齐鲁石化烯烃厂“安全互动”活动提升HSE绩效

齐鲁分公司烯烃厂2008年着力抓好直接作业环节的HSE管理，大力推进“关注行为，安全互动”活动，转变人的安全观念，提高人的安全技能，减少人的不安全行为，消除物的不安全状态，闭合安全管理的缺口，实现全年安全零事故、人员零伤害、环保零污染。     

“安全红包”激活班组

近日，山东兖矿集团南屯煤矿掘进三区李建军班，因安全、生产、质量三项工作并驾齐驱，成绩突出．被矿评为“优秀班组”，第一次拿到了910元的“安全红包”，这令李建军高兴得拢不上嘴。据悉，此次该矿累计拿出2．3万元重奖李建军班等19个“优秀班组”。矿长的“安全红包”激活了班组细胞，调动了一线班组职工抓安全、夺高产、创水平的积极性．促进了矿井安全状况的稳定健康发展。     

“零”事故从“零”理念起步——齐鲁石化储运厂实施“零”理念安全管理纪实

作为国内最大的专业危险化学品储运企业之一的齐鲁分公司储运厂,曾一度陷入安全事故频发的状态,是齐鲁石化的安全生产后进单位。“零”理念安全管理模式的实施,使该厂的安全管理面貌发生了根本变化,跃居齐鲁石化安全生产先进行列,实现连续十年上报安全事故为零,连续七年获齐鲁石化“安全生产先进单位”称号。2006年成为全国第一批危险化学品安全标准化达标企业,2007年被评为山东省管理创新企业、山东省文明单位。     

热电厂锅炉检修特点及其安全管理措施探究

锅炉作为热电厂重要的生产设备,其运行工况是否良好至关重要。锅炉检修工作是确保锅炉运行安全和效率的基础工作,概述锅炉检修的内容及特点,分析安全管理措施,供相关人士参考。     

加强煤矿“双基”建设构筑安全生产长效机制

“双基”建设是适应当前安全形势任务而提出的，涵盖了安全管理的各个方面，具有很强的针对性和可操作性，是安全管理的创新、深化，是建立安全生产的长效机制，实现安全长治久安的可靠保证，也是实现矿井安全生产的必由之路。     

齐鲁石化：“问题管理”提高现场管理水平

齐鲁石化面对日益激烈的市场竞争，结合自身生产装置多、加工链条长、管理范围大的实际情况，以“问题管理”为主要手段，大力进行管理创新，努力建立富有特色的统一管理平台，进一步明晰管理职责，理顺管理程序，严格管理过程的控制。     

开展“五坚持” 安全落实处

2011年以来,大化集团有限责任公司松木岛热电厂通过开展“五坚持”活动,不断提高安全教育的灵活性、及时性和时效性,切实将安全生产工作落到实处。     

“黑旋风”的安全警示

人们读《水浒传》,常常为李逵杀虎的事迹而大赞其勇,却忽略了其背后"丧母"的重大安全事故。对照我们的施工安全管理,从这一事故中,我们可以得到如下警示:     

简单适行 务实创新——大唐国际高井热电厂“三讲一落实”班组流程化安全管理方法解读

6月3日，大唐国际盘山发电公司首期“‘三讲一落实’员工论坛”与广大员工见面；6月1日，大唐略阳发电公司安全管理“三讲一落实”活动全面启动；5月27日，大唐安徽分公司“三讲一落实”班组安全管理现场会在大唐田家庵电厂召开；5月19日，大唐安阳发电厂（公司）召开了“三讲一落实”全厂动员大会……从2009年4月18日起，“三讲一落实”如吹散的蒲公英。一时之间，在遍布全国的大唐集团公司分、子公司落地生根，而局外人也许不知道，“三讲一落实”的发源地，其实是首都北京永定河畔的高井热电厂。     

“三慎”提高安全意识

要想使安全工作在每个人的思想中真正重视起来。必须进行“三慎”教育，即：慎初、慎微、慎独教育。     

安全“五水步工作法”

