微软中国的掌门人——浅谈微软中国前总裁陈永正的领导模式

企业领导者的领导模式在当今社会受到越来越多的关注.我们将领导界定为一种能够影响一个群体实现目标的能力.为了最大地实现有效性,组织需要有力的领导和管理.本文从分析微软中国前总裁陈永正的领导模式出发,旨在揭示领导的重要性.     

领导者应具备的品德

领导者应具备的品德陆志飞（抚宁县副县长）一个优秀的领导者，能否在其领导岗位卓有成效地开展工作，其重要因素是领导者威信的高低和影响力的大小。那么，作为一个领导者应如何提高自身的威信和影响力以实现其有效领导呢？我认为必须具于高尚的品德。一、要有谦让容人的...     

领导干部树立威信“八法”

领导威信是指领导者在被领导者心目中的威望和信誉,它是使被领导者信任和服从领导者的一种精神感召力,是领导者一言一行引起群众共鸣的综合反映。人们常常把领导者的威信视为“无言的号召,无声的命令”。现代领导者要做到最大限度地凝聚人心,有效地实现领导目标,不但要有权力,而且更需具有威信。领导者的威信如何,对事业的成败至关重要。那么领导者应如何“立威”呢？     

微软中国的掌门人——浅谈微软中国前总裁陈永正的领导模式

企业领导者的领导模式在当今社会受到越来越多的关注。我们将领导界定为一种能够影响一个群体实现目标的能力。为了最大地实现有效性，组织需要有力的领导和管理。本文从分析微软中国前总裁陈永正的领导模式出发，旨在揭示领导的重要性。     

制度创新与领导者的问题意识

现代领导观认为，领导是权力、责任和服务的统一。权力是指职责范围内的支配力量。责任是指领导职位所赋予的任务。领导者的权力与责任是成正比的。服务是指领导者为被领导者排忧解难，谋取利益。服务的思想，是领导者获得被领导者的信赖和支持的主要根源。没有服务的思想，领导者就不能正确地运用其权力，也不能很好地履行其责任。权力是完成领导一作的基本前提，责任是担负领导工作的本质属性，服务是做好领导工作的根本途径。     

试论领导者个人影响力

领导活动，自古有之。领导者影响力的强弱则决定着领导活动的效能，因此探讨形成领导者个人影响力的方方面面，其意义是十分重要的。 1个人影响力的重要性一个人，生活在社会中，都有影响力，但对领导者来说，由于知名度高，工作相对繁忙，对事业的成败关系较大。对于一个领导来讲，其影响力的来源可分为两种，一种是组织法定权影响力，一种是个人影响力，本文重点探讨的是个人影响力。 1.1有人认为，一个人只要有了领导职位就能领导，甚至说省长、市长咱也能干，只是没有机会罢了。此话不对，能干了是一回事，能干好则是另一回事。纵观历史…     

试论如何对任期经济责任审计进行评价

任期经济责任审计是从审计监督的角度，对单位主要领导人员在任期内履行经济责任情况进行全面检查、确认和评价的一种审计制度。它对评价领导者的工作绩效、规范领导者的职能和促进规范化管理起着重要作用：任期经济责任审计评价是经济责任审计的关键。     

市场经济条件下怎样做一名合格的信用社主任

市场经济条件下怎样做一名合格的信用社主任●王永康在社会主义市场经济条件下，企业（单位）的领导者是实施领导行为的主体，领导者能否实施有效的领导活动，其关键取决于自身素质和领导艺术。现就怎样做一名合格的基层信用社主任略谈己见。（一）作为一个基层信用社主任...     

领导者善待人才的“五有”方略

从某种意义上讲,发现一个人才,往往比完成一项发明更有意义,而用好一个人才则往往比用好一项成果的贡献更大。21世纪是人才激烈竞争的世纪,而领导者如何对待人才则关系着领导工作的成败。善于识别人才、使用人才、包容人才、保护人才、举荐人才,是领导者成熟的重要标志,也是现代领导工作对领导者的具体要求。     

试论企事业单位如何进一步发挥引进人才的作用

每一家企业或者事业单位发展的关键因素在于人才,以及能否给予人才更多的发展空间及平台。因此,作为企事业单位的领导或人力资源部门以及人力资源管理工作者,都要牢记这样一个道理:"家有梧桐树,才能引来金凤凰;要想留住金凤凰,就要让金凤凰有所作为。"文章对如何更好地创造条件进一步发挥引进人才的作用进行了探讨,指出要让每一位企事业领导者明白:只有在政策环境、政务环境,以及工作环境及生活环境各个方面都使引进人才有一种"回家"的感觉,才能让他们将自己的全部才能与知识投入到新的工作中,发挥最大的作用。     

对领导者权威的几点思考

领导者的权威就是领导者在领导活动中所体现出来的指挥、协调、统一领导的组织能力和权力及威望的辩证统一.领导者的权威如何,既能反映出领导者所具有的德才素质,同时也能反映出领导者管理的工作效能.任何一个政绩显著的领导者,都十分注意树立自己的权威,那么,如何确立领导者的权威?本文想就此作一些肤浅的探讨.     

