在建项目

仪征化纤9万吨/年涤纶短纤维项目开工仪征化纤股份公司涤纶二厂年产9万吨涤纶短纤维项目日前开工。该项目是仪化重要的结构调整项目，投产后可进一步增强仪化抗风险能力和盈利能力。该项目的工艺流程、关键设备从国外引进，工艺技术处于当今国际先进水平。大型甘露醇项目在南宁启动国内大型的甘露醇生产线——广西南宁化学制药有限公司年产5000吨甘露醇和山梨醇项目近日在南宁经济技术开发区举行开工典礼。“新工艺合成甘露醇、山梨醇”是南宁化工研究设计院开发成功的国家重点火炬计划项目，由原南宁化学制药厂（现广西南宁化学制药有限公…     

ERP：新的起点——仪征化纤ERP系统调整项目和数据仓库建设纪实

去年岁末，在“2004年中国IT用户年会”上，有20家行业企业获得了“2004年中国行业优秀信息化企业”奖，中国行化仪征化纤股份有限公司名列其中，这是业界对仪征化纤多年坚持不懈地信息化建设的肯定和褒奖。本刊曾于2003年12期报道了仪征化纤ERP系统建设情况，那么ERP系统成功上线运行两年多后。仪征化纤的信息化工作又有了哪些突飞猛进的发展呢?     

仪化步入发展新轨道

我国最大的化纤和化纤原料生产基地——仪征化纤公司抢抓市场机遇,加快创新转型步伐,在全球经济低谷中逆势而上,去年产值增加近40亿元,一举突破200亿元。翻看仪化公司发展的轨迹,记者发现这是一条稳健增长的曲线。2010年,仪化公司产值163亿     

雄关漫道真如铁——仪化ERP项目的总结与反思

在中石化的四大试点中,仪化ERP项目难度相对较大。但仪化却依然很好地完成这次ERP改造的任务,除取得令人瞩目的成绩外,更是总结出化工企业乃至国有控股的大型企业ERP建设需要注意的问题。从而给后继者以很好的借鉴。 仪化的特点具体来说体现在如下几     

领导心中有职工 职工心中有企业——值得弘扬的一种企业精神

改革、开放２０年来，仪征化纤集团公司的广大职工，积极倡导“领导心中有职工，职工心中有企业”，并以此为治厂原则，深深地扎根在自己的心中，成为创造物资财富的强大动力。仪征化纤倡导“两有”的企业精神，为最大限度地调动干部职工的积极性，增强企业的凝聚力，发挥了十分重要的作用。它不仅在仪化公司内部引起了强烈的共鸣，而且还受到国内有关企业、有关部门的青睐。石化集团公司总经理李毅中在仪化检查工作时，多次肯定仪化“两有”是个好口号，并指示一定要落实好。目前，仪化公司正在进一步弘扬“两有”原则，把它的精神实质发扬…     

仪征化纤将聚酯产能扩展到150万吨

仪征化纤公司计划到2005年,将聚酯产能从目前的100万吨扩展到150万吨。仪征化纤最大的扩展工程是PTA的产能,第二条年产45万吨的PTA生产线将于明年年初投产,投产后仪化PTA产能将扩大到     

化纤发展史上浓彩之笔——仪化三期工程胜利竣工

仪征化纤股份有限公司三期工程终于在1995年内划上了一个圆满的句号,成为全国纺织行业唯一在“八五”期间内立项、建设、并如期投产发挥效益的国家重点工程,2万名仪化人以“自强、求实、创新”的仪化精神,再创了大型化纤工程建设的辉煌业绩。     

做精做优做强做大聚酯主业--访中国石化仪征化纤股份有限公司董事长傅兴堂

仪征化纤作为我国最大的化纤 和化纤原料生产基地，2001年在严峻的市场形势下，充分发挥大规模生产优势，进一步拓展主业，坚持不懈地调整资源结构、资产结构、产品结构和技术结构。结构调整使仪化2001年产销量创出历史新高。当年实现销售产品达111万吨，生产产品124.9万吨，分别比上年增长10.3%和9.3%，涤纶纤维差别化率达34.7%，聚酯产品单位成本下降9.9%，取得了同业内的较好业绩。今年在我国加入WTO后，仪征化纤如何依靠和发挥自身优势做好聚酯主业，记者就此采访了仪化公司董事长、党委书记傅兴堂。 傅兴堂董事长说，加入WTO…     

实施资本经营 加快多元发展 仪化集团向规范化目标迈进——访仪化集团公司副董事长、总经理陈锦芳

仪化集团作为国家重点发展的大型骨干企业集团,从“八五”期间以来,一直沿着规范化道路不断发展,取得令人瞩目的成绩。为此,记者采访了仪化集团公司副董事长、总经理陈锦芳。 记者:请陈总经理介绍一下仪化集团在“八五”期间发展的轨迹。 陈总:1988年,根据国家组建和发展企业集团的要求,由仪征化纤、丹东化纤工业公司、南通长丝织物公司、广州合成纤维厂、苏州振亚丝织厂和南京化纤厂6家大中型企业发起,联合国内其他17家大中型企业、高校和科研单位,共同组建“中国三江化纤工业集团公司”。这是仪征化纤由横向联营向集团化发展迈出的第一步。     

