经权威杂志的“双料冠军”,被分别评为“最重要的管理著作”和“年度最佳经济管理图书”。该书不仅在学术界获得了管理大师彼得·德鲁克、迈克尔·波特等人的一致赞誉,而且在大众畅销书领域也有上佳表现,在美国最大的网上书店亚马逊和连锁书店巴诺书店都一度成为榜首图书,创下了管理类图书销售的纪录。该书第一作者琼·玛格丽塔博士是一位在《哈佛商业评论》工作长达20余年的资深编辑,第二作者南·斯通博士更是《哈佛商业评论》的总编辑。该书用深入浅出的文笔和大量生动有趣的案例,告诉每个人从建立卓越的目标到执行,如何将自己的聪明才智化为实际绩效,是一本十分难得的指南,被成为管理者“圣经”。     

卡司厅:梦与理想的现实投射

利用互联网推动演艺行业的职业化,在梦、理想和现实之间寻找落脚点。2012年的年末,世人被一场“奇幻漂流”冲淡了末日传说的恐慌。李安导演的电影《少年派的奇幻漂流》以内敛的情感、丰富的故事与壮丽的景致成为热议话题,而片中那个皮肤黝黑、眼神清澈的卷发印度裔少年苏拉·沙玛也借此成为炙手可热的当红“炸子鸡”。李安导演在接受采访时表示,这位少年是在试镜6个月面试的3000人中脱颖而出的。一直在为美国二十世纪福斯电影做营销的张敏听说后的第一反应是“怎么可能?!”面试     

重视企业家作用 弘扬企业家精神 努力提高企业家素质

今天我讲三个问题。 第一,一定要重视企业家的作用。中国的昨天、今天和明天,中国的强大,都少不了忠于祖国、忠于有中国特色社会主义事业、有抱负有作为的广大企业家。鲁迅先生在《中国人失掉自信力了吗?》一文中讲:“我们从古以来,就有埋头苦干的人,有拼命硬干的人,有为民请命的人,有舍身求法的人……”,“这类的人们,就是现在也何尝少呢?他们有、自信,不自欺;他们在前扑后继的战斗”。讲得多好!今天的中国,最需要的不就是这种脊梁精神吗?!我们许多企业     

华尔街:理性与非理性的交替

6年的时间,美联储主席格林斯潘的额头上又增添了许多皱纹,但他的性格并没有随着美国股市的大起大落而改变。值得一提的是,在美国股市的波动中,格老的危机预言得到了验证。1996年12月5日,格林斯潘警告美国股票市场出现了“非理性繁荣”。当时,道琼斯指数和纳斯达克指数都处于历史上的高     

“磨钥匙”与思想政治工作

美国著名学者吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》这本书中有这样一段话：“一把锁锁上了，用再粗的铁棍也只能把它打烂．而无法将它打开。能打开锁的是一把小小的钥匙，这就是钥匙的妙用。企业的员工就是一把一把各不相同的锁，摆在我们管理者面前，看我们手里握着的是什么样的钥匙，或者怎么磨钥匙．使手里的钥匙能够打开员工的心锁，让他们的积极性充分得到发挥。”     

协同：工程项目管理中的底层逻辑

<正>整体观就是项目管理中的升维思考，而协同则是升维思考下的关键路径。电影《教父》中有一段经典台词：“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”只有掌握了事物的底层逻辑，才会成为“花半秒钟看透事件本质的人”。探寻并掌握项目管理中的底层逻辑，注定可以起到事半功倍的作用，而“协同”是解开项目管理密码的一把重要的钥匙。     

最终幻想——数字电影时代

乔治·卢卡斯注定要成为电影行业最富争议的人物。 2002年5月,全球影迷期待的《星球大战》系列电影——《星战前传Ⅱ:克隆人的进攻》将再次把科幻电影奇才导演乔治·卢卡斯想象的诡异空间展现在全世界面前。虽然今天有不少传统的艺术型电影导演和观众并不认为乔治·卢卡斯有多么了不起——无非就是用数字技术来堆砌视觉和听觉上的快感     

