企业大发展过程中的文化重构

两年以前,在新钢公司思研会第十三次年会上,笔者提出了企业文化重构的概念,认为,新组建的新钢高线厂由于员工来源结构复杂,给该厂的管理带来一定的难度,原因主要有:一、员工进厂之前都有一定的工作经历,形成了固定的思维定势和行为习惯。二、虽然有新钢公司企业文化背景,但由于公司建厂历史较长,而二级单位多达60余个,所以各单位长期的生产、生活和学习活动中形成了各自的亚文化。三、不同的文化背景的员工在一起,容易形成文化碰撞。这些原因在没有正确引导和解决的情况下,将导致员工思想不统一,甚至引起员工消极的群体效应,给管理和生产带…     

加强企业文化建设 促进经济又好又快发展——攀钢集团西昌新钢业有限公司企业文化建设纪实

攀钢集团西昌新钢业有限公司由攀钢集团与西昌新钢业公司于2008年元月重组成立,是攀钢集团国有控股子公司。公司年产铁钢100万吨,五氧化二钒3500吨,现有员工3500余人,公司实现年工业总产值40亿元,利税4亿元,为凉山民族经济发展做出了积极贡献。新钢业成立十余年来,铸就了新钢业人"坚韧不拔、锲而不舍、自强不息、开拓进取"的企业精神,提出了"企业增效益、员工得实惠"的核心价值观,形成了"积极应对、迅速反应、马上行动"的工作作风。新钢业独特的历史和国有控股、民营运作的模式使新钢业的企业文化独具特色,是新钢业持续盈利、持续发展的保证,是新钢业事业永葆生机的法宝。     

以企业共同价值观培育员工队伍——上海市农工商出租汽车公司建设企业文化的做法

农工商出租汽车公司崇尚人本管理，以“尊重人、关心人、激励人”为管理方略，以企业文化凝聚员工的心。在长期的实践中，公司提炼了“自我超越、永不满足”的企业精神和“企业品牌是我们共同的利益”的企业价值观以及“让市民感受文明，让乘客满意放心”的企业道德观，并以此作为企业文化的核心，激励员工为实现共同愿景不懈努力。公司坚持以企业的共同价值理念统一员工思想、营造企业氛围、培育员工行为规范，充分激活员工潜在的积极性，培育了一支忠诚企业、爱岗敬业，自觉服务市民、奉献社会的员工队伍，展示了上海出租汽车行业的文明形象，体现了上海城市的精神风貌。企业蝉联上海市文明单位称号，连续三年获上海市用户满意企业荣誉和全国优质服务先进单位称号，“农工商出租”已成为上海市民最喜爱的出租车品牌之一，“蓝天白云”出租车业已成为上海街头一道亮丽的风景。     

试论供电企业坚持以人为本的重要性

人是企业文化建设的主体，员工既是国家的主人又是企业的主人。企业文化建设的过程就是提高员工队伍素质，实施“以人为本”的民主管理过程。优秀的企业文化对企业的发展至关重要，本文以哈尔滨供电公司坚持以人为本推进企业文化建设为例，坚持做到“以人为本”，做到尊重人、培育人、成就人，让以人为本成为建设优秀企业文化的基石。     

谈谈IBM企业文化

IBM是美国在国际上著名的大公司，主导产品是计算机，现有员工对万人，资产总值815亿美元；1997年收入785亿美元，实现利润60．9亿美元。IBM几乎在全球各国都没有分公司，影响大，被人们称为具有人格化的公司。IBM企业文化是“沃森哲学”的体现。IBM由老托马斯·沃森在1914年创办，小托马斯·沃森1956年接任总裁，延续完善了沃森“行为准则”，要求总裁到收发室，每一个人必须清楚明了“行为准则”。第一条准则必须尊重个人IBM公司拥有几十万名员工，每名员工都能得到沃森总裁的尊重。沃森说，有相当多的公司老板不尊重员工，或在私下…     

