构建现代企业激励机制应遵循的原则

现代企业在不断发展壮大过程中，企业激励机制起到了功不可没的作用。然而，人才缺乏、人才流失等用人难问题。日益成为阻碍企业经济发展的瓶颈。究其原因，主要是现代企业的激励机制不健全、不完善。因此，必须构建完善的激励机制。在构建现代企业激励机制过程中，能否遵循针对性、全面性、适度性、公平性、差异性、系统性和科学性原则，在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，也是现代企业商临的一个十分重要的问题。     

股票期权激励机制评介

股票期权激励机制作为一种长期激励机制．在国外受到了普遍重视和广泛推行．在我国也受到了关注。然而．由于安然．世通等公司财务丑闻的陆续败露，使人们对该激励机制产生了怀疑。了解固外股票期权激励机制的内容，发展情况和利弊．对我脚完善和推行该激励机制具有借鉴意义。     

国有企业薪酬管理中激励机制的完善策略探讨

本文阐述了激励机制在国企薪酬管理中的重要价值，分析了国有企业薪酬管理中激励机制存在的主要问题，包括激励机制缺乏公平性和合理性、激励手段单一、薪酬激励与绩效管理结合不紧密、员工缺乏选择权等，并在此基础上提出了国企薪酬管理中激励机制的完善策略，旨在推进薪酬管理体系转型升级，提高薪酬激励效果，为国有企业营造良好的内部经营管理环境。     

公共部门人力资源管理激励机制研究

新时期，我国公共部门的人力资源管理仍停留在低效且单一的传统模式，无法最大程度地激发员工的积极性，阻碍了公共部门的健康发展。在总结公共部门人力资源管理激励机制的特点和主要方式的基础上，分析了当前主要存在的问题。研究发现，当前公共部门人力资源管理激励机制主要存在薪酬设计不合理、晋升制度不完善、培训体系不健全等问题。针对这些问题，分别从薪酬设计、晋升制度、培训体系等几个方面提出了相关建议。     

企业经理人激励机制问题研究——基于委托代理关系

我国国有企业长期以来存在着经营绩效低下的问题,其成因固然是多方面的,涉及到市场经济及资本市场完善程度、国有企业的企业性质以及治理机制的完善等,但国有企业经理激励机制不完善是重要的原因。本文在分析国有企业及经理人性质的基础上,对我国国有企业激励机制存在的问题进行了探讨,从委托代理关系角度对激励机制存在问题的原因进行了分析,并提出了完善国有企业激励机制的建议。     

论当前事业单位人力资源管理问题及其对策

尽管近些年我国事业单位开展了多种形式的人事制度改革,但受到体制的影响,在人力资源管理中存在观念滞后、激励机制和绩效考核不完善、教育培训与人才需求脱节等问题。针对这些问题,事业单位应积极更新人力资源的管理观念,不断健全和完善激励机制和绞考核体系。     

国有企业有效激励机制实现路径研究

国有企业是我国经济发展的主要支撑力量，完善国有企业激励机制对激发工作人员的积极性、创新国有企业管理模式具有重要的意义。虽然经过多年的探索，国有企业的激励机制在不断地完善，但是其仍然存在不少的问题。本文以国有企业建立有效激励机制的必要性为论述切入点，阐述国有企业激励机制存在的问题，并就完善国有企业有效激励机制的路径提出具体的对策。     

浅谈我国中小企业如何对员工进行有效激励

激励主要是激发人得内在的潜能，调动人的积极性、主动性和创造性。当前，我国企业员工激励机制还存在着很多问题。如薪酬制度不合理，激励措施单一且雷同，以及存在一些不考虑员工的内心需求的激励方式，不利于企业的长远发展。本文从激发员工的积极性、主动性和创造性出发，指出企业应建立科学的员工激励机制以激发员工对企业的认同感，培养员工的忠诚意识；并在此基础上完善企业员工激励机制，以适应现代化管理的需要。     

企业绩效评价和人员激励机制探讨

国内外会计丑闻的爆发,企业制度中绩效评价和人员激励机制存在缺陷是其中重要原因之一。本文首先在理论上分析了完善企业绩效评价和人员激励机制的必要性和重要性,再通过剖析国内外企业绩效评价和人员激励机制现状,提出了完善企业绩效评价制度和激励机制等建议。     

我国科研事业单位绩效考核现状与绩效工资激励机制研究

随着我国经济的快速发展，人才在社会中的地位越来越高，人力资源成为每个科研事业单位增强自己的市场竞争力的重要前提和基础，而如何吸引和激励并留住科研事业单位的人才资源成为当前极为重要的任务。而目前科研事业单位人才流失日渐频繁，为科研事业总体发展带来了一定的负影响。其在很大程度上归结于科研事业单位的不科学绩效考核现状与绩效工资激励机制的不完善，因此在不合理的绩效考核体系现状基础上完善建立科研事业单位科学考核体系与工作人员绩效工资激励机制对于吸引人才、留住人才且充分调动广大工作人员的工作积极性具有重要意义。     

