论施工企业项目财务管理面临的问题与优化建议

施工企业项目财务管理具有资金流动性强、资金占用多、工程周期长以及工程价款结算滞后等特点,如果想要提高施工企业项目财务管理效率,分析当前施工企业项目财务管理面临的问题进而实现财务管理的优化便显得非常重要。在本文中,笔者简单剖析了财务管理的薄弱环节,并给出了具体的解决对策。     

高职高专财务管理教学的思考与实践

财务管理是会计专业的主干课,也是一门难度较大的课程,其特点突出表现为：政策性强、方法灵活、公式多、涉及面广、实用性强。文章就高职高专院校的教师,在财务管理课程讲授过程中如何更新教学内容、改进教学方法和对学生的考核办法等方面进行了阐述。     

债券资金成本计算问题探析

虽然各套财务管理学教材在阐释资金成本概念时都大致认为 :“资金成本是企业为取得和使用资金而支付的代价 ,具体包括资金筹集费和占用费两部分” ,但在论述资金成本的相对形式即资金成本率的概念或给出其通用公式时 ,却都认为等于“资金占用费 /净筹资额” ,误将“年资金占用费”当做“平均各年资金成本” ,因而使现时债券成本率计算存在错误。一、资金成本计算规律和公式前提欲识别现行债券成本率公式的错误 ,得先了解资金成本率的计算规律和各类计算公式的来源及其假定前提。资金成本率是指企业为取得和占用某项资金 ,平均各年应承担的相…     

浅析资金压力分解及营运资金管理

企业管理的目标是生存、发展和获利,其中最重要的组成部分是财务管理.而贯穿于财务管理全过程的就是资金,缺乏资金将丧失最基本的生存权利,更谈不上企业的发展和获利,故资金管理是当前财务管理工作中最大的一个课题.     

企业如何实施财务管理

一、财务管理的基本理论 1.财务管理的本质。 财务管理是按现代的管理科学为基础。以提高经济效益为目的，以一系列特定的技术方法为手段。对企业的整个经营活动进行规划、决策、控制和考核的一种管理活动。财务管理的本质可以从以下几点进行说明：财务管理是遵循经济管理的一般原理，结合财务活动的特点而进行的管理工作；财务管理对象是资金及其运动的全过程，是对资金运动的直接管理；财务管理是个完整的循环过程；财务管理区别于经济管理中其他管理工作。具有涉及面广、综合性强、灵活度高等特点。     

发挥财务管理在企业管理中的重要作用

一、财务管理在企业管理中的地位 1．财务管理的本质。 财务管理是按现代的管理科学为基础，以提高经济效益为目的，以一系列特定的技术方法为手段，对企业的整个经营活动进行规划、决策、控制和考核的一种管理活动。财务管理的本质可以从以下几点进行说明，财务管理是遵循经济管理的一般原理，结合财务活动的特点而进行的管理工作；财务管理对象是资金及其运动的全过程，是对资金运动的直接管理；财务管理是个完整的循环过程：财务管理区别于经济管理中其他管理工作，具有涉及面广、综合性强、灵活度高等特点。     

高职财务管理教学改革的几点思考

高职财务管理是经济管理的核心课程之一，该课程知识覆盖面广，具有政策性强、可操作性强、公式多等特点，学生普遍感到学习吃力，兴趣不浓。因此，在课程教学中改变这种现状迫在眉睫。因此，本文对高职财务管理教学改革的进行了思考。     

短期筹资的“资金成本”陷阱——由大学生校园贷风波引发的思考

近几年大学生校园贷风波层出不穷,少量的借款在短短几个月便滚成几十倍,高资金成本率是关键因素之一。而传统财务管理教科书中公式并不适用于短期资金成本率的计算。因此,文章探求恰当的短期资金成本率计算方法,通过比较分析狭义资金成本率计算方法、定义方法和内含报酬率法三种方法的原理、公式、优缺点、适用范围等,建议一般情况下采用简便的定义方法,涉及到分期付款等情况时可采用内含报酬率法。此外,通过双变量敏感性分析显示,短期资金成本率对筹资费率因素尤为敏感,筹资期限越短、筹资费率越高,短期资金成本率越大。筹资者在进行筹资决策或筹资谈判时,一定要控制好筹资费率,应用合适的短期资金成本率计算方法,做出科学合理的筹资决策。     

集团公司强化资金管理探讨

在我国市场经济体制不断发展和完善过程中,建立现代企业制度已经成为社会化大生产和发展市场经济的必然要求,现代企业制度的组织形式是多元化、多层次、集团化经营.发展企业集团,做强做大集团公司是我国经济体制改革和发展中一项具有战略意义的重大决策.集团公司是由母公司和多个子公司、分公司以股权、产权为纽带形成的一个有机整体,其管理相对于单个企业来说,管理的内容更复杂、形式更多样,这就对集团公司企业管理提出了更高的要求.一般公认,企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理核心,资金是企业的血液,如何强化资金管理,管好用好资金是集团公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键.     

集团公司强化资金管理探讨

在我国市场经济体制不断发展和完善过程中，建立现代企业制度已经成为社会化大生产和发展市场经济的必然要求，现代企业制度的组织形式是多元化、多层次、集团化经营。发展企业集团，做强做大集团公司是我国经济体制改革和发展中一项具有战略意义的重大决策。集团公司是由母公司和多个子公司、分公司以股权、产权为纽带形成的一个有机整体，其管理相对于单个企业来说，管理的内容更复杂、形式更多样，这就对集团公司企业管理提出了更高的要求。一般公认，企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理核心，资金是企业的血液，如何强化资金管理，管好用好资金是集团公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。[第一段]