论人力资源财务化管理

在进入21世纪以后，知识经济成为社会发展的主题。人在社会经济活动中发挥的作用愈发重要。人力资源作为企业“创造价值的源泉”逐渐开始受到现代企业管理者们的重视。人们对于“如何确认、计量和管理人力资源”以及“如何将人力资源管理与财务管理相结合”展开了深度且热烈的探讨。就此，本文根据人力资源的特性，对人力资源价值取向进行分析，并总结出对人力资源价值计量的和方式，为人力资源财务化管理的发展提供相应的理论依据。     

企业目标成本管理应用中存在的问题及对策探析

随着我国强调经济高质量发展，各行业竞争变得愈发激烈。对企业而言，成本控制的重要性将越来越突出，在实行成本控制工作时，成本控制风险也会加剧，对企业会造成严重的负面影响。对此，企业需采取合理的方法应对风险，保证成本管理效果达到预期。文章首先阐述目标成本管理，概括其含义、实施原则和过程，然后指出企业成本管理的重要性，并分析目前企业目标成本管理应用方面的不足，最后提出对策，以供参考。     

基于核心能力视角探讨企业财务战略体系的构建

随着市场投资竞争环境的逐渐变化，企业财务管理的中心地位上升态势愈发强劲。并且，企业财务管理角色也由原来传统下的“局部性”管理模式逐步递升到了当前全局性的战略中心地位。基于此，文章从企业核心能力作为切入视角，对企业核心能力视角下的财务战略体系构建进行了阐述，以期企业能够提高市场竞争力，在投资市场中占据重要地位。     

试论企业财务管理的目标

企业财务管理的目标是“企业价值最大化”或“股东财富最大化”。要实现企业的财务管理目标，首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素，企业通过提高管理决策和改善外部环境这两大因素来实现其财务管理目标的，同时要考虑相关问题。企业财务管理目标，不能偏离企业总目标的要求，以求实现企业价值最大化。     

现金流量最优化：现代企业财务管理的合理目标

企业是推动国民经济发展、构造市场经济的主体。因此，科学地设置企业的财务管理目标，具有十分重要的意义。合理的财务管理目标必须具备一定的基本条件。“企业价值最大化”目标与我国很多企业的实际情况有很大差异，而“现金流量最优化”克服了其它财务管理目标的缺陷，更符合现代企业财务管理的特点和要求，现金流量最优化应为现代企业管理的合理目标。     

如皋市培育千百亿级企业的实践与思考

如皋市把千百亿规模企业的培育作为新一轮经济发展的突破口，对2家目标千亿企业和12家目标百亿企业，持之以恒实施政策扶持、要素保障、制度创新和动态管理，竭力打造企业航母，确保“十一五”期间搭建框架，“十二五”期间冲刺目标，“十三五”期间呈现出一批千百亿规模企业集群。     

谈新形势下大型零售企业的财务管理

一、探析科学的企业财务管理目标企业目标管理理论，在西方国家已推行了半个世纪，它的理论创始人P·E·德鲁克（美国企业管理家）首先提出“企业的目的和任务必须转化为目标。”他认为各级管理人只有通过这些目标对下级进行管理，并以目标完成情况来衡量每个人的贡献大小，才能保证企业总目标的实现。在此后几十年的实践中，世界上几乎所有的成功企业，都是目标管理理论的优秀推行者。如英国最大且盈力能力最高的零售商马狮集团，他们主张：目标必须在研究过“我们的生意是什么？将是什么？应是什么？”后才制定出来。在我国，目标管理理…     

基于价值创造的房地产开发企业成本管理研究

近年来，我国社会主义市场经济快速发展，带动了我国房地产业的投资热潮，也使得房地产行业经历了迅猛的发展，如何有效、合理地实现成本管理是实现企业财务目标的主要手段之一，历来是企业管理的重心。本文根据房地产项目的特点，针对成本控制的重要性，把“成本管理”这一老生常谈的话题，在“企业价值创造”这一崭新目标下赋予了全新的意义。     

高速公路安全管理模式的探索

山东高速青银分公司是一家路桥运营管理单位，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，以创建本质安全型高速公路运营企业为目标，推进安全质量标准化管理，有效地增强广大员工的安全意识，促进了员工人身安全保障工件，提高了企业的整体安全管理水平，确保了企业安全形势的持续稳定，推动了企业的健康发展，年年被上级主管单位评为“安全杯”先进单位。     

加强企业财务战略管理的有效策略分析

我国供给侧改革背景下企业市场竞争呈现出愈发激烈的态势,亟须通过转变管理与发展形式来实现长远发展。作为当前企业战略推进与实现的必要手段,财务战略管理开展能够在促进企业财务竞争优势显著提升的同时,为企业资金流动的均衡把控提供支撑,实现从长期性、创造性、整体性角度对企业资金流动进行科学规划。以财务管理为基准进行财务战略的融合、延伸,实现以财务战略管理的形式来凸显出财务“个性”以及战略“共性”,通过在企业经营管理全过程中进行战略思想的渗透,确保企业财务资金的管理与规划得以高效开展,进而为企业可持续发展目标的逐步达成提供支撑。文章从财务战略管理必要性的分析入手,总结现阶段企业财务战略管理开展主要形式,在此基础上阐明促进企业财务战略管理优化开展的具体对策。     

