学习邯钢经验 强化企业管理

<正> 根据全国企业管理工作会议精神,渤海化工集团在管理效益年中,继续开展“学邯钢、向管理要效益”活动,在强化、深化、细化上下功夫、在见实效上出成果。为把学邯钢向管理要效益工作引向深入,力争今年的企业管理工作取得更加明显的成效,我们加强以下几方面的工作。 一、转变观念,提高认识,深入扎实地推进学邯钢、学吉化活动     

学邯钢 向管理要效益

<正> 天津渤海化工集团公司在深入开展“管理效益年”活动中,为提高集团经济效益,消化原燃材料涨价的不利因素,在集团范围内,开展“学邯钢、向管理要效益”活动,经过各企业的努力,今年上半年已实现向管理要效益6075万元,完成全年目标的87％,为确保集团全年利润指标的完成,奠定了良好的基础。 围绕“学邯钢,向管理要效益活动”,我们主要抓了以下几项工作: 一、提高认识,强化向管理要效益意识     

扭住成本管理这个“牛鼻子”

<正> 首钢矿业公司(下称公司)改革发展的进程中,扎扎实实学邯钢,认认真真降成本,实实在在创效益,一步一步上台阶。1997～1999年,同口径累计降低成本2.422亿元。 一、靠转机换制扭住“牛鼻子” 为了“推墙入海”,公司领导认真学习邯钢经验,在全公司建立了纵横交织的市场价格体系、成本指标体系、挂钩考核体系和延     

渤海化工集团抓管理见实效

<正> 天津渤海化工集团今年上半年在“管理效益年”活动中,紧紧把握学邯钢向强化管理要效益这条主线,结合化工实际情况,整顿营销管理和财务管理,夯实基础管理,深化、细化目标成本管理,使向管理要效益取得了明     

学邯钢,学什么?

在全国钢铁企业效益普遍滑坡，经历前所未有困难的时候，邯郸钢铁（集团）有限公司已连续三年实现利润7亿元。邯钢是成功的，全国都在学邯钢，那么我们应该学什么？怎么学？谈谈自己的看法。笔者认为，邯钢走向成功是必然的，它的经验是个系统工程。一、邯钢的成功是以大力进行     

学习邯钢经验切实加强成本管理

就目前煤炭市场的形势说,产量和价格因素在促进效益提高方面的作用极为有限,而学习邯钢经验,深挖企业内部潜力,降低成本增加效益则大有可为。 一、学习邯钢经验,加强成本管理 1、首先领导班子要切实转变传统的计划经济和粗放经营观念,克服“等、靠、要”思想,确立深挖企业内部潜力,靠练内功降耗增效的指导思想。经营者不仅要通过反思和对比实现自身观念的转变,而且要引导全体职工转变观念,使企业上下都有市场竞争观念和成本效益观     

坚持不懈地用邯钢经验指导财务工作

<正> 近年来,受市场经济大潮的冲击和邯钢经验的启示,许多国有大中型企业在相似的大环境下,依据自身条件进行了实质上是以内部财务模式改革为中心的转机建制工作,取得了不同的成效。可以说,西安冶金机械厂(下称西冶)同全国工业企业特别是冶金企业一样,也经历了一个初始以邯钢精神为动力,以邯钢经验为范本,从“要我学”到“我要学”,达到“我要创”的过程。相伴随也经历了一个由“靠政府、等政策”到“转机     

铅锌冶炼企业学邯钢增效益的途径探讨

一、冶炼企业学邯钢降成本的必要性有色冶炼企业学邯钢、降成本的必要性可归纳为以下三个驱动。1．效益驱动。受电力、原料、运输、铅锌产品市场价格的影响，1996年，国内几家大铅锌冶炼企业效益直线下滑。如果失去了电钮效益的支撑，其效益状况更难预料。以电力涨价为例．1996     

国家冶金局副局长单亦和近日谈冶金行业1999年工作的三个重点

<正> 一、控制钢铁产品供应总量,保持国内钢材市场基本平衡;二、加强调整结构的力度,提高企业市场竞争力;三、深入学邯钢、降成本,抓好扭亏增盈工作,保特行业效益水平不降低。单亦和说,1998年影响冶金行业效益的最主要因素是钢材价格下滑,     

学邯钢 降成本 见成效

<正> 湘钢公司学邯钢降成本的活动,是从以下几个方面入手的: 一、领导重视,树立抓效益必须抓成本的观念 湘钢学习邯钢经验,首先是增强领导的成本意识,结合本企业的实际情况,抓     

深入学习邯钢经验 进一步提高企业市场竞争力──1997年4月3日在冶金行业学邯钢经验交流会上的讲话

为了进一步贯彻国务院关于学习推广邯钢经验的《通知》精神，落实全国冶金工作会议提出的“深入学邯钢，从严管理，大力降低成本，扭亏增盈，提高效益”的工作要求，把学邯钢活动扎扎实实引向深入，部党组决定，召开全行业深入学习邯钢经验交流会。这次会议主要是总结交流几年来，尤其是1996年冶金行业学邯钢取得的成绩和经验，进一步研究深入推广邯钢经验的措施和部署，增强冶金企业的市场竞争力，提高冶金工业发展的质量和效益，加快两个根本性转变。下面我讲三个问题：一、深入宣传、大力推动学习邯钢经验，取得了明显效果，加快了全行业…     

