分析思考电力营销服务管理手段的精细化

在电力企业的发展过程中,电力营销起到了至关重要的作用,电力营销的质量好坏将直接影响电力企业效益的高低。在市场经济快速发展的形势下,电力企业要想得到一定的发展,取得更好的经济效益,除了强化企业内部管理之外,还要加强电力营销服务理念的创新,更新管理手段。本文主要对电力营销服务现状进行分析,阐述电力营销服务管理手段精细化的定位,进而提出有效的管理策略。     

供电企业电力营销精细化管理策略研究

电力营销精细化的模式是企业自身高效的发展的重点,电力营销要不断探索,结合当前经济的发展,提升技术水平和服务水平,在激烈的市场竞争环境中发展必须要有科学的合理的规范化灵活的管理体系,利用精细化管理使电力营销管理向专业化发展。基于此,本文针对供电企业电力营销精细化管理策略研究进行分析。     

精细化电力营销服务管理及其提升策略

文章主要立足于电力营销服务管理现状,对当前电力营销服务管理存在的问题进行研究与分析。在此基础上,按照精细化管理要求,针对电力营销服务精细化管理以及相关提升策略问题进行总结与归纳,以期可以为我国电力企业营销服务发展提供良好的决策支持。     

精细化电力营销服务策略及应用探讨

随着市场经济的飞速发展和电力企业体制不断改革深化,传统的管理和营销模式已经不能再促进电力企业的发展壮大。在市场经济导向下,精细化电力营销这一模式应运而生,为此,就精细化营销目前存在的问题以及其策略的应用进行分析,希望对电力企业的发展有所帮助。     

论精细化电力营销管理

随着市场形势的变化和社会经济发展,运用现代精细化管理替代粗放式的管理已是大势所趋。电力营销的开展应立足于"电网是基础,技术是支撑,服务和管理是保障"的原则,建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念,实现供电企业的可持续发展。     

试析电力营销的精细化管理

随着科技进步和市场经济的发展,人们对各种电子产品的使用也是逐年增加,用电的差异发展变化巨大。市场经济的完善使得电力企业面临改革的严峻局面。电力企业要想继续生存发展,必须改变营销方式,尽量做到精细化管理以促成电力企业的改革与创新。     

浅析电力营销业扩精细化管理

伴随着我国市场经济的快速发展,电力行业取得了很大进步,电力企业从传统管理模式逐渐向着精细化管理模式发展,坚持以客户为先,提供更加优质的电力营销服务,从而进一步开阔电力行业发展空间,从而确保电力企业的市场竞争力。基于此,本文主要探讨了电力营销业扩精细化管理。     

探究电力营销业扩流程的精细化管理

精细化管理是电力营销发展的必然方向。以现阶段电力营销企业运行情况为基础,结合近年来精细化管理应用特点,明确新时代发展对电力行业提出的要求,分析如何对电力营销业扩流程进行精细化管理,进而加快我国电力行业的发展步伐。     

论实行精细化电力营销管理的价值所在

本文分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。     

浅析电力营销服务在开拓电力市场中的重要性

在开拓电力市场中,用电营销服务至关重要。可在自身的发展过程中,做为垄断企业,垄断经营起到很大的制约性,主要良现在内部管理落后、竞争意识缺乏、生产效率低。为了使企业更好的发展,电力企业必须转变旧的服务观念,采取相应措施,提高经营水平。     

浅谈供电企业精细化电力营销管理及对策

本文阐述了供电企业推行精细化营销管理的重要意义,分析了供电企业精细化电力营销管理中存在的问题,提出了供电企业开展精细化营销管理的对策。     

精细化服务营销：寻找利润新水源

服务营销≠服务、服务营销≠营销服务,理清概念方能有效指导实践。     

论电力企业营销的精细化管理

电力企业作为关系国计民生的技术密集型和资本密集型重点行业,在其不断发展壮大的过程中,逐步形成了一套科学、完整的管理体系和实践经验。如今,当精细化管理这一崭新理念在国内各大行业内竞相推崇之际,如何将精细化管理引入电力企业并使其开花结果,已成为各大电力企业在管理创新方面的一个重要课题。本文分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。     

浅析供电企业营销精细化管理

本文简要介绍了精细化管理的实质,详细阐述了供电企业营销精细化管理的重要意义,重点提出了供电企业营销管理具体的解决对策,借以实现供电企业的可持续发展。     

浅谈电力营销的精细化管理

在市场经济条件下,供电企业要实现可持续发展,就必须与时俱进,不断推进管理创新。精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目的,确保管理高效准确到位,提升企业运营的效率和效益,对电力营销工作有着积极的促进作用。     

试论电力市场开拓及营销管理策略

随着人们用电量的增加和电力市场竞争的日益激烈,如何实现市场的开拓,实现完善的营销管理策略已经成为企业发展的核心问题。我国电力企业受到计划经济的影响,在发展上思想不够开阔,进一步加深了电力企业市场开拓的必然性。要实现这一点首先应从产品入手,电力企业产品应与现代环境特点、经济特点相适应,实现产品的环保;其次是要改变营销观念和营销策略,现代电力企业应实现以人为本,只有服务客户才能够更好的发展。文章就其市场开拓策略和影响管理过程进行了探讨。     

精细化营销

“精细化营销”是企业真正以客户为导向进行市场细分，采取精耕细作的营销方式掌握客户的需求，并提供其所需，最终实现企业的预期收益。本专题主要考虑了两个方面的问题：1、精细化营销要求企业对市场细分、把握与控制，并且要集中所有营销资源，合理加以运用，实现市场价值的最大化。2、精细化营销要求企业将科学的营销管理方法贯穿于整个营销过程，达到降低营销成本．提高营销效益的目的。     

刍议电力营销信息化条件下配网线损精细化管理

供电需求量逐日增长作用下,受供电服务规模发展影响,以电力营销信息化为基础条件,实现配网线损精细化管理,可以提升精细化管理效率,有效控制配电线损问题,促进电力企业的可持续发展。 鉴于此,文章对电力营销信息化的配网线损精细化管理对策进行了探讨,以供相关的工作人员参考借鉴。     

现代电力营销服务管理问题分析与探讨

文章论述了营销服务是供电企业的核心业务,营销服务工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展.近年来,供电企业坚持科学发展观,围绕建设一强三优现代化公司的目标,牢固树立优质服务是国家电网公司核心价值观的理念,努力践行服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展的宗旨,推行营销精细化管理,强化基础管理和过程管理,营销工作取得了明显成效.但是在实际工作中仍存在着一些不容忽视的问题,急需采取措施,加以解决.     

浅议餐饮业的精细化服务营销

随着人们消费观念的更新和消费结构的多元化,在餐饮业竞争异常激烈的情况下,餐饮企业必须加强服务的多元化管理,采用新的营销手段和方法,创新服务内容,强化服务技能,重视服务的人性化,实施精细化营销战略,实现优质服务水平的提高和最佳的经营成果,增强企业的整体竞争实力。