论连锁分店经营绩效的综合测评

本文从连锁企业对分店进行绩效考核的需要出发，介绍了关键业绩指标评价法，并提出了可供参照使用的评价指标及权重分配标准。     

论连锁分店经营绩效的综合测评

本文从连锁企业对分店进行绩效考核的需要出发,介绍了关键业绩指标评价法,并提出了可供参照使用的评价指标及权重分配标准。     

第一家连锁分店应该怎么开

一、先从美容店老板的事业规划说起 在于很多美容院营销服务的过程中，我们发现了一个令人迷惑的现象：有的人开美容店时间长达一二十年，为什么还只是在做一家店？同样的起点，而有的人第一家店开成功之后，紧接着开第二家、第三家等N家连锁店，最终成了称霸一方的“诸侯”。     

论关键业绩指标在绩效管理中的应用

企业总体的业绩评价指标体系可分为反映所有者资本收益情况的指标、对资本控制者经营业绩的指标、对资本经营者经营业绩的指标、客户层面和成长层面的指标等四个方面的关键业绩指标体系。我国当前企业绩效管理应结合以上这些关键业绩指标进行绩效考核,以确保企业绩效管理的实现。     

基于企业间网络理论浅谈连锁企业分店间共享机制创新

本文基于对企业间网络理论的认知和理解拓展,以广东连锁企业为背景,通过对连锁企业效应的分析,构建出连锁企业分店之间关系和单个分店创新角度模型,认为连锁企业分店也可以看作一个独立经营的"企业",各个"企业"必须进行合作与竞争,则整个连锁企业才能更好更快地发展。     

第一家连锁分店应该怎么开

<正>一、先从美容店老板的事业规划说起在于很多美容院营销服务的过程中,我们发现了一个令人迷惑的现象:有的人开美容店时间长达一二十年,为什么还只是在做一家店?同样的起点,而有的人第一家店开成功之后,紧接着开第二家、第三家等N家连锁店,最终成了称霸一方的"诸侯"。一般来讲,没有人不想做强做大,没有人不想创造更多的财富,可是为什么却有这样大的差距呢?这其中必然有内在的规律性,本文就如何开第一家连锁分店的问题做以探讨:二、开连镇分店的时机     

企业绩效管理综合模型的构建

近几年一些先进的绩效管理方法改进和完善了现有的绩效管理方法。在目标管理的基本框架下,借鉴关键绩效指标法和360度绩效管理的思想,建立绩效管理综合模型体系,并阐述了模型的操作流程及模型的功能。绩效管理综合模型的突出特色在于将“人”与“事”同时作为研究对象与重点,在注重结果的同时,兼顾了过程行为。     

复合DEA在供应链绩效测评中的应用研究

供应链绩效研究有助于评判及改善供应链运营组织能力、提高供应链竞争力。在成本、创新、流程、资产管理效率、合作密切性、客户满意度六个角度的供应链绩效测评指标体系构建的基础上,利用复合DEA方法对供应链绩效进行了实证测评。测评结果给出了各供应链的绩效排名,并从输入指标、输出指标两个角度给出了各供应链优势指标及弱势指标,为各供应链提供了详尽的运作建议。     

绩效指标体系设计与方法研究

绩效管理作为改善和提升企业业绩的有效手段,在西方国家已经有几十年的历史,自上世纪末引进中国以后,得到了广泛地应用和有益的探索。一些优秀的企业极为重视绩效管理,并通过绩效管理激发员工的积极性、提高员工的能     

大型连锁饭店的绩效考评问题研究——以“傣妹火锅”为例

餐饮企业的发展,离不开对员工的绩效考评。虽然,当下中国的餐饮行业大都意识到员工绩效考评的重要性。但是,多数餐饮企业的绩效考评体系却并未形成系统,在实施中还存在许多缺陷和不足。本文通过分析我国大型连锁饭店绩效考评现状及原因,并结合傣妹火锅进行案例分析,希望能为相关餐饮企业绩效考评提供借鉴与参考。     

基于BSC的经销商绩效测评体系

传统的经销商绩效测评体系没有反映经销商的动态成长过程和成长能力,也没有反映经销商为满足顾客需求所付出的努力,更不能对代理商未来的发展前景与营利能力做出评价,本文探讨如何利用平衡计分卡重构经销商绩效测评体系。     

基于BSC的经销商绩效测评体系

传统的经销商绩效测评体系没有反映经销商的动态成长过程和成长能力,也没有反映经销商为满足顾客需求所付出的努力,更不能对代理商未来的发展前景与营利能力做出评价,本文探讨如何利用平衡计分卡重构经销商绩效测评体系.     