辽阳石化分公司塑料制品厂二车间缝纫班组，为了进一步提高员工的安全意识，规范岗位操作行为。利用“五步工作法”对职工进行安全教育。保证了班组本年度安全生产140天。     

深化安全教育工作坚持做到“四必须”

安全是煤炭企业的“天”字号工程。安全教育工作是做好安全管理的前提．是实现矿井安全生产的重要保证。安全教育工作重点是要强化对职工的教育,转变职工思想观念,提高安全意识．从而为实现矿井安全生产奠定坚实的基础。华亭煤矿是华亭煤业集团公司的骨干矿井．随着开采深度的延伸,矿压灾害严重困扰着安全生产．要想实现安全发展,必须不断深化安全教育工作。     

抓好安全培训 预防安全事故

据调查统计分析，80％的煤矿事故都是由人的因素引发。因此，只有加强安全培训，提高员工安全意识，树立“安全第一，人命关天”的理念．通过安全教育的知识层面、法律法规层面、制度层面、价值观与行为规范层面，潜移默化地影响和塑造安全生产理念，使员工形成安全意识、安全思维、安全价值，从而减少、杜绝事故发生。     

坚持“五从、五个务必”做好供电企业安全生产工作

2004年以来，西安供电局在上级的正确领导下，围绕“安全，稳定，效益，服务，发展”的工作主线，突出安全，强化管理，通过健全完善并严格执行安全规章制度，严肃生产计划管理。坚持领导干部现场带班，有效发挥安全纠察队的作用，加强职工安全意识教育等措施，安全生产四个保证体系齐抓共管，安全生产方面取得了较好的成绩，     

筑起立体式安全“防护墙”

40年的企业文化积淀,使齐鲁石化橡胶厂形成了具有自身特色的安全管理体系,为企业安全生产提供了可借鉴的模板。     

文化引领安全的两条路径

多年来,国网安徽太和县供电公司始终把安全工作作为各项工作的基石,结合自身管理实际,通过树立“严是爱”的刚性安全管理理念和渗透亲情安全文化两条路径,营造柔性安全氛围,全方位提高员工安全意识,确保企业的安全生产稳定局面。树立刚性安全管理理念树立“严是爱”的刚性安全管理思路。太和县供电公司在安全管理“各级领导亲历亲为、到岗到位的引领示范,检修计划的刚性执行,不间断的安全监督检查与通报”这“三个法宝”的基础上,强化安全基本制度执行,加大作业现场督查力度,做到安全工作规定动作执行不折     

党建引领“安全我负责”的气田特色安全管理模式的实践

为保证天然气勘探开发过程中的作业安全,各油气公司都在积极探索完善安全管理的理念、技术和方法,以形成具有各自特色的气田安全管理模式。文章以党建引领安全管理工作的意义出发,突出以“我”为主体,构建党建引领“安全我负责”的气田特色安全管理模式的实践,对天然气勘探开发过程中的安全管理提升有重要的促进作用。     

防城港供电局多措并举抓好“安全管理年”活动

<正>为切实加强防城港供电局安全生产管理,落实各级人员安全生产责任制,提升员工安全意识,营造浓厚安全生产氛围。该局全面落实广西电网公司安全生产"六个更"和"四位一体"的工作要求,以十二项措施抓好"安全管理年"活动各项工作。     

安全文化怎成“快餐文化”——中外安全文化对安全生产的影响之异

当前,安全生产总体形势不容乐观:事故总量仍然较大,事故死亡人数年均仍在千人以上,下降幅度表现出定的波动性、不稳定性.在局部地区、在一定的时期,安全生产的形势仍然相当严峻.这里面有一个很重要的原因,那就是我们的安全文化是"快餐文化""速成文化",是没有经过日积月累、长期积淀的"表层文化".     

实施正向引导抓好职工安全教育

实施正向引导教育是提高职工安全意识,营造”本质化”安全企业的有效措施。生产一线职工是安全生产的主体,也是安全措施的最终执行者和安全生产的具体操作者。因此,安全生产说到底是一个职工的安全责任心强不强、安全意识牢不牢的问题。只有加强安全管理,提高职工的安全意识．把安全压力传递到每个职工,