人力资源续效审计基本问题初探

人力资源管理续效的高低，直接影响着人力资源在企业生产中发挥作用的好坏，在一定程度上决定了企业的生存和发展。因此，对人力资源管理的绩效进行审计就显得十分重要。本文从人力资源续效审计的含义、重要性、特点、目的、内容、步骤、方法和报告等方面探讨了人力资源绩效审计的基本问题，并提出了人力资源绩效审计的障碍和建议。     

开展人力资源审计 提高企业核心竞争力

文章简述了人力资源管理和审计在企业发展中的作用，介绍了人力资源审计的内涵、目标、内容和方法。指出人力资本是企业创造效益的要素；人力资源审计可帮助企业制定和完善人力发展战略，达到成长和获利的长远目标。     

对企业人力资源管理策略的分析

人力资源管理是建立在市场经济基础之上的，它的各个时期的管理规划、培训开发总是与企业各个阶段的人力资源状况和目标紧密相连。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。     

浅析如何实施企业人力资源管理策略

人力资源管理是建立在市场经济基础之上的，它的各个时期的管理规划、培训开发总是与企业各个阶段的人力资源状况和目标紧密相连。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。     

审计项目人力资源管理的对策

通过分析审计项目中对于人力资源管理的认识和方法,分析人力资源的特性、特征和具体的激励机制,从而加强对人力资源管理的认识。人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的知识、能力、技能、经验、体力等的总和。加强对审计项目中人力资源的认识和管理,能够激发审计人员的工作积极性,提高工作效率。     

管理审计在公司治理结构中的作用

管理审计是指对企业所有业务活动和管理活动的恰当性和有效性以及人力资源的拥有和使用进行检查、分析和评价，鉴证经营者履行受托管理责任的业绩，鉴明现存的和潜在的薄弱点，并就其改进提出措施，以便更加有效地使用企业所拥有的物资资源和人力资源，改善管理，提高企业的获利能力，保护所有者利益。有效优化的公司治理结构应该包括企业内部合理的组织结构和管理机制，把股东、经营管理者及其他相关者的利益融为一体，最大程度地满足股东的最大利益。管理审计在公司治理结构中的作用主要表现在以下几个方面：一、审查产权主体。如果产权主…     

企业人力资源管理新启示

企业人力资源管理是关乎企业发展的关键问题。随着知识经济时代的到来，人力资源管理面临着全球化竞争、信息技术革命、组织结构变革、人力资本开发等一系列挑战，如何有效加强企业人力资源管理的现代化，提高企业的竞争力是人力资源管理发展的重点。本文讨论依据企业人力资源管理特点寻求人力资源的创新，开创企业人力资源管理的新局面。     

构建和谐社会条件下的企业人力资源管理

随着企业改革发展的不断深入,企业人力资源所面临的问题与矛盾更加突出.在建设社会主义和谐社会的背景下,企业人力资源管理要转换思想观念和管理原则,以对投资者、企业、员工和社会负责的态度去实现企业人力资源管理的提升.     

人力资源审计有关问题的探讨

随着知识经济的到来，人力资源已逐渐成为企业的重要资源及管理对象。本文对人力资源审计的重要意义、产生原因、内容、面临的问题加以讨论，并提出了相应的改进建议。     

人力资源开发管理的策略

一、实施战略性人力资源管理随着企业人力资源开发与管理理论及其实践的迅速发展，国内许多企业都适时将人事部更名为人力资源部，这是企业由传统人事管理向战略性人力资源管理过渡迈出的重要一步。如何结合企业实际，实现真正意义上的人力资源管理，是企业面临的重要课题。１．调整人力资源管理体制，明晰人力资源工作流程。调整人力资源管理体制的核心是理顺人力资源管理部门和用人单位在人力资源管理上的权责分工，发挥用人单位管理者的人力资源管理作用，明确用人单位管理者在各项人员管理事项中的管理责任和权限，逐步实施放权、分层管…     