学习邯钢经验 寻求发展生机──临清棉纺织厂学邯钢纪实

学习邯钢经验　寻求发展生机──临清棉纺织厂学邯钢纪实吕守贤１９９６年是山东临清棉纺织厂新一届领导班子带领全厂干部职工在反思中奋起，立一志二次创业，再造辉煌的起步年。半年来，他们以学习邯钢经验作为总抓手，强化管理，转换机制，降低成本，增创效益。在１９９...     

放下架子学邯钢 扎扎实实促转变

部里把全国冶金行业学邯钢经验交流会安排在唐钢召开，给我们提供了一次向全国冶金系统各兄弟企业学习交流的极好机会，对我们今后抓好学邯钢工作是很大的促进。下面，介绍我们学邯钢工作的基本做法：一、提高认识，转变观念，放下架子学邯钢学邯钢在唐钢提了几年了，早在1989年晋升二级企业时，我们就提出学邯钢，那时，邯钢基础工作比我们好，先于我们晋升二级企业。然而，在学邯钢的过程中，始终存在着一些思想障碍，影响着学邯钢活动的深入开展。一是认为唐钢是全国十大钢之一，比邯钢虽有差距，但还不算落后，缺乏学邯钢的紧迫感。二是…     

学邯钢 促技改——培育新的经济增长点

<正> 南宁化工集团有限公司是国家大型一档企业,是全国512家重点扶持企业之一。在八十年代末和九十年代初期,公司的发展势头强劲,公司头上的光环也较多,但是,成绩只能说明过去,未来还要靠奋争。近年来,由于诸多因素的影响,公司实现利润从1991年的2500万元下滑至1996年的836万元,因此,深入开展学邯钢,强化企业管理就再次成为公司党委扩大会议的议题。经过摆问题、订措施、落实考核,制订出一套适合于本公司的“学邯钢、创三好、增效益”活动方案。于是一     

单项工程责任成本核算的尝试

该文以责任会计的理论为依据，以邯钢成功经验为借鉴，论述了华北有色工程勘察院实施单项工程责任成本核算的基本内容、方法步骤和实施成果。是一篇实践性较强的文章。该字联系实际学邯钢收到了降低成本的明显效益说明，不论什么行业，只要认认真真学邯钢，扎扎实实抓管理，就一定会出成效的。     

学邯钢活动中应注意的一些问题

<正> 学习邯钢,如何结合本单位实际,吃透和学好邯钢经验,关系到学邯钢的质量和实效。为此,本文试述个人一孔之见。 一 关键在于企业一把手。企业一把手要思想到位,责任到位。 1、思想到位。邯钢经验是管理思维的创新。新就新在通过建立“模拟市场核算,     

既学又创 成本大降──大冶钢厂学邯钢增效益记实

大冶特殊钢股份有限公司（以下简称公司）继1995年下半年扭亏为盈之后，1996年1至7月成本又降低7000多万元，实现利税4000多万元。这个成效，对于目前仍在艰难跋涉的冶钢来说，经验确实值得总结。公司总经理袁大焕认为：“冶钢学邯钢，既要学又要创，不仅要把邯钢的管理经验学到手，还要学习邯钢人的创新精神。只有结合本企业实际，创造性地学邯钢，邯钢经验才能在冶钢开花结果。”1995年上半年，在面临原材料涨价和市场激烈竞争的双重压力下，冶钢亏损1900万元。7月，总经理袁大焕带领40多人北上邯钢取经c回厂后广泛发动员工“学邯钢、降成…     

认真学习邯钢经验搞好内部模拟市场核算

邯钢"推墙入海,道道工序算成本"的方法给人们以启示.通钢集团焦化厂从2000年开始实施内部模拟市场核算,收到了良好效果,并得以在公司内推广.     

优化管理机制 提高创新能力

<正> 1997年,桦林集团在市场竞争形势更加严峻,资金短缺等不利因素影响下,给生产经营、实现效益目标带来诸多困难。为摆脱困境,桦林以效益为中心,深化改革,强化管理,以学邯钢为目标,学中有创、学创结合,不断     

学习邯钢应注意的问题

<正> 1996年,国务院批转了邯钢经验,召开丁学习邯钢经验的现场会,全国迅速掀起了学习邯钢的热潮。我们北京化工集团也积极响应了国家经贸委和市政府向邯钢学习的号召。但做为化工行业,我们究竟学什么,怎么学,集团一层怎样指导企业学邯钢的工作,这些当时我们都没来得及认真思考。经过一年多的实践,我们才在边干边学中思考了一些问题,理清了一些思路,并开始付诸实践。