浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验,是现代企业管理中的重要组成部分,它是企业实施战略目标管理的重要手段,对企业的发展起着举足轻重的作用.在当今现代企业管理实践中,各种经济关系日趋复杂,企业管理者只有充分认识全面预算管理的重要意义,才能使企业不断提高经济效益.     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是以企业经营目标为中心,实现企业资源优化配置,提高企业经济效益的先进而科学的内部管理控制方法。通过预算的制定、下达、执行、分析、调整、和考核,从而达到企业的总体目标明确、各部门目标协调一致,以实现对企业经营全面规划和全过程的有效控制。本文从全面预算的流程入手,对此进行了分析阐述。     

浅谈企业全面预算的编制

全面预算,是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其控制安排。全面预算是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统,全面预算管理是企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法。它是企业协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行企业内部管理规范化和科学化的基础,也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径。如何让预算的编制更加合理,笔者试从几个方面进行分析。     

企业实行全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区。文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业内部管理控制的一种主要方法,是实现企业资源优化配置、提高企业经济效益的科学管理方法,是现代企业管理中的重要组成部分。文章通过对全面预算的内涵、特征、作用的阐述,讲述了在现代企业管理中全面预算管理的重要性,对在企业中如何才能有效实施全面预算管理提出了相关建议。     

对企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是公司治理结构的重要组成部分，对提升企业经营管理水平具有积极意义。本文针对我国企业在实施全面预算管理过程中出现的认识误区和问题，给出了完善全面预算管理的对策。     

全面预算管理在企业中的运用

将全面预算管理的方法应用于企业,对促进企业发展能起到很好的作用,本文对全面预算的内容及作用、编制预算的方法、在企业中开展全面预算管理易出现的问题和解决对策等做了探讨。     

浅析企业在ERP系统下的全面预算管理

本文指出了传统企业预算管理的不足之外,分析了全面预算管理在ERP环境下实施的可行性及其实施意义,详细论述了ERP环境下企业业务预算、筹资预算、资本预算和财务预算的编制方法以及在ERP环境下预算的分析和考核系统如何设计.     

全面预算管理探析

全面预算管理是实现企业战略意图和资源合理配置的有效手段.本文从全面预算管理的涵义入手,解析全面预算管理是全面、全过程、全员的预算管理,不是会计核算,是资源的整合,落脚于管理;其次,解读全面预算管理的特征;最后,提出推行全面预算管理的几点建议.     

证券公司全面预算管理编制方法初探

全面预算管理是一种先进的现代企业管理工具,在企业实践中发挥越来越重要的作用。本文根据证券公司的经营特点将概率预算、零基预算等方法应用于证券公司的预算编制过程,从而使全面预算管理更为科学有效。     

论全面预算管理的企业实施

随着现代化企业制度的建立,预算管理在企业财务管理中的地位日益重要,逐渐成为对企业经营目标和内部财务及非财务资源进行分配、控制和考核的一种有效手段。全面预算管理因其具备的全面性、贯穿企业经营全过程以及全员参与的重要特征,成为企业提升战略管理能力、高效配置企业资源以及有效降低经营风险的重要管理手段。本文主要从全面预算管理工作的过程实施来阐述预算管理在企业中的具体应用。     

浅谈企业全面预算管理

本文首先论述了企业实行全面预算的意义，然后提出当前企业实行全面预算中存在的问题，最后指出了今后企业实行全面预算的改革措施。     

浅谈企业全面预算管理

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。企业推行全面预算管理能够有效地降低成本,提高经济效益,是实现企业总体目标的保障。但如何有效安排和实施全面预算管理,中国的企业尚缺乏深刻的理解。针对企业在实施全面预算管理过程中的一些主要问题进行剖析,并提出了一些对策和建议,旨在进一步深化全面预算管理,提高企业整体管理水平的作用。     

浅谈企业全面预算管理

预算管理作为现代企业管理的核心内容之一,已被企业界普遍认为是一种有效的控制手段和管理工具。在讨论企业全面预算管理的作用、当前企业预算管理工作存在的问题、全面预算的主体界定、实施全面预算管理的应具备的条件等方面进行论述,并就企业实施全预算管理应注意的若干问题进行了分析。     

浅谈企业的全面预算管理

本文阐述了企业实行全面预算管理的意义,列举了当前企业实施全面预算管理存在的问题,提出从建立和完善全面预算管理体系;建立全面预算组织机构;提高预算编制的准确性、指导性;适时调整预算;建立有效地预算执行分析与评价机制等方面作好全面预算管理工作的建议。     

浅谈集团企业全面预算管理

在市场竞争日趋激烈的当今社会,企业要生存、发展离不开全面预算管理。一个企业的全面预算管理有效与否,直接关系着一个企业的兴衰成败。因此,对于一个大型的集团公司来讲,建立有效的全面预算管理制度十分必要。本文将通过对内蒙古广电集团公司全面预算管理的具体做法,说明全面预算管理制度的重要作用。     

浅谈集团企业全面预算管理

在市场竞争日趋激烈的当今社会,企业要生存、发展离不开全面预算管理。一个企业的全面预算管理有效与否,直接关系着一个企业的兴衰成败。因此,对于一个大型的集团公司来讲,建立有效的全面预算管理制度十分必要。本文将通过对内蒙古广电集团公司全面预算管理的具体做法,说明全面预算管理制度的重要作用。     

浅谈发电企业全面预算管理

华能某电厂（以下简称“某电厂”）近年来依托集团及上级公司实行全面预算管理以来,深感全面预算管理是行之有效的企业管理方法,能够很好地起到控制成本费用支出、实现企业战略目标的作用。本文通过分析某电厂预算管理各个环节的实施情况,来谈谈在发电企业开展全面预算管理的一些体会,希望能够对发电企业搞好全面预算管理起到借鉴作用。     

刍议企业全面预算管理

企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营的效率,提升企业价值的一种管理方法.现阶段,企业核心竞争力的差异更多地表现在战略执行能力上,而全面预算管理所具有的战略性、牵引性、价值导向性等特点,恰恰符合企业战略执行能力的总体要求.实践证明,推行全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是以市场为导向，以企业的发展战略为核心，以制度化管理为依托以企业财务管理体系为保障的全面控制经营活动的一种管理模式。本文主要介绍了全面预算管理的内涵及其特点，指出了企业在实行全面预算管理过程中所存在的问题，并对此提出了对策建议。