员工价值生命周期与培训需求的动态关系研究

员工价值生命周期是继企业生命周期、领导生命周期理论之后的最新发展,是指员工在某一岗位的持续性投入所形成的价值周期,主要可以分为学习投入阶段、价值形成阶段、能力发挥阶、价值提升阶段。本文从员工价值生命周期的角度分析了不同生命周期的动态培训需求,并指出应根据每一阶段员工价值的不同培训需求,动态地制定有针对性的培训目标、培训内容和培训方法。     

基于Kraljic矩阵的电力零星工程与服务采购策略

电力企业服务类项目种类繁多,统一的采购策略很难适用,针对其不同特性建立不同类别的,并符合电力公司特点的采购策略,将有助于提高服务类采购质量。对服务类项目科学合理的分类是建立高效的采购策略的前提,因此,将应用Kraljic矩阵分类模型,从服务的重要性和供应风险两个维度出发,将服务类项目划分为四类,在总结每类服务项目特点的基础上,对于不同的服务类项目采用不同的采购策略。     

论胜任力模型及在培训中的运用

胜任力模型是培训需求分析的新趋势之一，已有许多跨国公司采用胜任力模型来分析员工的培训和发展需求。该文介绍胜任力及胜任力模型的界定以及西方胜任力理论及模型的阶段，论述胜任力模型在培训中的运用，旨在为岗位胜任力模型的构建提供十分有利于正确分析的培训需求，解决培训针对性和有效性的问题。     

空军通信兵岗前培训阶段心理教育训练探讨

岗前培训阶段是培养空军通信兵各种能力素质的重要阶段，我们对某通信训练基地此阶段学兵的心理健康情况进行了调研，感到此阶段心理教育训练的内容、体系、形式、手段以及途径等方面需要进一步拓展和梳理，将对迅速提升空军通信兵的各种素质，使其顺利完成训练任务，尽快适应岗位要求，具有重要意义。     

基于团队波士顿矩阵的高校教师人事应用研究

本文引用波士顿短阵,从贡献指数和成长指数两个维度通过各种评价指标将高校教师分为明星、问题、瘦狗和金牛四类人员,并针对不同类型人员采取不同的管理策略。     

沈阳 开展顶岗实习培训 培育基层执法办案实用型人才

顶岗实习培训以跟班学习锻炼为主、课堂讲授为辅,实现课堂理论教学与执法办案岗位实践有机结合。培训活动主要分为两个阶段,首先是用两周时间进行理论学习和业务知识集中培训,其次是安排两个月时间到市局执法部门进行顶岗学习。     

浅谈零售企业培训课程及实施

零售企业工作是典型的经验型劳动。零售企业员工技能的提升，需要长期的工作实践和持续的培训。无论是麦当劳的边工作边培训，还是沃尔玛的差别化岗位培训：无论是家乐福的现场操作培训，还是麦德龙的岗位标准培训，他们都是将培训同岗位工作紧密结合．根据岗位要求设计培训课程，来培训企业员工。外资零售企业培训模式给了我们一个很好的启示，就是零售企业培训必须根据岗位要求来设计课程，加强岗位实践，才能真正训练出有技术、有能力，受企业欢迎的实用型人才。     

浅析在酒店实习期间轮岗培训的利与弊

酒店行业的快速扩张,为了满足酒店业人员的需求,各级院校旅游专业和酒店管理专业的实习生已成为酒店服务员工的生力军,并且在一线部门占据了较大的比例,相应的岗位的选择也会增多,相对于定岗培训,酒店内部的岗位轮换可以是一个部门之间的小岗位轮换,也可以是部门之间的调动,本文将从员工和酒店内部两个角度进行酒店实习生在实习期间部门之间轮岗培训制的利与弊分析。     

从BCG矩阵看采购项目定位模型

回顾了从BCG矩阵到GE矩阵的发展,GE矩阵由于基本假设和很多局限性都和BCG矩阵相同,最大的改善就在于用了更多的指标来衡量两个维度。也正是由于GE矩阵使用多个因素,可以通过增减某些因素或改变它们的重点所在,很容易地使GE矩阵适应经理的具体意向或某产业特殊性的要求。市场和采购的天然联系,因此回顾了采购项目定位模型的发展,发现原有模型在因素选择和量化、细化方面可以进一步探究,并提出了采购项目在模型内的移动性问题和买卖双方关系问题。进而给出建议的研究方向。     

