应收账款：企业如何加强控制

应收账款的产生主要是企业赊销造成的，应收账款积累过多，会影响企业财务状况和正常经营。加强应收账款的管理与控制，     

应收账款的事前控制与日常管理

企业应加强对应收账款的管理与控制，重点做好应收账款的事前控制，并加强对应收账款的日常管理。企业经营者应树立现代营销观念，加强监管力度，切实将各项措施落到实处，将应收账款控制在较合理的水平。     

论应收账款的管理与控制对国有企业的影响

随着时代与经济的蓬勃发展,应收账款管理在企业生产、经营活动中发挥着重要作用。应收账款是企业资金不可或缺的来源之一,相当一部分企业缺乏对应收账款的认识,过于注重业务,而不注重资金的安全性。通过有效的应收账款管理,有助于提高企业竞争力,促进企业稳定持续发展,因此,应收账款管理是企业发展中的关键内容。本文从国有企业应收账款大量形成的原因出发,探讨了国有企业加强自身应收账款的管理与控制。     

构建出版社应收账款风险防范的“防火墙”

目前我国相当一部分出版社盲目采取大比例赊销的方式，给予客户延期付款的信用优惠政策，加之出版社风险防范意识淡薄、内部控制执行不严、奖惩机制设置不合理等因素，致使应收账款急剧上升。在这样的虚假繁荣之下，企业不得不面临回款难、坏账剧增、资金周转困难的“自酿苦酒”，企业经营举步维艰的状况。因此，企业应充分重视应收账款“膨胀”可能引发的巨大风险，加强对应收账款的管理和控制。为此，出版社应积极制定合理的信用管理政策，加强销售合同管理，严格赊销审批制度，加速应收账款回收，建立坏账准备制度，建立应收账款风险预警机制等应收账款管理与控制措施，构建起出版社应收账款风险防范的“防火墙”，将应收账款风险控制在合理范围之内。     

发挥财会工作职能作用加强企业应收账款管理

从应收账款对企业的影响入手,分析财会工作在应收账款管理中的作用,企业应加强应收账款的内部会计控制、销售合同的审核、应收账款的后续财务管理,使财会部门充分认识和发挥在企业应收账款管理中的作用,降低应收账款的财务风险,对企业生产经营做出应有的贡献。     

如何加强企业应收账款的管理

应收账款足指企业因赊销产品或劳务而形成的应收账款，是企业流动资产的一个重要项目。近几年来不少企业居高临下，严重影响了企业的资金周转，这与企业缺少对应收账款的管理有很大关系，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。企业应如何加强应收账款管理呢?     

浅谈企业应收账款的内部控制

应收账款管理不善就会变成呆账、坏账、死账，直接影响企业的正常经营。因此，加强应收账款的内部控制是财务管理的一项重要内容。笔者认为，对应收账款应实行事前、事中和事后的全过程控制。     

浅谈县供电企业应收账款管理

应收账款是企业流动资产的重要组成部分,它产生于销售过程中,与企业资金流、经营成果有直接关系,应收账款管理的好坏对企业能否保持健康、持续发展有重要影响.供电企业受行业特点影响,长期以来每月都形成大量应收账款,加强应收账款管理具有十分重要的意义.文章结合基层县供电企业工作实际,对供电企业应收账款形成的特殊原因、影响进行了具体分析,并从县供电企业经营特点出发,对如何抓住关键环节,分别加强应收账款的事前、事中、事后控制进行了探讨.     

论某管道公司应收账款的管控

在制造型企业运营的过程中,必须对应收账款的管理和控制进行高度关注以及加强管理。为维持制造型企业正常运转,确保应收账款及时、安全、全额收回,提高资金周转率,降低坏账风险,必须加强对应收账款的认知,了解应收账款对企业的生产经营产生的影响,对应收账款进行事前、事中和事后全过程控制。     

业财融合背景下物业企业加强应收账款管控的有效措施探讨

随着企业财务管理和业务活动结合得越来越紧密，业财融合已经成为企业经营发展的重要方向。应收账款管理作为财务管理的重要组成部分，对企业的经济效益具有重要的影响，直接关系企业的生存和发展。基于此，在业财融合的背景下，为了加强应收账款管理，物业企业应厘清业财融合与财务管理的关系，分析应收账款管控的主要影响因素，从健全赊销内控、强化事前控制、事中控制、事后控制等方面制订和实施管控策略，发挥应收账款管控的作用，推动企业高质量发展。     

