枣矿集团以党建工作创新引领企业又好又快发展

枣庄矿业（集团）有限责任公司是一个具有百年开采历史的老矿区。其前身为1878年创办的山东中兴矿局，当时为中国近代三大煤矿之一，1956年成立枣庄矿务局，1998年改制为枣庄矿业（集团）有限责任公司。现已发展成为一个集煤炭生产、加工、矿井建设、机械制造、煤化工、发电、建筑建材、铁路运输、地质勘探、生物工程、医疗等于一体的大型企业集团。     

中国经济又临大考

快速发展的中国经济，仍在向前，世界关注的目光始终没有移开。但是，在这个灾害频仍、充满变数的年度，中国经济正面临新的、重大考验。 “今年恐怕是中国经济最困难的一年”，温家宝总理5月18日在答记者问时的一句话似乎真的要应验了。难在哪里？总理当时说，难在国际、国内不可测的因素多，因而决策困难。     

又好又快建设企业实现经济新的突破

胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出，坚持聚精会神搞建设，一心一意谋发展，不断解放思想和发展社会生产力。着力把握发展规律、创新发展观念、转变发展方式、破解发展难题、提高发展质量和效益。增强发展协调性，努力实现经济又好又快发展。这是党中央从新的历史起点出发，实现全面建设小康社会奋斗目标的新要求；是适应国内外形势的新变化，加快社会主义现代化的新任务。作为企业而言，近几年，温州木材集团公司在又好又快建设企业的进程中，干部、员工勤勉耕耘，心往一处想，劲往一处使，思想解放、大胆改革、勇于开拓、善于创新，使集团的发展进入了快车道，一举成为全国木材行业的佼佼者。     

构筑“一主多元”型企业文化模式推动企业又好又快发展

新汶矿业集团是一家以国有资产为主体、多种所有制并存，以煤为主、多种产业共同发展的大型企业集团，企业信贷信誉AAA级。2008年位列中国最大企业集团175位，中国煤炭工业100强第12位。2007年新矿集团销售收入突破200亿元，预计今年将超过300亿元。近年来，新矿集团按照“以文化管企业、靠文化兴企业”的理念，     

陈虹总裁又任上汽党委书记

毫无疑问，作为中国第一大汽车集团的上汽集团，其领导人的更替一直是业内最为关注的事情。     

又评五大收购案

华为集团与艾默生电气将于2月底签署并购协议。华为集团有意将其电气业务部门－现在的安圣电气有限公司作价7．5亿美金出售给美国最老牌公司之一艾默生电气。华为集团此项举措已酝酿有一年多，去年四月份华为电气更名为安圣电气，就是为出出售所做的准备。安圣电气在国内市场地位特殊，它拥有48项国家专利技术，具有自主知识产权的核心技术体系。艾默生电气制造公司目前是一家营业额高达138亿美元的跨 公司，专门提供一系列名的电子、电气及相关产品及系统。公司目前在财富500榜上名列第118位。艾默生在中国已成立了超过20间独资及合资工厂。     

国企集团文化建设的难点及破解

当今世界,文化已经成为一个企业核心竞争力的关键。但在现实中,国企集团企业文化建设却面临着诸多尴尬,陷入融合难、执行难、发展难等诸多窘境。本文拟在分析其现实困境基础上,就如何破解这些困境作一点思考。     

乡镇工作又多一难

乡镇工作又多一难最近，乡镇领导干部叫苦连天，反映乡镇的工作越来越难干了。除人所共知的计划生育、经济指标任务、各种费用的收交等难事外，现在又多了一件难事，就是墙壁不够用了。一年到头各个部门都要来乡镇检查验收工作，每项工作都要有阵地建设和环境建设，党团建...     

坚持改革发展方向，推动京粮集团又好又快发展

北京京粮集团有限责任公司是根据国务院深化粮食流通体制改革精神,实行政企分开,经市人民政府批准,于1999年6月11日正式成立的国有独资公司。发展,始终是京粮矢志追求、不懈努力的目标;改革,始终是京粮走向市场、发展壮大的动力。9年来,京粮集团坚持用改革和发展解决前进中的问题,走出了一条具有京粮特色的改革发展之路。     

关于新东岳集团又好又快发展的调查

<正>新东岳集团是2003年11月由东平橡胶厂、东平花键轴厂改制而成的民营企业。改制以来,在县委、县政府的正确领导下,在社会各界的指导帮助下,集团党委团结带领广大党员干部职工,进一步理清发展思路,加快项目建设,强化品牌培育,企业实现     

