柳传志的胜算(前传篇)

复出 2009年2月5日,这一天对柳传志来说,颇不寻常.就在这一天,联想集团发布了两个消息:一个是2008-2009财年第三季度亏损9671万美元,另一个是宣布柳传志重新接任联想集团董事局主席职务.     

联想与钱俱进

联想并购IBM的PC业务的"蜜月"期未过,业绩就开始步步下滑,出现巨额亏损.2009年3月,柳传志重出江湖;9月,联想的股权结构变更.柳传志再次出山,将带领联想走向何方     

企业家人气榜

<正>柳传志人气指数:★★★★★8月,柳传志是最风光的中国企业家。11日-13日,他登上了国际管理学年会的讲坛,国内主流媒体对此事的评价是:柳传志是第一位受到邀请的来自发展中国家的企业家。国际管理学会对柳传志的评价是:您所取得的成就不仅在中国是个奇迹,在亚洲乃至全世界都令人叹服。     

联想:螺丝拧紧

柳传志归来,以联想集团董事长身份再掌大局,杨元庆重任联想CEO. 无论有多少怀疑和猜测,自先必须向柳传志致敬.今天,这个六十五岁的中国本土企业家,依然保持着他四十岁创业时期的激情.他说:我希望联想成为一家伟大的公司.     

联想为什么不制造电脑?

2009年初,联想集团发生重大人事变动,柳传志再次复出担任董事长,因为联想正处于危机之中,把联想看作自己的"命"的柳传志不能无动于衷.这也说明了危机有多么重.有人说联想的危机来自全球金融风暴,我却认为联想的危机十年前就埋下了.     

人才是折腾出来的

联想集团的前任总裁柳传志在培养人才方面,总是要狠狠地"折腾",尤其是对企业的管理人才.他有一句名言: "折腾是检验人才的唯一标准."他有两个接班人:杨元庆、郭为.殊不知,为培养这两个人,柳传志将他们一年调换一个新岗位,"折腾"了十几年,才把他们培养成了"全才".     

伟大者在于管理自己

如果评选改革开放30年中最具影响力中国企业家,联想的创始人柳传志必然是最热门的人选之一.     

绩效复盘,刷出你的经验值

认识复盘模型 "复盘"是起源于棋类术语,通俗来讲就是"做完了事情,再从头过一遍".在此过程中不断检验和校正目标,分析得失,从中总结出规律和"套路".2001年,柳传志先生第一次在联想提出"复盘".如今柳传志先生将复盘方法论从联想推向全球.     

柳传志的价值观

一个领导者的价值观对一个企业的成功经营到底能够起多大作用?我们用15个月的时间研究了联想文化对其成功的一影响,得出"联想文化是联想获得成功的基本决定因素"的结论.而联想的文化在很大程度上归因于柳传志先生的价值观对联想的文化基因植入.所以,我们又可以说,没有柳传志先生的价值观,就不会有联想的成功.     

1 柳传志：渐入佳境的投资家

2005年的柳传志迈向了他人生的又一个新台阶.     

柳传志 王者归来

65岁的柳传志再一次出山,重掌联想方向盘。对于自己的复出,柳传志信心百倍,欲在三年之内使联想扭亏。但廉颇老矣,尚能饭否?柳传志会给我们怎样的回答?     

联想移动：柳传志的资本运作玄机

谁是联想手机业务售出后的最大受益者？联想集团。谁是这项业务最大的风险方,柳传志。柳传志为联想集团已经呕心沥血,在手机业务成为鸡肋之时,他再次向联想集团伸出了援手……     

青蛙.偏执狂.卖了自己──柳传志眼中的联想

身为中国最ＩＴ企业联想集团的总裁,柳传志缔造了一个信息时代让人惊慕的成功神话,同时自身也成为了大众关注的焦点。那么在柳传志眼里,联想是什么样的？它的发展思路又是如何的？在此,我们与中央电视台《对话》节目合作,特刊出部分柳传志做客《对话》的内容,以飨读者。     

背景资料一:著名民营企业家沉浮录

<正> 柳传志: 北京联想集团董事局主席柳传志是中国第一代IT产业经理人中的佼佼者,他以稳健踏实的个人风格使联想成为中国IT产业最成功的企业之一。柳传志先生在10余年的企业管理生涯中,创造性地提出了联想"贸工技"的发展思路,总结出管理"三要素","培养领军人物"等一系列重要管理思想。2000年1月柳传     

柳传志:企业管理我服谁

联想集团董事局主席柳传志显露出对东西方管理文化的浓厚兴趣."谈到管理,我们是在游泳中学会游泳的,"柳传志指出,"企业管理现在成了中国高科技企业发展,甚至可以说是经济发展的一道关口."     

柳传志 王者归来

65岁的柳传志再一次出山，重掌联想方向盘。对于自己的复出，柳传志信心百倍，欲在三年之内使联想扭亏。但廉颇老矣，尚能饭否？柳传志会给我们怎样的回答？     

融合之殇 孤独的联想

联想失之东隅股旗下拥有联想集团、神州数码、联想投资、融科置地和弘毅投资等五大公司,其中联想集团是柳传志亲口说的“命根子”.     

四位上榜领袖眼中的“影响力”

柳传志 企业家阶层一定会形成促进政治体制改革和文化改革的正面力量 《中国企业家》:你认为自己对联想的影响最深刻的一个或几个方面是什么? 柳传志:我觉得有三个方面。一是     

吴莹莹的“炒作”风波

作为第一代所存不多、“立功”和“立言”同样突出的企业家,柳传志对于社会还能带来很多积极的东西全球最大的私人股本基金KKE(KohlbergKravisRoberts)宣布,同时聘请前汇丰控股主席庞约翰、联想控股有限公司总裁柳传志及前中国网通CEO田溯宁为公司资深顾问。曾几何时,柳传志作为第一代的创业家,他创办联想的艰辛之路,二十年掌舵以及后来的传位接班故事,都是商界耳熟能详的,同时,也是中国     

由联想改制看高层长期激励

联想是较早在我国实施股票期权制度的企业,也是运用最成功的范例之一。联想董事长柳传志曾多次说过“如果没有实施股权激励,联想的接班就不会这么顺利”。这句话的确意义深刻,因为受益的不仅是企业及企业高层,当然也包括柳传志本人。从褚时建到李经纬再到柳传志,任何人都无法否认柳传志是最幸运的退居二线的企业家。因为他有联想1000万股股票,足以使他在退下来后,潇洒自如地或挥杆高尔夫绿茵场上;或闲情逸致漫步异国他乡。而前两位却不幸成为了“59现象”的代表。“股票期权”与联想模式在我国实施股票期权的确障碍多多,因为很多制度、法律…