贵阳市营销客户经理培训需求研究——以烟草公司为例

烟草企业在面对入世后外烟准入、履行《控烟公约》和市场化取向改革的过程中,如何提升自身竞争力,以有效应对来自国内外、行业内外的压力,成为每个烟草企业必须面对的迫切命题。本文围绕贵阳市烟草公司卷烟营销客户经理培训研究,对该岗位的培训现状和培训需求进行调研,结合岗位能力要求构建了岗位胜任力模型,通过现状与预期的对比分析找出能力短板,确立了客户经理的成长路径和培训需求,并提出了客户经理培训的课程设置方案及培训方式建议,对该公司和烟草行业员工培训体系建设有一定参考作用和较高的借鉴意义。     

公共营养师社会需求现状及应具备的职业能力

从各大招聘网站在北京、上海、广州、深圳等大城市对于公共营养师岗位的设置需求及职业能力要求出发,将公共营养师岗位进行了归类分析,结论可以为用工企业和公共营养师职业教育培训机构提供借鉴。     

酒店新生代员工对其岗位胜任能力的影响分析

酒店新生代员工作为酒店基层服务岗位的中流砥柱,其自身所具备的特征和职业能力将对酒店管理产生重要影响。本文通过专业技能/能力、综合素养和专业知识三个维度评估新生代员工的岗位胜任能力,总结出新生代员工对工作岗位的积极影响包括较强的新事物学习能力和广泛接触知识面、较强创新自主能力及突出的人际交往能力等方面;而对酒店管理工作带来的困难和挑战则体现在自我约束和情绪控制能力差、承受能力弱化、职业感随机化的特征。     

公务员胜任力模型的构建

提升公务员能力关键是要提升公务员胜任工作的能力与水平,也就是要提升公务员的胜任力,使我国的政府工作上水平、上台阶。本文通过建立公务员的胜任力模型,可以针对不同层次公务员的不同需求实施不同的培训,以适应不同岗位的需要。     

矩阵的和式分解与应用

若矩阵A可分解为两个或几个矩阵的和,则可以用分解式计算与A可交换的矩阵,A的幂次或A的特征值等。其技巧性、灵活性及实用性都很强,是解决某些线性代数问题的重要方法。     

人力资源开发要攀五级台阶

本文认为,企业类型不同,发展阶段不同,对人力资源开发有不同层次的需求。人力资源管理者需要根据这些需求,为企业搭建五级即工作职位、薪酬激励、能力培训、职业发展和组织文化开发平台。     

山东荣成：推行“项目式学习法”

近年来，荣成市工商局推行“项目式学习法”。主要做法是：一是建立“项目式”内容选择机制。针对科室、工商所不同岗位干部职工，将需要重点学习的内容逐要列成培训“项目”，由人事政工科结合全年学习计划制定《自选项目学习目录》，将培训内容科学划分为公平交易、消费维权、注册登记、公文写作等4大项48小项，各干部职工根据自身需求自主选择培训项目并上报政工科，政工科对个人上报情况进行整理；12总，集中制定培训计划，安排培训课时和班次。     

零售企业培训:以岗位为本

将培训同岗位工作紧密结合,根据岗位要求设计培训课程,加强岗位实践,以达到训练出有技术、有能力,受企业欢迎的实用型人才之目的     

基于胜任力提升的企业培训课程体系研究

卷烟零售终端培训课程体系是由一系列具有内在逻辑性和关联度的课程联系而形成的。湖南烟草基于终端胜任力提升的零售终端培训课程体系构建思路如下:首先,将相同特征、相似能力要求的终端集结起来,组成新入终端、普通终端、现代终端三个受训层级;其次,针对每个层级终端,从职业素养、基础知识、专业技能三个维度,提炼胜任力要素,对每一项胜任力要素划分等级,确定评价标准,从而创建针对三个层级终端的"零售终端胜任力基本模型";最后,将三个层级终端的能力素质现状(从职业素养、基础知识、专业技能三个维度分析)和本层级"零售终端胜任力基本模型"进行比照,找出能力素质差距,锁定培训需求,设计培训课程,实现"靶向给药"。这种以个人胜任特征为基点的培训模式,让零售户感受到烟草公司的真情服务、系统支持以及更多的公平感,因而极大地提高了终端参与的积极性和主动性。     

加强岗位意识提高任职能力

根据现代大学生受教育的经历和特点，整合其岗位任职培训的训练资源，优化训练结构，充分发挥大学生士官岗位任职的主观能动性，在坚持需求牵引的指导下，实现培训与实战、课堂与战场的无缝链接。     

企业发展与员工培动

员工培训贯穿于企业发展的每个阶段，不同的发展阶段的培训各有不同。本文将针对企业的不同发展阶段，讨论培训管理的重点。