弟弟给我上的一堂课

我从小就是个金刚迷,小时候喜欢看《变形金刚》的动画片,看完动画片还要学着里面的人物嚷嚷"变形",感觉自己就是一个战无不胜的金刚战士。前些日子好莱坞大片《变形金刚》登陆中国,着实让我们这些生长在80年代的人臆想了一番。于是,呼朋唤友到电影院去感受了一下变形金刚真人版电影的魅力。与其说是一起去看美国大片,倒不如是说给我们这些"大小孩"们一个回味童年的机会和理由。荡气回肠的电影画面勾起的是童年追看动画片、热买变形金刚玩偶的画面。看完电影.我买了两个擎天柱,一个是留个自己玩,因为那是我童年的最爱,另一个并不是送给     

谨防“升而知之“

笔者看到这样一则消息:世界著名物理学家、获诺贝尔物理学奖的美籍会人丁肇中在接受中央电视台《东方之子》采访时,对很多问题都表示“不知道”。也许在一些人那里,把说“不知道”看作是孤陋寡闻和无知的表现,但丁先生的“不知道”却体现着一种做人的谦逊和科学家治学的严谨,不禁令人肃然起敬。与丁先生相反的是,一些人尤其是个别有级别的大小官员们,在很多问题面前往往表现了“万事通”、“博学家”的“风采”,下基层、搞调研在情况不明的时候就发指示、提要求、作决定、透视着一种“傲视万众”、“唯我正确”的态度。殊不知,一些指示、要求、决定有时与基层的实际不相符合,有的甚至离题万里,基层照此做下去,其结果自然可想而知了。     

《青娜》的故事

如果说中国电影的数字制作一直遍遭诟病,2001年《青娜》的诞生可以说给了抱此观念的人“温柔的一击”。尽管数字模仿的真人青娜还不够细腻和完美,但《青娜》所展示的视觉冲击已远超记忆中中国电影数字制作的低能水平。 虽然《青娜》只是5分钟的数字短片,但200万元人民币的投入也算得上中国电影的“大制作”了。似乎这样的投入就意味着《青娜》不应只以实验面目来昭告国人:“中国的数字制作已达此等水平”,而是能够完成短片的商业循环,这样才能让数字制作走上投入、产出、再投入的良性循环。     

能量决定领导力简

一些企业家之所以在商场一败涂地，深究其内因无非是能量不够。美国著名心理学家大卫·霍金斯在其《PowerVsForce》一书中提到：“人类各种不同的意识层次都有其相对应的能量指数，人的身体会随着精神状况而有强弱的起伏。”简单来说，就是人的心境直接影响人的能量级。     

谈现代管理条件下用人的双重职能

所谓用人,说到底就是要创造一个促进各类人才良性竞争、拔尖人才脱颖而出的宽松和谐环境。依笔者所见,合理用人,应集中表现在“善任”和“善用”两个层次上,这两方面构成了用人的并行不悖的双重职能。 一、充分发挥好选贤任能职能 《孙子兵法》中有“善战者求之于势,不责于人。故能择人而任势。任势者其战人也,如转木石”的论述,应用到现代的各项管理中去就是要在竞争中取胜,也就是说必须善于组织一种气势。而且要选择那种能把气势创立起来的领头者,一     

泰坦尼克的沉没——审视领导的失败

“我们撞上冰山……迅速下沉……快来营救。”在1912年的一个寒冷深夜里,无线电波传来噩耗。泰坦尼克号巨轮终于坠入海底墓穴,而这些文字成为1200名丧生者的墓志铭。当时最大、最先进的“泰坦尼克”为何沉没了呢? 所有研究泰坦尼克者,或者至少看过电影《泰坦尼克号》的人,都明白这到底是因为什么。制造灾难的罪魁祸首是冰山吗?在我看来,泰坦尼克沉没于领导的失败！ 泰坦尼克仍静卧海底,但我们能够找到事实真相,其中的教训可以帮助我们在事业和能力上获得提高。