上下联动 全力以赴——安庆分行打响不良资产处置准备攻坚战

在不良资产处置准备工作中，安庆分行由于工作量特别大，情况复杂，按时保质完成的难度很大，引起了省分行党委的高度重视。为确保全行不良资产处置工作进度，省分行从全省五个地市抽调精兵强将成立重点行工作组，进驻安庆分行进行指导帮助。与此同时，安庆分行抽调机关人员组成了督导帮扶小组，辖属各支行也迅速行动，加快了工作进度。打响了省、市、县三级行联动上阵的不良资产处置准备工作攻坚战。[第一段]     

机制增活力 创新结硕果——建行天津市分行加大不良资产处置力度的做法

2006年以来,建行天津市分行紧密结合实际．落实总行资产保全业务单元制改革的部署,以不良资产集中经营为核心．以体制改革和机制创新为动力,以大额不良贷款处置和“假个贷”治理为重点,资产保全工作取得了丰硕的成果,连续四年超额完成总行下达的资产保全主要业务年度经营计划,不良贷款额和不良贷款率大幅下降,步入低不良率分行的行列。     

降低新帐不良率加大清收不良资产力度努力提高授信资产质量

如何控制新增贷款风险，保证新增贷款质量优良；如何清收、盘活老帐不良贷款，是一项促进商业银行发展的永恒的命题。本文拟对此作一些分析和探讨。     

机制增活力 创新结硕果——建行天津市分行加大不良资产处置力度的做法

2006年以来,建行天津市分行紧密结合实际,落实总行资产保全业务单元制改革的部署,以不良资产集中经营为核心,以体制改革和机制创新为动力,以大额不良贷款处置和"假个贷"治理为重点,资产保全工作取得了丰硕的成果,连续四年超额完成总行下达的资产保全主要业务年度经营计划,不良贷款额和不良贷款率大幅下降,步入低不良率分行的行列.     

振奋精神 和哀共济 与时俱进 再写华章 以优异成绩迎接中行股份制改革和上市——浙江省分行积极贯彻落实全国2004年工作会议精神

1月31日至2月2日，浙江省分行在杭州召开了全省2003年工作会议。会议结合总行党委提出的股份制改革和上市这一奋斗目标及下达的各项经营指标任务，对全省2004年工作进行了部署，并提出贯彻措施。     

不求最“大”但求最“佳”——中行青海省分行不良资产实现“双降”

中国银行青海省分行本着“不求最大、但求最佳”的发展思路,始终把“双降”工作当作重中之重,常抓不懈。近年来,该行资产质量始终保持较好水平,位居当地省垣同业首位。最新数字显示:截止2005年11月30日,该行本外币合计不良授信资产余额为4095万元,不良率为1.04%,严格控制在总行     

清收“女状元”——记“全国金融‘五一劳动奖章’”获得者天津市分行资产保全处处长王仁秀

熟悉银行业务的人都知道，清收不良资产是银行较为艰难的一项任务。然而，年近52岁的王仁秀，怀着对中国银行事业无限的热爱，带领全处人员知难而进，出色地完成了清收不良资产任务，截止到2002年12月底，全年共清收不良资产21．48亿元，其中现金清收8．98亿元，重组6．2亿元，抵债7270万元，核销呆帐5．64亿元。     

认清形势坚定信心完善机制加强管理继续打好不良资产清收盘活攻坚战--周翼鸿同志在全省农行资产风险管理工作会议上的讲话

这次资产风险管理工作会议的主要任务是：认真贯彻落实总行“昆明会议”精神,总结交流清收盘活工作经验,表彰2003年度清收盘活先进单位和先进个人,分析当前资产风险管理工作面临的形势,研究部署今年后期和明年资产风险管理工作,进一步动员和组织全行上下特别是从事资产风险管理工作的广大员工,     

“三年再造”铸辉煌“百年行庆”启新篇——访中国银行青海省分行党委书记、行长王建授

记者：王行长,您好12011年是中行青海省分行“三年再造”发展规划的收官之年,请您简要介绍一下贵行“三年再造”规划的实施情况。王建授：2009年初,在国际金融危机影响加重、发展环境严峻复杂的形势下,我们坚决贯彻总行战略发展规划,研判市场,制定并实施“三年再造”奋斗目标。三年来,我们开展全面战略管理、持续加强作风建设、严密风险内控管理、拓展网点机构和服务渠道、加强营销能力建设、加快业务服务44新、扩大客户基础、优化经营管理体制机制、改进业务服务流程,胜利实现“三年再造”奋斗目标。