揭秘“快公司”加工厂

自互联网诞生以来,我们已经见证了一批光速崛起,并光速占据行业龙头的新型公司。从雅虎到谷歌,从网易到盛大,速度的狂欢者们以一个又一个颠覆性的神话,将公司成长的传统故事踩在脚下。这些甚至远远超过他们同行前辈(如微软者)的成长传奇,在印证一个"快时代"到来的同时,似乎也在不断改写商业的本质涵义。世界变得越来越快,公司也必须变得越来越快。他们快速诞生,快速成长,快速扩张,快速并购,甚至将所有这些在传统上必须按部就班的企业流程压缩在一个极短的时间中完成。这就是这个时代的快公司。     

金融资本成就“快公司”

成就"快公司"奇迹的力量中,一个不容忽视的外部决定性因素当属金融资本在人类进入21世纪后的今天,经济金融全球化是主导这个新世纪的经济活动主旋律,这一命题已为大多数人所承认。单从语词层面研判,金融即"资金融通",而资金的全球融通又等于货币资本在全球范围内     

“中国最具责任感互联网公司”评选活动系列文章之一——寻找互联网的良心

成千上万家进行商业运营的互联网企业,必须在市场利益和社会责任之间做出合理的抉择。     

“学习力”驱动“创造力”——仪化公司创建“学习型企业”扫描

时下,每当夜色降临,寒风掠过仪化的街头,不经意间你会看到桔黄的灯下,走过几个提着书包或夹着书本行色匆匆的人,带着迫切的心情走进某个课堂。仪化与南京大学联办的MBA课程进修班讲台上,教授就国内外的市场形势和特点侃侃而谈,讲台下公司领导和普通管理、技术人员正襟危坐地听讲,不断汲取知识的“养分”。仪化公司党委中心组理论联系实践,把课堂搬进市场,组织中心组成员走访用户,到浙江绍兴化纤市场考察,到民营企业中学习取经。这是仪征化纤公司致力打造“学习型”企业的几个剪影。如今,一种抓学习、忙“充电”、提素质的风气遍布仪化公司。     

把“企业人”变为“企业人才”——中铁二十局集团四公司崇遵项目部队伍

中铁二十局集团四公司崇遵项目部结合工程施工,抓好人才队伍建设,把“企业人”变成“企业人才”。既保证了工程建设施工,又培养了人才。他们的这一思路和做法,给施工企业如何抓好人才队伍建设和安置在职职工以深刻的启示。     

存续公司应精心做好“加减法”

石油公司自1999年区域重组分立运行后,尽管有上市公司关联交易的支撑,存续公司自身也进行了艰苦努力,但由于历史背景沉淀下来的问题仍然困扰着企业生存与发展,致使存续公司大部分存在资产质量差,债务负担沉重;职工人数过多,人员结构不合理,社会负担重;经营实体少,创效能力差;思想观念、市场意识跟不上改革形势的发展等现状。针对这些现状,笔者认为要审时度势,抓住有利时机,加快深化企业改革,努力实现自立生存和自我发展。要实现这一最终目标,就有必要在学会做“减法”的同时,再做好“加法”,同时正确处理“减法”与“加法”的关系。     

王庄煤矿应急反应“快”

对于煤矿企业而言,出现应急特殊作业管理部门反应"快"、出手"快",对矿井的安全系数的提升有着至关重要的作用。山西潞安王庄煤矿为进一步简化应急特殊作业的审批流程,加快响应速度,特别成立了应急特殊作业"一站式"办公室,最直接有效地应对突出事件,组织协调矿领导和各业务部门统一联动,     

“当家人”的情怀——记大唐桂冠合山发电公司总经理、党委书记刘燕

走进大唐桂冠合山发电公司,便可看到这样一幅景象:生活区花红柳绿、生机勃勃,生产现场,职工们在各自生产岗位各司其职、默默奉献,处处洋溢着安居乐业、和谐向上的氛围。这幅美丽的画卷是每一位合电人攻坚克难、开拓创新建设精神文明家园的结果,同     

康菲公司“拆分”战略的启示

<正>美国康菲国际石油有限公司曾是世界著名的一体化石油巨头,也是当前全球最大的油气勘探开发公司。2008年美国次贷危机中,连续数年并购扩张的康菲公司资本流动捉襟见肘,资产大幅缩水,股价持续低迷。为提振经营,康菲公司自2010年起执行为期3年的重新定位计划,以提高资本应用效率、降低债务和增加股东回报;2012年5月通过将新成立的菲利普斯66公司股票按照1:2的配股比例分派给现有持股股东,使原公司下游炼化业务完全剥离,并     

天津电建：精品工程“加工厂”——天津电建强化管理提升项目管控水平侧记

宁海工程评为2007度唯一获得国家优质工程金质奖的电力工程,王滩、岱海工程同时双捧国优银奖玉环电厂2号机组成为国内连续运行时间最长的百万机组,并荣获2007年度“全国优秀焊接工程一等奖”广东国华台山电厂摘取2005年度中国建筑工程鲁班奖     

企业信息化是“神来之笔”——青岛双桃精化公司实施ERP侧记

作为2002年青岛市重点技术创新项目和信息化示范项目,青岛双桃精细化工(集团)有限公司经过一年多的努力,近日成功完成了K/3ERP的实施并顺利通过有关部门的鉴定验收。由清华大学、中国化工信息中心、中国海洋大学以及青岛市有关部门和单位组成的专家组一致认为,该项目规划合理,采用的技术先进实用,实现了企业信息化的预期目标,经济效益和社会效益显著。寻找“神来之笔”青岛双桃精细化工集团有限公司是1999年8月由原青岛染料厂改制成立的。该公司始建于1919年,是中国染料行业最早的生产企业,主要生产双桃牌分散染料、酸性染料、碱性染料、…     

目标管理“三步走”——巢湖供电公司目标管理的探索与实践

市级供电企业由生产营销一线．基层县级公司．机关职能部室等三个主要层面组成．其工作特点．性质．环境和程序运作大为不同．使市公司的“目标管理”实施起来十分困难，尤其是标准不同尺度不一．难以进行科学评价．最终极易导致“目标管理”流产。     

“快尚”为库存减压

前段时间在采访中提到有关减少库存这个问题时,很多企业家都提到了快尚(快速时尚)模式。由于快尚模式是以快速、少量、多款的方法人为制造稀缺来吸引消费者,这就需要企业有快速的市场     

“农电公司”还要接受考验

国家相关法律件将农电工的法律地位概括为：是由电力企业聘用，由电力企业管理，对外以电力企业名义进行相应的民事活动，其法律责任由电力企业承担的(个人行为除外)专门的电力企业的劳动。     

“和谐”花正浓——华东电网公司和谐企业创建记

和谐是凝聚力、和谐是创造力。华东电网公司党组积极响应国家电网公司提出的“努力创建和谐企业、在构建社会主义和谐社会中发挥表率作用”的要求，结合实际，认真贯彻国网公司党组的战略举措，紧紧围绕“营造和谐、共促发展”这个主题，着力构建了企业内外和谐的良好氛围。