污水摇身变资源

<正>初冬时节,走进仪征化纤水务中心生化装置,花木青翠、桂子飘香,中水系统增容改造项目投运后,中水回用能力由400吨/小时提高至700吨/小时。中水又称回用水、"城市的第二水源",是企业污水经过处理后达到国家规定水质标准的再生水。仪化地处扬子江畔,水资源比较充沛,为何还要持续推进和扩大中水回用?据了解,由于中水回用项目投资大、运行费用高、管理难度大,成为制约丰水地区中水回用发展的瓶颈。为此,仪征化纤通过算经济效益、社会效益和生态效益"三笔账",从2006年起将中水回用列入节     

仪化启示录——仪征化纤投产十周年回顾

1984年12月31日,仪征化纤基地第一条聚酯生产线胜利建成投产,仪化人开始了新的征程。弹指一挥间,十年过去了。而今一座雄伟的化纤城崛起在扬子江畔,年实际生产聚酯能力达55万吨,约占全国聚酯总产量的近二分之一,跻身于世界五大聚酯生产商行列。 令人瞩目的是从1984年底投产至1994年底止,仪化已累计生产各类化纤产品350万吨,年均增长率为26.8％;同期实现销售收入276     

仪征化纤——化工版ERP征程

2001年2月，仪征化纤被列为化工板块ERP试点候选企业。并干2001年3月派员参加了中国石化组织的ERP试点候选企业技术研讨会，了解ERP试点企业必须具备的条件和需要开展的工作。仪征化纤领导班子对被列为ERP试点候选企业非常重视，于2001年4月中旬正式提交了由傅兴堂董事长签批的《关于申请成为中国石化首批ERP试点企业》的报告。     

情系化纤——记仪化股份公司设备动力部经理宋志宽

1994年12月30日,十里纤城喜庆洋溢。仪征化纤公司在这天隆重举行投产10周年庆祝大会,表彰了在仪化建设和发展中作出贡献的百佳人物,年过半百乌发染霜的设备动力部经理宋志宽,作为仪化设备管理战线上的唯一代表荣获“仪化十佳经营管理者”称号,纺织总会会长吴文英、副会长任传俊为百佳人物披上了大红绶带,戴上了大红花。 殊荣的获得来之不易,这不仅是他10年埋头苦干,无私奉献的结果,也是公司领导对仪化     

仰望星空 脚踏实地——青年员工投身仪化短纤项目建设纪实

当2012年12月13日,由仪征化纤公司生产技术部牵头组织的短纤中心27-30K生产线经过72小时考核,各项经济技术指标和安全环保指标达到考核要求时,意味着仪化在大学毕业生使用和新老人才的磨合中走出了一条新路。多年来,仪化公司注重建立培养和成长机制,特别重视对青年员工的培养使用,打通了三支人才队伍成长通道,使有梦想、有激情、有创意,还有"初生牛犊不怕虎"的年轻人,在仪化有了更多的     

提高聚酯企业的市场竞争力——访仪化股份公司总经理马育平

时逢世纪之交,国内最大的化纤和化纤原料生产基地——仪征化纤,正在总结各项工作,部署新一年的任务。为此,本刊记者采访了仪征化纤集团公司、仪征化纤股份公司总经理马育平。 记者:马总,能否请您谈谈公司在过去的一年面临的困难和你们所做的努力。     

运用信息化手段提升成本管理水平——仪征化纤成功实施生产计划模块（PP）建设

仪征化纤是中国石化最大的化纤生产企业，也是中国石化ERP试点中第一个获得验收通过的企业．第一个成功实施了生产计划模块(PP)的企业。     

“学习力”驱动“创造力”——仪化公司创建“学习型企业”扫描

时下,每当夜色降临,寒风掠过仪化的街头,不经意间你会看到桔黄的灯下,走过几个提着书包或夹着书本行色匆匆的人,带着迫切的心情走进某个课堂。仪化与南京大学联办的MBA课程进修班讲台上,教授就国内外的市场形势和特点侃侃而谈,讲台下公司领导和普通管理、技术人员正襟危坐地听讲,不断汲取知识的“养分”。仪化公司党委中心组理论联系实践,把课堂搬进市场,组织中心组成员走访用户,到浙江绍兴化纤市场考察,到民营企业中学习取经。这是仪征化纤公司致力打造“学习型”企业的几个剪影。如今,一种抓学习、忙“充电”、提素质的风气遍布仪化公司。     

倾情ERP——中国石化的企业资源计划——镇海炼化的实践

3年前(2001年8月)，中国石化集团以10多亿元的巨资正式启动ERP项目。镇海炼化与仪征化纤、江苏石油、天津石油分别作为炼油、化工、销售板块的代表成为首批FRP试点单位，在中国石化集团“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设和统一管理”的“五统”原则下．选用德国SAP-R／3系统软件．并选择埃森哲(Accenture)公司作为项目实施咨询单位，试点工作正式启动。     

经营新理念：与用户结为战略同盟

前不久，仪征化纤公司在上海国际服装文化节上，用服装面料作为“介绍信”，来展示自己的产品性能，给参观者以强烈的视觉冲击，在场的仪化科研人员接受采访时说：“参展的很多功能性产品是与用户结为战略同盟后研制开发出来的。”     

仪征化纤ERP成功实施调整优化

仪征化纤ERP系统 于2002年10月18日成功上线，经过2年的平稳运行和磨合，为公司生产经营管理发挥了巨大的作用，公司很多的日常管理业务已经离不开ERP系统。2004年8月公司改革调整了公司的组织架构、业务流程、资产和人员，是一次全方位、深层次、系统性的改革，而这些都是ERP运行的基础，因而围绕此次公司管理体制改革，