十大转变推进集约化管理

自我国“建立社会主义市场经济体制”这一经济体制改革目标确立以来,全国上下一直积极推进两个战略转变,一个是经济体制从计划经济体制向市场经济体制的转变,一个是经济增长方式从粗放型向集约型的转变。相应地,国有建筑企业作为市场经济发展的主体,作为实现两个转变的中枢和载体,逐步从计划经济体制下的政府附庸转变为市场经济体制下的“四自两体”(既自主经营、自负     

中国企业管理现状和发展趋势

现阶段的中国企业管理，正处于从传统计划经济体制转向现代市场经济体制的变革时期。中国的企业管理，不仅要加强，而且面临着迫切的改革形势。这是中国企业管理的最基本特征。 从企业管理组织形态上看，传统计划经济体制下的国有企业，是单一工厂型的工厂管理。中国国有企业改革的方向是建立现代企业制度。现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分。1993年12月29日制定的《中华人民共和国公司法》，是中国国有企业改革的基本法律依据。有限责任公司和股份有限公司是国有企业进行公司制改造的基本形式。因此，从传统国有企…     

当前国有建筑企业管理若干问题的剖析和对策

一、国有建筑企业发展现状 国有建筑企业作为我国社会主义建设的主力军,经过20多年的改革发展,在市场日趋成熟化、竞争日趋激烈化的环境中,不断进行自我调整,使得企业从经营规模、发展模式、管理方式等方面都发生了质的变化,与市场经济客观规律的适宜性和相融性逐步增强。但是也应看到,当前国有建筑企业在企业管理方面诸多问题的存在及其衍生变化,不仅大大影响了企     

从资金管理谈提高企业经济效益

效益源于管理,管理是企业永恒的主题。企业管理的重点是财务管理,财务管理的重点是资金管理。煤炭企业由于过去计划经济体制下形成的“大而全、人员多、效率低、管理松”的模式,一时难以适应市场经济发展的需要,国有大中型企业没有尽快地调整企业发展战略,没有尽快地“消臃化肿,减人提效,降低成本”,因此,造成企业资金紧张,无效益的资金占用较多。 1.管理粗放,使有限的资金分流。企业机构重叠,人浮于事,因人设事。这样一来,企业资金就好比一块“蛋糕”被分割成若干小块,没有发挥应有的     

以资本运营为主线探索新的企业管理之路

<正> 都说管理是企业永恒的主题,这话并没错。但应当清楚,管理的内容、形式决不会是永恒不变的。以我们国家为例,现正处于由计划经济向社会主义市场经济转变的历史时期。市场经济同计划经济,在许多方面有着根本性的不同。比如,计划经济主要是产品经营,而市场经济则主要是资本经营。企业的管理和发展,主要表现为资本的运作。所以,现代化的企业管理,就不应继续停留在产品经营的“主题”上,而应探索新的符合市场经济     

搞好资金管理适应市场经济的需要

搞好资金管理适应市场经济的需要顾培清随着社会主义市场经济体制的建立和我国对“关贸总协定”缔约国地位的恢复，企业将面临着越来越剧烈的竞争。企业如何全面走向市场和参与竞争，对几十年来习惯了计划经济体制的国有大中型企业将是一场严峻的考验。本文仅就本钢在流动...     

国有企业转换机制的研究

国有大中型企业被我们国家称为“国宝”,而在国家从计划经济走向市场经济的过程中,这些国宝在运行中普遍都碰到了困难。特别是随着国家经济体制改革的逐步深化,新旧体制转换中的深层次矛盾暴露得越来越充分,国有大中型企业面临着前所未有的挑战,相当一部分企业对此不适应,突出表现在思想观念、运行机制、组织结构、管理方式都不适应市场经济发展的需要,生产经营运行质量和效益下降,亏损增加、拖欠严重、结构调整滞后、产品档次低、品种少、价格高、竞争能力差,一些企业陷入难以正常运转的困境。这种状况不仅从总体上抑制了国有大中型企业的活力,也制约了全省国民经济的健康发展。从计划经济走向市场经济,是一场深刻的社会变革,对长期在计划经济体制下运行的国有企业,特别是国有大中型企业来说,     

试论大中型企业的发展出路

国有大中型企业亏损是由于计划经济体制下形成的国有企业制度、技术素质、管理组织结构等不适应市场经济的要求所造成的。要使企业扭亏为盈就必须建立现代企业制度，包括外部环境的改善和内部管理机制的改革     

化工企业人工成本管理浅析

<正> 社会主义市场经济的特征具有自主性、开放性、竞争性、平等性。随着市场经济的形成和发展,长期受计划经济体制管理的国有企业,必须转换经营机制,向社会主义市场经济过渡。面对激烈的竞争和瞬息万变的市场,国有化工企业要生存,要发展,必须外抓市场,内抓管理,这已成为企业领导的生产经营     

国有成功企业的管理特色

在从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变、经济增长方式从粗放型向集约型转变过程中涌现出来了木少效益好且具竞争力的国有企业。为了总结这些成功企业的管理特色,中国企业管理协会最近组织专门力量对其中的62家国有大中型工业企业进行了调查,这些企业涉及12个行业、26个省、直辖市、自治区。通过调查研究,我们认为这些成功企业的管理特色主要表现在以下几个方面。一、转变经营观念,将市场作为企业全部活动的起始点和归宿62家企业的共同特点是,在碰到困难即使是出现亏损的时候,不单纯地强调客观原因,不向上级伸手,而是丢…     