精品文化引领企业发展

面对竞争激烈的市场．新余钢铁集团有限公司2008年提出了“建设千万吨级钢铁企业．打造三大精品基地”的宏伟目标．并加快实施精品战略的步伐。作为公司精品生产线的主体单位．新钢公司炼钢厂则提出牢固树立“炼精品钢．铸精品人，建精品厂”的管理理念，并积极付诸实施。     

浅议构建以人为本的企业文化

员工是企业物质文化和精神文化的创造者、建设者和发展者。在企业的人、财、物等各项资源要素中,人是最具有能动性的要素,离开了人,一切管理都无从谈起。理解员工、重视员工、培养员工、激励员工,充分尊重企业员工的人格、权利和主人翁地位,实现人力、知识、技术与其他生产要素相统一。     

走过去前面是个天──江西新钢机制公司积极营造竞争环境

在实现两个根本性转变的过程中，企业都不同程度上存在着人员多、负担重、效益差等问题，要解决这些问题，必然使一些员工下岗，那么，如何做好这项工作呢？经过一年多的实践，江西新钢机制公司的体会是：只要努力营造一种优胜劣汰的竞争氛围，让广大员工增强改革意识，重塑岗位角色，发挥聪明才智，就能促进员工队伍的稳定，企业生产的发展，经济效益的提高。1996年4月1日．原江西新钢公司第一机械厂改制为全资子公司，更名为：江西新钢机械制造有限责任公司。随着改革的深化，体制的变化，职能的转化，一个严峻的问题出现了—一机制公司有…     

企业文化与企业管理之我见

随着世界经济一体化进程的加快,企业的竞争越来越明显的表现在企业文化的较量上,企业文化作为一种新的文化,越来越多的为人们和许多企业所认识,优秀的企业文化能使员工凝聚在一起,把自己的人生追求与公司的目标相结合,培养全体员工强烈的忧患意识,调节国家、企业与个人三者的相互关系,引导员工把企业的发展壮大作为自己终身的事业来对待。在当前企业的经济管理工作中必须充分认识人的文化主体性,尊重人的主体地位,充分开发人力资源,发挥人的主观能动性,使企业文化在企业的经济管理中发挥重要的作用。对此,笔者浅谈一下企业企业文化与经济管理之我见。     

国外优秀企业的用人之道

管理的秘诀是尊重人 ,那么尊重的人秘诀又是什么呢 ?换句话说 :怎样做才算尊重员工 ,并达到预期的效果呢 ?尊重人应该是内容与形式的统一。在美国 ,成功的企业几乎都十分注重建立“尊重每一个人”的形象 ,他们不放弃任何一种可能的形式 ,甚至连语汇上也有所体现。达纳公司则在一切报告和讲演中都使用“大家”的字眼 ,不用“工人们”的称呼。在麦当劳公司 ,所有雇员为“伙伴” ,而不称员工。这些做法确实有潜移默化的作用。当然 ,尊重人不仅需要形式 ,更应该注重内容。尊重人应该体现在对员工利益的真正关心上。有许多公司往往在企业不景气的…     

精益文化之尊重人性

精益鼻祖丰田公司在《丰田模式》中揭示的丰田文化核心为“尊重人性和持续改善”。“尊重人性”在日文中写作“人间尊重”,指对一切人特别是与公司有关的人都应尊重,而对员工的尊重是其重要内涵。经历了金融危机走入后危机时代的丰田人提出“回归价值原点”,认为丰田之道的原点正是“永远尊重员工”和“永远追求无浪费的一流制造”。     

从职工内在需求出发构建企业健康管理系统

从企业文化的角度来看,员工健康管理实际上是“以人为本”的企业文化在人力资源管理领域的具体体现。“以人为本”的企业文化强调员工在企业发展中的主体地位,一切从人性和人的需求出发,尊重员工的选择,满足员工的多样化需求,给员工提供更大的发展舞台和更充分的发展条件,并努力实现人的价值的最大化。因为只有实现了人的价值的最大化,才有可能实现企业价值的最大化。     