论知识型企业人力资源管理创新

对人的管理是知识型企业管理的核心内容，传统的人力资源管理模式已不能适应对知识型员工的管理，知识型企业新的人力资源管理模式的建立尤为迫切和必要。本文分析了知识型企业和知识型员工的特征以及知识型企业人力资源管理所面临的挑战，并提出知识型企业人力资源管理创新策略。     

浅析我国企业内部审计存在的问题及其完善

随着我国现代企业制度的建立、健全和逐步完善，企业所面临的市场竞争环境更加激烈，企业在适应新的经济环境的同时想要谋求更好的生存和发展，就必须加强对企业内部审计的管理，防范经营风险。据此。本文通过对目前我国企业内部审计中存在的问题及原因进行分析，提出了完善和促进我国企业内部审计发展的对策，以此来达到提高企业经济效益，增强自身竞争实力的目的。     

浅析国企产业升级中优化人力资源结构的必要性

面对企业产业升级,如何适时优化企业人力资源结构,规避变革所带来的负面影响并化危机为机遇,成为企业管理者所面临的新挑战。在简述产业升级给企业人力资源管理所造成的冲击过程中,分析了企业人力资源管理面临的新问题,并提出了相应对策。     

提高企业经营效益的人为因素浅析

本文从企业人力资源管理的重要性、人力资源的需求预测、企业人力资源面临的问题，通过人力资源提高企业经济效益的对策四个方面来谈，人为因素提高企业经济效益的方法。     

人力资源审计研究：评述与基本构想

随着知识经济的来临，人力资源日益成为企业最重要的资源之一，人力资源审计也成为一个新兴的审计领域。本文首先回顾了我国人力资源审计研究的基本情况，分析了人力资源审计研究的特点，指出了研究中存在的问题，并在此基础上，提出了人力资源审计研究的基本框架和完善人力资源审计研究的建议。     

关于企业人力资源管理策略的探讨

人力资源管理是建立在市场经济基础之上的,它的备个时期的管理规划、培训开发总是与企业各个阶段的人力资源状况和目标紧密相连。如何改善人力资源管理,充分发挥人力资源的使用效益,从而实现人力资源的可持续性发展,已成为每一个企业所面临的重要课题。     

对现代人力资源管理相关问题的探析

随着西方先进管理思想的引进，现代人力资源管理对我国传统的劳动人事管理制度形成了强有力的冲击，与人事管理相配套的劳动经济已经被逐渐取而代之。但是，人力资源管理在我国企业的应用刚刚起步，对国外有关理论的认识还停留在“点”的阶段，远未做到系统引进，消化吸收，实现真正意义上的“从劳动人事管理向人力资源管理”的功能性转变。因此，企业管理人员应对这种转变所面临的挑战和机遇有一个全面的、清醒的认识。     

论企业的跨文化人力资源管理

随着经济的发展和社会的进步,人力资源与人力资源管理越来越为人们所重视。人力资源是知识、科学技术的载体,在社会生产力的诸要素中,它是最活跃而且居于主导地位的能动力量。因此,一个公司经营的好坏,在激烈的市场竞争中能否站稳脚跟并取胜,关键取决于公司内人力资源的管理：跨文化企业所面临的最大压力和挑战就是：跨文化对企业人力资源管理活动的影响。     

论21世纪人力资源管理再造

在21世纪这个知识化、信息化、网络化的时代，企业人力资源管理面临着许多冲击与挑战，这就要求企业人力资源管理顺应潮流，进行人力资源管理再造，对应对正在改变着的内外环境，迎接知识经济的挑战，以不断创新的人力资源管理实践为企业创造并保持竞争优势，使企业在日益激烈的竞争中立于不败之地。     

论人力资源管理角色的转变

人力资源管理凭借其管理的企业最主要的财富——人力资本,为企业提供适应不断变化的环境所需要的能力,为企业提供竞争优势,达成企业战略管理目标。在这过程中人力资源管理必须从传统行政管理的角色定位转变为战略性人力资源管理。经济的全球化的发展使企业的人力资源管理面临诸多挑战,人力资源管理的定位应当转变成战略性的人力资源管理,才能体现其真正价值,为企业赢得竞争优势和可持续发展。