中国企业管理现状与ERP

ERP（企业资源计划）是管理信息系统在90年代的最新发展。近年来被引入到中国后,受到国内的广泛关注。那么,中国企业的管理是否需要ERP？需要怎样的ERP？中国能否发展起自己的国产ERP软件业？这是企业界和软件业界共同关心的一个问题。中国企业的百理是否需要ERP？要回答这个问题必须从企业的内在要求（源需求）来考察。＠中国企业已进入“新管理时代”。经过20年的改革开放,中国企业发展的宏观环境和管理模式都发生了根本性的改变。企业管理在经历了计划经济时期的“生产管理”时代,计划经济与市场经济相结合时期的“混合管理”…     

谈ERP在应收帐款管理中的应用

国有大型企业的发展经历了计划经济时代和计划经济与市场经济的“混合时代”，到改制重组的市场经济时代的演变，对它的经营管理也从一个简单的生产管理转变为复杂的综合管理系统，经过二十多年的改革开放，给国有企业注入了新的活力和动力，也使企业得到了很好的发展，但困扰企业严重的“三角债”问题一直是阻碍企业发展的绊脚石，应收帐款的长期居高不下、信用监督的苍白无力、催讨应收帐款的失败，均导致资金不能及时回笼，给企业造成资金周转困难，影响企业的正常经济运转和资源的有效配置、生产计划的正常安排。     

适应市场经济要求 强化企业物资管理

适应市场经济要求强化企业物资管理谭亭顺随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，企业物资管理如何从计划经济模式向市场经济模式过渡，适应新形势的需要，已成为企业迫切需要认真对待和解决的一个新课题。一、在市场经济条件下企业物资管理面临的新问题新情况一个企...     

建筑企业生产经营中存在的问题及对策

一、外部环境制约着企业的发展1 建筑市场管理不规范 ,存在着较混乱的状况。国家为了规范建筑市场管理 ,相继出台了《建筑法》、《建筑工程招投标法》、《建设工程质量管理条例》等一系列法律法规 ,但在执行中缺乏力度和日常的监督检查 ,致使在工程招投标中个别企业不是通过自身实力和良好的社会信誉中标 ,而是靠行政干预、人际关系及其他不正当手段而中标 ,与大部分建筑企业所希望建立的“统一开放、竞争有序”的建筑市场差距较大。2 没有建立健全与建筑市场相配套的社会保障体系。由于长期计划经济的影响 ,国有建筑企业原有的庞大的固定…     

新形势下国有重点煤矿危机管理

新形势下国有重点煤矿危机管理四川达竹矿务局罗其平中国矿业大学陈仲元一、新形势下国有重点煤矿危机管理系统的特点随着社会主义市场经济的深入发展,在计划经济环境下生存了几十年的国有重点煤矿面对市场经济中愈来愈强烈的风险性和竞争性,深感生存的危机和发展的压力...     

河南纺织企业“转机制、抓管理”的基本经验

为了推动我省纺织企业改革与管理工作,省纺织厅企业管理处组织力量用了10个多月的时间对30余家纺织企业“转机制、抓管理”的情况进行了调查研究。在此基础上,最近又召开了全省纺织企业“转机制、抓管理”经验交流会,初步总结出了8条基本经验。 一、转变思想观念,将工作的出发点和落脚点放在面向市场和提高效益上来。 纺织工业受计划经济体制影响较早、较深,企业在由计划经济向市场经济转换中,转     

从资产经营角度对设备进行管理的探讨

设备管理是企业管理的主要内容之一,历来为企业经营者所重视。但是,长期以来由于计划经济管理体制的影响,我国大多数企业、行业和行政管理部门从技术角度管理设备的居多,而很少从经济的、效益的角度去考虑。在我国经济体制由计划经济向市场经济转轨之际,转变设备管理观念,调整管理角度,充实管理内容,从资产经营效益出发,千方百计提高设备使用效率,已经为政府管理部门和国有企业经营者所认识。     

尊重知识 尊重人才 推动企业技术进步

沈阳飞机工业(集团)有限公司是我国重要的歼击机研制生产基地,是我国航空工业创建最早的大型骨干企业之一,在计划经济向市场经济的转变中,国有大中型企业遇到了很大困难,沈飞公司在“军转民、内转外”改革中发展成为军民结合型企业,经济     

供电企业如何加强固定资产管理

随着电力工业管理体制改革的进一步深化,对企业明晰产权关系,保证国有资产保值增值,管好用好国有资产,提出了新的更高的要求。然而,当前供电企业固定资产管理的现状是仍然停留在计划经济模式下。我们要积极探索在市场经济条件下解决固定资产管理问题的方法与途径———一、更新思想观念,建立全员全过程的资产保值增值意识长期以来,企业内各部门往往从工作便利性和自身利益出发,重生产轻管理,注重实物保管,淡薄了企业资产保值增值的意识。但在市场经济条件下,随着投资主体的多元化,“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度…     

企业软件市场化管理

<正> 实行市场经济后,企业怎样走向市场,并与市场接轨?这是摆在企业面前的一个重要课题。下面笔者就企业软件市场化管理问题谈一点看法和认识。 一、信息工作市场化管理 1.产品销售信息市场化管理。过去在计划经济指导下,企业产品是皇帝女儿不愁嫁,