当前国有建筑企业管理若干问题的剖析和对策

一、国有建筑企业发展现状 国有建筑企业作为我国社会主义建设的主力军,经过20多年的改革发展,在市场日趋成熟化、竞争日趋激烈化的环境中,不断进行自我调整,使得企业从经营规模、发展模式、管理方式等方面都发生了质的变化,与市场经济客观规律的适宜性和相融性逐步增强。但是也应看到,当前国有建筑企业在企业管理方面诸多问题的存在及其衍生变化,不仅大大影响了企     

企业制度化管理研究

制度化管理一直作为西方企业管理中的潜在命题存在，但是在缺失科学管理发展基础的中国企业，有必要突出制度化管理的意义。从企业管理发展史来看，制度化管理是工业革命和资本主义经济、技术发展的结果，同时制度化管理也是现代企业自身发展的需要。制度化管理是伴随西方管理对科学理性的追求而产生和发展的。制度化管理是组织理性的表现，企业的制度化本身能够在一定程度上反映企业的管理水平。对现阶段的中国民营企业而言，制度化程度是衡量企业管理水平的重要标准。     

国有建筑企业中的人力资源开发与管理

在现代管理中人力资源开发与管理日益成为企业的一项战略性工作，赢得了人才就赢得了企业的持续发展的后劲。本通过选择一个传统的建筑行业为出发点，结合笔较长时期在该行业从事人力资源管理工作的实际，从建筑企业自身具具的特殊工作性质来概述人力资源开发与管理工作的现状、面临的难题，分析其原因、并着重从具体的人员培训、绩效考核、薪酬管理以及企业化建设几个方面来提出如何建立、实行高效的人力资源开发与管理体制，从而为企业的发展提供强大的人才保障。     

国有建筑企业的新机遇

在世界范围内,目前还难以找到足够的统计数据证明国有经济比民营经济更富有效率和竞争力,而中国有庞大的国有经济,净资产达到数万亿美元（根据社科院研究,国有资产8～9万亿美元,国有企业资产在2～3万亿美元）,相比一些资本主义国家区区数百亿、上千亿美元的国有资产规模,中国国有经济的好坏对中国经济的影响要大得多。正是基于这样的认识,十八届三中全会在过去提出的混合所有制经济思想基础上进一步明确国企和国有经济的改革思路,其核心在于股权混合以及国有企业治理方式的改进。     

论建筑企业机械管理

建筑企业的机械设备,是完成施工任务的物资基础。建筑机械的管理工作在建筑企业运作中占有重要位置。现代建筑机械对技术管理工作提出了更高的要求。不同于以往任何时期的建筑企业的经营方式呼唤着新的机械管理体制,也对建筑企业的机械部门规定了不同的工作职责范围。     

论国有电力施工企业的成本费用管理

成本费用管理简称成本管理，是企业财务管理的重要组成部分。企业经济效益的好坏与企业的成本管理密切相关。在激烈的市场竞争中，企业如果没有成本优势就没有价格优势，也就难有市场优势，因此，成本费用也是决定企业生存的重要因素。[编者按]     

国有建筑企业改制路在何方

一些地方主管领导认为:“这些企业,自己摘自己的帽子,自己拆自己的板凳,还要自己组织破产。自己的生存问题都没想通,怎么可能改制?”一些地方把所有制改革、民营化程度、国资收缩比例,作为企业改制的成果加以炫耀,改制成了一场变相的“政绩工程”。建筑企业改制不是目的,是手段,企业能否发展,能否进一步搞好生产,职工收入是否有提高,这才是根本。     

论国有大中型企业加强战略管理的思路

近几年来 ,我国政府对国有大中型企业的发展给予高度重视 ,积极实施和推动大集团发展战略 ,并已取得初步成效 ,但仍有许多工作需要完善 ,仍有不少问题需要深入研究。比如 ,不同行业和企业如何根据自身情况实施这一战略 ?相关大中型企业要组建成大集团 ,还是各自应独立发展 ?组建方式是通过政府行政重组 ,还是采用市场机制 ?政府如何在大集团建设中发挥作用 ?等等。笔者认为 ,对组建大集团的目标、模式和手段等问题 ,需根据各行业及企业的特殊情况进行系统和深入的研究 ,具体问题具体分析 ,而不能强求一律 ,生搬硬套。一、国有大中型企业加强…     

混合所有制经济与国有建筑企业-关于国有建筑企业产权改革的思考

党的十四大明确提出建立社会主义市场经济的目标,并强调:“建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。”虽然国有建筑企业建立现代企业制度的工作一直在进行,但是,前进的步伐比较其它行业要慢许多,这其中除了行业、地区、企业等具体情况外,对于建立现代企业制度的认识,对于国     