广州中海地产10周年的又一次冲击：以规模迎战未来

“洗牌”、“淘汰”是市场发展到一定的成熟度后所必然发生的事情，即使是成立10周年的中海发展(广州)有限公司，也在集团的发展纲领下调整战略，彰显开发业绩和品牌形象。     

扬帆力排千重浪勇立潮头领风骚——枣矿集团又好又快科学发展纪实

党的十一届三中全会顺应历史潮流，确立了解放思想实事求是的思想路线，开写了改革开放的历史新篇章。三十年来，我国的经济建设取得了举世瞩目的辉煌成就。进入新世纪以来，枣矿集团沐浴着改革开放的强劲东风，克难制胜、锐意进取，在解放思想中统一思想，从低各中强势崛起，演绎着老国企跨越腾飞、引领中国煤炭工业发展的华彩乐章，走出了一条艰辛创业、刨新创造、科学发展和跨越发展、追求卓越的希望之路。     

国际金融组织促进中小企业发展概述

日前，在民营经济发展过程中，普遍存在贷款难等诸多问题。而国际金融组织在促进中小企业发展，提供资金和智力支持方面都有较为丰富的经验，本文就世界银行集团下属国际金融公司作一介绍，以便于有关部门、机构、企业及时了解国际金融组织在促进中小企业发展方面的有关机构及业务。     

跨国民营企业的风险防范

民营企业是国民经济的重要组成部分，目前我国民营企业已近1000万家，占全国企业总数的90％以上。其中相当一批已经成为规模经营企业，甚至已经发展成为在国际市场上占有一席之地的跨国集团。比如在保健品市场以直销为经营模式的天狮集团，业务渠道辐射世界近180个国家和地区，在110多个国家和地区建立了分支结构。但是，目前跨国民营企业普遍存在两大特点，一是民营企业普遍存在的家族控制、家长式管理，筹资难的特点；二是其财务制度不健全，人员素质低，不能满足其国际化发展的需要的特点。正是这两大特点致使其日常财务活动、筹资活动及投资活动存在很多风险，甚至成为其国际化发展的桎梏。因此，本文拟针对跨国民营企业的上述特点，就其如何防范资金运营活动、筹资活动及投资活动的风险展开以下分析。     

新法制豆腐味美又耐贮

传统的豆腐不但夹有烟糊味、夏季还难存贮。用葡萄酸内酯代替卤水、石膏做出的豆腐，质地细腻肥嫩，味道纯正，耐贮，防腐。一般半公斤大豆可做2．5—3公斤豆腐，在温度25℃下可存放2天，在12℃下可存放5天。其制作技术如下：     

吉利娶千金

尽管深知前路难，但吉利汽车集团仍执意下注沃尔沃轿车。李书福认为，这是吉利汽车集团转型的关键一步。一旦成功收购，吉利可借沃尔沃的原有资源和通道，跻身海外成熟市场。如此迫切，意在向高端转型。     

企业集团如何实现财务管理—体化

随着市场经济的不断深入发展，很多企业为了在激烈的市场环境中寻得更为广阔的发展空间并把握发展的契机．纷纷采用扩大企业规模的方式，逐渐向着集团化新方向进行转型。但随着企业集团化规模的逐步扩大，其内部管理更难把握，如何使企业集团内部的管理目标及发展战略等内容保持一致成为企业集团管理中的关键性问题。而作为企业管理中最核心的价值管理，财务管理也不例外。本文主要对企业集团如何实现其内部财务管理的一体化这一问题进行探讨。     

又见风筝满天时

三月的天好像姑娘的脸，阴晴难定。终于放晴了，柔柔的风，懒懒的太阳，再也无心思考办公桌上凌乱的文件。漫步在熙攘的街头，抑郁的心境始终难以排遣。转弯进了广场口，周围色彩炫丽的风筝和沸腾的声潮，激起我放飞风筝的冲动，挑了只     

又一家华美达酒店于布吉海滩黄金地段开业

温德姆酒店集团（WyndhamHotelGroup）宣布新签约一家坐落于布吉海滩的华美达洒店（Ramad），以加强集团在泰国的地位。     

把握市场变化 促进企业又好又快发展

在市场经济条件下，企业必须按照市场需求组织生产．不然定会遭到市场的无情淘汰。面对复杂多变、严峻的市场形势，如何把握和驾驭市场、保持企业健康发展．对每一个企业都是个严峻的考验和挑战。扬州科进船业有限公司以“把握市场变化．促进企业又好又快发展”作为企业发展的总方针和总要求，通过深刻领会其内涵并认真加以执行，促进了公司又好又快地发展。