国企激励机制改革研究

本文站在国有企业改革的角度，研究激励机制的相关问题。文章首先指出目前我国国企的激励机制不完善，存在着大量负激励因素，阻碍企业发展。从而一般性地论述了消除这些负激励因素的途径。对国企经营者实现激励机制是国企改革用工、分配制度的关键一环。文章在第三部分主要介绍了年薪制和股票期权制这两种经营者激励制度。     

现代企业激励机制的建立与完善

激励对一个组织的生存和发展有着非常重要的作用，而激励机制的建立和完善对现代企业的发展更为重要。面对激烈的国内外经济竞争和我国现代企业本身固有的劳动积极性不高、生产率低下等情况，现代企业要想在激烈的竞争中立于不败之地并保持着对人才恒久的吸引力，一个有效可行的激励机制的建立显得格外重要。     

激励机制在工程项目人力资源管理中的应用

人力资源管理在企业管理中具有重要的作用，是激发员工动力，减少人员流失，实现企业发展，提高市场经济环境下企业核心竞争力的关键。工程项目人力资源管理存在周期性、专业性以及目的性等特征，为了有效提高工程项目的完成效率以及施工质量，保证企业在激烈紧张的市场竞争中获得发展，需要对工程项目人力资源管理进行优化，转变传统激励方式，构建全新、多元的激励机制，促进企业健康发展。首先简要叙述工程项目人力资源的特征，提出激励机制在工程项目人力资源管理的重要性以及应用现状，再根据现状认定提出激励机制在工程项目人力资源管理中的应用对策，以树立以人为本的激励理念、完善多元系统的薪酬激励、优化薪酬分配体系、拓展人才培训模式、完善绩效考核制度，从而推动高效、高质量的工程项目建设。     

对完善商业银行激励机制的思考

我国加入WTO后,商业银行将面临日趋激烈的竞争,由于当前商业银行的激励机制存在不科学,考核指标存在不合理现象,客户经理考核不完善,激励措施不到位,引发人才外流,影响商业银行的市场竞争力。文章针对存在的这些问题进行探讨,指出商业银行应完善物质激励制度,加强客户经理制激励机制的建设,进一步完善精神激励和行政激励的机制,只有这样商业银行才能在加入WTO之后,提高企业形象,留住人才,在竞争中立于不败之地。     

国有企业激励机制中存在的问题及改进措施

现代企业越来越重视激励机制在人力资源管理中的运用。当前,在国有企业激励机制中还不同程度地存在一些问题,不利于调动员工的积极性、主动性和创造性,影响到企业的创新和发展。该文通过对国有企业激励机制中存在的主要问题进行了梳理和分析,提出了改进和完善国有企业激励机制的相关措施。     

分层递进是实现全员强技能的有效途径

近年来，我们针对基层分局人员素质参差不齐、自我加压提升个人水平积极性不高、能力建设激励机制不够完善等实际状况，更新观念，创新措施，确立了因人而异、分层递进的工作理念，制定和推行了《3＋X岗位资格考核方案》，在提高基层人员素质、推进分局全员技能大提升上，走出了一条比较适合基层实际的新路子，取得了令人满意的成效。     

构建促进企业自主创新的税收政策长效机制

近几年来,我国相继出台了一些科技税收政策,初步建立起了促进企业自主创新的税收政策体系。但是这些促进企业自主创新的税收政策仍然存在着宏观上税收政策不科学,微观上税收政策不完善等问题。笔者针对这些问题,提出了要明确税收在企业技术创新中的作用和职责;改革和完善现行税制,形成自主创新的制度性税收激励机制;实施促进企业自主创新优惠政策立法等一系列政策建议。     

国有商业银行激励机制的影响因素分析--一个多重任务的博弈分析框架

外部环境和产权结构影响了国有商业银行的激励机制，进而影响到银行的效益。由于银行承担了政策性的任务，本文将经营者的努力分为经营性努力和非经营性努力，并在Holmstrom—Milgrom多重工作任务的委托代理模型的基础上，建立了两阶段博弈模型，研究不对称信息下所有者和经营者的双重激励问题。我们发现，政策性负担的存在直接扭曲了国有商业银行的激励机制，造成国有商业银行的低效率，单一产权制度造成了大量的灰色收入，不但降低了国有商业银行的经济效益，而且产生大量代理成本；平均主义分配方式导致国有商业银行经营者努力程度和整体经济效益的下降。本文最后提出了完善国有商业银行激励机制的政策建议。     

高校财政拨款科研项目全面预算管理体系研究

随着全国科学技术财政支出金额逐年增长,高校科研项目不断增加,建立健全全面预算管理体系已成为高等院校科研管理的当务之急.文章阐述了科研项目全面预算管理体系的内涵与特点,针对当前科研管理中存在的缺乏部门沟通协调、预算编制不科学、执行控制不力、激励机制不健全等问题,提出从健全预算组织体系、设计预算编制体系、严格预算执行体系、完善预算考评体系等方面完善科研管理的沟通、调控与激励机制,以期对提升科研支撑服务水平有所裨益.     

高职院校科研管理中激励机制构建

目前,绝大部分高职院校科研管理中激励机制还不太完善。如何在高职院校科研管理中建立有效的激励机制,在坚持五个原则的基础上,应从科研管理队伍、科研团队、科研成果转化三个方面构建。