应收账款风险控制

在市场经济条件下，企业相互之间提供商业信用已相当普遍。如何加强应收账款的管理已成为企业管理中不容回避的课题。本文在论述应收账款的风险及其识别的基础上．分析了应收账款管理中出现的问题，并针对这些问题详细阐述了加强应收账款管理的对策．以求有效控制应收账款风险。     

应收账款风险的成因及其控制初探

在市场经济条件下．应收账款是赊销的产物．应收账款造成企业机会成本、坏帐损失费用的增加，企业资产负债率过高，贴现成本高．成本上升、效益下滑等，给企业带来较大风险。为了加强对应收账款的控制．应加强应收账款的风险管理．加强客户的信用调查和监控．实行有效的资信管理与控制．严格考核销售部门，采取灵活有效的清欠措施。     

浅谈应收账款管理控制方法——信用管制的建立

在企业日常营运资金的管理中，应收账款管理控制的重要性与存货的管理并驾齐驱。能否有效地调控应收账款，直接关系到企业产品销售和营运资金的周转，并进而影响到资金的利用效率。应收账款是企业在经营过程中发生的一种债权，实际上也是企业向购货方或接受劳务方提供的一种短期信用，因此借鉴银行信贷资产管理的一些方法对企业的应收账款进行管理和控制应是上乘之举。本就企业如何建立信用管理制度进行应收账款的管理和控制作一些探讨。     

论应收账款的控制和管理

合理有效地防范与控制应收账款的风险应作为企业一项重要的管理工作,应引起各级领导的高度重视.经营部门应树立全新的营销观念,加强客户信用管理,明确有关部门和人员职责.财务部门应加强监督,确保内部控制制度的有效实施,使企业应收账款的风险降低到最低程度.     

企业应收账款的控制途径分析

应收账款是企业流动资产的重要组成部分，要加强企业管理，增加企业效益，就必须加强对应收账款的管理。目前要解决这一问题，就必须从源头进行管理和控制。     

如何加强应收账款管理

本文主要从应收账款当前存在的问题．如何建立企业各环节应收账款业务内部控制。应收账款损失的控制措施及应收账款事后管理四个方面。论述了企业如何加强应收账款业务的管理。减少应收账款给企业带来的财务和经营风险。     

论目前我国企业应收账款管理中存在的问题与对策

随着市场经济的建立与完善,加强应收账款的管理,减少不良资产的产生,对于企业来说具有十分重要的意义.本文拟从应收账款管理的必要性出发,针对目前国内应收账款管理存在的重视程度差、业务不规范、回收期长等问题,探讨从事前控制、事中控制、事后控制三个阶段加强应收账款管理并分别提出相应的应对之道.     

企业应收账款内部控制问题分析及对策探讨

应收账款作为企业流动资产的组成部分之一，关系到企业的生存和发展，其资金能否在规定时间内回笼向来是企业经营者所关注的重点。尤其在市场竞争形势白热化的当今，加强应收账款的内部控制管理更是迫在眉睫。基于此，本文就企业应收账款内部控制中存在的问题进行分析，探讨有效的解决对策，以期为企业应收账款的管理提供借鉴和参考。     

加强企业应收帐款管理的若干途径

应收账款的周转速度将直接影响企业的生产经营活动，当前，许多企业应收账款的增长幅度大于收入的增长幅度，降低了企业的资金利用效果，影响了企业的资产质量，加大了企业的经营风险，因此，如何加强应收账款的管理，则成为了企业财务管理的重中之重。本文从应收账款形成的原因入手，简要分析了加强应收账款管理的一些途径。     

企业应收账款的事前控制

在激烈的市场竞争中,企业经营除了物美价廉之外,销售手段也十分重要.赊销作为一种促销的方法对扩大销量、进一步吸引顾客有着不可低估的作用.但由此带来的是企业应收账款日益膨胀,大量资金被挤占,进而形成大量的呆滞账,企业难以正常地营运,大大增加了企业的经营风险.显然,正确运用赊销,加强应收账款控制是企业管理的重要环节,尤其是应收账款事前控制.文章分析了应收账款的现状,并指出应收账款事前控制的重要性,在此基础上提出事前控制的方法.