浅析关键绩效指标法在综合商超的具体应用

本文根据综合商超的行业特点和和实际情况,从公司总部和超市门店两个层次对绩效指标的选择、作用、具体运用、考核及修正方法分别进行了论述,对综合商超的绩效管理工作具有良好的指导与借鉴作用。     

连锁企业并购是鸡肋还是奶酪——并购后的绩效管理

中国零售业似乎步入了一个并购时代。 2005年年初，百安居收购了借牌运营而倒闭的普尔斯马特；4月又收购了欧倍德在中国的所有资产；2005年9月，华润以2．8亿元收购了宁波慈溪市最大的零售企业慈客隆超市的100％股权；11月，百盛集团在香港公开招股时透露，该集团计划将集资所得的约4．81亿港元用于收购10～14家百货公司；2005年11月，英国Ashmore投资管理公司以3亿元收购深圳民润农产品配送连锁商业有限公司52．24％的股份；2005年12月初，家乐福接收了乐客多大卖场上海七宝店，实现进入中国10年来的首次收购；而乐客多在上海的大华店和浙江的4家店则由乐购包揽；2005年，五星并购了“中永通泰”之一的青岛雅泰的5家店；上海永乐则用短短的两年时间收购了广州东泽、河南通利、四川成百、厦门思文、台湾灿坤以及北京大中；2005年7月，国美收购了华南的连锁企业易好家。 2006年，美国家电连锁巨头百思买宣布进军中国市场并最终斥资1．8亿美元收购了五星电器；紧接着持有永乐家电20％股权的摩根士丹利却开始狂抛永乐股票；未几，永乐宣布通过股权置换的方式与大中合并；7月，国美突然宣布以52．68亿元港币“股票＋现金”的形式并购永乐。 中国零售连锁企业近几年来的并购简直让人眼花缭乱，目不暇接。透过这种局面，我们不禁在思索：这些企业并购后是否达到了预期的目的？[编者按]     

城商行一级分行经营序列绩效考评模式探析

随着资产隐性风险的大规模暴露、利率市场化进程的不断加速、互联网金融的兴起以及监管力度的加大等原因,城商行的生存和发展面临着较大的挑战和阻力.如何向内部管理要成绩,成了业界关注并思考的问题.设计并实施科学合规的经营序列绩效考评,无疑将会对城商行持续稳健经营起到积极的引导作用.     

企业可持续发展能力的绩效测评指标设计

本文以可持续发展的基本原理为出发点,结合当前我国企业的实际状况,认为当前一些企业财务测评指标,没有能反映当前企业正在进行或急需进行的价值创造活动,以保持可持续发展.因此本文从竞争能力指标、内部流程指标、财务指标四个方面,给出了提高企业可持续发展能力的绩效测评具体指标.     

浅析综合绩效管理法及其在企业中的应用

在市场竞争日趋激烈的今天,利用人力资源来获取竞争优势已得到了管理者和学者们的共识.而绩效管理作为现代人力资源管理的核心问题,也逐渐被企业所重视.但是企业在实施绩效管理的过程中存在着许多问题,这些问题在缋效评估指标体系的设计及应用实施中,最终导致了绩效管理的成效不大.通过对平衡记分法、关键绩效指标法的优劣比较分析,设计一套综合绩效管理体系,可有效提升企业绩效管理成效.因为该体系兼顾企业长期与短期战略目标、财务指标与非财务指标,紧密联系企业战略目标并层层分解到基层管理者和每一个操作者,具有较强的可操作性.     

基于活动的企业绩效测评模型

基于活动的企业绩效测评模型 ,是一种有助于企业以发展战略为导向 ,全面测评企业经营活动的绩效 ,分析期望绩效和实际绩效之间的差异 ,识别其原因 ,进而调整和优化配置内部资源的重要方法。该方法具有便于理解、计算简便等特点 ,实用价值较高。     

基于关键绩效指标的高校学生会绩效管理浅析

高校学生会是高校党团开展工作、学生自治的重要机构。该文分析了高校学生会目前面临的众多管理问题，提出以关键绩效指标（KPI）为基础的绩效管理体系思想，从机构结构、构建绩效体系实施步骤及绩效结果的运用三方面，阐述了高校学生会绩效体系的构建。