浅析管控新局面展望会计大未来

2012年，注定是不平凡的一年。在企业竞争愈发激烈、经济形势愈发严峻的信息时代，拥有怎样的管理策略才能长盛不衰？文章以年初备受关注的管理会计为引导，从管理会计的概念，海尔实例解析以及未来发展方向等几个方面论述了管理会计——这个正在被越来越多的企业所接纳并设想的未来会计蓝图。     

电力企业财务集约化管理之我见

电力企业财务实行集约化管理是向现代企业规范化迈进的重要一步，近几年，电力企业对资金管理要求“一本账”愈发明显，力求达到财务与业务的高度集中化协调管理。集约型管理是企业的一种有效的管理模式，推行集约化管理是企业提高经济效益的有效途径。现代电力企业实行财务集约化管理，由于企业对经营风险的监督控制，促进企业资源的优化配置，提高资金的使用效率，加强企业财务管理的规范性，提高会计信息的真实性和会计信息的质量。本文将深入探讨我国电力企业财务集约化的现状，提出加强企业财务集约化的新举措，深化电力企业对财务集约化的认识。     

人力资源管理重要性与能力对企业雇佣关系模式选择的影响

随着全球经济一体化趋势加深,各国发展与国际市场之间愈发紧密,为我国经济发展与科技进步提供了非常自由、开放的外部环境。现代企业既要抓住发展机遇,也要应对激烈的市场竞争,要求增强内部发展动力,从简单转为复合发展模式。由此可知,企业管理的重要性愈发显著,其中人力资源管理占据核心地位,正确发挥人力竞争优势、合理调配企业人力、物力等多项资源,激发员工的主观能动性、提高客观实力,将人力资源价值转为企业经济效益。本文通过概述人力资源管理、雇佣关系模式,分析管理能力对雇佣关系模式选择的影响并提出相应能力提升的对策,在立足于“人本理念”的基础上,促进企业长期、稳定发展。     

企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义

目标成本管理作为企业经济管理的重要组成部分,已经被越来越多的企业所广泛应用．并取得了重要成效。在我国大力实施新一轮“市场化”改革的重要历史时期。必须把目标成本管理作为企业经济管理的重中之重。努力实现企业效益“最大化”。本文通过企业经济管理有效应用目标成本管理方法的重要意义进行研究和分析,提出企业经济管理有效应用目标成本管理方法的措施。     

直面内部控制提升企业管理水平

《企业内部控制基本规范》的发布施行，将对中国企业产生深远影响。内部控制对企业而言是一把双刃剑，能够帮助企业提升管理水平，实现经营目标，同时也增加了企业的成本。企业应从实际出发，树立正确的“内控观”，管理风险，提升治理水平，促进企业管理，实现企业的发展目标。     

试论我国企业的财务管理目标

在当前的市场经济环境下,将“企业财富最大化”或“股东财富最大化”作为我国现代企业财务管理的目标与“利润最大化”目标相比较,是一个大的进步,但也存在着一些不足,笔者认为,企业财务管理的目标应是一个指标体系,由提高企业经济效益目标、提高企业“三个能力”目标和维护利益目标三个部分共同构成。     

同步优化与降耗管理系统在电厂中的应用

随着国家对集约型企业要求越来越高,就发电企业自身而言,提高资源利用效率是发电企业提高企业效率的根本所在。绩效考评是企业提高资源利用效率的重要管理方法,然而此前的考评系统是基于‘粗放管理，末端控制”理论’,对实现企业的管理目标并不理想。本文介绍了—种以“精细化管理过程控制”为管理模式的“同步优化与降耗管理系统”，很好的解决了上述问题，有一定的推广和应用价值。     

漫话酒店策划——一个酒店业策划人的路演手记

以酒店业策划、专业化管理为市场目标的知识型公司，应旗帜鲜明地将自己定位在中国旅业的“知识供应商”、“旅业策划人”及“酒店总管家”的角色上，以“空降兵”的形式对那些“相似的企业”履行一个“职业经理人”的“企业管理三步曲”：“我做你看→我们大家一起→你做我帮”。     

现代企业财务管理助推企业价值最大化

企业要突出财务管理目标、优化财务管理体系、配备财务管理“硬软件”，政府部门应明确管理范围、改进管理方式、科学设定管理内容、走出管理误区。只有这样才能显现现代企业财务管理的优越性，寻求企业价值最大化。     

徐州市落实企业回访检查制度

徐州市落实企业回访检查制度今年以来，江苏省徐州市工商行政管理部门全面实施企业回访检查制度，有效强化了企业监督管理，促进了企业健康发展。一、把回访作为加强企业登记管理的一项重要制度，并纳入岗位目标责任制。现已基本落实“定人员、定企业、定内容、定时间”的...