新形势下如何做好档案管理

一个单位的档案是单位工作的真实写照,它反映了本单位在各个历史时期的工作和活动情况,在单位工作中起着承前启后的作用。因此,如何做好单位档案信息资源管理,确保单位档案的完整性和系统性,使档案更好地服务于单位工作显得尤为重要。本文就新形势下如何做好档案管理工作谈些看法。     

浅议秘书工作与信息

<正> 信息是领导者(领导群体和个体)进行科学决策的依据,又是搞好秘书工作的基石,也是秘书工作参与政务的重要前提,从某种意义上讲,秘书工作本质上都是搞信息工作的。由于秘书工作产生的最直接条件是领导者的存在及其需要。也就是说,秘书工作是为领导者而产生的;服务的直接对象应该是领导者。而服务的内容则是领导者实施管理工作的一个重要组成部分。正是这样,秘书工作如一个链条,将服务对象和服务内容紧紧地纽结在一起;信息象一把钥匙,在他们中间将各种关系开启。 我们生活在一个信息意识社会化,信息产生大量化,信息处理高效化,信息传递多元化的时代。作为一个秘书工作部门,如果不能有效地搞好信息工     

如何实现有效领导

如何实现有效领导?人们提出了各种理论,其中很著名的有领导人行为理论、九九管理方格理论和权变领导理论。可是在实际应用中,人们总是发现按照这些理论去行使领导职能,并不能保证一定成功,由此产生很多困惑。到底怎样才能实现有效领导呢?本文从以下几个方面加以分析,试图总结出有效领导要注意的一些问题。1.领导概念的演变。历史上最早的领导概念,是指组织赋予领导者的职务和权力,领导者借此带领和指挥下属完成组织的目标。该概念强调的是领导的职位权力,强调的是指挥。而现代定义为:领导是一种行为和影响力,领导者借此率领和引导个人或团体…     

基层职工思想政治工作方法浅析

企业基层领导者是一线职工的直接管理者,其思维方式、工作方法甚至言谈举止都会影响着一个单位的工作业绩和未来发展,如何最大限度地维护、调动、发挥广大职工的工作积极性和创造性,推动企业健康、持续发展,是基层领导者必须积极探索和追求的目标。     

企业领导理论与领导哲学

不管领导者是否意识到,事实上,他们都有自己的领导哲学.所谓领导哲学,是指领导者在一定的理论背景和管理制度下形成的领导准则,领导信念、思维模式、对待下属的方式,以及由此而来的领导方式与领导风格.由于领导哲学最清楚地反映在对待一般工人的方式上,因此,本文拟就与之相关的几种理论,从领导哲学的角度,谈谈自己的认识与思考.     

浅谈如何履职尽责,做一名合格的党支部书记

基层党支部是我们党组织在基层的桥头堡,是党密切联系群众的桥梁与纽带.在新形势下,如何发挥好这个桥头堡和纽带作用,更好地服务党员、服务群众?如何更好地实现党建工作和单位中心工作有机融合、共同发展?这是作为一名基层党支部书记必须认真思考的问题.     

功成不必在我

发展是一个过程，一个大的目标的实现，往往需要几任领导一任接一任地不断努力和奋斗。“为官一任造福一方”、“功成不必在我”，应该成为每一位领导者必备的品格和执政思想。 “功成不必在我”，首先是对待政绩的豁达和对待发展的坚韧。政绩是德才素质在发展实践中的综合体现．是对工作的肯定。同时，政绩又是人民赋予的荣誉，组织给予的信任，我们只有用切实发展才能换来客观的评价。因此，决不能把攫取政绩作为领导的归宿，更不能把急功近利当作奋斗目标和刻意追求的猎物。作为一任真正推动发展的领导者，必须具备全心全意地为人民服务…     

企业领导力魅力培育与领导团队建设

领导无处不在,可并不是所有人都可以成为领导者,也并不是所有人都可以成为一名成功的领导者.一名成功的领导者除了具备一些基本的能力,他还需要用自己独特的魅力去影响别人,以达到自己领导的目标.领导魅力由多种要素构成,领导者只有充分理解和把握其构成要素,在领导活动中,不断的充实自己和提升自己,从多方面着手以提高领导自身魅力,并且得到他人的认可,从而真正使自己成为一个有魅力的领导者.     

企业的生存与发展取决于领导者的行为效率

领导工作作为一种社会分工，自古以来就存在。马克思主义认为：领导活动是由直接的社会生产和人类的共同劳动所引起的。劳动价值论的观点则认为：企业领导者亦是管理者，他们通过不同的劳动方式创造价值，也是为实现企业的目标而进行的一种特殊劳动、虽然劳动者并不一定都是直接创造价值，但价值肯定是由劳动创造的。竞争是市场经济的必然产物。实行市场经济，必然存在竞争。企业是从事生产、经营等经济活动的场所，又是币场的主体。企业的目标是满足社会的需要并获取盈利和不断发展。一个长盛不衰的企业，必然有一个精明善管的领导者，其才…