浅析现代企业制度下企业财务目标

财务目标又称理财目标,它是指在特定的社会环境中,财务系统内部要素相互联系,相互作用要达到或追求的境界或目的.财务目标是财务管理理论框架的逻辑起点,也是财务管理工作的出发点和归宿.它是社会经济发展到一定阶段的产物."产权清晰、政企分开、权责明确、管理科学"是现代企业的特征.在一定程度上决定了企业的财务活动.因此,研究财务目标这一基本问题有着重大的现实意义.     

浅议现代企业制度下企业财务管理目标

企业财务管理目标的选择是企业中非常重要的一个问题,科学合理的规划目标的选择与实现,使之符合现代企业制度下企业发展的目标,能够指导企业管理层进行科学的理财,进行科学管理,从而推动企业的发展。通过分析企业财务管理目标实现的途径,以建立健全现代企业制度并实现财务管理的目标。本文对财务管理目标的选择进行分析,并指出在现代企业制度下如何实现财务管理目标的途径与方法,旨在促进企业的高效发展,为我国社会主义现代化建设做出应有的贡献。     

企业财务管理目标浅析

财务目标应分为总体财务目标和具体财务目标,总体财务目标是企业各方协调的结果,关注的是企业的长期利益,总体财务目标具有可选择性。具体财务目标则是财务成果最大化和财务状况最优化,它具有不可选择性。因此对财务目标进行这一划分,有着重要的理论和现实意义。     

论现代企业制度下的企业财务管理目标

“利润最大化”和“投资者财富最大化”两个财务管理目标存在许多不足，而以“税后收益的增长”为目标更具有可行性，作为一个长期目标，它考虑到了多种因素，更具可操作性和实用性，而且适应现代企业制度和市场经济的要求，符合各方利益的需要。     

浅析现代企业制度下的企业财务工作

经济越发展，会计越重要。在现代企业制度下，企业的财务管理工作要通过拓宽会计核算范围，创新财务管理理念，提升财务管理工作水平。     

试论现代企业财务管理目标

本文从财务管理目标理论开始,介绍了我国企业财务管理目标的历史演变及现状,最后以重庆啤酒公司有关财务数据进行案例分析,说明通过企业的财务分析而确立财务管理目标,企业经营的好坏,都会通过企业的财务管理能力表现出来。     

浅析企业财务管理目标

企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响,确立企业财务管理目标是明确现代理财思想,建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题,目前对企业财务管理目标的认识还存在不同的观点。本文就现代企业制度下,如何确立、实现企业财务管理目标作一些浅析。     

现代企业财务目标初探

财务目标是财务管理工作所要达到的目的，它是财务工作的起点和终点。财务目标的确立是以一定的政治、经济环境为前提的，环境发生的变化，财务目标也随之变化。     

现代企业财务目标的选择

财务不仅是企业的命脉,同时也制约企业发展必要因素,在企业的发展中起着至关重要的作用。企业的财务目标,就是通过处理特定理财环境中的财务关系、组织财务活动所要达到的目的。制定准确可靠的财务目标,可以确保财务管理的安全运行,也是衡量财务决策的重要准绳。更重要的是,准确的财务目标是企业长存发展的有效保障。该文将针对现代企业财务目标的选择进行浅谈。     

浅析现代企业财务管理目标与企业绩效评价

在经济全球化以及信息网络化的知识经济时代和后工业社会,市场竞争日趋剧烈,企业管理面临越来越多的挑战.越来越多的企业为了增强自身的盈利能力和发展能力采用了绩效管理.尽管绩效管理拥有诸多优势,但是我国很多企业对绩效管理应用的实际效果并不能令人满意,这是一个不能不让人思考的问题.绩效管理作为企业管理的方法和程序,与作为企业经营管理的出发点和归宿的财务管理目标息息相关.因此对财务管理目标和企业绩效管理的关系的研究则成为解决问题的关键.本文通过对财务管理目标的探讨,结合新经济时代对财务管理目标的新要求提出了企业应以可持续发展能力最大化为其财务管理目标,具体分析了财务管理目标与企业绩效管理特别是绩效评价的关系,明确了两者保持一致的重要性,同时集中分析了我国绩效评价指标体系存在的问题并提出了改进建议.     

现代企业财务目标的选择与企业业绩评价

现代企业财务目标的选择需要综合各种指标,企业价值最大化是我国企业财务目标的现实选择,业绩评价的内容和方法与企业所处的外部经济环境、企业形式以及企业管理思想等因素有紧密的联系.     