国有建筑企业陷入困境原因初探

随着我国经济向市场经济过渡的加快,基本建设规模愈来愈大,建筑企业也与日俱增,但与此同时,许多国有建筑企业却纷纷陷入困境。长期以来它们吃惯了工程指令性分配的“太平饭”,机构臃肿,反应迟钝,在招投标的新形势下无所适从,而建筑市场又异常混乱,国有企业无法与个体企业、乡镇企业正常竞争。 一、建筑工程由招投标逐渐滑向通过中介人协商回扣的歧途,腐败毁了建筑企业 一些乡镇企业和个体建筑企业,用金钱开道,以不正当手段中标。中标后,或在标价外巧立名目增加造价,或偷工减料降低质量大发不义之财。一些有无法补救致命缺陷的建筑工程,也由于不法分子买通质检监察部门,仍可顺利通过验收。连优良工程称号可以用金钱变相购买,近年来获“鲁     

构建和谐企业与制度化管理

有效的企业运营管理需要我们把制度化管理与构建和谐企业氛围有机结合。一方面,企业管理离不开制度规范;另一方面,企业管理必须构建和谐的氛围,只有将和谐企业氛围融入企业发展的始终,才     

国有建筑企业产权制度改革的思考

社会主义市场经济体制目标确立后,建筑业得到了迅猛的发展,已形成了独立产业的基本框架。’94国家建筑业发展纲要明确:今后八年的发展,国民经济对建筑业的需求平均年增长速度为12％,年均产值为6500万元,总产值将达到5万亿元。然而,这广阔的前景与建筑业当前的状况形成了强烈的反差,令人堪忧。 一、建筑业的现状     

培育和发展国有大型建筑企业工程总承包的思考

基于工程总承包管理模式的基本理论,分析了培育和发展国有大型建筑企业工程总承包管理模式的实践经验,提出了培育和发展国有大型建筑企业工程总承包管理模式的建议     

强化国有建筑企业现代化管理加快迈向国际市场的步伐

我国经济发展分三步走的战略目标已经确定,因此我们必须肩负起已任,一切服从于求发展这个硬道理,要发展就要跟上时代步伐,要跟上步伐就要扭转现状。 笔者经认真研究和分析认为:国有建筑施工企业要扭转现状,就必须根据国情和世界发展的形势,结合本身的实际情况调整战略,找到适合企业发展的突破口。 国有建筑施工企业可以说是计划经济的产物。因为它是各级政府和主管部门在计划经济时期,根据当时国家基本建设任务的需要而塑造出来的。正因如此,致使政府与企业之间存在着难以剪断的利益关系,而且这种关系在我国经济体制改革时期将是必存的,因为我国目前财力不足,各级政府还无法卸掉长期形成的企业办社会的历史包袱,这样企业就一直承担着政府的职能,无法按照现代企业制度的要求重新塑造自己。也无法去根据市场要求进行自身的改组、改造。所以多年来只能把改革作为一首时髦的歌谣天天唱,把等待     

谁起诉了我们——国有建筑企业管理的法律思考

在建筑业进入微利时代,建筑企业竞争日趋加剧的今天,大多数国有建筑业企业进入了纠纷案件高发期。据不完全统计,国有企业作为被告的案件达到80%以上,大量的纠纷案件因为国有建筑企业的管理缺陷而败诉,造成巨大损失。本文作者一直从事建筑业法律顾问工作,试图通过管理体制创新促使企业提高集约经营能力,避免效益在诉讼中流失。     

国有建筑企业多角化发展战略探讨

分析我国国有建筑企业长期存在的产品结构单一,市场风险大、富余人多、企业负担重等问题,论述多角化发展战略的作用,提出国有建筑企业应选择在规模经济基础上和核心能力支撑下的有限相关多角化发展战略。     

试谈提高国有建筑企业的经济效益

本文论述了建筑业的经济效益及其影响因素，认为提高建筑业效益的途径是，继续深化改革，转换经营机制，建立现代企业制度，加强建筑业的内部管理，全面推行经营承包制，实行经济现任制和全面质量管理，搞好经济核算。     

关于国有建筑企业改革的一点思考

我局作为中建总公司直属的大型建筑企业,从八十年代开始,国家推行城市经济体制改革,建筑业率先进行全行业改革,变国家下达任务为投标招标,对建筑企业实行“拨改贷”、“利改税”,给企业发展带来了新的发展机遇,也提出了严峻的挑战。面对国家改革开放的新形势,我们坚持以改革     

建筑企业的企业文化初探

本文阐述了企业文化的功能及它的光彩之处,通过对建筑企业实行企业文化战略重要性的描述;同时把企业文化的抽象性质予以具体化,便于企业操作或实施。