在企业文化的背景下员工激励机制的构建——以SPW餐饮公司为例

在企业文化建设的导向下,企业内部的各种制度与机制也随之而建立和完善。本文在分析SPW公司企业文化建设的过程中,成功建立起了员工激励机制,从招聘,选拔,培训到个人奖励和晋升等一系列激励性的活动,并建立起员工激励机制。在企业的管理过程中,以人为本,重视人的发展,尊重人,发展人,使得个人的目标和企业的目标趋向一致,使得人在企业目标的实现的同时得到了个人价值的实现。     

有效激励在人力资源管理中的运用

人力资源作为现代组织的一种战略性资源,其重要性越来越被引起重视。有效激励在遵循人的心理和行为活动的客观规律基础上,将组织发展目标与员工个人理想的实现有机结合。在组织中充分尊重人,挖掘人的潜能有赖于建设独特的组织文化,实施人性化的组织管理,建立公正的绩效评价体系,运用多种激励机制和为员工制定职业生涯规划等激励措施。     

星巴克经营的是人的事业

星巴克的崛起靠的不是营销技巧,星巴克经营的是人的、事业。我认为公司必须尊敬员工并激励他们,与那些对公司有长期价值贡献的员工分享公司成功的果实。公司创建良好的文化土壤和氛围,真正能够让员工伙伴感觉到尊重和快乐,他们会再用行动把自己的快乐传递给顾客,让顾客感受到温暖笑意的延伸,感受到优质体贴的服务;     

不变的尊重——摩托罗拉的价值观

面对日益激烈的竞争环境,企业无不把创新作为安身立命的法宝。然而,研究优秀企业的成功经验,人们不难发现,无论是技术创新、管理创新都离不开独特的企业文化。实际上,一个在市场上叫得响立得住的名牌产品背后是一群有创新意识和奉献精神的员工,而培育和凝聚这些员工的正是优秀的企业文化。在知识经济的挑战面前,企业文化应该怎样去适应时代,为企业发展提供原动力呢?摩托罗拉公司的成功为我们提供了有益的探索。管理的基础是尊重摩托罗拉公司的创始人高尔文有一句名言:对每一个人都要保持不变的尊重。在这一信念的指导下,高尔文从公司创办之…     

在服务社会中践行社会主义核心价值观

北京市首都公路发展集团有限公司于1999年9月成立,是北京市国有大型企业,负责北京高速公路建设、运营管理、筹融资和相关产业经营.目前集团公司共有员工1.2万余人,管理高速公路780多公里,集团资产总额1006.4亿元.2013年首发集团被评为全国交通运输企业文化建没优秀单位.     

我国现代企业文化的以人为本探究

企业文化是指以人为中心,注重人的素质开发,以约束与激励、规章与人情相结合为特点,并以确立企业价值观为核心,追求创新与个性的现代企业管理模式。如果说传统管理方法是一种理性的方法,那么作为全新管理模式的企业文化是更为重视感性的方法。以企业全体员工为基本出发点,尊重人、关心人,并以此激发员工的积极性,这应是确立企业文化的管理方法的基本原则。     

企业文化的建设原则和运行机制探讨

<正>企业文化建设是一个系统工程,需要有组织、有领导、有序地推进。实践中,笔者认为企业文化建设应遵循以下基本原则并关注其运行机制。1.以人为本的原则。企业文化的本质是以人为中心的管理,因此,必须牢固树立以人为本的思想,尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,用美好的愿景鼓舞人,用宏伟的事业凝聚人,用科学的机制激励人,用优美的环境熏陶人,用先进的理念塑造人。搭建员工发展的平台,提供员工发展的机     

授权激励在公司中层管理的应用

<正>人作为一种最富有能动性的宝贵资源,人力资本价值的实现以及不断增值意味着企业的良性发展,并为公司的发展带来持久的动力。人都需要尊严,既要自尊,也要他人的尊重,可是,对于大多数人来说,这一需求并没有得到完全的满足。以人为本的公司经营管理理念要求公司必须珍视人、用好人、发展人,营造健康向上的企业文化;要求公司经营管理目标在追求最大限度的利润的同时,对社会、股东、员工、顾客等各方面都应有最优化的关系,实行人性化的"满意管理",以适应愈来愈激烈的市场竞争,在"人的管理"问题中,授权激励是公司实现"满意管理"的最有效途径之一。