现代企业制度下企业财务内部控制探究

目前,很多企业在制定企业制度时仅倾向于生产经营管理,却忽略了财务管理的重要性,无法全面发挥财务管理的作用。导致很多中小企业资产流失严重,账目不清,虚盈实亏时有发生、屡见不鲜。为了防微杜渐,制止此类情况发生,企业当务之急就是从财务管理的基础工作出发,增强企业内部控制制度建设,提高企业管理水平,完善财务管理,不断提升企业的核心竞争力。     

现代企业制度下企业财务战略初探

在现代复杂多变的理财环境中,以战略思维来指导企业财务工作显得越来越重要。现代企业制度下企业财务战略具有全局性、长期性、综合性、从属性和导向性。现代企业制度的建立使企业财务管理的主体和目标都发生了改变,实施财务管理战略有其必要性。现代企业必须要制定出符合企业实际需要的切实可行的财务战略。     

现代企业财务管理的目标

随着知识经济时代的到来,现代企业财务管理受到较大程度的影响。因此,有许多财务管理者对财务管理的目标问题,提出了各自的看法。诸如:利润最大化、经济效益最大化、股东财富最大化     

企业财务工作在现代企业制度下科学管理的反思

“科学管理”是在社会主义市场经济体制下,伴随生产力和社会经济的发展而不但丰富和完善的,它是现代企业制度改革的精髓和主心骨。在企业内部,要使企业管理科学化,就必须建立以财务管理为中心,狠抓业内部财务管理来带动整个企业的全面科学管理,。以财务管理为中心,是市场经济发展的需要,也是加强企业管理促进企业不断发展的需要。财政部副部长张佑才在全国财政工交企业工作会议讲话中,把财务管理比作是一个“纲”,抓好了财务管理,就是抓住了“纲”,--“纲举”就会“目张”,就是牵住了企业管理的“牛鼻子”,抓管理也就抓到了实处。因此,财务管理在社会主义市场经济条件下,在推行现行企业制度改革的今无,它的位置应该放在一切管理工作的首位。这是因为:(1)财务管理活动涉及到企业的供、产、销等各个环节;(2)它还可以为生产管理、经营管理、质量管理、技术管理、设备管理、劳动人事管理、物资管理等一切管理活动,提供准确完整的基础资料;(3)企业的一切生产经营管理活动,最终都要反映到财务成果上来,通过核算、分析、对比,可以检查企业生产经营活动执行情况,发现存在的问题,提出解决为题的措施,为企业领导经营决策提供可靠的依据。现代企业的财务管理,必须以《企业财务通则》和《企业会计准则》为依据,以现代化管理为手段,在制度和管理方法上要有所创新,不能再按以前计划经济时期的管理模式来抓财务管理,这样才能符合现代企业制度改革的要求。回此,企业必须坚持建立以财务管理为中心来全而推动企业管理上水平、上台阶。     

现代企业制度下企业财务管理权限的进一步界定

现代企业制度强调企业终极所有权和企业法人财产权的分离、强调企业最终所有权和企业经营权的分离。现代企业财务迫切需要解决的问题一是企业财务的管理权没有全部回归企业;二是权责不清,管理不到位,管理层次脱节。因此,在产权制度改革中必须建立出资者对经营者的财务约束机制,新形成的产权机制才能发挥作用。     

浅析现代企业下的会计目标

所谓会计目标是指企业会计的行为指南,所以将企业会计目标作为研究会计理论的起点,不仅可以向资源的委托方如实反映受托方对资源的经营情况,还可以向企业经营者提供相关信息。随着市场经济的不断发展与企业改革的不断深入,会计目标在结构与内容上也在不断变化,使得我国的财务会计目标就变得多元起来,包括合理组织资金运动,从而提高企业经济效益,及时进行信息处理,从而为国家以及投资者提供有力的信息保证,做好会计监督,平衡国家以及单位的利益。所以新形势下的会计发展,势必要将会计目标作为主流而重视起来。     

论企业财务管理目标

企业是以盈利为目的的经济组织。一定时期企业的财务目标与当时的经济环境及企业目标有着必然的联系。可以说,企业目标决定财务目标的选择,财务目标的确立实质是一种各利益主体博弈的平衡,目标的最终选择理应与经济环境相协调。     

基于企业财务目标导向的企业财务风险控制

随着我国市场经济体制的逐渐完善,企业之间的竞争日益激烈。企业必须处理好筹资、投资、收益分配的每个环节才能立于不败之地。在每个环节中,财务风险是企业发展过程中必须面对和解决的问题。本文从财务风险的含义和分类出发,分析了财务风险的基本特征。然后以企业财务目标为导向,针对企业筹资、投资、收益分配过程中存在的财务风险,进行了有针对性的防范和控制。     

企业并购中目标企业财务标准浅析

企业并购是实现企业战略意图的重要途径之一,为确保并购行为的科学合理,并购方依据一定的财务标准和要求进行选择,筛选出与之相匹配的目标企业,将有利于并购行为的成功.